Your SlideShare is downloading. ×

Karagedyan_Infosecurity 2013

175
views

Published on

Эффективность ИБ - до или после? Или это понятие - чистой воды профанация?

Эффективность ИБ - до или после? Или это понятие - чистой воды профанация?

Published in: Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
175
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Сферическая модель, почти в вакууме.
  • Самый простой пункт, но при этом очень важный
  • Барабанная дробь!Любой метод, понятный вам и вашему бизнесуЕсть ли смысл в проекте по ИБ, если этот прогнозный коэффициент меньше какого-либо значения?И что делать, если он больше 1?
  • В зависимости от степени зрелости ИТ\ИБ в организации согласно модели Гартнера:Нулевой уровень – полный хаосПервый уровень – реактиныйВторой уровень – проактивныйБизнес и ИТ\Иб на равных.
  • Transcript

    • 1. Эффективность ИБ: как обосновать бюджет
    • 2. Эффективность — это свойство системы выполнять поставленную цель в заданных условиях использования и с определенным качеством. Показатели эффективности характеризуют степень приспособленности системы к выполнению поставленных перед ней задач и являются обобщающими показателями оптимальности ее функционирования. Политики ИБ Оргмеры Техсредства
    • 3. Легкость интеграции Простота использования Соответствие регуляторам Непрерывность бизнеса Низкий ТСО Эффективная система ИБ
    • 4. Легкость администрирования Масштабируемость Разумная цена Гибкость использования Сертификат ФСТЭК Сертификат ФСБ Сохранение инвестиций Доступность до 0.9999 Безопасные апгрейды Готовое решение из коробки Совместимость с имеющейся инфраструктурой
    • 5. Эффективность ИБ – другой ракурс % uptime # incidents # штрафовпредписаний регуляторов $$ прямых потерь ... у каждого – своя эффективность различные цели=различные метрики
    • 6. Оценка до или после? Расходы «сейчас» Расходы «потом»
    • 7. 1. Определить цель 7 СТУПЕНЕЙ Удаленный доступ для руководства Бесперебойная связь с филиалами Минимизировать время простоев ...
    • 8. 2. Рассчитать риски. 7 СТУПЕНЕЙ Принимаем Отбрасываем Уменьшаем ... Сортируем по значимости, вероят ности наступления и т.п. Прогнозируем потери в $$
    • 9. 3. Выбираем методы снижения рисков 7 СТУПЕНЕЙ Организационные Технические Юридические ... Четкий регламент? Грамотный юрист? Новейшее ПО? Самая мощная «железка»?
    • 10. 4. Оценка затрат Начальная цена изделия Цена на поддержку Цена на обновления Внутренние затраты подразделения на эксплуатацию Инфраструктурные затраты (связанное оборудование) Затраты на расследование инцидентов Затраты на инфраструктурные изменения Затраты на консалтинг Другое 7 СТУПЕНЕЙ Комплексная оценка, например, расчет ТСО
    • 11. 5. Сравниваем 1:3 или 1:10 а если 2:1? 7 СТУПЕНЕЙ NPV ROI ....
    • 12. 6. Диалог с бизнесом Пусть вам сопутствует удача! 7 СТУПЕНЕЙ Затраты на ИБ=>гарантированные расходы Потери от рисков=>вероятностные расходы
    • 13. 7. Используйте все! Повышайте уровень осведомленност и бизнеса 7 СТУПЕНЕЙ Аналитические отчеты Best-practice Профессиональное сообщество
    • 14. Непридуманное Популярный бренд? (Безопаснее ли?) Дорогое решение? (Надежнее ли?) Многофункциональность? (Все ―в одном флаконе‖? И ничего толком?) Западное? Отказоустойчивое? (Работает ли в реальных условиях или Power Point ?) Самое высокое в рейтинге Гартнер? (А они тестировали продукты?) Защита 100 %? (А такое вообще бывает?)
    • 15. Рост уязвимостей
    • 16. Общая ретроспектива уязвимостей без патчей ! 2012-IBM X-Force 2012 Mid-Year Trend and Risk Report
    • 17. по данным IBM X-Force
    • 18. Убеждаем бизнес с 1994 года! Info.russia@stonesoft.com 8 (495) 787-99-36