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Pil andina promoción
 

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    Pil andina promoción Pil andina promoción Document Transcript

    • PIL ANDINA PROMOCIÓNLa Planta Industrializadora de Leche PIL Andina, con la intención de fomentar elconsumo de leche y mejorar la salud de los bolivianos, lanzó ayer una campaña queconsiste en premiar la compra de este alimento en polvo, en todas sus presentaciones.Entre los clientes y consumidores se sortearán 3 vehículos Suzuki 0 Km, además de 66pasajes aéreos en ruta nacional, ida y vuelta, para dos personas.El subgerente de Marketing de PIL Andina, José García Miranda, explicó que la lechees uno de los alimentos naturales de mayor valor nutricional, tiene una presentaciónapetecible, su costo es razonable, lo que permite que llegue a una gran cantidad dehogares y viene en diferentes formas y sabores.Por ello PIL ofrece una variedad de productos lácteos como la leche en polvo, lechefluida, saborizada, deslactosada, yogures bebibles, con frutas y con probióticos y ampliavariedad de quesos.Pueden participar del concurso todas las personas que adquieran los productos de lecheen polvo PIL. Deben depositar en un sobre cerrado sus datos personales y una de lassiguientes opciones: 1 tapa de aluminio de leche en polvo PIL con el sticker de lapromoción en presentaciones de latas de 2,5 y 1.8 kilos o 2 tapas de aluminio o 2sachets de cualquier presentación de 760, 370 y 120 gramos, junto al sticker. A nivelnacional se habilitará 156 ánforas. Los sorteos se iniciarán en agosto y concluirán enoctubre.
    • NOTICIA PIL ANDINA (TIEMPOS)PIL ANDINA | Su aporte de cerca de 13 millones de dólares al año en impuestospara el Estado boliviano; la generación de 80 mil empleos directos e indirectos, y unavariedad de más de 270 ítems en productos de alta calidad que alimentan alconsumidor boliviano que se beneficia día a día, la sitúan entre las diez empresas másgrandes de Bolivia.Creada en 1960 por la Corporación Boliviana de Fomento, con financiamiento otorgadopor distintos organismos internacionales, La Planta Industrializadora de Leche (PIL) yquienes dirigieron la empresa durante sus primeros años, pueden sentirse satisfechos alver que el trabajo que iniciaron con mucha visión, hoy cosecha los frutos. La efectividady rapidez del desembolso de los fondos donados que permitieron la creación de estaindustria, se debió a la imagen de confianza que inspiró el Ingeniero Luis Barrón delCastillo, que fue uno de los pioneros de la lechería en Bolivia y cuya capacidad yhonestidad, eficientemente respaldada por un selecto grupo de ejecutivos, elevaron laempresa al nivel de excelencia que alcanzó durante esos años.La PIL, a lo largo de sus 50 años de vida, ha recorrido un largo camino hasta ubicarsedonde está hoy: entre las diez empresas más grandes del país.En 1960 arrancó sus operaciones con una capacidad inicial de procesar 40 mil litros deleche por día y, a pesar de haber tenido tecnología limitada, pocos equipos einfraestructura reducida, su producto, la leche que todo boliviano ha consumido enalgún momento de su vida, siempre se preció por su alta calidad.Sin embargo, fue 36 años después de su creación, en 1996, cuando la empresa da unsalto cualitativo y encuentra el impulso necesario para su fortalecimiento yconsolidación. El grupo GLORIA S.A. del Perú adquiere las Plantas Industrializadorasde Leche en La Paz y en Cochabamba; apenas tres años después, en 1999, GLORIAadquiere además el cien por cien de las acciones de PIL S.A.M. de Santa Cruz y latransforma en IPILCRUZ. En marzo de 2004, PIL Andina S.A fusiona sus trescompañías y en conjunto forma la gran familia PIL, hoy empresa líder en laindustrialización de productos lácteos y alimentos.A estas alturas la PIL continúa en franco proceso de crecimiento, modernización einnovación tecnológica. El gran beneficiario es sin duda el consumidor boliviano, queencuentra