Manajemen pendidik dan kependidikan membahas tentang pengertian pendidik dan tenaga kependidikan, jenis-jenis tenaga kependidikan, dan aktivitas manajemen pendidik yang meliputi perencanaan, seleksi, penempatan, pelatihan, penilaian kinerja, serta pemberhentian.

1. Manajemen Pendidik dan
kependidikan
Muzammil, M.Pd.I

2. pengertian
• Pendidik adalah tenaga profesional yang bertugas
merencanakan dan melaksanakan proses
pembelajaran, menilai haasil pembelajaran,
melakukan pembimbingan dan pelatihan serta
melakukan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, terutama bagi pendidik di perguruan
tinggi.
• Tenaga kependidikan adalah tenaga (personil) yang
berkecimpung dalam organisasi atau lembaga
pendidikan yang memiliki wawasan pendidikan dan
melakukan kegiatan pelaksanaan pendidikan atau
penyelenggaraan pendidikan

3. Jenis-Jenis Tenaga Kependidikan
oTenaga struktural
Tenaga kependidikan yang menempati jabatan-
jabatan eksekutif umum
oTenaga fungsional
Tenaga kependidikan yang menempati jabatan yang
mengandalkan keahlian akademis
oTenaga teknis kependidikan
tenaga kependidikan yang lebih dituntut kecakapan
teknis operasional atau teknis administratif.

4. Aktivitas Manajemen Pendidik dan
Kependidikan
1. Perencanaan
perencanaan manajemen pendidik dan
kependidikan adalah penyusunan, pengembangan
dan strategi pendidik dan kependidikan (SDM)
yang komprehensif guna memenuhi kebutuhan
organisasi di masa depan.
2. Seleksi (Rekrutmen)
Jika perekrutan berhasil, maka artinya banyak
pelamar yang memasukkan lamarannya, dan tentu
saja peluang untuk mendapatkan tenaga kerja
yang baik semakin terbuka lebar.

5. SUMBER DAN METODE
PEREKRUTAN
• Sumber Internal
Yaitu karyawan yang akan mengisi
lowongan kerja diambil dari dalam
perusahaan tersebut.
• Sumber Eksternal
Yaitu karyawan yang akan mengisi
jabatan yang lowong dilakukan
perekrutan dari sumber-sumber
tenaga kerja diluar perusahaan krn
tidak ada karywan yg memenuhi
kualifikasi.
Metode
Tertutup
Metode
Terbuka

6. Kualifikasi Seleksi
• Usia
• Keahlian
• Kesehatan fisik
• Pendidikan
• Jenis Kelamin
• Tampang
• Bakat
• Temperamen
• Karakter
• Pengalaman Kerja
• Kerja sama
• Kejujuran
• Kedisiplinan
• Inisiatif dan Kreatif

7. 3. Penempatan
Pada umumnya dalam organisasi
menggunakan dua kriteria utama
yang dipakai dalam
mempertimbangkan seseorang
untuk ditempatkan pada sebuah
posisi kerja yaitu:
1. prestasi kerja (hasil karya,
kemampuan, potensi)
2. senioritas (lamanya bekerja)

8. 4. Pelatihan
Pelatihan merupakan proses
membantu para tenaga kerja untuk
memperoleh efektivitas dalam pekerjaan
mereka yang sekarang atau yang akan
datang melalui pengembangan
tentang pikiran, tindakan, kecakapan,
pengetahuan, dan sikap
yang layak.

9. Metode Pelatihan
• Metode On The Job Training
Meliputi semua upaya melatih karyawan
ditempat kerja sesungguhnya.
• Metode Off The Job Training
Program ini memberikan individu-individu
keahlian dan pengetahuan yg mereka butuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan pada waktu
terpisah dari waktu kerja reguler mereka.

10. 5. Penilaian Kinerja
a. Di dalam pekerjaan (on the job
performance) secara formal
b. Di luar pekerjaan (off the job
performance)
Dimana
penilaian
dilakukan?
a. Formal: penilaian dilakukan
secara periodik
b. Informal: penilaian dilakukan
terus menerus
Kapan
penilaian
dilakukan?

11. 6. Pemberhentian/
Pemutusan hubungan kerja
Adalah pemberhentian karyawan
atas keinginan perusahaan /
undang-undang atau keinginan
karyawan sendiri