El documento describe los diferentes factores internos y externos que afectan el desarrollo y transformación de una empresa, incluyendo factores políticos, tecnológicos, económicos, culturales y sociales. También discute cómo el desarrollo organizacional requiere un esfuerzo planificado que involucra a toda la organización, sin importar jerarquías, para aumentar la eficiencia y salud de la empresa a través de intervenciones y procesos basados en disciplinas y conocimientos.

1. Desarrollo y
Transformación
Empresarial

2. EMPRESA
FACTORES
POLITICOS
FACTORES
TECNOLOGICOS
FACTORES
ECONOMICOS
FACTORES
CULTURALES
FACTORES
SOCIALES
FACTORES DE
EDUCACION
FACTORES EXÓGENOS (OPORTUNIDADES O AMENZAS)

3. FACTORES ENDÓGENOS
(FORTALEZAS)
EMPRESA
OBJETIVOS
TALENTOS POLITICAS
VENTAJAS
COMPETITIVAS

4. ¿Desarrollo en la organización?

5. • Es un esfuerzo planeado que abarca
toda la organización sin importar
jerarquias para el aumento de la
eficiencia y salud de la organización
a traves de intervenciones y
procesos, empleando disciplinas y
conocimientos

6. ESFUERZO PLANEADO = 1
LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO
= 2, 9 Y 14
AUMENTO DE EFICIENCIA Y SALUD
ORGANIZACIONAL: 3,5 Y 13
DISCIPLINA Y CONOCIMIENTO= 1, 7 Y 5
DEMING

7. ORGANIZACIÓN
ANTIGUA
ORGANIZACIÓN
MODERNA

8. EL HOMBRE COMO UN RECURSO EL HOMBRE ES ESCENCIAL
EVALUACIÓN NEGATIVA DE LAS
PERSONAS
CONCEPTO DE INDIVIDUIOS COMO
SERES HUMANOS
EL HOMBRE NO CAMBIA EL HOMBRE CAMBIA Y SE
DESARROLLA
RESISTENCIA Y TEMOR RIESGO, INNOVACION
DESCONFIANZA EN LAS PERSONAS CONFIANZA BÁSICA EN LAS
PERSONAS
HINCAPIÉ FUNDAMENTAL EN LA
COMPETENCIA
HINCAPIÉ FUNDAMENTAL EN LA
COLABORACIÓN
CONCEPTO DE INDIVIDUO EN
RELACION CON SU DESCRIPCION DE
PUESTO
CONCEPTO DE INDIVIDUO COMO
UNA PERSONA COMPLETA