China Test2012 W2 徐毅 大测大悟 测试的敏捷之道

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China Test2012 W2 徐毅 大测大悟 测试的敏捷之道

  1. 1. 大测大悟 - 测试的敏捷之道
  2. 2. • This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- NoDerivs 2.5 China Mainland License.• To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc- nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA. 本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可
  3. 3. 此时此刻,能做测试?
  4. 4. 现场练习手 IM工具
  5. 5. 实质悟:思辨 测:实证
  6. 6. 本质 目标 对象 预期 (Expectation)必要 充分条件 条件
  7. 7. 被测目标 (Target Under Test) 1. 画圈:有且仅有一个 2. 圈体:被测目标 3. 圈内:白盒 4. 圈外:黑盒 如何画好这个圈? 图片地址:http://ts1.cn.mm.bing.net/th?id=I4531199707644776&pid=1.5
  8. 8. 圈圈复圈圈 图片地址:http://a2.att.hudong.com/74/48/19300001232977131509482060763.jpg
  9. 9. 找关系因果 对比
  10. 10. 测试用例、测试脚本 被测对象 必要条件 因果关系充分条件 对比关系
  11. 11. 测试 = 问 + 答 三部曲 1. 突破阻扰 – Precondition – Setup 2. 问答 – 测试的目标 3. 结束、善后 – Post-condition – Teardown
  12. 12. 已知的自动化
  13. 13. http://outdoor.lotour.com/image/20080506/img309014_min.jpg 未知的探索
  14. 14. 悟与测:“敏捷测试”
  15. 15.
  16. 16. 测 听课讨论 实践
  17. 17. 有主见,无成见 Steve Rowe James Bachhttp://blogs.msdn.com/b/steverowe/archive/2007/12/19/what-is-test-automation.aspx http://www.satisfice.com/blog/archives/118
  18. 18. 究竟何为“敏捷测试”?在敏捷的 敏捷思想 进行测试 环境中 指导下 的方式
  19. 19. 敏捷测试?• Agile Testing would most obviously apply to Agile development projects, but it should work - perhaps less well - on conventional projects too. Brian Marick 敏捷宣言发起人之一 http://www.exampler.com/testing-com/agile/agile-testing-essay.html
  20. 20. Lisa Crispin • 如果敏捷项目中的测 试和传统项目中的测 试一样,则根本没有 编写本书的必要。http://book.douban.com/subject/5338399/http://www.agiletester.ca/
  21. 21. HOW http://i7.17173.itc.cn/2010/jx3/2010/01/25/27579_1264173279QW6O.jpg
  22. 22. http://photocdn.sohu.com/20120529/Img344297057.jpg复制粘贴?
  23. 23. http://conversationalmarketinglabs.com/wp-content/uploads/2011/12/one_size_headline.jpg量体裁衣
  24. 24. 超越敏捷测试
  25. 25. 动态变化的复杂系统复杂理论已经告诉我们根本无法为复杂系统创建一个统一的模型。这种类型的任何尝试——创建一种模型来完全描述一类复杂性系统——注定会失败。 http://images.51cto.com/files/uploadimg/20120411/083416550.jpg http://book.douban.com/subject/10484469/
  26. 26. 大测大悟 - 罗盘 组织 角色工具 方式 方法 技能
  27. 27. 决策的思考方向 组织 工具 组织 工具工具 角色 技能 组织技能 方式 方法 角色 方式 方法
  28. 28. 改变不容易思 体 策 战 计 方 工 技想 系 略 术 划 法 具 术 合作者柴阿峰: http://www.weibo.com/chaiaf
  29. 29. 一步到位
  30. 30. 逐步完善总结 对准回顾 目标随时 小步调整 前进
  31. 31. 以人为本、持续改进
  32. 32. 机器不是全部http://pics.oeeee.com/d/94/d942d71d77b0fd96/Thumb/59912/dcsa112802.jpg
  33. 33. 你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。 —— 托马斯·约翰·沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 —— 安德鲁·卡内基
  34. 34. 知识工作者 • 知识工作者掌握生产资料, 即在他们大脑中存储的知 识,是完全可以带走的, 而且是巨大的固定资产。 • 如果满足知识工作者的经 济手段不再奏效的话,就 必须靠满足他们的价值观 来达成目的:给予他们社 会的承认,把他们从下属 变成管理者,从员工变成 合伙人,而不仅仅是提供 给这个员工丰厚的待遇。http://img4.cache.netease.com/finance/2011/8/1/20110801083028657df.jpg
  35. 35. 悟&测 循环往复 滚动向前 http://2.bp.blogspot.com/-n6-http://www.lfxww.com/dushu/images/201193063800.jpg r_UOcuMI/TY_6Hc2_GvI/AAAAAAAAEAo/Oac9JA3P6vM/s1600/Snowball%2Beffect.jpg
  36. 36. http://www.ituring.com.cn/users/82493 http://www.ituring.com.cn/book/895
  37. 37. http://www.taopic.com/uploads/allimg/110804/104-110P4104J750.jpgI TALK ALONEAND WALK WITH YOU
  38. 38. 联系方式 mailto:KAVERJODY@GMAIL.com mailto:KAVERJODY@MSN.com Skype : KAVERJODY 新浪微博: 徐毅-Kaveri 腾讯QQ : 17376122 豆瓣:KAVERJODYhttp://blog.sina.com.cn/kaverjody http://kaverjody.wordpress.comhttp://www.linkedin.com/in/kaveri

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