en el mercado una variedad de más de 270 ítems de productos de grancalidad, entre leches fluidas, leche en polvo, leches saborizadas, yogures (naturales,lights, bebibles, con frutas, sin frutas, etc.), jugos lácteos, mantequillas, dulces de lechey otros, entre los que también sobresalen jugos y leche de soya, margarinas, aguas,refrescos y postres, que nada tienen que envidiar a productos importados.GENERANDO IMPORTANTES FUENTES DE EMPLEOPIL Andina es una empresa que genera importantes fuentes de empleo para el país. Enla década del 70 trabajaba con 170 productores de leche en Cochabamba. En 1995 estenúmero crece a más de 2.000. En 1996 PIL empieza a trabajar con alrededor de 3.000productores en Cochabamba y un número similar en La Paz. De éstos, el 66 por cientoes accionista de PIL Andina. En 1999, 3.000 lecheros de Santa Cruz se incorporan a
    • esta industria. Actualmente, trabaja con más de 9.000 familias de productores de leche anivel nacional.La actividad lechera no es de las más lucrativas, sin embargo ésta se constituye en laúnica actividad agrícola económicamente segura que ofrece estabilidad a pequeñasfamilias campesinas del país, toda vez que PIL tiene el compromiso de recolectar todasu producción, independientemente de las dificultades que pueden presentarse en elmercado.PIL fomenta un empleo de calidad, estable, sostenible y a largo plazo. En la actualidadtrabaja con 1.300 personas que figuran en planilla (empleos directos). Tomando encuenta que, por ejemplo, en 1999 tenía 480 trabajadores (en sus tres plantasindustriales), en los últimos diez años ha casi triplicado su personal.Su actividad industrial genera un importante conjunto de beneficios sociales yeconómicos que se desprenden, particularmente, de la amplia cadena de valor queincentiva esta empresa. PIL tiene una de las cadenas productivas más grandes del paísen la que se involucran 9 mil familias de productores de leche a nivel nacional, cientosde transportistas, servicios veterinarios, productores de alimento para el ganado vacuno;2.300 proveedores nacionales de insumos y más de 50 proveedores internacionales.Trabaja con 200 grandes distribuidores, alrededor de 60 mayoristas y más de 40 milpuntos de venta, llegando a contribuir de esta manera con la generación de más de 80mil empleos directos e indirectos a nivel nacional, motivo de verdadero orgullo ysatisfacción.A la generación de empleos se suma un sólido aporte impositivo. En promedio,anualmente y sin retrasos, PIL llega a pagar al Estado boliviano, impuestos netos(nacionales y municipales) por un valor aproximado a los 90 millones de bolivianos,aspecto que la sitúa entre las 10 mayores industrias contribuyentes.SU PRODUCCIÓNEn 1995 la capacidad de proceso de la Planta de Cochabamba alcanzaba a 80.000 litrosde leche al día. En 1996, a diario, PIL Andina acopiaba 9 mil litros de leche en La Paz,90 mil en Cochabamba y 100 mil en Santa Cruz. A la fecha, en promedio, La Paz acopia65 mil litros/día, Cochabamba 220,000 litros/día y Santa Cruz 400.000 litros por día,habiendo registrado un crecimiento consolidado de la cuenca lechera en Bolivia deaproximadamente el 200 por ciento en 14 años. Actualmente, las tres plantasindustriales que posee PIL (en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz) tienen capacidadpara acopiar y procesar más de un millón de litros de leche al día.Hasta 1996, el país importaba grandes volúmenes de leche en polvo. Hoy en día,Bolivia es autosuficiente en la industrialización de este producto y, aunque la premisade la empresa es mantener plenamente abastecido el mercado interno, PIL logróexportar algunos excedentes de leche en polvo, particularmente a mercados de laComunidad Andina de Naciones (CAN).IMPORTANTES RECONOCIMIENTOSEn los últimos seis años PIL Andina recibió varios premios y distinciones que laconfirman y consolidan como la “mejor industria del país” y como una de las empresasmás grandes y socialmente responsables de Bolivia.
