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Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
M&A IN DER SOFTWARE-
INDUSTRIE
Vortrag von Dr. Karl Popp @karl_popp
an der TU Darmstadt 01/2015
Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
Agenda
• Zu meiner Person
• SAP Werbung
• Markt für Mergers and Acquisitions von
Software-Firmen
• Chancen und Risiken von M&A
• M&A in der Software-Industrie
• Ausblick
Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
Zur Person Dr. Karl Popp
Software industry
http://www.slideshare.net/karl_popp/professional-journey-karl-popp
https://www.vizify.com/dr-karl-michael-popp/career
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Copyright © 2015 Dr. Karl Popp
Zur Person Dr. Karl Popp
Academia
• Senior member of ACM, member of IEEE, GI, Bundesverband M&A,
Gesellschaft für Post Merger Integration e.V.
• Veranstalter European workshop on software ecosystems
EWSECO.ORG, Mitglied im IP Management Summit am House of IT
• Reviewer für IEEE Software
• Mehrere Bücher, zahlreiche Artikel
• Mehr unter http://www.drkarlpopp.com und twitter @karl_popp
FAST FACTS ABOUT SAP
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What is SAP´s position?
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SAP in 2014
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Die wichtigsten SAP-Akquisitionen
in 2013 und 2014
Concur: Führender Anbieter für Reise- und Reisekostenmanagement-
Software
Fieldglass: Technologieführer für das Zeitarbeit-Management in der Cloud
hybris: Anerkannter, schnell wachsender Anbieter von e-Commerce-
Technologie
SuccessFactors: Marktführer cloud-basierter Human Capital Management
(HCM)-Lösungen
Mehr hier: http://www.sap.com/corporate-
de/about/investors/newsandreports/acquisitions/index.html
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Join us in our
world-changing journey to Run simple.
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SOFTWARE M&A MARKT
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g w y d t f a m h o c
Top Strategic Acquirers: 1H 2014
Source: Corum Group
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Excess Cash Driving M&A
Cash Reserves Increase Held Offshore
2007 2014 Amount Percent Amount
Approx.
Percent
$9 $159 $150 1667% $121 76%
$6 $84 $78 1300% $79 94%
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$6 $39 $33 550% $32 82%
$9 $26 $17 189% $16 62%
*All estimates in US $Billions; Source: Corum Group
Source: Corum Group
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Is Software M&A relevant in the EU?
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Last 24 months
– 273 announced Tech Deals
– Deal size ranges from $1.2m - $2.03B; Median is
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Source: Corum Group
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CHANCEN UND RISIKEN
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Chancen in M&A
• Produktvorteile
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Ausgewählte Risiken in M&A –
Deals from hell
Strategy failure
– Technology: In fast moving markets: wrong technology acquired
Management failure:
– Due to inexperienced management and missing standardisation in
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Operations failure
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– Due to fantasy in due diligence (never fall in love
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People failure: people are not committed
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– No joint vision, mission and explanation what
the acquisition means for each employee
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M&A IN DER SOFTWARE-
INDUSTRIE
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Besonderheiten der
Software-Industrie
• Software als digitales Gut - Grenzkosten der
Produktion sehr niedrig, aber auch hohe sunk cost
• Geistiges Eigentum steht im Zentrum aller
Überlegungen
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Ziele von Software-Herstellern für
M&A
– Umsatz erzielen
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Qualitätsmängel
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Ausblick
• M&A Megatrends von 2014 werden sich
fortsetzen (Cloud, Internet of things, Business
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• Cash Positionen sind groß, insb. außerhalb der
USA
• “Every company will be a software company”
• Mehr Informationen im internet
– http://www.drkarlpopp.com
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– http://www.mergerintegration.eu
• Follow me on twitter @karl_popp
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APPENDIX
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Background information
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Background information
Business Models
in the software industry
http://www.drkarlpopp.com/BusinessModelsintheSoft
wareindustry.html
Profit from Software
Ecosystems
ISBN-13: 978-3842300514
Business Models, partnership
models and ecosystems in the
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Examples from over 50
software companies
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Buchempfehlungen
• Der beste Ratgeber für Akquisitionen: Deals from
hell
Man kann natürlich nur die Fettnäpfchen umgehen, die man kennt
und die man erkennt. Wer dieser Argumentation folgen kann und
sich mit dem Thema Mergers and Acquisitions beschäftigt, wird
dieses Buch schätzen.
