MBA Executivo:
Gestão Estratégica e
Econômica de Negócios
Gestão de Projetos
Empresariais
Prof. Esp. Kenneth Corrêa
kenneth@grupowtw.com.br
Kenneth Corrêa
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Educação
Empresas Privadas
Universidades
Consultoria
Negócios
Por que projetos?

Processos = Rotinas e Padronização
O que é um projeto?
Empreendimento temporário
que busca entregar um
produto singular dentro de
restrições orçamentárias.
Empreendimento
temporário
Produto
singular
Restrições
Orçamentárias
Projetos?
• Desenvolvimento de um novo produto
• Fabricação de um exemplar na linha de
produção

• Construção de um prédio...
História dos Projetos
Metodologia

PMBoK
Para quem fazemos
projetos?
Stakeholders
Quem vai cuidar do
projeto?
Gerente de
Projetos
O que restringe um
projeto?
Premissas do Projeto
Projeto de sucesso?
O que entrega um projeto?

Produto e
Subprodutos
Na execução...

... quebre o projetos em
várias partes
O que seu projeto não
entrega?
Contratação de
Médicos?

Treinamento dos
técnicos

Equipamentos de
diagnóstico

Anúncio em ...
Quanto tempo
demora?

Área do Conhecimento - Tempo
Na execução...

... realize atividades
simultâneas
Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos
Quanto vai custar?

Área do Conhecimento - Custos
Na execução, acompanhe os números diariamente !
Coloque tudo no papel!
Metodologia

PMBoK
Gerência de Escopo

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Work Breakdown Structure (WBS)
Gerência de Tempo

Lista de Atividades
Gerência de Tempo

Estimativa de Duração das Atividades
Gerência de Tempo

Seqüenciamento das Atividades
Gerência de Tempo

Diagrama de Rede
Gerência de Tempo

Elaboração do Cronograma
Gerência de Custos

Lista de Recursos
Gerência de Custos

Estimativas dos Custos
Gerência de Custos

Orçamentação dos Custos
Gerência de Custos

Orçamento Global
Gerência de Custos

Cronograma de Desembolso
Gerência de Custos

Baseline do Custo
Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
- Previsão de demanda (fatia de mercado)
- Estimativas de baixo para cima (conta...
Gerência de Custos

Estimativa de Receitas
Gerência de Qualidade
Os resultados
devem ser
norteados pela
Visão...
... necessitando desenvolver as pessoas...
... para obter
excelência
nos
processos
internos...
... atendendo às
necessidades dos clientes...
... para atingir objetivos
financeiros.
Gerência de Recursos
Humanos

Mobilizar pessoal
Gerência de Comunicações
- Reconhecer erros
- Ver o que funcionou
- Documente
- Compartilhe

Lições Aprendidas
Gerência de Riscos
Planejamento...
... e riscos
Como responder a
riscos?
• Evitar
• Transferir
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• Aceitar
Na execução...

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Pra fechar...
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Gestao de Projetos Empresariais

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Aula sobre Gestão de Projetos Empresariais apresentada no curso de Gestão Estratégica e Econômica de Negócios do Ensino Foco Educacional, em 16/12/2013.

Apresenta os principais conceitos de Gestão de Projetos: http://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/

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Gestao de Projetos Empresariais

  1. 1. MBA Executivo: Gestão Estratégica e Econômica de Negócios
  2. 2. Gestão de Projetos Empresariais Prof. Esp. Kenneth Corrêa kenneth@grupowtw.com.br
  3. 3. Kenneth Corrêa • • • • • Educação Empresas Privadas Universidades Consultoria Negócios
  4. 4. Por que projetos? Processos = Rotinas e Padronização
  5. 5. O que é um projeto? Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro de restrições orçamentárias.
  6. 6. Empreendimento temporário
  7. 7. Produto singular
  8. 8. Restrições Orçamentárias
  9. 9. Projetos? • Desenvolvimento de um novo produto • Fabricação de um exemplar na linha de produção • Construção de um prédio • Organizar os jogos olímpicos • Abrir uma empresa • Venda de um produto/serviço • Pagamento de um fornecedor
  10. 10. História dos Projetos
  11. 11. Metodologia PMBoK
  12. 12. Para quem fazemos projetos? Stakeholders
  13. 13. Quem vai cuidar do projeto? Gerente de Projetos
  14. 14. O que restringe um projeto?
  15. 15. Premissas do Projeto
  16. 16. Projeto de sucesso?
  17. 17. O que entrega um projeto? Produto e Subprodutos
  18. 18. Na execução... ... quebre o projetos em várias partes
  19. 19. O que seu projeto não entrega? Contratação de Médicos? Treinamento dos técnicos Equipamentos de diagnóstico Anúncio em revistas para divulgação Área do Conhecimento - Escopo
  20. 20. Quanto tempo demora? Área do Conhecimento - Tempo
  21. 21. Na execução... ... realize atividades simultâneas
  22. 22. Quanto vai custar? Área do Conhecimento - Custos
  23. 23. Quanto vai custar? Área do Conhecimento - Custos
  24. 24. Na execução, acompanhe os números diariamente !
  25. 25. Coloque tudo no papel!
  26. 26. Metodologia PMBoK
  27. 27. Gerência de Escopo Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Work Breakdown Structure (WBS)
  28. 28. Gerência de Tempo Lista de Atividades
  29. 29. Gerência de Tempo Estimativa de Duração das Atividades
  30. 30. Gerência de Tempo Seqüenciamento das Atividades
  31. 31. Gerência de Tempo Diagrama de Rede
  32. 32. Gerência de Tempo Elaboração do Cronograma
  33. 33. Gerência de Custos Lista de Recursos
  34. 34. Gerência de Custos Estimativas dos Custos
  35. 35. Gerência de Custos Orçamentação dos Custos
  36. 36. Gerência de Custos Orçamento Global
  37. 37. Gerência de Custos Cronograma de Desembolso
  38. 38. Gerência de Custos Baseline do Custo
  39. 39. Gerência de Custos Estimativa de Receitas - Previsão de demanda (fatia de mercado) - Estimativas de baixo para cima (conta de padaria)
  40. 40. Gerência de Custos Estimativa de Receitas
  41. 41. Gerência de Qualidade
  42. 42. Os resultados devem ser norteados pela Visão...
  43. 43. ... necessitando desenvolver as pessoas...
  44. 44. ... para obter excelência nos processos internos...
  45. 45. ... atendendo às necessidades dos clientes...
  46. 46. ... para atingir objetivos financeiros.
  47. 47. Gerência de Recursos Humanos Mobilizar pessoal
  48. 48. Gerência de Comunicações - Reconhecer erros - Ver o que funcionou - Documente - Compartilhe Lições Aprendidas
  49. 49. Gerência de Riscos
  50. 50. Planejamento...
  51. 51. ... e riscos
  52. 52. Como responder a riscos? • Evitar • Transferir • Mitigar • Aceitar
  53. 53. Na execução... ... tenha planos de contingência
  54. 54. Gerência de Aquisições
  55. 55. Gerência de Integração
  56. 56. Pra fechar...
  57. 57. Obrigado! Kenneth Corrêa kenneth@grupowtw.com.br
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