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   El Modelo de Madurez y Capacidad Integrado    (CMMI por sus siglas en inglés) es un modelo de    procesos que contiene...
 Se define como un sistema de gestión  organizacional enfocado en la mejora continua  del producto o servicio en todo su ...
   Los principios básicos de la calidad total son nueve los    cuales son:   La plena satisfacción de las necesidades y ...
 MODELOS DE REFERENCIA. Son los que indican cuales son las prácticas pero  no cómo se consiguen. Modelos de implantació...
   Es un modelo de aseguramiento de la calidad    mediante el análisis y re-diseño de los    procesos. Fue creado por el ...
   REPRESENTACIÓN CONTINUA.   La representación continua se focaliza en la    mejora de un proceso o un conjunto de ello...
   Nivel 0: es cuando uno o más objetivos específicos    del área de proceso no son satisfechos.   Nivel 1: cuando satis...
REPRESENTACIÓN ESCALONADA.En la representación escalonada se ofrece un  método estructurado y sistemático de  mejoramiento...
   Nivel 1 INICIADO: la organización usualmente no    provee un ambiente estable para soportar los    procesos. Este está...
   Nivel 2 MANEJADO: se ordena el caos, se enfocan    en tareas cotidianas referentes a la administración,    se cuanta c...
   Nivel 3 DEFINIDO: los procesos son caracterizados y    entendidos de buena forma, son descritos en    estándares, proc...
   Nivel 4 MANEJADO CUANTITATIVAMENTE: se    establecen objetivos cuantitativos para medir la    calidad y realización de...
   Nivel 5 OPTIMIZADO: una organización mejora    continuamente sus procesos basándose en el    conocimiento de las causa...
   En la siguiente tabla se indica los nombres de las    áreas de proceso junto con su abreviación las    cuales con impl...
Análisis y Resolución Causales (CAR)SoporteAnálisis y Resolución de Decisiones (DAR)SoporteAseguramiento de la Calidad de ...
Entrenamiento Organizacional (OT)Gestión de procesosAdministración Cuantitativa de Proyectos (QPM)Gestión de proyectosAdmi...
Integración de Producto (PI)IngenieríaMedición y Análisis (MA)SoporteMonitoreo y Control de Proyecto (PMC)Gestión de proye...
   Se definirán de acuerdo al esquema propuesto    por la Representación Escalonada que es la    requerida por ORDEN Inte...
   Sólo son una ayuda propuesta por el modelo para    entender de mejor manera los componentes    requeridas y esperadas
   son las que obligatoriamente deben de ser    satisfechas para poder cumplir con un área de    proceso. Existen dos com...
   pueden ser utilizadas para alcanzar una    componente requerida, a su vez como guías de    mejora y evaluación de proc...
Corresponde al estudio de uno o más procesos,  utilizando un modelo de referencia de evaluación  como base para determinar...
 Hay cuatro grupos o categorías de procesos que ayudan  a guiar el proceso de mejora de la organización: Administración ...
 Las áreas de proceso de Ingeniería pueden  integrar los procesos asociados con diferentes  disciplinas y ellas son: Des...
 Se encarga de administrar todos los requerimientos  recibidos o generados por el proyecto. SG 1: Administrar Requerimie...
   Se encarga de identificar las necesidades de    los clientes y traducirlas en requerimientos.   SG 1: Desarrollar req...
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   SG 3: Analizar y validar requerimientos: Los    requerimientos son analizados y validados, y una    definición de la f...
   El PA de Solución Técnica (TS) tiene como    propósito diseñar, desarrollar e implementar    soluciones a requerimient...
   SG 1: Seleccionar soluciones para componentes    del producto: Soluciones de producto o de    componentes del producto...
   SG 2: Desarrollar el diseño: Diseños del producto y    componentes del producto son desarrolladas.     › SP 1: Diseñar...
   SG 3: Implementar el Diseño del Producto:    Componentes del producto, y su documentación    de apoyo asociada, son im...
   El propósito de PI es ensamblar las componentes    del producto para obtener el producto, asegurar    que el producto ...
