CASO NESTLE
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

CASO NESTLE

on

  • 26,950 views

 

Statistics

Views

Total Views
26,950
Views on SlideShare
26,776
Embed Views
174

Actions

Likes
12
Downloads
271
Comments
0

5 Embeds 174

http://fundamentosymarketingenaccion.blogspot.com 118
http://fundamentosymarketingenaccion.blogspot.mx 24
http://fundamentosymarketingenaccion.blogspot.com.es 22
http://fundamentosymarketingenaccion.blogspot.com.ar 9
http://fundamentosymarketingenaccion.blogspot.com.br 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

CASO NESTLE CASO NESTLE Presentation Transcript

  • CASO :NESTLÉ REFRIGERATED FOODS/CONTADINA PASTA Y PIZZA
    KATHERINE SALAZARHAMILSON GONZALEZ
  • NESTLÉ
    En 1938, Nestlé desarrolla su producto “Nescafé”
    El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé
    De 1947 a 1973 se fusionaron con diferentes compañías.
  • NESTLÉ UNA DE LAS MAYORES COMPAÑIAS EN EL MUNDO…
    La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y mejoramiento de sus líneas de producto, procesos productivos y procesos de distribución.
  • SITUACION PLANTEADA
    Nestlé tiene la posibilidad de extender su mercado con la marca Contadina a las pizzas refrigeradas. Debe tomar la decisión de lanzar su pizza con o sin extra toppings.
  • MISIÓN
    “Convertirnos en un socio que inspire el crecimiento, capaz de proporcionar fórmulas creativas para alimentos y bebidas de marca, motivando a los operadores para que innoven y complazcan a sus clientes”
  • VISIÓN
    Ser el aliado que te inspira a crecer a través de soluciones creativas en alimentos y bebidas, respaldadas por marcas reconocidas, que te permitirán hacer crecer tu negocio y deleitar a tus comensales.
  • ANALISIS CRITICO
    1) Vtas x lineas productos
  • 2) Líneas y estructura Nestlé
  • 3) Sistema de evalucion (Sistema base)
  • 4) Encuesta contadina-median*Anexo1 - Demografia
  • 5) Preferencias clientes
  • 6) Atributos productos Nestlé
  • 7) Encuesta – Calificacion de 1 a 10, donde 1= desacuerdo, 10= de acuerdo
  • 8) Para su primera compra, que producto usted remplaza para poder comprar nuestro producto nuevo producto Contadina?
  • FACTORES CLAVES
    ÉXITO
    Investigación y desarrollo
    Innovación
    4 valores fundamentales
    Atención al cliente
    Creatividad
    Excelencia
    Experiencia
    Alianzas con empresas
    Calidad en sus procesos productivos
  • FACTORES CLAVES
    FRACASO
    Al realizar el estudio de mercado para el lanzamiento de un nuevo producto deberían tener en cuenta a un segmento de mercado en donde no le den prioridad a la raza. *ANEXO1
  • RECOMENDACIONES
    Seguir trabajando en la innovacion, calidad, posicionamiento y en estrategias de mercado.
  • RESPUESTA A PREGUNTAS FORMULADAS
  • 1) Tres posibles segmentos de mercado
    Pizzerías
    Centros de distribución para eventos sociales infantiles
    Tiendas comidas rápidas
  • 2) Segmentos de mercado a los que se dirige Nestlé
    • Nestlé en concreto, atiende diversos segmentos, entre ellos, el segmento de los helados bajo las marcas Nestlé, Extreme, Maxibon, La Lechera o Sveltesse. Es la principal empresa dentro del segmento de los chocolates, con gran variedad de productos bajo diferentes marcas y por ultimo, también esta presente dentro de el segmento de los lácteos - lácteos frescos.
  • 4) Conceptos de posicionamiento Nestlé
    Producto de alta calidad e innovación. El producto esta disponible de manera masiva.
  • 5) Mezclas de marketing de Nestlé
  • 6) Informacion actual Nestlé
    Participación mercado actual
    Competencia actual
    Productos sustitutos
    Ventas de los últimos 4 años
    Segmentos de mercado a los que actualmente atiende
    Conceptos de posicionamiento actuales y comparativos con los encontrados a la fecha del caso
  • 7) Définir necesidad de Nestlé para un proyecto de investigación de mercados y establezca los pasos del mismo
    Objetivo
    Análisis situacional
    Investigación informal
    Investigación formal
    Análisis e informe de datos
    Seguimiento
  • CONCLUSIONES
    La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado. Por tal razón es que Nestlé ha tenido parte de su éxito gracias a su segmentación de mercados.
  • Una empresa debe profundizar en el conocimiento de su mercado con el objeto de adaptar su oferta y su estrategia de marketing a los requerimientos de éste. 
  • Uno de los factores fundamentales en el éxito de los productos que se enfrentan a mercados competitivos se encuentra en un adecuado posicionamiento.
  • Gracias al marketing muchas empresas han podido explorar nuevos mercados y generar utilidades y posicionamiento de su empresa, producto y servicio que prestan para satisfacer las necesidades de las personas.
  • GRACIAS!!!