    • Debido a su crecimiento, a las inversiones y a la calidad de sus productos, fue elegidacomo la industria con mejor reputación corporativa de Bolivia.“Pocos pensarían que una marca lechera, PIL, sería considerada la empresa con mejorreputación corporativa del país. El logro no es menor si se toma en cuenta que pordetrás de la firma quedaron gigantes como Coca Cola, Nestlé, CBN, Fino, Soboce yPetrobras, por ejemplo”, señala una publicación de la revista Santa Cruz Económico.Asimismo, el 2009, un estudio de marcas elaborado por la empresa IPSOS APOYO,estableció que “PIL se destaca como el orgullo boliviano”. Es la marca nacional másfuerte entre todos los rubros, sobresaliendo en el aspecto humano, siendo la marca demayor confianza y la que más apoya al desarrollo del país y de la familia boliviana”.Reconocimientos de esta naturaleza son sin duda un aliciente para que la empresacontinúe trabajando por la salud y nutrición de la familia boliviana.Pil Andina en Cifras72-75% del mercado lácteo nacional lo tiene PIL Andina9 mil familias de productores de leche a nivel nacional viven de la PIL.1.300 empleados figuran en planilla de la empresa.80 mil empleos directos e indirectos genera PIL Andina a nivel nacional. 1 millón de lts. de leche al día es la capacidad de acopiar e industrializar que tiene laempresa.90 millones de bolivianos es la suma que aporta la empresa anualmente en impuestos alEstado.10 son las empresas más grandes del país y entre ellas se ubica PIL Andina.42 litros de leche al año es el consumo per cápita en Bolivia actualmente.30 litros de leche per cápita era el consumo de leche en 1996.150 litros al año es el consumo per cápita recomendado por la FAO.Pablo Vallejo, gerente general de PIL AndinaBachiller del colegio Don Bosco de Cochabamba, el boliviano Pablo Vallejo Ruiz es lacabeza de esta industria desde hace ocho años. Ha pasado por varios cargos en laempresa, donde empezó a trabajar como asistente de gerencia en 1998.Su experiencia en el ámbito laboral se inicia en la banca. Paralelamente y hasta hace
    • poco tiempo, ha sido catedrático de importantes universidades nacionales como son laCatólica Boliviana y la UPB, tanto en nivel de pregrado como de post grado.Con más de doce años de experiencia en la industria láctea y de alimentos, Vallejo llevaadelante el reto de dirigir una de las industrias más grandes y en franco y constantecrecimiento del país como es PIL Andina. ¡OH! conversó con él sobre este dinámico ycompetitivo negocio que sin duda le ha dado grandes satisfacciones por los logrosobtenidos.¡OH!: Tienen el mercado nacional consolidado y entiendo que exportan elexcedente de leche en polvo que producen a países de la CAN.Exportamos leche en polvo al Perú y recientemente al África; también exportamos aVenezuela y Ecuador. A mediano plazo tenemos perspectivas de exportar productos desoya, pero nuestro objetivo fundamental siempre es cubrir primero el mercado interno,que de hecho significa el 90 por ciento de nuestra producción.¡OH!: ¿Hacia dónde piensa expandirse y crecer la empresa a futuro? ¿Apunta a laexportación? ¿A ampliar su gama de productos…?PIL Andina ya no es una industria láctea, es una industria de alimentos. Hace algunosaños hemos incursionado en otros negocios como son las aguas, jugos, los jugossaborizados, productos a base de soya y postres, de momento. Tenemos en carpeta unaserie de proyectos y productos que estamos evaluando, pero el proceso de desarrollo demercado no es corto, sobretodo si son productos nuevos, distintos a los que realizamosactualmente, siempre tienen un período de maduración de seis meses a un año antes deser lanzados al mercado.¡OH!: Entonces lo que buscan es consolidarse como industria de alimentos.Cualquier empresa busca primero consolidarse en su mercado interno y la segunda etapaya es salir a los mercados externos. En Bolivia tenemos otro reto interesante que esincrementar el consumo per cápita de leche; hemos crecido, pero el consumo continúasiendo bajo, respecto de otros países.El consumo de leche no es solo un tema económico, es también un tema cultural yeducativo y un tema fisiológico. Hemos determinado, por ejemplo, que hay un altoporcentaje de la población boliviana que es intolerante a la lactosa y ya hace unos meseshemos empezado a potenciar nuestra línea de productos deslactosados.