PERFIL DEL ADMINISTRADOR

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ESTE TEMA TRATA SOBRE COMO DEBE SER UN ADMINSTRADOR EN LA ACTUALIDAD QUE CARACTERISTICAS DEBE TENER PARA LOGRAR SER EL MEJOR

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  • 1. en tiempos PERFIL DEL ADMINISTRADOR actuales
  • 2.
    • Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administración de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que éste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente éste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.
  • 3.
    • Además, no solo deben ser capaces de asumir éstas responsabilidades, sino también deben sentir y demostrar la convicción de que, independientemente de la naturaleza de la Organización = área que tengan a su cargo, cualquier labor o decisión que ejecuten tendrá que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores éticos-humanos que garanticen el éxito sin pretensiones de lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas más débiles .
  • 4.
    • Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes:    A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposición para el uso y manejo de equipo y tecnología M otivación para la búsqueda y el logro de metas  I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la práctica profesional I ndependencia, con una actitud crítica y constructivas S ensibilidad social y humanísticas T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes.  A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar común
  • 5.
    • Cualidades personales para la toma de decisiones «
    • Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones.  Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones:  experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.  Otras cualidades podrán ser relevantes, pero esta cuatros conforman los requisitos.
  • 6.
    • Experiencia:   Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia.  El concepto de veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.  Cuando se selecciona a un candidato a algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión.  Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros.  Los éxitos logrados en épocas anteriores serán repetidos.
  • 7.
    • Buen Juicio:   Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente.  Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones.  Por lo tanto, se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia
  • 8.
    • Creatividad:   la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil.  El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencia que otros pasan por alto.  Sin embargo, el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas.  Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
  • 9.
    • Habilidades cuantitativas:   esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios.  Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas.  Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones