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Gestao da Inovacao - Conceitos e Economia
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Gestao da Inovacao - Conceitos e Economia

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Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias. …

Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.

Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.

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  • 1. Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias Gestão da Inovação Prof. Esp. Kenneth Corrêa kenneth@gestaoativa.com.br
  • 2. CurrículoUFMS – Administração Empresa Júnior UFMSFGV - Gestão EmpresarialENERSULFinancial ImobiliáriaGestão AtivaIESFUNIDERP Empresa Júnior UNIDERPConsultoria Empresarial
  • 3. Estrutura da Disciplina• 20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação – Economia da Inovação• 27/10 - II Encontro – Gestão da Inovação • Processo de Inovação • Estratégias de Inovação
  • 4. Bibliografia
  • 5. Parte 1CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • 6. Criatividade x Inovaçãohttp://www.youtube.com/watch?v=gDJkbsfT55w
  • 7. Inovação x Invençãohttp://www.youtube.com/watch?v=Z86V_ICUCD4
  • 8. Inovação x Empreendedorismo“O processo de destruição criadora é ofato essencial do capitalismo, com o seuprotagonista central, o empresárioinovador.” Joseph Alois Schumpeter, economista, 1942
  • 9. Tecnologia x Inovação
  • 10. Inovação x Competitividade
  • 11. A OrganizaçãoEntrada, Processamento, Saída ?
  • 12. A OrganizaçãoGrupo de Pessoas com um Objetivo em Comum
  • 13. Tipos de Inovação• Inovação do Produto
  • 14. Tipos de Inovação• Inovação do Processo
  • 15. Tipos de Inovação• Inovação Organizacional
  • 16. Tipos de Inovação• Inovação de Marketing
  • 17. Impacto da Inovação• Radical – Inteiramente novo – Ruptura estrutural no padrão tecnológico – Pode criar novas indústrias, setores e mercados
  • 18. Impacto da Inovação• Incremental – Melhoria sem alteração na estrutura – Aumento de eficiência, redução de custos, aumento da qualidade – Pode ampliar opções de uso de um produto
  • 19. Fontes de Inovação• Internas – Atividades Internas de P&D – Introdução das inovações tecnológicas no mercado – Projetos Técnicos
  • 20. Fontes de Inovação• Externas – Aquisição Externa de P&D – Aquisição de Conhecimentos Externos – Aquisição de Máquinas e Equipamentos – Treinamento
  • 21. Parte 2ECONOMIA DA INOVAÇÃO
  • 22. Difusão de Inovações
  • 23. Difusão de Inovações• Conceito – Difusão é o acúmulo de inovações
  • 24. Difusão de Inovações• Elementos – Inovação – Canais de Comunicação – Tempo – Sistemas Sociais
  • 25. Difusão de Inovações• Decisão – Opcional – Coletiva – Autoritária
  • 26. Difusão de Inovações• Estágios de Adoção 1. Conhecimento 2. Persuasão 3. Decisão 4. Implementação 5. Confirmação
  • 27. Difusão de Inovações• Fatores que influenciam a decisão de Adoção – Vantagem Relativa • O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior – Compatibilidade • O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada – Simplicidade • A inovação deve ser percebida como simples de usar – Facilidade de Experimentar • Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as chances de adoção – Visibilidade • O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação
  • 28. Difusão de Inovações• Categorias de Adoção
  • 29. Difusão de Inovações• Categorias de Adoção – Innovators • Os primeiros a adotarem uma tecnologia • Jovens, Ricos, Pouco avessos a riscos, contato com fontes científicas e com outros inovadores – Early-Adopters • A segunda categoria mais rápida de adoção • Jovens, Ricos, Lúcidos Financeiramente, Educados, Escolha mais ponderada mantém boa reputação – Early Majority • Mais lentos no processo de adoção • Status social acima da média, não são líderes de opinião – Late Majority • Adotam após a maioria • Menor classe social, céticos sobre novidades, em contato com a maioria, mas sem influência de opinião – Laggards • Os últimos a adotarem uma inovação • Mais velhos, tradicionalistas, avessos à mudanças e riscos, contato com família e amigos íntimos
  • 30. Obrigado! Dúvidas? Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

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