Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business

on

  • 883 views

Esitys Metropolian Innovaatioseminaarissa 30.3.2011

Esitys Metropolian Innovaatioseminaarissa 30.3.2011

Statistics

Views

Total Views
883
Views on SlideShare
752
Embed Views
131

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

4 Embeds 131

http://timorainio.blogspot.com 82
http://storify.com 47
http://feeds2.feedburner.com 1
http://translate.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business Ammattikorkeakoulu työelämän verkosto ja innovaatiokumppanina metropolia meets business Presentation Transcript

    • Ammattikorkeakoulu työelämän innovaatio- ja verkostokumppanina Case Satakunnan ammattikorkeakoulu Metropolia Meets Business Innovaatiojohtaminen 30.3.2011 Kari Laine
    • Kari Laine
      • DI (väit.)
      • TKI-toiminnassa vuodesta 1987
        • Opiskelijana
        • Teollisuudessa
        • Korkeakoulussa
        • Johdon tehtävissä 10 vuotta
      • Satakunnan ammattikorkeakoulussa vuodesta 1994
      • Innovaatiot, KIBS-yrittäjyys, sivutoimista opetusta perustutkinnossa ylemmässä amk-tutkinnossa ja muuntokoulutuksessa
      • Väitöskirja korkeakoulun ja yritysten välisestä innovaatiotoiminnasta perustuen Satakunnan ammattikorkeakoulun tapaukseen
      • https://sites.google.com/site/lainekari02
      • www.slideshare.net/karilaine
    • “ Innovation is the ability to see change as an opportunity – not a threat” Peter Drucker
    • Muutos
      • Sekä teollisuus että korkeakoulutus kohtaavat globalisaation myötä kovenevan kilpailun
      • Teknologinen kehitys nopeutuu ja monimutkaistuu
      • Tiedon osuus yritystoiminnassa kasvaa
      • Innovaatiot keskeinen kilpailukykyä selittävä tekijä tietoon perustuvassa taloudessa
      • Innovaatiot perustuvat tiedon hyödyntämiseen
      • Korkeakoulutus on yksi keskeinen tiedon tuottaja
      • Korkeakoulutuksella voi olla merkittävä rooli innovaatioiden luomisessa yhteistyössä yritysten kanssa
    • Haaste
      • Miten korkeakoululla voi olla merkittävä rooli innovaatioiden ja yrittäjyyden luomisessa korkeakoulun ja yritysten vuorovaikutuksessa?
    • Vaikutukset Muutos instituutiosta verkostoituneeksi toimijaksi Uusi ajattelumalli ja tuki innovaatioille Uudet menetelmät ongelmaratkaisuun, pedagogiikkaan ja uusi opintojen sisältö Kumppanuudet, monikulttuuriset ohjelmat ja kansainvälistyminen Ympäristön vaatimukset aluevaikutuksen lisäämiseksi ja globalisaatio Good et al. 2007, Laine 2010, 2011
    • Teoriamalleja löytyy
      • Entrepreneurial University -konsepti (Clark)
      • Engaged Institution (Kellog)
      • Innovation University (Tornatsky et al.)
      • Vuorovaikutus (Groen and Sijde)
      • Innovaatiojohtamisen teoriat (Schumpeter, Hamel, Tidd et al., Chesbrouhg, Rothwell, …)
    • Käytännössä uusia toimintamalleja ja erityisesti kokonaisvaltaisia käytännön malleja kaivataan
    • Huomioitavaa
      • Lähtökohdat: toimintaympäristö ja globaali kehitys
      • Omat tavoitteet
      • Omat kompetenssit
      • Prosessit ja verkostot: suljettu ja avoin innovaatio
      • Käytäntö, teknologia ja tiede innovaation lähteinä
      • Innovaatioketjun integrointi ja teknologian hyödyntäminen
      • Kytkentä yrittäjyyteen
      • Tietämyksen hallinta, oppiminen ja asiantuntijuus
      • Eri toimijoiden tiedon ja osaamisen yhdistäminen
      • Toimintakulttuuri ja kannustimet
      Laine 2010, 2011
    • ” The difficulty lies not in new ideas, but in escaping from old ones.” J. Maynard Keynes
    • Innovaatioprosessin yleismalli Tidd et al. 2005
    • Omat prosessit ja niiden menestystekijät? Tidd et al. 2005, Laine 2011 Yritys tai yhteisö Amk
    • Strategia on valintoja Keihäänkärjet Painopisteet Osaamisalueet Koulutusohjelmat Laine 2004, 2010
    • Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010 Opiskelijat, opettajat Tiedot ja taidot Yritysideat Sisäinen yrittäjyys Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt Osallistumiseen haastaminen Strategiset tavoitteet, ennakointi ja etsintä, uudet opiskelijat Koulutus Tutkimus ja kehittämistoiminta Yrityskiihdyttämö Yrittäjäkandidaatit Asiakkuudet Verkostot Yritysten osaamisen nosto Projektitilaukset Tarve oppia ja oppimisteot Uusi tieto ja uudet vaatimukset Kokemusten levitys Projekti-ideat Uudet osaajat työelämään Uudet strategiat, tuotteet, palvelut ja prosessit, uusi tutkimustieto, osaamistason nosto Uudet yritykset, työpaikat ja kumppanit Ylemmät amk-tutkinnot ja koulutusohjelmat Ympäröivä yhteiskunta, vaikutusalue, tutkimustieto, megatrendit ja heikot signaalit Alueen innovatiivisuuden ja hyvinvoinnin lisäys
    • Verkostojen rakentaminen tavoitteen mukaan Laine 2006, 2010 Innovaation goal Similarity of organisations Similar Different Inkremental Radical Regional Clusters Forums Strategic Partnerships Heterogenic Innovation Networks IPR, contracts, unusual ways of collaboration Learning from others, sharing expertise and risks
