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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

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PUNTOS A TRATAR

Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administración estratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administración estratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercados globales
Como lograr una ventaja competitiva
Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.

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  • 1. Equipo #1
  • 2. CAPITULO #1
    LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA
  • 3. PUNTOS A TRATAR
    Proceso de administración estratégica
    Definir términos clave de la administración estratégica
    Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
    Ventajas de una buena administración estratégica
    Ética, un buen negocio en la administración
    Ventajas y desventajas de mercados globales
    Como lograr una ventaja competitiva
  • 4. ¿Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
  • 5. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.
  • 6.
  • 7. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
  • 8.
  • 9. FORMULACION de la estrategia:
  • 10.
  • 11. Implementación de la estrategia:
  • 12.
  • 13. Integrar la intuición y el análisis
  • 14.
  • 15. Adaptarse al cambio
  • 16. Términos clave de la administración estratégica
  • 17.
  • 18. Ventaja competitiva
    “TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS RIVALES”
    Por lo general no se puede mantener durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.
  • 19. Consejos para mantener la ventaja competitiva
    Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos
    Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.
  • 20. ESTRATEGAS
    “PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”
    Director General
    Presidente
    Dueño
    Presidente de la Junta directiva
    Canciller
    Decano
  • 21. DECLARACION DE VISION Y MISION
    VISION:
    ¿En que nos queremos convertir?
    MISION
    Declaración del propósito que distingue a una compañía de otras similares
  • 22. Oportunidades y amenazas externas
  • 23. Fortalezas y debilidades internas
    ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.
  • 24. Objetivos a largo plazo:
    Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.
  • 25. estrategias:
    Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
  • 26. incluyen:
    EXPANSION GEOGRAFICA
    DIVERSIFICACIÓN
    DESARROLLO DE PRODUCTOS
    ADQUISICIÓN
  • 27. PENETRACIÓN DE MERCADO
    REDUCCIÓN DE GASTOS
    LIQUIDACIÓN
    RETIRO DE INVERSIONES
    EMPRESAS CONJUNTAS
  • 28. Objetivos anuales:
    Son logros a corto plazo que las organizaciones deben cumplir con sus objetivos a largo plazo.
  • 29. políticas:
    Medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, son guía para la toma de decisiones.
  • 30. Incluyen:
  • 31. El Modelo de la Administración Estratégica
  • 32. La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un “modelo”.
  • 33. Realizar auditoria externa
    Cap. 3
    Implementar estrategias- Temas de marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de info. Gerencial (MIS)Cap. 8
    Elaborar las declaraciones de visión y misión
    Cap. 2
    Establecer objetivos a largo plazo
    Cap. 5
    Generar, evaluar y seleccionar estrategias
    Cap.6
    Implementar estrategias
    • Temas de admon
    Cap. 7
    Medir y evaluar el desempeño
    Cap. 9
    Realizar auditoria interna
    Cap. 4
    Formulación de la
    estrategia
    Implementación de la
    estrategia
    Evaluación de la
    estrategia
  • 34. Beneficios de la administración estratégica
  • 35. La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva, permite iniciar e influir en las actividades.
  • 36. Beneficios financieros:
    Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen
  • 37. Beneficios NO financieros:
    La administración estratégica ofrece oros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.
  • 38. POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
    Razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe
    LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON DEFICIENTES
    ES UNA PERDIDA DE TIEMPO
    SOLUCIONES DE EMERGENCIA
    MUY CARA, HOLGAZANERIA.
  • 39. SATISFACCION CON EL EXITO
    MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES
    MIEDO AL FRACASO
    INTERES PERSONAL
    EXCESO DE CONFIANZA
    MIEDO A LO DESCONOCIDO
  • 40. UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES
    DESCONFIANZA
  • 41. Obstáculos en la planeación
    estratégica:
    • La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a cualquier organización a terrenos desconocidos.
  • DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
    Una parte integral de la evaluación de
    la estratégica debe ser estimar la calidad
    del proceso de administración estratégica.
    La administración estratégica no debe
    convertirse en un mecanismo
    burocrático que se perpetué a sí mismo;
  • 42. Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.
  • 43. ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
    Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento esta ética es un requisito indispensable para la buena administración estratégica
  • 44. Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.
  • 45. La falta de ética solo genera solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad
  • 46. COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL
    Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.
  • 47. LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
    Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.
  • 48. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES

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