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Agile do IT! ヤフー 爆速開発への挑戦!

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Transcript

  • 1. ヤフー 爆速開発への挑戦! ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 2. ヤフー 爆速開発への挑戦! こんばんは! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 3. ヤフー 爆速開発への挑戦! 高橋 一貴 • 社内アジャイル・コーチ • スクラム道スタッフ • Developers Summit 2012 スピーカー • Scrum Gathering Tokyo 2011 実行 委員長 • 認定スクラムプロフェッショナル CSP、CSM、CSPO • Twitter: @kappa4 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 4. ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 5. ヤフー 爆速開発への挑戦! アジェンダ • チームを支援する • 取り組みを浸透させる Agile Do IT! 2012/3/19
  • 6. ヤフー 爆速開発への挑戦! チームを支援する http://www.flickr.com/photos/guidedbycthulhu/6825207463/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 7. ヤフー 爆速開発への挑戦! 準備運動 http://www.flickr.com/photos/gracewong/295383565/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 8. ヤフー 爆速開発への挑戦! スプリントを始める前 •スクラムガイドを全員読む •プロジェクトの目的を共有する •インセプションデッキおすすめ •実装の大方針を決める •スプリント0として行なう場合もある •完了(Done)の定義を決める Agile Do IT! 2012/3/19
  • 9. ヤフー 爆速開発への挑戦! スプリントを始める前 •3つの役割を決める •クログを作る 直近1∼2スプリント分のプロダクトバッ •きちんと話して、今までのやり方があれ チームのまわりにアジャイルにやる旨を ばその扱いについて話し合う •通常業務(運用・保守)の扱いを決める Agile Do IT! 2012/3/19
  • 10. ヤフー 爆速開発への挑戦! スプリントを始める前 •利用する技術的プラクティスを決める •スプリントの長さを決める •いつから始めるか決める •スプリントレビューの出席者を決定する •る スクラムのミーティングを事前に設定す Agile Do IT! 2012/3/19
  • 11. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット Agile Do IT! 2012/3/19
  • 12. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット 模造紙 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 13. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット 模造紙太めの水性ペン Agile Do IT! 2012/3/19
  • 14. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット 模造紙 強粘着のふせん(75x75)太めの水性ペン Agile Do IT! 2012/3/19
  • 15. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット 模造紙 強粘着のふせん(75x75)太めの水性ペン 強粘着のふせん (75x127) Agile Do IT! 2012/3/19
  • 16. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット 細めの水性ペン 模造紙 強粘着のふせん(75x75)太めの水性ペン 強粘着のふせん (75x127) Agile Do IT! 2012/3/19
  • 17. ヤフー 爆速開発への挑戦! 定番セット メンディングテープ 細めの水性ペン 模造紙 強粘着のふせん(75x75)太めの水性ペン 強粘着のふせん (75x127) Agile Do IT! 2012/3/19
  • 18. ヤフー 爆速開発への挑戦! 準備のポイント • 準備の段階から周りを巻き込む • 対話をする • できれば経験者がコーチ役にな ると良い • 文脈に合ったアドバイスや不 安の解消に力を貸してくれる Agile Do IT! 2012/3/19
  • 19. ヤフー 爆速開発への挑戦! 何よりも大切な準備 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 20. ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 21. ヤフー 爆速開発への挑戦! 読まないと! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 22. ヤフー 爆速開発への挑戦! 走り始めるhttp://www.flickr.com/photos/28990363@N05/2879612917/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 23. ヤフー 爆速開発への挑戦! チームの成熟 守 破 離 教示 質問 委任 コーチの関わり方 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 24. ヤフー 爆速開発への挑戦! • • 守 守破離の守 ミーティングの趣旨を守れているか? 改善すべきは自分達なのに、スクラ 破 ムのルールや原則を曲げていないか? • ふりかえりで話し合われている改善 アイデアは本質的か?本当に大切なこ とか?実施されているか? • 透明? 正直? 離 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 25. ヤフー 爆速開発への挑戦! 考えることは いっぱいある Agile Do IT! 2012/3/19
  • 26. ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 27. ヤフー 爆速開発への挑戦! 続きはWebで かっぱっぱ  site:d.hatena.ne.jp Agile Do IT! 2012/3/19
  • 28. ヤフー 爆速開発への挑戦! •なのか理解しているか? 守 守破離の破 自分達が変えようとしてることが何 •思考停止してない? •ているか? 破 自分達の組織を良くしようと行動し •自分達で守れているか? 離 自分達でカスタマイズしたルールを Agile Do IT! 2012/3/19
  • 29. ヤフー 爆速開発への挑戦! 守 守破離の離 破 •自分達の道を歩んでいけてるか? •困ってることはないか? 離 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 30. ヤフー 爆速開発への挑戦! チームは プロジェクトを通じて 学習する Agile Do IT! 2012/3/19
  • 31. ヤフー 爆速開発への挑戦! ポジティブな体験 組織を越えた取り組みを感 じられた 他の人が何をしているか分 かるようになった Agile Do IT! 2012/3/19
  • 32. ヤフー 爆速開発への挑戦! ネガティブな体験 スプリント毎に成果を 求められるのが厳しい スキル差の調整が難しい Agile Do IT! 2012/3/19
  • 33. ヤフー 爆速開発への挑戦! 一番大切なのは 数字じゃなくて 成功体験 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 34. ヤフー 爆速開発への挑戦! 一番大切なのは 数字じゃなくて 成功体験 でも数字も出るとうれしいよね Agile Do IT! 2012/3/19
  • 35. ヤフー 爆速開発への挑戦! 取り組みを 浸透させる Agile Do IT! 2012/3/19
  • 36. ヤフー 爆速開発への挑戦! 推進には 攻めと守りの ふたつの側面 だから二人三脚がいい Agile Do IT! 2012/3/19
  • 37. ヤフー 爆速開発への挑戦! アジャイル版開発 ワークフロー公式化 Agile Do IT! 2012/3/19
  • 38. ヤフー 爆速開発への挑戦! 公式化は 過程に 過ぎないhttp://www.flickr.com/photos/fred_jackson/2514528766/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 39. ヤフー 爆速開発への挑戦! 開発の文化 変化に時間がかかる 小さな火を灯していく http://www.flickr.com/photos/devinlynnx/2789581618/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 40. ヤフー 爆速開発への挑戦! 火を灯す スピード を上げるhttp://www.flickr.com/photos/the-­‐travelling-­‐bum/5154970915/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 41. ヤフー 爆速開発への挑戦! 社外からも後押しする Agile Do IT! 2012/3/19
  • 42. ヤフー 爆速開発への挑戦! 上長を巻き込む エンジニアも巻き込む Agile Do IT! 2012/3/19
  • 43. ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 44. ヤフー 爆速開発への挑戦! Agile Do IT! 2012/3/19
  • 45. ヤフー 爆速開発への挑戦! やがて大きな 変化になる http://www.flickr.com/photos/hildeengwenverbouwen/4275369212/ Agile Do IT! 2012/3/19
  • 46. ヤフー 爆速開発への挑戦! @ScrumTokyo をフォローして 最新情報をチェック Agile Do IT! 2012/3/19

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