• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Slim ICT gebruik in de zorg! (Tony Hardenberg, Van de Geijn Partners)
 

Slim ICT gebruik in de zorg! (Tony Hardenberg, Van de Geijn Partners)

on

  • 464 views

 

Statistics

Views

Total Views
464
Views on SlideShare
461
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 3

http://www.kennispodium.org 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Slim ICT gebruik in de zorg! (Tony Hardenberg, Van de Geijn Partners) Slim ICT gebruik in de zorg! (Tony Hardenberg, Van de Geijn Partners) Presentation Transcript

    • Participatie viaTechnologische innovatie Tony Hardenberg
    • Onderzoek Concept ontwikkeling Coalitie vorming ontwerp van proces en inhoudProject/programma management
    • Mens staat centraal gebruiker Klant consument persoon Publiek Gemeenschap Deelnemer
    • e-GODigitaal leren
    • Doelgroep: Kort gestrafte gedetineerdenRelatief korte verblijfsduur in inrichtingenSnelle doorstroom binnen de groepProblemen met gezondheid, vitaliteit en lifestyleSlechte leerervaringen in onderwijsHoog percentage laaggeletterden (> 75%!) en zelfs analfabeten Niet echt gemotiveerd om te leren
    • Uitgangspunten voor participatie Mens/client staat centraal Nadruk op eigen verantwoordelijkheid Stimuleren en ontmoedigen als basis Zoek nieuwe bejegeningstechnieken Zoek naar inzet van technologie
    • e-GO MyLifeLifestyle e-GO LifeSkills MyWorld
    • Profiel Competentie Toetsen Toets Content Toetsen Content manager manager e-GOIntake Portfolio engine Digitale coach
    • Dank voor jullie aandacht
    • Info vdGP
    • Innoveren en waarmakenInnoveren is van levensbelang. Nieuwe marktvragen, nieuwe technologischeontwikkelingen, nieuwe financieringsstructuren en nieuwe visies op de eigenmaatschappelijke rol dwingen tot verandering. Niet alleen met het oog opmorgen, maar ook met het oog op de lange termijn.Maar echte innovatie is complex. Omdat het vraagt om ‘loslaten’. Om hetverkennen van het onbekende. Om het ter discussie stellen van zekerheden dieten grondslag liggen aan het eigen primaire proces. En dat terwijl de winkel openblijft...Van de Geijn Partners helpt organisaties echte innovatie waar te maken. Samenmet onze opdrachtgevers realiseren we structurele vernieuwing op het gebiedvan zorg en welzijn, veiligheid en preventie, wonen en huisvesting en kennis enleren. Met succes, keer op keer.
    •  Tony Hardenberg, t.hardenberg@vdgp.nl Als innovatie-architect houd ik me bezig met het bedenken van creatieve concepten en het vormen van coalities om deze concepten te realiseren. Mijn uitdaging voor de komende jaren is enerzijds het realiseren van een doorbraak op onderwijsinnovatie met gebruik van digitaal leren, en anderzijds het ontwikkelen van nieuwe innovatieve beveiligingsconcepten voor zorg, wonen en detentie. Van de Geijn Partners geeft mij de kans om mijn dromen daadwerkelijk waar te maken en zodoende een bijdrage te leveren aan maatschappelijke vraagstukken.
    • OndersteuningVan de Geijn Partners bied projectondersteuning op diverse gebieden, waarbijhet uitgangspunt is om zoveel mogelijke medewerkers van de opdrachtgever tebetrekken.Gebieden waarop wij ondersteuning bieden zijn:• Concept ontwikkeling• Ontwikkeling businessmodel• Ontwikkeling businesscase• Begeleiding Subsidie traject• Programmaleiding en Projectmanagement• Coalitie vorming• Research en development• Logistieke analyse• Bedrijfsarchitectuur ontwikkeling
    • Stap 1. ontwikkelen van een businessmodel (een fixed price aanpak)Bij het ontwikkelen van een businessmodel geven we invulling aan de volgende aspecten:• Aanleiding en motivering – ontwikkelingen intern en extern;• Sterkten en zwakten – kansen en bedreigingen die hieruit voortkomen;• Missie, scope en ambitie m.b.t. DSC, wat wel, wat niet, welke visie is leidend;• Strategie – aanpak in kleine kring, voorbeeldfunctie, prototyping, mogelijkheden tot opschaling, etc.• Kritische succesfactoren – wat is persé nodig om het te laten slagen;• Doelgroepen / stakeholders analyse;• Diensten en producten – hoe komt de dienstverlening er uit te zien;• Toekomstig organisatiemodel• Kosten baten analyse. Inclusief exploitatie- en investeringsbegroting;• Implementatieplan –vervolgstappen, financiering, besluit voorbereiding.Het businessmodel wordt op interactieve en intensieve wijze met het kernteam van de opdrachtgeveropgesteld. Dit kernteam bestaat uit 3-5 personen van de opdrachtgever en wordt begeleid door tweeadviseurs van van de Geijn Partners. Het kernteam komt 4 maal 1 dag bijeen in brainstorm sessies.Van de Geijn Partners verzorgt de volledige begeleiding, registratie en uitwerking. Resultaat van degemeenschappelijke inspanning is een compleet maar compact beslisdocument dat al de genoemdeaspecten afdekt. Op basis van dit document kan het besluit genomen worden om de vervolgfase in tegaan. Doorlooptijd is 5 weken