   SG 1: Preparación para la Integración del    producto: Preparación para la integración del    producto es conducida.  ...
   SG 2: Asegurar la compatibilidad de    interfaces: Las interfaces de las    componentes del producto, internas y    ex...
   SG 3: Ensamblar las componentes del    producto y liberar el producto:    Componentes del producto verificadas son    ...
 El propósito de Verificación (VER) es  asegurar que los artefactos cumplen con  los requerimientos especificados. SG 1:...
   SG 2: Realizar Revisión de Pares: Revisiones de    pares son desarrolladas sobre artefactos    seleccionados.     › SP...
   SG 3: Verificar Artefactos Seleccionados:    artefactos son verificados contra sus    requerimientos específicos.     ...
 El propósito de Validación (VAL) es demostrar que  un producto o componentes del producto  cumplen su uso planeado cuand...
   SG 2: Validar Productos o Componentes del    Producto: El producto o las componentes del    producto son validados par...
   Fase de inicio: Es la fase que da por iniciado    un proyecto. se debe establecer el caso de    negocio para el sistem...
   El Proceso de Administración de    Requerimientos permite establecer y mantener    un entendimiento común entre el cli...
 Es una técnica de testing estático definido como  un proceso metódico, formal y estructurado en el  cual se examina un p...
   Este proceso tiene por objetivo asegurar que el    producto cumple con lo esperado y con los    requerimientos definid...
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  1. 1.  El Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI por sus siglas en inglés) es un modelo de procesos que contiene las mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento, adquisición y operación de productos y servicios. En este blog cubro algunos elementos de interés para facilitar su entendimiento. Son bienvenidos los comentarios o intereses en temas particulares.
  2. 2.  Se define como un sistema de gestión organizacional enfocado en la mejora continua del producto o servicio en todo su ciclo de vida el cual contempla dos fases: Control de calidad, basado en técnicas de inspección aplicadas a producción. Aseguramiento de la calidad.
  3. 3.  Los principios básicos de la calidad total son nueve los cuales son: La plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente. Un proceso de mejora continua. Total compromiso de la Dirección. Liderazgo activo de todo el equipo directivo. Participación de todos los miembros. Fomento del trabajo en equipo. El proveedor debe estar involucrado en el sistema de Calidad Total de la empresa. Identificación y Gestión de los Procesos Claves. Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos.
  4. 4.  MODELOS DE REFERENCIA. Son los que indican cuales son las prácticas pero no cómo se consiguen. Modelos de implantación. Se enfoca en cómo se consiguen aquellas prácticas.
  5. 5.  Es un modelo de aseguramiento de la calidad mediante el análisis y re-diseño de los procesos. Fue creado por el SEI el cual provee: integrar los elementos funcionales de una organización. Un conjunto de mejores prácticas. Ayuda para identificar objetivos y prioridades. coordinar sus actividades en la mejora de los procesos. Un punto de referencia para evaluar.
  6. 6.  REPRESENTACIÓN CONTINUA. La representación continua se focaliza en la mejora de un proceso o un conjunto de ellos relacionado(s) estrechamente a un área de proceso en que una organización desea mejorar. . Existen seis niveles de capacidad cada nivel es construido sobre el nivel anterior.
  7. 7.  Nivel 0: es cuando uno o más objetivos específicos del área de proceso no son satisfechos. Nivel 1: cuando satisface todos los objetivos específicos del área de proceso. Nivel 2: es cuando tiene la infraestructura base para apoyar el proceso. Nivel 3: es adaptado desde el conjunto de procesos medidas, y otra información de mejora a los a los activos organizacionales. Nivel 4: es controlado usando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas. Nivel 5: es mejorado basado en el rendimiento de causas comunes de variación del proceso.
  8. 8. REPRESENTACIÓN ESCALONADA.En la representación escalonada se ofrece un método estructurado y sistemático de mejoramiento de procesos por etapas en la cual entran los niveles de madurez los cuales son:
  9. 9.  Nivel 1 INICIADO: la organización usualmente no provee un ambiente estable para soportar los procesos. Este está caracterizado además por la realización de trabajo redundante.
