La empresa y sus riesgos, ejemplos

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La empresa y sus riesgos, ejemplos

  1. 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS GERENCIA DE RIESGOSTEMAS: La empresa Perú IEM y sus riesgos Practica de riesgos para el individuo Practica de riesgos peligro e incertidumbre Comentario de lectura: la administración del riesgoINTEGRANTES: Nelly Mego Karina Padilla Yaneth SernaDOCENTE:Jenry Hidalgo Lama
  2. 2. RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESARIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN AL CLIENTE EMPRESA 1. Riesgo de personal con poca experiencia1. Crisis internacional 2. Riesgo de falta de personal2. Desastres naturales 3. Riesgo de alta competencia3. Riesgo de tipo de cambio 4. Riesgo de falta de tecnología4. Clonación de tarjetas 5. Riesgo de tener malas5. Economía inestable. recomendaciones6. Riesgo de inflación 6. Riesgo de mala aplicación de7. Riesgo de personal problemático marketing8. Riesgo de emisión de billetes 7. Riesgo de personal deshonesto falsos 8. Riesgo de personal inestable9. Bajos ingresos de los clientes EMPRESA Y RIESGO 9. Riesgo de seguridad10. Riesgo de inseguridad en el 10. entorno PRINCIPALRIESGOS NO CONTROLABLES DE LA RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA EMPRESA 1. Riesgo de crisis financiera 1. Riesgo de falla en los productos internacional 2. Riesgo de personas 2. Riesgos de fraude problemáticas 3. Riesgo de desastres naturales 3. Riesgo de personal con poca 4. Riesgo de creciente competencia experiencia 5. Riesgo de robo 4. Riesgo de falta de seguridad 6. Riesgo de cambios en la 5. Riesgo de poco personal para economía del país cubrir actividades 7. Riesgo de problemas en la distribución de productos
  3. 3. RIESGO 1. Llegar tarde PELIGRO 2. No tener dinero 1. Ataque de un perro 3. Riesgo de no conseguir 2. Peligro de abuso trabajo 3. Robo 4. Riesgo de enfermedad PELIGRO, RIESGO E INCERTIDUMBRE Y ASPECTOS QUE LOS DIFERENCIANASPECTO QUE LOS DIFERENCIA 1. Peligro ocasiona un daño o mal. INCERTIDUMBRE 2. El riesgo es la probabilidad de un daño futuro. 1. Clima cambiante 3. La incertidumbre cuando 2. Desastres naturales puede pasar pero no se cuenta con suficiente información para saberlo.
  4. 4. RIESGO EN LO PERSONAL 1. Accidente 2. Enfermedad 3. Depresión 4. Problemas familiares 5. Riesgo de que hablen mal de nosotros 6. Riesgo de tener problemas sociales EMPRESA Y RIESGO 7. Riesgo de abuso, golpes PRINCIPALRIESGO EN LO PATRIMONIAL 1. Robo celular 2. No cancelar algún préstamo que di 3. Fallas técnicas de mi auto 4. Riesgo de endeudamiento 5. Pérdida de información 6. Riesgo de fraude 7. Estafa
  5. 5. LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO1. El patrimonio institucional y su protección ha cobrado gran relevancia, debido a la necesidad de optimizar los recursos de las empresas, cada vez más escasos y con presupuestos muy limitados, ya que dicho patrimonio está sujeto a infinidad de riesgos, y cuando alguno de ellos se manifiesta, es indudable que nos lleva a una merma o quebranto económico.2. Los principios son muy importantes para que la gestión de riesgo sea eficaz, una organización debe cumplir, a todos los niveles llevando un sólido proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y el personal de dicha entidad.3. Las habilidades gerenciales o directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo. Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc. Conocimiento en: Manejo de recursos humanos y materiales Gestión de tiempo Capacidad de análisis del entorno
  6. 6. Capacidad de negociación Toma de decisiones Trabajo en equipo4. – Definiciones Evalúa las opciones en relación con el apetito del riesgo en la entidad, el costo y su beneficio de la respuesta a los riesgos potenciales, y el grado que más reporta las posibilidades de riesgo. Las respuestas al riesgo caen dentro de las categorías de evitar, reducir, compartir y aceptar el riesgo. Control Interno y Fraudes. Rodrigo EstupiñanGaitan. Segunda Edición 2006. Pag. 70 Es la aplicación sistemática de herramientas de gestión profesional del riesgo, capaces de identificarlo, valorarlo, actuar sobre él y realizar su seguimiento y control, para poder priorizar las acciones preventivas, siguiendo para ello los principios de la mejora continua: Planificar, Ejecutar, Controlar y Ajustar. Manual para la formación de nivel superior en prevención de riesgos laborales. Juan Carlos Rubio Romero. 2005. Pág. 27 Implica planificar como se manejara el riesgo, identificar, calificar y cuantificar riesgos, planificar y controlar respuestas. Benchmarking de Proyectos en Venezuela. Ing. Luis Palacios. Primera Edición 2002. Pág. 10. - Crítica: El riesgo afecta a las diferentes áreas que existe en la empresa llevando a tener gastos inesperados por lo tanto se debe planificar, ejecutar, controlar y ajustar de acuerdo a los estándares requeridos. - Definición: Consiste en proteger los recursos de una empresa contra los daños y pérdidas de un posible riesgo inoportuno.5. Las Mypes del calzado trujillano enfrenta el riesgo de calzado extranjero que ingresa al mercado no solo nacional sino también local.
  7. 7. Las variables controlables son: - El producto: es un producto de primera calidad con el mejor cuero. - El precio están en el mercado con un precio accesible para el público en general Las variables incontrolables: - Los gustos y preferencias: los consumidores pueden optar por cambiar de gustos en el calzado. - Los proveedores: no se tiene control absoluto sobre los proveedores.6. Ejemplos: - La política de "marketing" que se pueden utilizar para reducir la volatilidad de la demanda y los precios. - La negociación de los contratos con proveedores y clientes, o la presión sobre el gobierno o el uso de mercado de futuros (futuros y opciones) para los productos que existen, pueden ayudar a estabilizar los precios venta y compra.

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