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Buchempfehlungen
• Akquisitionen besser durchführen als andere? Hier
steht wie es geht
– Warum akquirieren bestimmte Firmen erfolgreicher als andere?
In diesem Buch wird es im Detail untersucht. Die Ergebnisse
sind überraschend und lassen sich in der Praxis leicht umsetzen.
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Corum’s Top Ten Tech Trends 2014
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  • 1. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp M&A IN DER SOFTWARE- INDUSTRIE Vortrag von Dr. Karl Popp @karl_popp an der TU Darmstadt 01/2015
  • 2. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Agenda • Zu meiner Person • SAP Werbung • Markt für Mergers and Acquisitions von Software-Firmen • Chancen und Risiken von M&A • M&A in der Software-Industrie • Ausblick
  • 3. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Zur Person Dr. Karl Popp Software industry http://www.slideshare.net/karl_popp/professional-journey-karl-popp https://www.vizify.com/dr-karl-michael-popp/career Follow me @karl_popp on twitter
  • 4. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Zur Person Dr. Karl Popp Academia • Senior member of ACM, member of IEEE, GI, Bundesverband M&A, Gesellschaft für Post Merger Integration e.V. • Veranstalter European workshop on software ecosystems EWSECO.ORG, Mitglied im IP Management Summit am House of IT • Reviewer für IEEE Software • Mehrere Bücher, zahlreiche Artikel • Mehr unter http://www.drkarlpopp.com und twitter @karl_popp
  • 6. © SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 6 What is SAP´s position?
  • 7. © SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 7 SAP in 2014
  • 8. © SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 8 Die wichtigsten SAP-Akquisitionen in 2013 und 2014 Concur: Führender Anbieter für Reise- und Reisekostenmanagement- Software Fieldglass: Technologieführer für das Zeitarbeit-Management in der Cloud hybris: Anerkannter, schnell wachsender Anbieter von e-Commerce- Technologie SuccessFactors: Marktführer cloud-basierter Human Capital Management (HCM)-Lösungen Mehr hier: http://www.sap.com/corporate- de/about/investors/newsandreports/acquisitions/index.html
  • 9. © SAP AG 2015. All rights reserved. / Page 9 Join us in our world-changing journey to Run simple. sap.com/careers Follow us: Now: LinkedIn | Youtube | Facebook | Twitter |
  • 10. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp SOFTWARE M&A MARKT
  • 11. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp 19 15 9 8 8 7 6 6 6 5 5 g w y d t f a m h o c Top Strategic Acquirers: 1H 2014 Source: Corum Group
  • 12. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Excess Cash Driving M&A Cash Reserves Increase Held Offshore 2007 2014 Amount Percent Amount Approx. Percent $9 $159 $150 1667% $121 76% $6 $84 $78 1300% $79 94% $6 $59 $53 883% $41 69% $4 $48 $44 1100% $30 63% $6 $39 $33 550% $32 82% $9 $26 $17 189% $16 62% *All estimates in US $Billions; Source: Corum Group Source: Corum Group
  • 13. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Is Software M&A relevant in the EU? DACH Targets – Brief Overview Last 24 months – 273 announced Tech Deals – Deal size ranges from $1.2m - $2.03B; Median is $21.2m – Revenue multiples range from 0.1x - 10.7x for disclosed amounts – 10% of Targets had VC funding Source: Corum Group
  • 14. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp CHANCEN UND RISIKEN IN M&A
  • 15. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Chancen in M&A • Produktvorteile • Zeitvorteile • Erlössteigerung • Kostenreduktion • Know-How Vorteile • Risiko- und Lastenteilung • Qualitätsvorteile • Systemkompetenz • Wettbewerbs- beeinflussung