  10. 10.  Nivel 2 MANEJADO: se ordena el caos, se enfocan en tareas cotidianas referentes a la administración, se cuanta con una serie de procesos para llevar a cabo el proyecto, son planeados y ejecutados de acuerdo a políticas establecidas.
  11. 11.  Nivel 3 DEFINIDO: los procesos son caracterizados y entendidos de buena forma, son descritos en estándares, procedimientos, herramientas y métodos. Una diferencia entre el nivel 2 y el 3 es el alcance de los estándares: la descripción en procesos y los procedimientos.
  12. 12.  Nivel 4 MANEJADO CUANTITATIVAMENTE: se establecen objetivos cuantitativos para medir la calidad y realización de los procesos. La diferencia entre el nivel 3 y 4 es la capacidad de predicción de la realización del proceso la cual es controlada usando técnicas estadísticas.
  13. 13.  Nivel 5 OPTIMIZADO: una organización mejora continuamente sus procesos basándose en el conocimiento de las causas comunes de variación inherente en los procesos. Se focaliza sobre mejora continua de los procesos a través de mejoras continuas, incrementales y tecnológicas.
  14. 14.  En la siguiente tabla se indica los nombres de las áreas de proceso junto con su abreviación las cuales con implementadas para alcanzar el nivel de madurez correspondiente y se agrupan de acuerdo a cuatro categorías: administración de procesos, administración de proyectos, ingeniería, soporte.
  15. 15. Análisis y Resolución Causales (CAR)SoporteAnálisis y Resolución de Decisiones (DAR)SoporteAseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos (PPQA)SoporteDefinición de Procesos OrganizacionalesGestión de procesosDesarrollo de Requerimientos (RD)Ingeniería
  16. 16. Entrenamiento Organizacional (OT)Gestión de procesosAdministración Cuantitativa de Proyectos (QPM)Gestión de proyectosAdministración de Acuerdos con Proveedores (SAM)IngenieríaAdministración de Requerimientos (REQM)Gestión de proyectosAdministración de Riesgos (RSKM)SoporteAdministración de la Configuración (CM)Gestión de proyectosAdministración Integral de Proyecto + IPD (IPM+IPPD) 1Gestión de proyectosInnovación y Despliegue Organizacional (OID)Gestión de procesos
  17. 17. Integración de Producto (PI)IngenieríaMedición y Análisis (MA)SoporteMonitoreo y Control de Proyecto (PMC)Gestión de proyectosPlanificación de Proyecto (PP)Gestión de proyectosProcesos Orientados a la Organizacionales (OPF)Gestión de procesosRendimiento de Procesos Organizacionales (OPP)Gestión de procesosSolución Técnica (TS)IngenieríaValidación (VAL)IngenieríaVerificación (VER)Ingeniería
  18. 18.  Se definirán de acuerdo al esquema propuesto por la Representación Escalonada que es la requerida por ORDEN Integración.
  19. 19.  Sólo son una ayuda propuesta por el modelo para entender de mejor manera los componentes requeridas y esperadas
  20. 20.  son las que obligatoriamente deben de ser satisfechas para poder cumplir con un área de proceso. Existen dos componentes requeridas: › Objetivo especifico. › Objetivo genérico.
  21. 21.  pueden ser utilizadas para alcanzar una componente requerida, a su vez como guías de mejora y evaluación de procesos; existen dos tipos: › Prácticas Específicas. Prácticas Genéricas.
  22. 22. Corresponde al estudio de uno o más procesos, utilizando un modelo de referencia de evaluación como base para determinar a lo menos fortalezas y debilidades. El SEI ha publicado documentos guías utilizados para una evaluación de CMMI: Appraisal Requirements for CMMI (ARC) [SEI06b]. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) [SEI06a].
