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                          Kalliba Valenzuela
Barreras para emprender




                Universidad San Sebastián
                     Taller de Herramientas
                               Informáticas
                  Docente: Jonathan Duarte
                    Jueves 02 de Septiembre
2


Contenido

Barreras para aprender ........................................................................... 3
La falta de idea de un negocio con futuro. ............................................... 3
La falta de experiencia Laboral.(Desconocimiento del sector) ................. 3
La falta de información............................................................................ 4
La falta de financiación ............................................................................ 4
“No tengo carácter de emprendedor” ................................................... 4
Me asusta la dureza de los primeros meses del negocio” ........................ 5
Barreras especificas de determinados colectivos .................................... 5
“Es muy arriesgado” ................................................................................ 6
Es muy complicado .................................................................................. 6
3




                                     Barreras
                                     para
                                     emprender
                          Son muchos los obstáculos
que se anteponen entre el ciudadano que desearía crear
su propia empresa y objetivo .A continuación se
analizan brevemente diez de las barreras más
habituales.



La falta de idea de                   La falta de experiencia
un negocio con                        Laboral.(Desconocimie
                                      nto del sector)
futuro.                               ¿Cómo voy a crear una empresa si
¿Dónde encuentro una oportunidad      nunca he trabajado en este
de negocio?                           sector?

Se desconocen los sistemas            Se desconocen los sistemas
modernos de detección de              asequibles y sencillos de
programas empresariales. Sigue        aproximación directa y documental
siendo una cuestión “casual “o        para estudiar un sector.
“afortunada” o “relacionada con el
entorno próximo del
emprendedor”.
4




La falta de información.
¿Cómo se diseña una empresa? ¿Cuánto
vale lo que yo aporto? ¿Cómo se gestiona
una vez que este creada?

La formación de emprendedores es la gran
asignatura    pendiente    del    sistema
educativo español: ni los colegios, ni los
institutos, ni los centros de FP, ni las universidades, ni los centros de
formación ocupacional o continua están ofreciendo programas eficaces en
esta línea. Las iniciativas públicas de formación de emprendedores adolecen
con frecuencia de frivolidad, planteamientos burocráticos, cultura de la
subvención y distanciamiento de los problemas reales que presenta la
creación de empresas.




La falta de financiación
    “Tengo un buena idea, ¿Quién me da dinero para ponerla en marcha?

 El primer problema del emprendedor español es que no sabe cuánto dinero
  necesita (como mucho se estiman “grosso modo” los costes de puesta en
marcha olvidando los costes de mantenimiento hasta la auto-financiación), si
bien es frecuente que tampoco sepa cómo calcular cuánto vale lo que él va a
                                    aportar a su proyecto.

                             “No tengo carácter de
                                  emprendedor”
                     Persiste en muchos casos la idea de que emprendedor
                    se nace, desconociéndose los métodos para aprender las
                    habilidades personales, comerciales y organizativas que
                                    hacen al emprendedor.
5




Me asusta la dureza
de los primeros meses
del negocio”
 No se proporciona la preparación
 psicológica necesaria para hacer
 frente a las primeras etapas del
             negocio.

   No se han sistematizado los
errores más comunes de los nuevos
          empresarios.

No se prepara financieramente al
emprendedor para hacer frente a
los costes de mantenimiento de su
negocio hasta que éste empiece a
         autofinanciarse.




       Barreras especificas de determinados
                     colectivos
 ¿Soy demasiado joven?; “La empresa no es un mundo para mujeres” “¿Está
loco? ¿Cómo voy a dejar mi empleo seguro para crear una empresa? “¿Cómo
 voy a crear una empresa si ni siquiera puedo encontrar trabajo? “No, hijo,
            yo ya estoy jubilado, eso se lo dejo a los jóvenes...”

No se proporcionan argumentos objetivos ni ejemplos reales para desmontar
                            los prejuicios anteriores.
6




                                   Es muy complicado
                                   Los conocimientos necesarios para
                                   la creación y gestión de                  una
                                   pequeña       empresa        pueden       ser
                                   aprendidos por cualquier persona
                                   con    un     mínimo     de     interés    y
                                   dedicación, si bien con frecuencia
                                   dichos         conocimientos              se
                                   “complican”           –interesada          o
                                   desinteresadamente- mediante la
                                   utilización      de      tecnicismos       o
“Es muy arriesgado”                extranjerismos         que     hacen   muy
                                   difícil su entendimiento.
 Se desconocen la mayoría de
 herramientas de preparación       “¿Empresario? No, no... ¡Yo haré
previa para reducir el riesgo de   oposiciones o trabajaré en una
           fracaso.                Farmacia!”

