• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Marketing 1ra!
 

Marketing 1ra!

on

  • 629 views

Mercadotecnia 1: Segmentación de mercado, meta y posicionamiento para la ventaja competitiva

Mercadotecnia 1: Segmentación de mercado, meta y posicionamiento para la ventaja competitiva

Statistics

Views

Total Views
629
Views on SlideShare
629
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Marketing 1ra! Marketing 1ra! Presentation Transcript

    • RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Alexander Vargas Morveli
    • Análisis y jerarquización de las principales preocupaciones del Gerente de la Empresa “Topone Ltda.”
      • Único Lider
      • Repetir el éxito obtenido
      • Proyecto presentado por el Área de Producción
      • Planes de penetración de los mercados peruanos y bolivianos
      • Nuevas políticas económicas
    • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “TOPONE” LTDA.
    • 1. Análisis del Medio Ambiente de la Empresa :
      • Aspecto Pólítico
      • Factor Económico
      • Carácter Jurídico
      • Variable Social
    • 2. Análisis del Mercado :
      • Clientes
      • Competencia
      • Volumen del
      • Mercado
    • 3. Análisis F.O.D.A. :
      • ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA:
      • Fortalezas :
      • Ubicación de la empresa
      • Personal en el área de producción
      • Presencia de Know – how .
      • Grandes planificadores del Marketing de la Empresa.
      • Debilidades:
      • No presencia de consultores contables externos.
      • Maquinarias en mal estado
      • Elevados costos del proceso de fabricación de la Empresa.
      • Disconformidad de algunos socios de la Empresa.
      • Mala distribución del tiempo de organización de las actividades.
      • ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA:
      • Oportunidades :
      • Mercado en Crecimiento.
      • Aprovechamiento de los incentivos especiales para la empresa
      • Establecer relaciones con empresas del exterior
      • Estabilidad económica dentro del país
      • Mejora en la calidad de salud gracias
      3. Análisis F.O.D.A. :
      • Amenazas :
      • Volatilidad de las variables Macro-económicas del país.
      • Incertidumbre política.
      • Aparición de nuevos competidores externos.
      • Aperturas de créditos para pequeñas y medianas empresas
      • El mayor financiamiento para la educación superior.
    • 4. Análisis de las Grandes Definiciones de la Empresa :
      • MISIÓN
      • VISIÓN
      • DECLARACIÓN DE VALORES
      • POLÍTICAS
      • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
      • Objetivos Generales
      • Objetivos Específicos
      • CULTURA ORGANIZACIONAL
    • 5. Planificación del Área Comercial :
      • El ciclo de vida del producto
      • La Publicidad
      • La decisión de compra de los productos
      • Beneficios – Características
    • 6. Planificación de la Producción :
      • PRONÓSTICOS
      • PLANEACIÓN A LARGO PLAZO
      • PLANEACIÓN AGREGADA
      • EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
    • 7. Planificación del Abastecimiento :
      • Departamento de logística
      La idea principal que se maneja dentro del departamento es de abastecer los materiales necesarios en la cantidad , calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente .   
    • 8. Planificación de la Inversión :
    • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
      • Organización Del Área
      • De Recursos Humanos:
      • Formulación del
      • plan estratégico
      • de recursos humanos
      • Políticas que sustentan el plan estratégico
      • Políticas de aplicación de recursos humanos:
      • Políticas de desarrollo de recursos humanos:
      • CAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA FUTURA DE PERSONAL
      • Causas externas:
      • Causas internas: 
      • Fuerza de trabajo: 
      • Reclutamiento:
      • * Reclutamiento Interno
      • * Reclutamiento Externo
      • Análisis Del Mercado De Trabajo:
      • Proceso De Selección De Empleados:
      • Contratación De Personal:
      • Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal:
      • Capacitación Y Entrenamiento:
      • FIN