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Book Review- La Competencia en la Era de Información, un ensayo.

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  • 1. Universidad Santa Maria La Antigua Tercera Asignación Tecnología Informacional
  • 2. Book Review Un Ensayo – La competencia en la Era de la información
  • 3. Introdución
    • A pesar de décadas de existencia de la tecnología y millones de inversión las organizaciones tienen aún problemas de establecer ventajas competitivas a través de tecnología
    • 4. Obstaculo central falta de ver la tecnología en conjunto con la estrategia entera de la organización
    • 5. Tema del libro es la esquema de alineación estratégica que debe solver y evitar este problema- que busca de coordinar las decisiones del negocio- en concreto, sobre la estrategia de negocios , sobre la estrategia de tecnología de información , sobre la infraestructuro de negocios e infraestructura de tecnología de información
  • 6. Oportunidades
    • Desafío de los negocios :sólo mediante el uso de tecnología de información conjuntamente con la transformación operativa del negocio
    • 7. Incertidumbre - cada vez más díficil para organizaciones de predecir
    • cambios- el modelo de alineación puede hacer más flexible la empresa
    • 8. Comprender el consumidores
    • 9. Comprender la globalización
    • 10. La realidad detrás de la transformación : Prestar atención a la cultura existente de la empresa
  • 11. Desafíos de la tecnología de información
    • Flexibilidad: Necesidad de designar una estrategia por todos los ejecutivos preparada para el futuro y diferentes circunstancias
    • Dirigir el cambio e integrar el sistema: Ver la infraestructura tecnológica en conjunto con la estrategia de negocio que debe sustentar
  • 12. El modelo de alineación estratégica
  • 13. La alineación de las estrategias de negocios y de tecnología de información
  • 14.
    • Necsidad que los ejecutivos entiendan a pesar de su dificultad la tecnología para decidir correctamente
    • 15. Ejecutivos deben ser un paso adelante con respecto a desarrollos tecnológicos lo que puedan significar para su empresa
    • 16. El modelo consiste en cuatro cuadrantes: estrategia de negocios y de tecnología de información y infraestructura y procesos organizacionales y de procesos de tecnoloíga de información
    • 17. Se deben considerar igualmente el factor externo como interno en decisiones sobre la tecnología
  • 18.
    • Patrones principales de vinculación entre las cuadrantes: ejecución de estrategia, potencial tecnológico, potencial competitivo, nivel de servicio
    • 19. Cuatro verificaciones de la realidad: calcular los beneficios financieros, verificar dónde termina el poder para tomar decisiones, evaluar la capacidad actual de la empresa, su capacidad organizacional
  • 20.
    • Las estrategias de tecnología siempre se debe tomar en cuenta el dominio externo e interno de la empresa
    Externo
    • Enfoque de tecnología
    • 21. Competencias sistemáticas
    • 22. Gobierno de la tecnología de información
    Interno
    • Arquitectura de tecnología de información
    • 23. Procesos de tecnología de información
    • 24. Competencias en tecnología de información
  • 25. Diferentes perspectivas que reflejan la orientación de la administración organizacional
    • Perspectiva de ejecución de estrategia
    • 26. Perspectiva de potencial tecnológico
    • 27. Perspectiva de potencial competitivo
    • 28. Perspectiva de nivel de servicio
  • 29. El logro de la alineación estratégica Cuatro mecanismos de alineación:
    • Administración de valores
    • 30. Gobierno
    • 31. Capacidad de tecnología
    • 32. Capacidades organizacionales
    Sus procesos prinicpales:
  • 35. Problemas que puede resultar insatisfacción con inversiones de tecnología
    • falta de la comprensión de la estrategia de negocio que se une con la infraestructura tecnológica
    • 36. considerar alineación estratégica como „evento“, no como jornada
    • 37. falta de comunicación como componente inicial de cada proceso
  • 38. Aplicación del modelo de alineación estrátegica
    • papeles de ejecutivos
    • 39. desglosar las perspectivas de la alineación
    • 40. identificar cuadrante que ofrece mejores posibilidades a organización
    • 41. papel de equipo de estrategia que debe tener claro los objetivos
  • 42. Factores posibilitadores e inhibidores para la alineación Posibilitadores
    • Apoyo ejecutivo para la TI
    • 43. Estrategia desarrollada
    • 44. Liderazgo para la TI
    • 45. Establece prioridades bien
    • 46. Comparte recursos
    Inhibidores
    • Establece prioridades deficientemente
    • 47. Ninguna relacion estrecha
    • 48. no comprende
    • 49. compromisos no satisfacen
    • 50. no apoyo ejecutivo
  • 51. Perspectiva de ejecución de la estrategia (representa el 60% de las perspectivas adoptadas)
    • ejecutivos como definidores y comunicadores
    • 52. gerentes de tecnología de información ponen en práctica la estrategia de negocio
    • 53. mediciones financieras o de productividad de valor de la tecnología de información
    • 54. métodos de planeación estrátegica
