TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL
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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL Presentation Transcript

  • ( 1841 - 1925 ) DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO EL PADRE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA ADMINISTRACION ES APLICABLE A TODA ORGANIZACIÓN HUMANA. IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREAS FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS. EN 1916 PUBLICO EL LIBRO INDUSTRIELLE ET GENERATE, EL CUAL TRATABA SOBRE LA ADECUADA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRO DE ESTAS.
  • EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO
  • 3. DIRECCION 1. PLANEACION 2. ORGANIZACION 5. CONTROL4. COORDINACION
  • OPERACIONES TECNICAS •Producción • fabricación • Trasformación OPERACIONES COMERCIALES •Compras • Ventas • Permutas
  • OPERACIONES FINANCIERAS • Búsqueda y administración del capital OPERACIONES DE SEGURIDAD •Protección de bienes y personas
  • OPERACIONES DE CONTABILIDAD • Inventario • Balances • Precios de costo • Estadísticas OPERACIONES ADMINISTRATIVAS • Previsión • Organización • Mando • Coordinación • Control
  • 14 PRINCIPIOS DE FAYOL 1.Divisio n del trabajo 4.Unidad de dirección 2. Autori dad 3. disciplin a 10. Orden 5. Unidad de mando 6.subord inacion7 remuner ación 8. centraliz ación 9. jerarquía 11. equidad 12 estabilida d del personal 13. iniciativa 14 espíritu de grupo
  • 1. División del trabajo  Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia 2.Autoridad y responsabilidad • Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia • Debe de rendir cuentas
  • 4. Unidad de dirección  Respeto y acatamiento de las normas establecidas 3. Disciplina • Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo
  • 6. Subordinación  Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe 5. Unidad de mando • Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares
  • 8. Centralización  Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización 7. Remuneración • Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
  • 10. Orden  Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa 9. Jerarquía • ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’ • Orden material y humano
  • 12. Estabilidad del personal  Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal 11. Equidad • Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
  • 14. Espíritu de equipo  Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal 13. Iniciativa • Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
  • ES LA BASE ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA.
  • JAMES D MOONEY LINDAY URWICK HENRY NILES LEONARD WISTHE
  • (1861-1921) A partir de la estructura de la iglesia católica muestra su organización formal atreves del tiempo. El nivel de mando en la estructura militar aplicado en toda organización.
  • Integro las ideas teóricas en la teoría comprensiva de la administración. (1891-1983)
  • (1891-1958) La Administración es un solo proceso sustancialmente uniforme en sus características El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.
  • (1895-1982) Todos los principios eran fundamentales pero todos no aplicaban para todos los casos.
  • Falta de adaptación al sistema permanente cambiante y acelerado de la estructura social.