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 実践  魔法の言葉十一
日本技術士会中部航空会十二月例会
2016.12.17
   
  技術士(情報工学)・博士(工学)	
	
名古屋市工業研究所・岐阜大学非常勤講師	
	
   小 川 清 	
	
	
hhttttpp::////rreesseeaarrcchhmmaapp..jjpp//kkaaiizzeenn//  
  
HHAAZZOOPP((はぞっぷ))  
@kaizen_nagoya
自己紹介    卒論・博論
  法政大学経済学部経済学科卒「等価交換原則について」
  名古屋工業大学工学部電気工学科卒「連立微分方程式のPade近似」
  静岡大学大学院理工学研究科博士課程後期設計工学専攻 
「端末間経路選択のための片方向遅延差測定方式」
  NPO法人TOPPERSプロジェクト理事
  NPO法人SESSAMEプロジェクトMISRA C研究会
  ISO/IEC 15504 prrt2,6,9 editor, 情報処理学会情報規格調査会
SC7WG10,2024委員, IPA/SEC プロセス改善演習講師
  JAXA/IPA クリティカルソフトウェアワークショッププログラム委員長
著書例
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
今日の目標  
 魔法の言葉十一に馴染む
  習うより慣れろ
  何に役立つか
  誰が参加するとよいか
  どんな時・場面で、どれくらいの時間かけるか
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
時間割  
  10:15 – 10:20 今日の進め方
  10:20 – 10:45 実践一回目(三人一班。毎回人入替)
  10:45 –11:55 一回目発表
  11:55 – 11:15 実践二回目(左の人は前、右の人は後)
  11:15 – 11:25 二回目発表
  11:25 – 11:45 実践三回目(左の人は前、右の人は後)
  11:45 – 11:55 三回目発表
  11:55 –12:00 全体のふりかえり・まとめ
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
魔法の言葉(guide word)  
ID
(no) G1 G0
(reverse) G2 G0
(other than) G3 (direction)
(more) G4 G5
(less) G5 (quantity) G4
(as well as) G6 G7
(part of) G7 (quality) G6
(early) G8 G9
(late) G9 (time) G8
(before) GA GB
(after) GB (order) GA
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya
安全関連規格群  
  ISO/IEC Guide 50 子供むけ安全ガイド(JIS未発行)
  ISO/IEC Guide 51 安全ガイド(JIS Z 8051:2004)
  IEC 設計審査・安全分析
  FMEA IEC 60812 (JIIS C 5750-4-3:2011)
  FTA IEC 68025 (JIS C 5750-4-4:2011)
  HAZOP IEC 68812(JIS未発行)
  機械安全 ISO 12100 (JIS B 9700:2013)等 
  電気安全 IEC 60065(JIS C 6065:2013)等
  機能安全 IEC 61508(JIS C 0508:2012)等	
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya
子供向�け
HHAAZZOOPP教材  
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya	
  魔法の言葉(11)
  無逆他大小類部早遅前後
(漢字一文字)
  12歳までは楽しいことで使う
  たんじょうびの贈物を考える
時に使う
実践方法  
  分析対象に魔法の言葉を当てはめる(Guided brain storming)
  想定外を洗い出す。
  設計(利用)の意図から外れた事態を洗い出す。(妥当性確認)
  意図から外れたものにどう対応でき、どう被害を最小にできるかを
考える。(危険回避:Risk Management)
  日本語で考える。英語で何に該当するか後で追記。(逆でも可:ど
ちらの場合も固有名詞以外はカタカナ語は使わない)
  略号を使うのはよいが、全綴(full spell)をかならずつける。
  流れ
  最初は一人で作業する
  3人の班を作り、項目数の少ない人から報告しながら追加する
  全体に報告する(同じ内容は省略)。
  人を入れ替えて、三回繰り返す。(左の人が前、右の人が後)
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
何を対象にするか  
  当初の企画段階では、想定外を洗い出すため、ありとあらゆること
を対象にする
  設計(試験を含む)段階では費用対効果の優先順位をつけて絞
ってもよい
  出荷判定段階では、利用者のありえなさそうな状況を対象にする
  利用者・運用手引き対応、警告文、契約条項での対応を含む
  定数、変数の制約条件の組み合わせの調整、運用段階での作業
の見直し。
  運用時は、定期的に社会情勢・市場(顧客・競合他社を含む)動
向に基づいて重点項目を絞る
  2回−4回に1回は発散させる。(発散時は異なる関係者に依頼)2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
分析対象  
  X線天文衛星ASTRO-H「ひとみ」に係るFTA(衛
星破損及び姿勢異常)
  仕様・設計前に一度実施するのが効果的
  制約の網羅性の確保
  FTA、FMEAを実施したら必ずHAZOPで確認
  事故調査ではHAZOP必須	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
FFTTAA,,  FFMMEEAA,,  HHAAZZOOPPの関係  
  