¡OH!: ¿En qué consiste su plan de incrementar el consumo de leche per cápita enBolivia?Hay una serie de campañas que hemos iniciado hace unos tres a cuatro años. Hicimos lacampaña de los tres vasos de leche al día, la campaña de los tres lácteos que son buenospara los huesos, la campaña de lucha contra la osteoporosis. Tenemos que ir remozandoesas campañas e ir incorporando a los distintos segmentos etarios; la campaña de lostres vasos de leche al día era más para niños. Nuestro reto ahora es atacar al segmentodel adolescente y adulto. Es un trabajo de muy largo plazo; tenemos que incorporar alárea rural donde está casi el 50 por ciento de la población y donde el consumo delácteos es realmente bajísimo. Ese es un reto para los próximos años.
    • ¡OH!: ¿Qué productos son los de mayor aporte nutricional para niños?Todos nuestros productos tienen soporte nutricional porque es parte de nuestra funciónel buscar la soberanía y seguridad alimentaria de Bolivia. Un claro ejemplo de unproducto que es ganador, el Pilfrut, es que en un día de calor, Bolivia consume unmillón de bolsitas al día. Y no es sólo un refresco sino un producto con base de yogurt,porque buscamos justamente nutrir a la familia boliviana. Todos nuestros productoscumplen esa función nutricional, unos en mayor grado y con ciertos específicos paradistintos segmentos. Si alguien tiene un problema estomacal, tenemos un producto pararegular la flora intestinal; para quienes tienen problemas de osteoporosis, tenemosproductos con añadido adicional de calcio como la leche extra calcio junto a la marcaSbelt¡OH!: ¿Cómo está distribuida la producción entre las tres plantas de Pil Andinaen Santa Cruz, Cochabamba y La Paz?Hay algunos productos básicos que producen las tres plantas, como las leches blancas,los yogures en sachet (bolsitas), el Pilfrut. Hay otros productos que están especializadospor planta. Por ejemplo, la de Santa Cruz está especializada en quesos y leche en polvo;Cochabamba está especializada en una serie de productos que son chiquitos en cuanto avolumen de producción, pero muy diversos, llámense postres, leches con avena, variostipos de yogurt, las gelatinas, etc. La Paz hace lo básico y el resto se manda deCochabamba y de Santa Cruz. Tenemos presencia en los nueve departamentos del país.¡OH!: La demanda de leche que ha generado Pil Andina, ha tenido un efecto en elcrecimiento de la producción lechera del país. Háblenos al respecto.Sí, para darle un ejemplo, cuando empezó la planta en La Paz hace doce años, acopiabaalrededor de 9 mil litros de leche al día, actualmente estamos con cerca de 65 mil lts.-día. Cochabamba acopiaba alrededor de 80 a 90 mil lts.- día; hoy está en unos 220 mil.Santa Cruz estaba en 90 mil, y ahora estamos en 400 mil lts.¡OH!: Después de la leche, ¿qué otro producto lácteo consume más el boliviano?Los yogures, el Pilfrut, mantequilla, chicolac, quesos… El boliviano consume bastantequeso, pero más el producido en forma artesanal.¡OH!: ¿Qué porcentaje del mercado nacional de lácteos tiene Pil Andina?Es variable, cuando hablamos de leche fluida, podemos hablar de que estamos con un90 a 92 por ciento del mercado. Cuando hablamos de yogurt, tenemos alrededor de un60 por ciento del mercado. Pero si hacemos un promedio ponderado, tenemos un 72 a75 por ciento del mercado lácteo.¡OH!: Hablemos sobre la labor social que realiza Pil Andina.En realidad Pil ve no solo la labor social sino la responsabilidad social como unaactividad que va más allá del asistencialismo. Nosotros buscamos ser socialmenteresponsables con todos los agentes con los que tenemos alguna relación. Buscamospromover primero el desarrollo de nuestros productores de leche, apoyándolos consoporte técnico, en algún caso les hacemos hasta la gestión de compra de sus insumosagropecuarios con el objetivo de reducir las presiones inflacionarias. Somos socialmenteresponsables con nuestros trabajadores cumpliendo celosamente las leyes laborales.
