• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Competencias Del Emprendedor
 

Competencias Del Emprendedor

on

  • 64,937 views

 

Statistics

Views

Total Views
64,937
Views on SlideShare
63,810
Embed Views
1,127

Actions

Likes
18
Downloads
0
Comments
3

12 Embeds 1,127

http://humbertohenao.jimdo.com 530
http://emprendedores.aprenderapensar.net 329
http://www.scoop.it 136
http://www.slideshare.net 63
http://miempresa2010.blogspot.com 31
http://www50.jimdo.com 22
url_unknown 7
http://www.miempresa2010.blogspot.com 4
http://miempresa2010.blogspot.mx 2
http://miempresa2010.blogspot.com.es 1
http://emprendedoresupb.blogspot.com 1
http://www.google.com.co 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

13 of 3 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Excelente trabajo; me sirvió de mucho. ¡MUCHAS GRACIAS!.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • jajaja
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • de aqui nos dicto el profesor
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Competencias Del Emprendedor Competencias Del Emprendedor Presentation Transcript

    • Las competencias se definen como un conjunto de  propiedades o características que posee una persona para realizar una tarea o alcanzar un objetivo. También, de forma más específica, como un quot;conjunto de  propiedades que están en permanente modificación y que se someten a prueba a la hora de resolver problemas concretos en diversas situaciones. Las competencias tienen una mezcla de conocimiento y  vivencia, así que exigen la combinación de la educación formal, de la no formal y de la experiencia.
    • Por su misma naturaleza cambiante, las competencias  emprendedoras tienen una mezcla de conocimiento y de vivencia, y exigen la combinación de la educación formal, de la no formal y de la experiencia. El proceso de todo empresario, de identificar sus propias  competencias y aquellas necesarias para la creación de su negocio, es lo que en otras palabras definimos como el descubrimiento del perfil emprendedor. Hablar de un perfil emprendedor genérico que caracterice a los  emprendedores sería arriesgado, pues son bien diferentes en cuanto a edad, nivel educativo, condición económica, posición social y género. Lo que sí se puede decir es que existen algunos rasgos, entendidos como características generales de la persona, que pueden ser comunes entre los emprendedores y que directa o indirectamente influyen en el desarrollo de ciertas competencias.
    • • La comunicación es un proceso de recepción y transmisión de ideas, información, mensajes, decisiones y teorías. •Comunicación es lanzar información y recibir dando en el blanco. •Elfin de la comunicación es cambiar conductas, no conocimientos. •Para que la comunicación cambie las conductas, el mensaje debe ser: comprendido, aceptado e integrado.
    • • Es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito, para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento. • Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. •Ayuda a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solución de problemas. •Es un medio para mejorar el estudio porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor. Elementos de la Investigación: •Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigador •Objeto: Es lo que indaga, el tema a investigar •Medio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad como métodos y técnicas. •Fin: Lo que se persigue, los propósitos de la actividad de búsqueda.
    • •La creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un proceso para generar ideas, hipótesis, conceptos nuevos, originales, útiles y que satisfacen tanto a quien los produce como a otros. •Es también la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores soluciones. •Algunas de las características fundamentales (no son las únicas), que deben de tener las personas, para ser creativas, son: • Imaginación: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y lo ficticio, entre lo imposible y lo improbable y requiere de la capacidad de relación de objetos con realidades. • Critica: entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales (importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, la crítica es la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en las acciones. • Comprensión: implica descomponer los elementos para entenderlos en forma individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis).
    • La Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque también • pueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor añadido a alguien (al cliente) en comparación con las soluciones ya dadas. Características: • La innovación no esta restringida a la creación de nuevos productos: una innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a como se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut). • La innovación no es exclusividad de los desarrollos tecnológicos: una innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la paquetizaciòn de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch). • La innovación no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de “o soy Thomas Edison o no soy nada”. Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones “incrementales” son tan deseables como un (Potencial) gran cambio que tenga lugar cada 10 años.
    • •El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. Esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. •Laesencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. •Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetos específicos”.
    • • Es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienen intereses por cada una de ellas y el éxito de la negociación esta marcado por la seguridad con que se maneje. •Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas a través del intercambio de ideas, o con algo de valor material, se esta negociando. La negociación es el proceso que se utiliza para satisfacer las propias necesidades cuando alguien más controla lo que se desea. • La negociación entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurre por que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar para obtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, con intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnen para representar y discutir propuestas con el propósito de llegar a un acuerdo.
    • • Un emprendedor y/o empresario debe correr riesgos calculados. No rehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en el que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa. También sabe evitar las situaciones en el que el riesgo es excesivo, por que lo que quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo los riesgos que vale la pena correr. •Ser emprendedor y/o empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presión de la necesidad de asumir riesgos y debe comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. “Existe riesgo cuando se tiene dos o mas posibilidades entre las • cuales optar, sin poder conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una. Todo riesgo encierra, pues, la posibilidad de ganar o de perder; cuanto mayor es la posible perdida, tanto mayor es el riesgo”.
    • • La capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgos aumenta si: a) Tiene confianza en si mismo; b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito; c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en dichas probabilidades. d) Considera los riesgos desde el punto d3 vista de las metas que se ha propuesto. • Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor y/o empresario. El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizar toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas ambiciosos sean los objetivos, |tantos mayores han de ser los riesgos.
    • •La ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. Una ética de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las éticas son formadas por las enseñanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan y una vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evita distraerse de sus metas, permitiéndole mantener el control sobre su vida laboral.
    • •El pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en sus múltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente el reconocimiento de la naturaleza sistémica del mundo. • Sin embargo en la practica no s tan sencillo como parece. Para tomar decisiones bajo este enfoque debemos conocer integralmente (holísticamente) el sistema. • Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema este sigue operando y reaccionando a nuestra decisiones. En el pasado es claro que los resultados de medidas “positivas” han repercutido negativamente en otros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemos cambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar la totalidad del sistema. •Pero si bien es mucho lo que desconocemos, también es mucho lo que sabemos de los sistemas naturales, sociales y económicos. Si deseamos verdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomar decisiones sistémicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente.
    • La orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o la voluntad para sobrepasar los estándares establecidos. Es importante tomar consciencia de cuales son las energías que bloquean tu motivación y conseguir así una mejor preparación para el logro de metas personales y profesionales.
    • • Es un conjunto de personas que comparten un propósito común, claramente conocido y por ello se necesitan mutuamente, alcanzado resultados de calidad, enfocando los problemas en todos sus niveles. Los buenos Equipos de Trabajos se caracterizan porque sus reuniones son productivas, su continua participación y creatividad durante el tiempo que el equipo trabaje, tiene como razón básica lo siguiente: 1. Responsabilidad del grupo de trabajo y el Gerente 2. Comentar su eficacia participativa. En resumen, dentro del ambiente de trabajo del equipo, el clima estimula continuamente la franqueza, se distribuyen las responsabilidades, los equipos comparten el poder, es una continua visión para todos, dando así la oportunidad de permitirle a desarrollar, destrezas Organizacionales y de Liderazgos.