  23. 23.  Hay cuatro grupos o categorías de procesos que ayudan a guiar el proceso de mejora de la organización: Administración de procesos: Contiene áreas de proceso relacionadas con definir, planear, desplegar, implementar, monitorear, controlar, evaluar, medir y mejorar procesos [Chr06]. Administración de proyectos: Contiene áreas de proceso relacionadas con planeación, monitoreo y control de proyectos [Chr06]. Soporte: Contiene áreas de proceso relacionadas con actividades que apoyan el desarrollo y mantenimiento del producto. Ingeniería: Cubre actividades relacionadas al desarrollo y mantenimiento.
  24. 24.  Las áreas de proceso de Ingeniería pueden integrar los procesos asociados con diferentes disciplinas y ellas son: Desarrollo de Requerimientos (RD). Gestión de Requerimientos (REQM). Solución Técnica (TS). Integración de Productos (PI). Verificación (VER). Validación (VAL).
  25. 25.  Se encarga de administrar todos los requerimientos recibidos o generados por el proyecto. SG 1: Administrar Requerimientos: Los requerimientos deben ser administrados y las inconsistencias con el plan de proyecto y artefactos son identificadas. › SP 1 Obtener una comprensión de los requerimientos. › SP 2 Obtener compromiso con los requerimientos. › SP 3 Administrar cambios a los requerimientos. › SP 4 Mantener trazabilidad bidireccional de los requerimientos. › SP 5: Identificar inconsistencias entre artefactos del proyecto y los requerimientos.
  26. 26.  Se encarga de identificar las necesidades de los clientes y traducirlas en requerimientos. SG 1: Desarrollar requerimientos del cliente: Necesidades de las partes interesadas, expectaciones, restricciones, e interfaces son recogidas y traducidas en requerimientos del cliente. › SP 1: Obtener necesidades. › SP 2: Desarrollar los requerimientos del cliente.
  27. 27.  SG 2: Desarrollar requerimientos de productos: Requerimientos del cliente son refinadas y elaboradas para desarrollar requerimientos del producto y componentes del producto. › SP 1: Establecer requerimientos del producto y de componentes del producto. › SP 2: Destinar requerimientos de componentes del producto. › SP 3: Identificar requerimientos de interfaz.
  28. 28.  SG 3: Analizar y validar requerimientos: Los requerimientos son analizados y validados, y una definición de la funcionalidad requerida es desarrollada › 1: Establecer conceptos operacionales y escenarios. › SP 2: Establecer una definición de la funcionalidad requerida. › SP 3: Analizar requerimientos. › SP 4: Analizar requerimientos para lograr balance. › SP 5: Validar requerimientos.
  29. 29.  El PA de Solución Técnica (TS) tiene como propósito diseñar, desarrollar e implementar soluciones a requerimientos. Es aplicable a cualquier nivel de la arquitectura del producto y a cada producto, componente de producto y proceso relacionado con el ciclo de vida del producto.
  30. 30.  SG 1: Seleccionar soluciones para componentes del producto: Soluciones de producto o de componentes del producto son seleccionadas a partir de alternativas de solución. › SP1: Desarrollar soluciones alternativas y criterios de selección. › SP 2: Seleccionar soluciones para componentes del producto.
  31. 31.  SG 2: Desarrollar el diseño: Diseños del producto y componentes del producto son desarrolladas. › SP 1: Diseñar el producto o los componentes del producto. › SP 2: Establecer un paquete de datos técnicos. › SP 3: Diseñar interfaces utilizando criterios. › SP 4: Ejecutar Análisis de: Hacer, Comprar o Reutilizar.
  32. 32.  SG 3: Implementar el Diseño del Producto: Componentes del producto, y su documentación de apoyo asociada, son implementadas según sus diseños. › SP 1: Implementar el Diseño.
  33. 33.  El propósito de PI es ensamblar las componentes del producto para obtener el producto, asegurar que el producto funciona correctamente, y liberar el producto al cliente.
  34. 34.  SG 1: Preparación para la Integración del producto: Preparación para la integración del producto es conducida. › SP 1: Determinar la Secuencia de Integración. › SP 2: Establecer el Ambiente de Integración del Producto. › SP 3: Establecer Procedimientos y Criterios de Integración del Producto.