    • Verkostojen haastavuus Laine 2010 Intangible Regional development Subcontracting and partnerships Subcontracting Expertise, requirements and contacts Requirements Knowledge Expertice and tacit knowledge Requirements Resources Knowledge upgrade New knowldedge Research knowledge Expertise and process knowhow Project outcomes, students and personnel as resources Expertise Subcontracting Steering group membership Funding Funding Satakunta University of Applied Sciences Customer firms and societies Customers’ customers Student incubator KIBS firms Regional stakeholders Consultants Science society Universities and research organisations Funding organisations Products and services created with the new knowledge Tangible
    • ” Mitä enemmän jaat, sitä enemmän saat” Matti Kari Samkin Sosiaalinen media innovoinnissa –seminaarissa Porissa 16.3.2011
    • 3. Mentoring 2. Spotting 1. SNIFFing PROFESSIONAL EXPERT Ideal Line 60 ECTS credits New student Project team member Project Manager Entrepreneur Partner Time Competences Opiskelijasta kumppaniksi
    • Opiskelija innovaattorina
    • Yritykset ja yhteisöt kumppaneina Laine 2010 Laine 2010
    • Innovaatioketjun integrointi Laine 2004, 2010
    • Oman roolin oivaltaminen Markham 2002, Laine 2007, 2010 Valley of death Idea Research Fuzzy Front End Product Development Commercialisation Research resources Commercialisation resources Universities of Applied Sciences Resources Innovation process Universities and research institutions Consultants and development companies
    • ” Yksin et ole paljon – verkostoissa voit olla” ”Verkostot luovat mahdollisuudet” University of Twente, Venture Lab ja Saxion UAS maaliskuu 2011
    • Vaikuttavuus ja strateginen tuoreus tekemisen kautta Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010 Duration of regional interaction Impact maturity
    • Oman osaamisen kasvattaminen Laine 2010 Yksilöt Tieto ja teknologia Ympäristöt Alustat Tiimit Sovelluskohteet
    • Hyvät ideat ovat yhdistelmiä Laine 2004, 2010, 2011 Detecting Nonlinearities in Technology and Markets Understanding Customer Needs, Strategic Goals and the Development Potential of Partner Firms Proactively Suggested Potential Product, Process and Service Innovations for Partner Firms Analysis and New Combinations Scanning Research Knowledge
    • KIBS- innovaatioprosessi Laine 2010
    • Kompetenssien siirto pienille yrityksille Laine 2010
    • TKI ja käytäntö innovaatioprosessin lähtökohtana Laine 2010
    • Tiedon lisääminen Laine 2010
    • Oppiminen ja systeemisyys Laine 2010 Strategy , Competence, and Methods Outputs and Outcomes Dissemination of Generic Models Partners Projects Learning and Systemic Approach
    • Jatkuva uusiutuminen Laine 2010
    • Avoimen innovaation malli Laine 2010
    • Fail often to succeed sooner IDEO
    • Strategia toiminnan perustana KIBS –yritys yhteistyö Klusterit, Verkostot ja kumppanuudet Innovaatioketjun integrointi Absoptio- kapasiteetti ja yhteistoiminnallinen oppiminen Innovaatioteknologia Kytkeytyminen kansainväliseen tietovirtaan Täydentävät tietoverkostot Tiedon kombinointi ja integrointi yritysten, amk:n henkilökunnan ja opiskelijoiden välillä Laine 2010
    • Systeeminen malli innovaatioiden luomiseen
      • Alueen yritysten tarpeiden tunnistaminen ja strategia, jossa konkreettiset tavoitteet yrittäjyydelle ja innovaatioille
      • Kompetenssien ja kriittisen massan kehittäminen
      • Tiedon ja resurssien kierrätys prosessien välillä
      • Klusterien, verkostojen ja kumppanuuksien hyödyntäminen
      • Tutkimuksen, soveltamisen ja kokeilujen integrointi
      • Prosessit, työkalut ja teknologia toteutukseen, oppimiseen ja tiedon kombinointiin
      • Kiihdyttämö opiskelijoille osaamisintensiivisten yritysten luomiseksi
      • Osaamisintensiivisten yritysten kytkeminen innovaatioverkostoihin
      • Henkilöstön yrittäjämäisen toiminnan arvostaminen ja johdon tuki
      • Opiskelijan tunnistaminen keskeiseksi toimijaksi
      Laine 2010
    • Johtopäätökset
      • Yhtä ja oikeaa mallia ei ole olemassa - systeeminen ote tarpeen innovaatioiden edistämisessä korkeakoulutuksen ja yritysten vuorovaikutuksessa
      • Osaamisintensiivisillä KIBS –yrityksillä tärkeä rooli ketteryytensä ja siirtovaikutuksensa vuoksi
      • Opiskelijan rooli korostuu – ei voine koskaan korostua liikaa
      • Hyviä yhteistyökumppaneita kaivataan aina - ja kaiken kokoisia
      • Hyvät mallit sovellettavissa - toimintaympäristö ja oman organisaation lähtökohdat aina huomioitava
      • Mallien siirto ja hyödyntäminen ei välttämättä johda samoihin tuloksiin koska mallit usein monimutkaisia ja ympäristö ja lähtökohta vaikuttavat lopputulokseen
      Laine 2010
    • ” My mind is the key that sets me free” Harry Houdini
    • Kiitos mielenkiinnosta! Kari Laine [email_address]