  • 16. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Ausgewählte Risiken in M&A – Deals from hell Strategy failure – Technology: In fast moving markets: wrong technology acquired Management failure: – Due to inexperienced management and missing standardisation in M&A processes Operations failure Financial failure: – Due to fantasy in due diligence (never fall in love with an acquisition) – Underestimated cost, Litigation People failure: people are not committed or are frustrated and leave – No joint vision, mission and explanation what the acquisition means for each employee
  • 17. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp M&A IN DER SOFTWARE- INDUSTRIE
  • 18. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Besonderheiten der Software-Industrie • Software als digitales Gut - Grenzkosten der Produktion sehr niedrig, aber auch hohe sunk cost • Geistiges Eigentum steht im Zentrum aller Überlegungen • Typische, hybride Business Modelle • Internationale Ausrichtung, auch bei Kleinstunternehmen • Hohe switching cost bei Kunden
  • 19. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Ziele von Software-Herstellern für M&A – Umsatz erzielen – Kosten der Innovation sparen – Neue Kunden gewinnen – Mehr Lizenzen von vorhandenen und akquirierten Produkten verkaufen – Produktangebot erweitern, verbessern – Faster Time to market – Besitz an geistigem Eigentum vergrössern – Marktkonsolidierung – Erhöhung von Marktanteilen • Umsatz- und Kostenziele • Kundenbezogene Ziele • Produktbezogene Ziele • Marktbezogene Ziele
  • 20. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Chancen und Risiken klassischer Business Modelle in der Software Industrie Business Modell für geistiges Eigentum Chancen Risiken Erfinder Verwertung des geistigen Eigentums Probleme bei der Verteidigung Lizenzgeber Wachstum der Lizenzumsätze Nichterreichen von Skaleneffekten Dienstleister (Wartung, Support, Betrieb) Wachstum der Serviceumsätze Kostenexplosion, Qualitätsmängel
  • 21. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Ausblick • M&A Megatrends von 2014 werden sich fortsetzen (Cloud, Internet of things, Business networks) • Cash Positionen sind groß, insb. außerhalb der USA • “Every company will be a software company” • Mehr Informationen im internet – http://www.drkarlpopp.com – http://www.mergerduediligence.com – http://www.mergerintegration.eu • Follow me on twitter @karl_popp
  • 22. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp APPENDIX
  • 23. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp http://www.mergerduediligence.com Background information
  • 24. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Background information Business Models in the software industry http://www.drkarlpopp.com/BusinessModelsintheSoft wareindustry.html Profit from Software Ecosystems ISBN-13: 978-3842300514 Business Models, partnership models and ecosystems in the software industry Examples from over 50 software companies click here to order
  • 25. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Buchempfehlungen • Der beste Ratgeber für Akquisitionen: Deals from hell Man kann natürlich nur die Fettnäpfchen umgehen, die man kennt und die man erkennt. Wer dieser Argumentation folgen kann und sich mit dem Thema Mergers and Acquisitions beschäftigt, wird dieses Buch schätzen. click here to order
  • 26. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Buchempfehlungen • Akquisitionen besser durchführen als andere? Hier steht wie es geht – Warum akquirieren bestimmte Firmen erfolgreicher als andere? In diesem Buch wird es im Detail untersucht. Die Ergebnisse sind überraschend und lassen sich in der Praxis leicht umsetzen. click here to order
  • 27. Copyright © 2015 Dr. Karl Popp Corum’s Top Ten Tech Trends 2014 Online Exchanges Omni-Channel Marketing Data-Connected Networks Digital Currency Flow Internet of Things Mobilization Enmeshed Systems Advanced Manufacturing Digital Force Multipliers Information Security CONNECTCREATE Source: Corum Group