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la estrategia y la estructura de las organizaciones internacionales

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  • 1. La Estrategia y la Estructura de las Organizaciones Internacionales. Magdalena León Ortiz
  • 2. INTRODUCCION
    • La planeación estratégica formal fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de los años 50. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.
  • 3. LA ESTRATEGIA Y LA PLANEACION DE LA ORGANIZACIÓN.
    • ¿Qué es Estrategia?
    • “ la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala”.
    • Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos”.
  • 4.
    • Tipos de Estrategias
    • Estrategias de Integración : permiten a la empresa controlar a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
    • Estrategias Intensivas: requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.
    • *La penetración en el mercado.
    • *Desarrollo del mercado.
    • *Desarrollo del producto.
  • 5.
    • Estrategias de Diversificación: están perdiendo su popularidad las organizaciones tienen serios problemas para administrar las actividades de negocios diversos
    • *Concéntrica.
    • *Horizontal.
    • *Conglomerada.
  • 6.
    • Estrategias Defensivas :
    • Riesgo Compartido (joint venture):dos compañías o más constituyen una s ociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad.
    • El encogimiento: una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades.
    • Desinversión: implica vender una división o parte de una organización.
    • Liquidación: Implica vender los activos de una compañía, en partes, a su valor tangible.
  • 7.
    • ¿Qué es Planeación?
    • Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
    • Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de planes:
    • - Los planes estratégicos
    • - Los planes operacionales
  • 8.
    • Los estratégicos están dirigidos a altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas generales de la organización, tienden a implicar años y a veces décadas, afectan una amplia gama de actividades organizacionales.
    • Los operacionales serán implantados mediante las actividades diarias de acuerdo al plan estratégico establecido, tienen un alcance más estrecho y limitado.
  • 9. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y FORMAS DE COLABORACIÓN.
    • La Estructura de la Organización, también es denominada Estructura Organizativa, Estructura de la Dirección y Estructura Organizativa de la Dirección.
  • 10. Tipos de Estructura.
    • Estructura Lineal o Militar: Es el tipo de estructura de dirección más simple y más antigua, en la cual el dirigente principal asume todas las funciones de dirección.
  • 11.
    • Estructura por Funciones: Maximiza la departamentalización por funciones de una organización. Agrupa las actividades de acuerdo a la similitud de las funciones que se realizan normalmente dentro de un área organizativa.
  • 12.
    • Estructura Territorial : Se utiliza fundamentalmente en organizaciones grandes. La departamentalización territorial o geográfica se usa con frecuencia en las funciones de ventas y producciones, pero nunca en las finanzas.
    • Común en empresas que operan en áreas geográficas amplias .
  • 13.
    • Estructura por Clientes o por productos: Esta forma de agrupamiento de actividades refleja un interés especial de la Organización por el cliente, por satisfacer sus necesidades.
    • En la estructura por producto, la departamentalización se lleva a cabo en atención a los diferentes productos que se fabrican o servicios que se prestan.
  • 14.
    • Estructura por Proceso: En este tipo de estructura la departamentalización se lleva a cabo teniendo presente fundamentalmente los diferentes procesos que se realizan y/o el equipamiento con que se cuenta.
  • 15.
    • Estructura Mixta : Es el tipo de estructura más utilizada en las empresas. Se combinan algunos de los tipos de estructuras antes expuestos (funcional, por producto, por proceso, territorial, etc.).
  • 16.
    • Estructura Matricial: Es una combinación de la estructura funcional con la estructura por producto o proyecto. Se utiliza con gran frecuencia en las actividades de la construcción e investigaciones.
  • 17. ESTILOS GERENCIALES.
    • El autócrata :
    • Este estilo depende del poder . Quien ocupa el mando debe poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla órdenes es sancionado.
  • 18.
    • El de custodia :
    • Depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos para el ofrecimiento de premios en efectivo, ascensos salariales, pensiones y el pago de otras prestaciones , le será imposible adoptar este estilo.
  • 19.
    • El de apoyo :
    • El estilo gerencial de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y del dinero . A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización, todo aquello de lo que son capaces.
  • 20.
    • Si cada administrador estuviera consciente de su propio estilo y de cómo éste impacta en los resultados, entonces tendría la posibilidad de hacer los ajustes necesarios (a veces imposibles de lograr) para adecuarse al ambiente organizacional en el que se encuentra.
  • 21. CONCLUSIONES
    • 1) No hay formulas ni "modelos" de organización de validez universal.
    • 2) El estilo gerencial constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo.
    • 3) La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, está influenciada por las características personales de la persona que funge como director.
  • 22. Gracias MAGDALENA LEON ORTIZ