( 1841 - 1925 )
DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO
EL PADRE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA
ADMINISTRACION ES APLICA...
EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE
TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN
FUNCIONAMIENTO
3. DIRECCION
1. PLANEACION
2. ORGANIZACION
5. CONTROL4. COORDINACION
OPERACIONES TECNICAS
•Producción
• fabricación
• Trasformación
OPERACIONES COMERCIALES
•Compras
• Ventas
• Permutas
OPERACIONES FINANCIERAS
• Búsqueda y administración
del capital
OPERACIONES DE
SEGURIDAD
•Protección de bienes y
personas
OPERACIONES DE
CONTABILIDAD
• Inventario
• Balances
• Precios de costo
• Estadísticas
OPERACIONES
ADMINISTRATIVAS
• Previs...
14 PRINCIPIOS
DE FAYOL
1.Divisio
n del
trabajo
4.Unidad
de
dirección
2.
Autori
dad
3.
disciplin
a
10.
Orden
5.
Unidad
de
m...
1. División del trabajo
 Especialización de
tareas y personas
para aumentar la
eficiencia
2.Autoridad y responsabilidad
•...
4. Unidad de dirección
 Respeto y
acatamiento de las
normas establecidas
3. Disciplina
• Debe haber un jefe y un
plan par...
6. Subordinación
 Cada empleado debe
recibir ordenes de
un solo jefe
5. Unidad de mando
• Los intereses generales
deben e...
8. Centralización
 Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para los
empleados y para la
organización
7. Remunerac...
10. Orden
 Línea de autoridad que va del mas
alto al mas bajo. Son los jefes la
vía atreves de la cual descienden y
ascie...
12. Estabilidad del personal
 Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal
11. Equidad
• Debe haber una
r...
14. Espíritu de equipo
 Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal
13. Iniciativa
• Debe haber una
razo...
ES LA BASE ESCUELA
ANATOMISTA Y
FISIOLOGISTA.
JAMES D
MOONEY
LINDAY
URWICK
HENRY
NILES
LEONARD
WISTHE
(1861-1921)
A partir de la estructura de la
iglesia católica muestra su
organización formal atreves
del tiempo.
El nivel d...
Integro las ideas teóricas en la
teoría comprensiva de la
administración.
(1891-1983)
(1891-1958)
La Administración es un solo
proceso sustancialmente
uniforme en sus características
El arte de la Administrac...
(1895-1982)
Todos los principios eran
fundamentales pero todos no
aplicaban para todos los casos.
Falta de adaptación al
sistema permanente
cambiante y acelerado de
la estructura social.
Teoria admin. fayol
Teoria admin. fayol
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Teoria admin. fayol

228

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
228
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Teoria admin. fayol"

  1. 1. ( 1841 - 1925 ) DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO EL PADRE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA ADMINISTRACION ES APLICABLE A TODA ORGANIZACIÓN HUMANA. IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREAS FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS. EN 1916 PUBLICO EL LIBRO INDUSTRIELLE ET GENERATE, EL CUAL TRATABA SOBRE LA ADECUADA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRO DE ESTAS.
  2. 2. EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO
  3. 3. 3. DIRECCION 1. PLANEACION 2. ORGANIZACION 5. CONTROL4. COORDINACION
  4. 4. OPERACIONES TECNICAS •Producción • fabricación • Trasformación OPERACIONES COMERCIALES •Compras • Ventas • Permutas
  5. 5. OPERACIONES FINANCIERAS • Búsqueda y administración del capital OPERACIONES DE SEGURIDAD •Protección de bienes y personas
  6. 6. OPERACIONES DE CONTABILIDAD • Inventario • Balances • Precios de costo • Estadísticas OPERACIONES ADMINISTRATIVAS • Previsión • Organización • Mando • Coordinación • Control
  7. 7. 14 PRINCIPIOS DE FAYOL 1.Divisio n del trabajo 4.Unidad de dirección 2. Autori dad 3. disciplin a 10. Orden 5. Unidad de mando 6.subord inacion7 remuner ación 8. centraliz ación 9. jerarquía 11. equidad 12 estabilida d del personal 13. iniciativa 14 espíritu de grupo
  8. 8. 1. División del trabajo  Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia 2.Autoridad y responsabilidad • Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia • Debe de rendir cuentas
  9. 9. 4. Unidad de dirección  Respeto y acatamiento de las normas establecidas 3. Disciplina • Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo
  10. 10. 6. Subordinación  Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe 5. Unidad de mando • Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares
  11. 11. 8. Centralización  Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización 7. Remuneración • Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
  12. 12. 10. Orden  Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa 9. Jerarquía • ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’ • Orden material y humano
  13. 13. 12. Estabilidad del personal  Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal 11. Equidad • Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
  14. 14. 14. Espíritu de equipo  Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal 13. Iniciativa • Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
  15. 15. ES LA BASE ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA.
  16. 16. JAMES D MOONEY LINDAY URWICK HENRY NILES LEONARD WISTHE
  17. 17. (1861-1921) A partir de la estructura de la iglesia católica muestra su organización formal atreves del tiempo. El nivel de mando en la estructura militar aplicado en toda organización.
  18. 18. Integro las ideas teóricas en la teoría comprensiva de la administración. (1891-1983)
  19. 19. (1891-1958) La Administración es un solo proceso sustancialmente uniforme en sus características El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.
  20. 20. (1895-1982) Todos los principios eran fundamentales pero todos no aplicaban para todos los casos.
  21. 21. Falta de adaptación al sistema permanente cambiante y acelerado de la estructura social.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×