    • Seguramente somos también una empresa muy exigente, pero somos muy respetuososdel trabajador en su condición de ser humano.Somos socialmente responsables también con nuestros consumidores porque ofrecemosproductos de alto valor nutritivo, de alta calidad y, en la medida de lo posible, a preciosaccesibles. Al pasear nuestras plantas verá que tenemos equipos que están siendoexpuestos en ferias de alimentos de Europa, de alta tecnología y por ende muy costosos,pero nos sentimos orgullosos porque le estamos dando al consumidor bolivianoproductos de altísima calidad. Somos socialmente responsables porque al promover elconsumo de lácteos estamos buscando que la gente se alimente bien. Una publicacióndel padre Gregorio Iriarte mostraba el círculo vicioso de la pobreza; nosotros queremoscambiar ese círculo vicioso y reemplazarlo por el círculo virtuoso de la alimentación. Siun pueblo está bien alimentado, puede tener salud, puede educarse bien y trabajar bien,ir consiguiendo mejores condiciones de vida para las futuras generaciones.Somos también socialmente responsables al preservar y cuidar nuestro medio ambiente,estamos próximos a estrenar dos modernas plantas de tratamiento de efluentes por unvalor aproximado de Bs. 28,000,000.Por otro lado, somos socialmente responsables en el pago de nuestros tributos. Somos lanovena empresa más grande de Bolivia y estamos entre las empresas que más tributan.Al año estamos en un aporte de impuestos de alrededor de unos 90 millones deBolivianos.Además participamos en programas sociales; damos apoyo a distintas organizacionescomo orfanatos, comedores populares. En algunos casos lo hacemos de manera regulary estable. Lamentablemente no se puede hacer con todos, pero en fechas puntualesapoyamos.¡OH!: Háblenos del proceso de control de calidad.Empieza desde el momento del acopio, luego ingreso a planta, etc. En todos losprocesos, tenemos lo que se llama el análisis de trazabilidad. Podemos en cualquiermomento tomar un producto nuestro del mercado y por su código saber con leche dequé fecha fue hecho, por qué máquina fue procesado, en qué turno, por qué supervisor,etc. Entonces cuando ha habido alguna desviación podemos rápidamente identificar lacausa para tomar una solución correctiva. Nuestro esfuerzo por implementar productosde larga vida ha sido justamente porque en Bolivia no existe una cadena de frío losuficientemente desarrollada. Eso era una limitante para llegar con nuestros productos auna parte importante de nuestros consumidores. Hemos desarrollado las leches largavida en bolsa y estamos apunto de relanzar la línea de leche larga vida en caja.¡OH!: Algún mensaje para la población bolivianaPil agradece a la confianza de todos nuestros consumidores, el éxito de la empresa sedebe a su fidelidad durante tantos años, así mismo agradecemos a nuestros productoresde leche, a nuestros trabajadores, proveedores, comercializadores que en forma conjuntahan hecho posible el éxito de PIL. Por ello ratificamos nuestro compromiso de seguir
    • alimentando al país con productos nutritivos de altísima calidad y a precios accesiblespara toda la familia boliviana