2cultura y clima

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  • DEFINICION DE : EDWARD TYLOR
  • Las culturas se transmiten mediante el aprendizaje y el lenguaje. Sociedad : Es la vida organizada en grupos, los humanos no solo por sus relaciones y actividades sociales sino también por su exposición a una tradición cultural común.
  • Conjunto de valores, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. También se conoce como clima organizacional. La cultura se perpetúa porque la organización tiende atraer y conservar a individuos que parecen aceptar sus valores y creencias. La mayor parte de las culturas evolucionan directamente de los ejemplos dados por los ejecutivos de alto nivel, quienes ejercen una influencia poderosa en sus subordinados.
  • Elementos clave de una Cultura ORGANIZACIONAL Constantes de conducta o estandarización: La estandarización observada en la conducta de los empleados cuando interactuan, tales como el lenguaje utilizado y los rituales que rodean los actos de respeto o menoscabo. Las normas : que se desarrollan en los grupos de trabajo, como por ejemplo la norma de “día bien trabajado, día bien pagado”. Los valores dominantes adoptados por una empresa : como puede ser la calidad del producto o la implantación de precios bajos. La filosofía : que guía la política de una empresa con respecto a sus empleados y/o clientes. Las reglas del juego : para moverse por la empresa, lo que tiene que aprender un recién llegado para convertirse en un miembro aceptado. Atmósfera o clima : el sentimiento transmitido o el clima creado en una empresa a través de su estructura física y de la manera en que sus miembros interactúan entre sí, con sus clientes internos o externos.
  • Indica la cultura empresarial dentro de la sociedad donde la empresa conformada por un grupo humano procedente de esa sociedad, reproduce una personalidad frente al cliente o consumidor.
  • Este es el armazón que servirá para construir un modelo de comportamiento organizacional. Propone que el análisis del comportamiento organizacional tiene 3 niveles de análisis. Los 3 niveles básicos son como ladrillos: Cada nivel se levanta sobre el nivel anterior. Los conceptos de grupo surgen de los cimientos establecidos en la sección individual; al individuo y al grupo se le sobreponen limitaciones estructurales con objeto de llegar al comportamiento de las organizaciones.
  • La cultura organizacional tiene una gran influencia en las practicas de los rr.hh. La manera como los directores tratan a sus subordinados, el tipo de usos en la gestión de rr.hh. Y los procesos de comunicación y coordinación dentro de la empresa tienden a reflejar la cultura de la misma.
  • 2cultura y clima

    1. 1. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL RODOLFO MOTA MENDOZA Agosto, 2011 <ul><li>Para introducir el logotipo de su organización en esta diapositiva </li></ul><ul><li>En el menú Insertar </li></ul><ul><li>Seleccione “Imagen” </li></ul><ul><li>Ubique el archivo del logotipo </li></ul><ul><li>Haga clic en Aceptar </li></ul><ul><li>Para cambiar el tamaño del logotipo </li></ul><ul><li>Haga clic en cualquier parte dentro del logotipo. Los cuadros que aparecen fuera del logotipo se denominan “controladores de tamaño”. </li></ul><ul><li>Úselos para cambiar el tamaño del objeto. </li></ul><ul><li>Para mantener las proporciones del objeto al que desea cambiar el tamaño, mantenga presionada la tecla Mayús mientras usa los controladores de tamaño. </li></ul>
    2. 2. LA CULTURA Del Latín cults = cultivado ura = acción, resultado de una acción
    3. 3. ¿Qué es la cultura? <ul><li>La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. </li></ul>
    4. 4. ¿Qué es la cultura? <ul><li>Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma. </li></ul>
    5. 5. LA CULTURA ORGANIZACIONAL &quot;... la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual...&quot;. Personalidad = Individuo Cultura = Organización García y Dolan (1997)
    6. 6. La Cultura Organizacional es: <ul><li>Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra. </li></ul><ul><li>¿Cómo se logra? </li></ul><ul><li>Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura. </li></ul>
    7. 7. Deben Compartir: <ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Creencias </li></ul><ul><li>Reglas </li></ul><ul><li>Procedimientos </li></ul><ul><li>Normas </li></ul><ul><li>Lenguaje </li></ul><ul><li>Ritual </li></ul><ul><li>Ceremonias. </li></ul>
    8. 8. ¿Cómo se Transmite la Cultura Organizacional? La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
    9. 9. Tres tipos de Transmisión de Cultura <ul><li>La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos). </li></ul><ul><li>La que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias). </li></ul><ul><li>La que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales, símbolos materiales y lenguaje). </li></ul><ul><li>Margaret Mead </li></ul>
    10. 10. La Inducción Es un proceso por medio del cual las personas logran concebir un principio o valor que se deriva lógicamente de unos datos o hechos particulares.
    11. 11. Que se Reconoce por Medio de la Inducción <ul><li>Objetivos Básicos de la Organización. </li></ul><ul><li>Medios a Usar para sus Logros. </li></ul><ul><li>Mi Responsabilidad según mi cargo </li></ul><ul><li>Como Lograr un Rendimiento Eficiente </li></ul><ul><li>Reglas y Principios que me Rigen. </li></ul>
    12. 12. ¿Quién es el Responsable de la Cultura Organizacional? <ul><li>Es el Administrador , quien modela la cultura y para ello deberá: </li></ul><ul><li>Liderar con el Ejemplo </li></ul><ul><li>Otorgar Recompensas </li></ul><ul><li>Otorgar Castigos </li></ul>
    13. 13. Creación y Sostenimiento de la Cultura Organizacional <ul><li>Declaraciones formales de la filosofía organizacional. </li></ul><ul><li>Diseño de espacios físicos . </li></ul><ul><li>Sistema explícito de premios y castigos. </li></ul><ul><li>Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre temas importantes. </li></ul><ul><li>Que miden y controlan los líderes. </li></ul><ul><li>Reacciones del líder ante incidentes y crisis . </li></ul><ul><li>Cómo está diseñada y estructurada la organización. </li></ul><ul><li>Sistemas y procedimientos organizacionales. </li></ul>www.rrpp.net
    14. 14. Categorías de Sistemas Culturales <ul><li>Fuertes o débiles. </li></ul><ul><li>Concentradas o fragmentadas. </li></ul><ul><li>Tendientes al cierre o hacia la apertura. </li></ul><ul><li>Autónomas o reflejas. </li></ul>
    15. 15. ¿Qué es el Clima Organizacional ? Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. La cual influirá en el desarrollo de las actividades de la Organización. Clima = Organización Estado de Salud = Individuo
    16. 16. Variables que influyen en el Clima Organizacional <ul><li>Físicas (lugar) </li></ul><ul><li>Estructurales (autoritarismo) </li></ul><ul><li>Sociales (comunicación) </li></ul><ul><li>Personales (personalidad) </li></ul><ul><li>Del Comportamiento Organizacional </li></ul><ul><li>Estas Variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la Organización, generando el Clima. </li></ul>
    17. 17. Clima Organizacional <ul><li>El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral . </li></ul><ul><li>Influye tanto en el sistema organizacional como en el comportamiento individual. </li></ul><ul><li>El Administrador buscará las formas de generar un Clima Positivo (motivaciones) </li></ul><ul><li>La Cultura Organizacional es determinante en el Clima. </li></ul>

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