                                   El    profesor    Fuentes        Quintana
                                   resumía esta actitud diciendo que
                                   (la ilusión de todos los españoles
                                   es tener un estanco)

                                   No       se     están          promoviendo
                                   adecuadamente            las      ventajas
                                   personales,           profesionales        y
                                   sociales de emprender.

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  • 1. 2010 Kalliba Valenzuela Barreras para emprender Universidad San Sebastián Taller de Herramientas Informáticas Docente: Jonathan Duarte Jueves 02 de Septiembre
  • 2. 2 Contenido Barreras para aprender ........................................................................... 3 La falta de idea de un negocio con futuro. ............................................... 3 La falta de experiencia Laboral.(Desconocimiento del sector) ................. 3 La falta de información............................................................................ 4 La falta de financiación ............................................................................ 4 “No tengo carácter de emprendedor” ................................................... 4 Me asusta la dureza de los primeros meses del negocio” ........................ 5 Barreras especificas de determinados colectivos .................................... 5 “Es muy arriesgado” ................................................................................ 6 Es muy complicado .................................................................................. 6
  • 3. 3 Barreras para emprender Son muchos los obstáculos que se anteponen entre el ciudadano que desearía crear su propia empresa y objetivo .A continuación se analizan brevemente diez de las barreras más habituales. La falta de idea de La falta de experiencia un negocio con Laboral.(Desconocimie nto del sector) futuro. ¿Cómo voy a crear una empresa si ¿Dónde encuentro una oportunidad nunca he trabajado en este de negocio? sector? Se desconocen los sistemas Se desconocen los sistemas modernos de detección de asequibles y sencillos de programas empresariales. Sigue aproximación directa y documental siendo una cuestión “casual “o para estudiar un sector. “afortunada” o “relacionada con el entorno próximo del emprendedor”.
  • 4. 4 La falta de información. ¿Cómo se diseña una empresa? ¿Cuánto vale lo que yo aporto? ¿Cómo se gestiona una vez que este creada? La formación de emprendedores es la gran asignatura pendiente del sistema educativo español: ni los colegios, ni los institutos, ni los centros de FP, ni las universidades, ni los centros de formación ocupacional o continua están ofreciendo programas eficaces en esta línea. Las iniciativas públicas de formación de emprendedores adolecen con frecuencia de frivolidad, planteamientos burocráticos, cultura de la subvención y distanciamiento de los problemas reales que presenta la creación de empresas. La falta de financiación “Tengo un buena idea, ¿Quién me da dinero para ponerla en marcha? El primer problema del emprendedor español es que no sabe cuánto dinero necesita (como mucho se estiman “grosso modo” los costes de puesta en marcha olvidando los costes de mantenimiento hasta la auto-financiación), si bien es frecuente que tampoco sepa cómo calcular cuánto vale lo que él va a aportar a su proyecto. “No tengo carácter de emprendedor” Persiste en muchos casos la idea de que emprendedor se nace, desconociéndose los métodos para aprender las habilidades personales, comerciales y organizativas que hacen al emprendedor.
  • 5. 5 Me asusta la dureza de los primeros meses del negocio” No se proporciona la preparación psicológica necesaria para hacer frente a las primeras etapas del negocio. No se han sistematizado los errores más comunes de los nuevos empresarios. No se prepara financieramente al emprendedor para hacer frente a los costes de mantenimiento de su negocio hasta que éste empiece a autofinanciarse. Barreras especificas de determinados colectivos ¿Soy demasiado joven?; “La empresa no es un mundo para mujeres” “¿Está loco? ¿Cómo voy a dejar mi empleo seguro para crear una empresa? “¿Cómo voy a crear una empresa si ni siquiera puedo encontrar trabajo? “No, hijo, yo ya estoy jubilado, eso se lo dejo a los jóvenes...” No se proporcionan argumentos objetivos ni ejemplos reales para desmontar los prejuicios anteriores.
  • 6. 6 Es muy complicado Los conocimientos necesarios para la creación y gestión de una pequeña empresa pueden ser aprendidos por cualquier persona con un mínimo de interés y dedicación, si bien con frecuencia dichos conocimientos se “complican” –interesada o desinteresadamente- mediante la utilización de tecnicismos o “Es muy arriesgado” extranjerismos que hacen muy difícil su entendimiento. Se desconocen la mayoría de herramientas de preparación “¿Empresario? No, no... ¡Yo haré previa para reducir el riesgo de oposiciones o trabajaré en una fracaso. Farmacia!” El profesor Fuentes Quintana resumía esta actitud diciendo que (la ilusión de todos los españoles es tener un estanco) No se están promoviendo adecuadamente las ventajas personales, profesionales y sociales de emprender.