el factor humano

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el factor humano

  1. 2. Introducción. <ul><li>Ninguna organización puede alcanzar el éxito sin el compromiso y esfuerzo de sus miembros . </li></ul><ul><li>Se obliga a las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores. </li></ul><ul><li>El desempeño y el bienestar de cada empleado dependen tanto de su supervisor o jefe inmediato como del departamento de personal de la organización y de la organización como un todo. </li></ul>
  2. 3. SELECCIÓN Y REPATRIACIÓN. <ul><li>La selección es atraer a candidatos para reclutar a aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo de acuerdo a las necesidades de la organización . </li></ul><ul><li>La selección del personal no debe conseguirse solamente como una acción, sino debe considerarse como un proceso completo . </li></ul><ul><li>Dependiendo de qué tan bien se haya llevado el proceso redundará el desempeño del personal que se incorpore alineado con los objetivos institucionales. </li></ul>
  3. 4. SELECCIÓN Y REPATRIACIÓN. <ul><li>La selección de personal que no se adecúe al perfil requerido puede resultar en costos para la empresa. </li></ul><ul><ul><li>Pagos de indemnización </li></ul></ul><ul><ul><li>Al mantener personal que no haya sido adecuadamente seleccionado </li></ul></ul><ul><ul><li>Un nuevo proceso de selección </li></ul></ul>
  4. 5. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. <ul><li>Comprende la adquisición del conocimiento, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y la adquisición de todas las habilidades y destrezas requeridas por los colaboradores. </li></ul><ul><li>Para alcanzar la eficacia y excelencia en la realización de sus tareas, funciones y responsabilidades </li></ul>
  5. 6. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. <ul><li>Debe orientarse a mantener o a aumentar la eficiencia y el desempeño del personal así como la eficacia de la organización. </li></ul><ul><li>Propiciar el desarrollo integral de las potencialidades de las personas y contar con colaboradores que posean un alto nivel de dominio personal que brinde servicios de responsabilidad y calidad </li></ul>
  6. 7. PAQUETE DE COMPENSACIÓN INTERNACIONAL <ul><li>Las multinacionales quieren contratar </li></ul><ul><li>a las personas mas competentes. </li></ul><ul><li>Quieren controlar costos y </li></ul><ul><li>aumentar utilidades </li></ul>
  7. 8. PAQUETE DE COMPENSACIÓN INTERNACIONAL <ul><li>Sueldo base. </li></ul><ul><li>Beneficios. </li></ul><ul><li>Prestaciones. </li></ul><ul><li>Impuestos </li></ul>
  8. 9. TENDENCIAS ACTUALES DE COMPENSACIÓN. <ul><li>Esta tendencia incluye licencia anual para vacaciones y por enfermedad, licencia por maternidad, adopción y emergencia, paquete de compensación adicional a funcionarios asignados </li></ul><ul><li>En el caso de países con condiciones de vida difíciles se prevé un plan de prestaciones que incluye incentivos financieros </li></ul>
  9. 10. PRÁCTICAS RELATIVAS A LAS RELACIONES LABORALES. <ul><li>Las relaciones laborales individuales son las que establece un trabajador aislado directamente con su empleador </li></ul><ul><li>Las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato o un grupo de sindicatos con una empresa u organización patronal. </li></ul><ul><li>“ Definen también la calidad de una sociedad ” . </li></ul>
  10. 11. PRÁCTICAS RELATIVAS A LAS RELACIONES LABORALES. <ul><li>salarios, tipos de contratos, jornadas de trabajo, calidad, capacitación disciplina laboral, medidas de bienestar y comportamiento del acto sindical y empresarial. </li></ul>
  11. 12. DEMOCRACIA INDUSTRIAL. <ul><li>Es el derecho legal de los empleados de participar en las decisiones importantes de la dirección. </li></ul>
  12. 13. DEMOCRACIA INDUSTRIAL. <ul><li>Consejos de trabajo </li></ul><ul><li>Participación de los trabajadores </li></ul>
  13. 14. ADAPTACIÓN CULTURAL. <ul><li>La cultura es el conocimiento adquirido de que nos valemos para interpretar la experiencia y producir comportamiento social. </li></ul><ul><li>conocer la cultura de los países en los que se encuentra y aprender a adaptarse a ellos. </li></ul>
  14. 15. ADAPTACIÓN CULTURAL. <ul><li>Algunos elementos fundamentales son </li></ul><ul><li>lengua </li></ul><ul><li>religión </li></ul><ul><li>valores y actitudes </li></ul><ul><li>costumbres y modales </li></ul><ul><li>cultura material </li></ul><ul><li>estética y educación. </li></ul>
  15. 16. ADAPTACIÓN CULTURAL. <ul><li>Las manifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas partes, como señala Durham (1984): </li></ul><ul><li>“ Verbalizada en el discurso, cristalizada en el mito, en el rito y en el dogma; incorporada a los artefactos, a los gestos y a la postura corporal (…) ” . </li></ul>

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