  • 55. Perspectiva de potencial tecnológico (dominante en ocasiones de transformación tecnológica)
    • visionarios tecnológicos ejecutan
    • 56. gerentes de tecnología como arquitectos
    • 57. medidas de desempe ñ o de valor agregado para la tecnología de información
    • 58. método de planeación estrátegica
  • 59. Perspectiva del potencial competitivo
    • ejecutivos como visionarios de negocios
    • 60. gerencia de tecnología de información como catalizador de negocios
    • 61. valoración de la tecnología de información
    • 62. método de planeación estrátegica
  • 63. Perspectiva del nivel de servicio
    • papel de ejecutivos de dar prioridad a los proyectos de tecnología de información
    • 64. gerentes de tecnología como proveedores de servicios
    • 65. evaluación de la tecnología para el usuario final
    • 66. método de planeación estrátegica
  • 67. Modelo de Alineación estrátegica
    • Fuerza del modelo es, que aborda todas las áreas que influyen el potencial de la tecnología informacional para proporcionar valor al negocio sistemáticamente
    • 68. punto clave es la identificación de la perspectiva correcta
    • 69. modelo permite a los gerentes de tecnología y los ejecutivos de negocio de comunicarse y ponerse de acuerdo
    • 70. armonía entre estrategia de negocio y la tecnología de información como fin principal de la planeación administrativa
  • 71. Nuevas estrategias competitivas para la alineación estrátegica
    • Elegir cuidosamente el modelo de negocio (invención, producción masiva, mejora continua y producción masiva según especificaciones individuales) adecuado-> debe apoyar organización con respecto a clientes, competencia y su mentalidad de cultura organizacional
    • 72. Enfásis en asegurar que la tecnología apoya y mejora la organización
  • 73. Matriz de cambio de productos y procesos para examinar empresa al modelo adecuado
    • Remedio de evaluar la posición competitiva al comprender dónde han estado sus compa ñ ias en el pasado
    • 74. Seleccionar conscientemente un modelo de negocios apropiado al ambiente de hoy
    • 75. Aclarar como utilizar el sistema de alineación estratégica para conformar las estrategias de negocios y de tecnología de información, las infraestructuras y los procesos adecuados para el modelo
  • 76. Aplicación
    • Analizar las viejas estrategias competitivas: invención y producción masiva
    • 77. Transformación a las nuevas estrategias competitivas: mejora continua y producción masiva según especificaciones individuales->enfocados al cliente, ecónomicos, estructurado
    • 78. Cada uno de los modelos tiene implicaciones significativas para el estilo y la estructura de la organización y su uso de la tecnología de información
  • 79.
    • Mejora continua: Cambio de producto estable y proceso dinámico- Importancia de equipos->colaboración integrada y constante entre especialistas de procesos
    • 80. Producción masiva según especificaciones individuales: cambio de producto dinámico, cambio de proceso estable-> redes dinámicas que permite combinación adaptada de pasos de procesamiento para cualquier pedido de cliente
    • 81. Conclusión: Combina la variedad de productos del modelo de invención, con la eficiencia de productos del producto masivo
  • 82.
    • Producción masiva según especificaciones individuales utiliza tecnología de información para mejorar las relaciones, pero desesepcializa las tareas;
    • 83. la invención usa tecnología de información para mejorar las realizaciones y especializaciones;
    • 84. la producción masiva emplea tecnología de información para desespecializar tareas y pone énfasis en procesos, antes que en realciones;
    • 85. la mejora continua usa la tecnología de información para mejorar especializaciones pero pone énfasis en procesos antes que en relaciones
  • 86. Creación de una arquitectura modular de procesos
    • Esta estructura de tecnología de información refleja la arquitectura modular de procesos que permite de formar una red para unir dinámicamente los procesos que mejor satisfacen el cliente
    • 87. Se requiere para esta red, desarrollar módulos de procesos de alta calidad, flexibles y con capacidad de respuesta, además es desarrollar vinculaciones-> en forma ideal el sistema de vinculación hace posible que los procesos se unan instánteamente sin costos algunos, de modo uniforme y sin fricción alguna.
  • 88. Organigrama de aplicación
    • Concepto de aplicación -> ancla, pivote, impacto
    • 89. Paso primero es decidir, cual punto es el fundamento de todo-la ancla de la estrategia
    • 90. Segundo paso es poner el pivote- es decir, la estragia que soporte la estrategia principal
    • 91. De esta manera se encuentra el camino de seguir para recibir el mejor sistema estrátegico
  • 92. Conclusión
    • Para adoptar con éxito un modelo de negocio, la organización tiene que trabajar para alinear todos los componentes organizacionales y de tecnología de información para formar un paquete cohesivo y en el que se centre la atención.
    • 93. El marco de la alineación estrátegica proporciona la base para poner en ejecución exitosamente el modelo de negocios.