  35. 35.  SG 2: Asegurar la compatibilidad de interfaces: Las interfaces de las componentes del producto, internas y externas, son compatibles. › SP 1: Revisar Descripción de Interfaces para Completitud. › SP 2: Gestionar Interfaces.
  36. 36.  SG 3: Ensamblar las componentes del producto y liberar el producto: Componentes del producto verificadas son ensambladas y el producto integrado, verificado y validado es entregado. › SP 1: Confirmar Componentes para Integración preparados. › SP 2: Ensamblar las componentes del producto. › SP 3: Evaluar Componentes del Producto ensambladas.
  37. 37.  El propósito de Verificación (VER) es asegurar que los artefactos cumplen con los requerimientos especificados. SG 1: Preparar la verificación: La preparación de la verificación es conducida. › SP 1: Seleccionar artefactos para Verificación. › SP 2: Establecer el ambiente de Verificación. › SP 3: Establecer procedimientos y criterios de verificación.
  38. 38.  SG 2: Realizar Revisión de Pares: Revisiones de pares son desarrolladas sobre artefactos seleccionados. › SP 1: Preparar la revisión de pares. › SP 2: Conducir la revisión de pares. › SP 3: Analizar los datos de la revisión de pares.
  39. 39.  SG 3: Verificar Artefactos Seleccionados: artefactos son verificados contra sus requerimientos específicos. › SP 1: Realizar la verificación. › SP 2: Analizar resultados de verificación identificando acciones correctivas.
  40. 40.  El propósito de Validación (VAL) es demostrar que un producto o componentes del producto cumplen su uso planeado cuando es ubicado en su planeado ambiente. SG 1: Preparar la validación: La preparación para la validación es conducida. › SP 1: Seleccionar Productos para la validación. › SP 2: Establecer el ambiente para la validación. SP 3: Establecer Procedimientos y Criterios de Validación
  41. 41.  SG 2: Validar Productos o Componentes del Producto: El producto o las componentes del producto son validados para asegurar que son aptas para su uso en su ambiente operacional previsto. › SP 1: Realizar la validación. › SP 2: Analizar los resultados de la validación.
  42. 42.  Fase de inicio: Es la fase que da por iniciado un proyecto. se debe establecer el caso de negocio para el sistema y se debe delimitar el alcance del proyecto. Fase de elaboración – construcción: tiene por objetivo establecer una base sólida de la Arquitectura de Software a partir del análisis y diseño de los requerimientos, para luego implementar el sistema en base a estos diseños y arquitectura planteados. Fase de transición: tiene por finalidad asegurar que el sistema desarrollado esté disponible para los usuarios finales.
  43. 43.  El Proceso de Administración de Requerimientos permite establecer y mantener un entendimiento común entre el cliente y el proyecto acerca de los requerimientos que serán abordados y que serán el vínculo coherente y rastreable que une a todo el ciclo de desarrollo. La Administración de Requerimientos comprende actividades relacionadas con la definición, clasificación, asignación, seguimiento y control de los requerimientos durante todo el ciclo de vida de desarrollo de software.
  44. 44.  Es una técnica de testing estático definido como un proceso metódico, formal y estructurado en el cual se examina un producto intermedio o final, con el propósito de encontrar y corregir defectos en forma temprana. El proceso consiste en someter un producto de trabajo al escrutinio de uno o más profesionales con un nivel de conocimiento y experiencia equivalente al del autor del artefacto, de tal manera para poder evaluar objetivamente su contenido, detectar eventuales falencias y proponer medidas correctivas.
  45. 45.  Este proceso tiene por objetivo asegurar que el producto cumple con lo esperado y con los requerimientos definidos, es transversal a todo el ciclo de vida. Y presenta las siguientes políticas: La planificación, coordinación y ejecución de pruebas es responsabilidad de la Unidad de Control de Calidad. Las pruebas son ejecutadas de acuerdo al contenido del Plan de Pruebas de cada proyecto. generan reportes con observaciones y las acciones correctivas son planificadas y controladas. Todos los productos de software desarrollados en ORDEN Integración son sometidos a Control de Calidad.
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