  図 FTA, FMEA, HAZOP	
FTA	
FMEA	
HAZOP	
HAZOP	
HAZOP	
FFTTAA:最上位事
象を起こさないよ
うな論理を検討。  
HHAAZZOOPP:上から、
下から、真ん中か
らのいずれでも可。  
FFMMEEAA:部品
(下)から故障モ
ードを洗出。  
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
分析手法と段階 JAXA	
 2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya
黄色に着目 (参考文献. プロセス改善ナビゲーションガイドベストプラクティス編	
ID Analysis Method | Process
require
ments
basic
design
detailed
design
coding
integrat
ion test
system
test
field
test
operatio
n
1 Mode TransitionAnalysis ○ ○ ○ ○
2 CompletenessAnalysis ○ ○ ○ ○
3 nominal simulation ○ ○ ○
4 software deviation analysis ○ ○ ○ ○
5 single fault simulation ○ ○ ○ ○
6 FMEA,FTA ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
7 double faults simulation ○ ○ ○
8 HAZOP(Hazard and Operability) ○ ○ ○
9 Code clone analysis ○ ○
10 TracabilityAnalysis ○ ○ ○ ○ ○
11 ReachabilityAnalysis ○ ○ ○ ○
12 InterfaceAnalysis ○ ○ ○ ○
13 TimingAnalysis ○ ○ ○
作業表  
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
実習 表を埋める  
  最初は列:「外れ」だけでよい。
  最初は行:「無」「大」「小」(NML)だけでもよい.
  列:「原因」と「対策」は思いつけば書いてよい。
  100点を目指さない。30点で十分。
  三人の班、三回実施。
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
作業原則  
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
  書いたことは消さない。	
  どの魔法の言葉は何に該当するかで悩まない。	
  勘違いだった場合もどういう勘違いかを記録	
  利用者の勘違いする可能性の洗い出しになる	
  後で分類を変えることはあるが無駄ではない	
  他人の発言を否定しない。	
  違う考えの人が必要	
  制約条件が違うだけかもしれない。	
  利用者もまた別の制約条件かもしれない。	
  どういう制約条件ならありうるかを考える。	
  一つの魔法の言葉を深堀してもいいし,まんべんなく
せめてもよい
作業手順  
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  一人作業(5分-15分)
  班作業(10分) 立場、視点の違う三人で構成
  一番項目が少ない人から報告
  前の人と違うことを報告
  条件が違う場合には、違う項目と考えてよい。
  矛盾することも消さない。矛盾の視点を追記。
  全体報告(5分-10分)
  一番大事なこと一項目だけ
  前の班と違うことを報告
  条件が違う場合には、違う項目と考えてよい。
一人  作業  
² なるべくありえないことから考える。	
² ささいなことでも、思いついたことは書く。	
² 幅ひろく洗い出すため、なんでもよい。	
	
² 正しいかどうかより、これまでに考えたこと
がないこと、人に説明したことがないこと
が大切。	
	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
班作業  
  一人作業の結果を順次確認	
  項目数の少ない人から	
  時間内に全部を確認することを優先	
  分からないところを聞く	
  魔法の言葉の分類を変えてもよい	
  同一のもの,類似のものを分類	
  表現が少しでも違えば残す	
  出た発言は消さない.	
  議論の途中で思いついたことは発言し記録	
  内容が分らなかったり,調査が必要なことは担当者
名を記載 	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
ふりかえり  
  魔法の言葉11に馴染む
  対称な事の確認、空間・時間、質・量に着目
  習うより慣れろ
  どんな時・場面で、どれくらいの時間かけるか
  何に役立つか
  企画、試験項目、出荷判定、運用改善、危機管理
  誰が参加するとよいか
  顧客、運用者、利用者
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
まとめ  
  効率的な進め方
  想定外に絞って,一人HAZOPする。
  時間を区切って行う。
  立場・視点の違う三人で班をつくる。
  終わり方
  一つでも新しい事があれば成果として展開。
  発見できる事象が減ってきたら終わる。
  類・他が思いつかない時は、
  単位系に着目。
  設計指針、万能設計(universal design)などに着目。
  TRIZの利用(2016安全工学シンポジウム発表)。	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録11 想定外をなくす  
  1つ見つけるだけでもいい
  なるべくあり得ないことを想定すれば,ありえそうなこ
とは網羅できる
  恥ずかしがることなく言ってみる
  言ったことは記録する
  間違いを含んでいても消さない
  間違いは,誤操作の原因でもあるので,どういう間違い
をする可能性があるかの貴重な資料
  まず1人で表を埋めてみる	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録22 利用者の参加  
  利用者の行動,理解,動作を分析する
  設計者は利用者の間違いを指摘するのではなく,どうい
う間違いをする可能性があるかを記録する
  利用者が分かるように現物,動画,写真,図を用意する
  仕様書,設計書,利用説明書の不備が分かる
  社会的合意形成
  利用者が参加できない場合は、科学分類の専門性が異
なるひとを集める(次頁)	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
付録33 現物,映像,図を利用  
  現地現物(その大きさだから言えること,その形だから言えること)	
  限られた時間でできること
  設計はまず図にする	
  利用者が参加するときは利用事例(use case)図	
  基本設計は状態遷移図(state chart)を書く
  順番は時系列図(sequence chart)を書く
  時間は刻時図(timing chart)を書く
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録4 設計指針・測定単位  
  FTA, FMEA以外にも、設計指針・測定単位、TRIZ等と組み合わ
せるとよい
  FTA, FMEAとの組み合わせ 安全工学シンポジウム2015参照
  TRIZとの組み合わせ 安全工学シンポジウム2016参照
  よく用いる設計指針
  形の設計指針
  万能設計
  国際単位系
  TRIZ 発明原理40
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
設計指針(Principles for design)   
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
万能設計(Universal design)  
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a
単位  
(Unit)  
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
TRIZの40の視点(発明の原理)	
1 分割原理
2 分離原理
3 局所性質原理
4 非対称性原理
5 組合せ原理
6 汎用性定理	
7 入れ子原理
8 つりあい原理
9 先取り反作用原理
10 先取り作用定理
11 事前保護定理
12 等位性原理	
13 逆発想原理	
 2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
a	
14 曲面原理	
15 可変性原理
16 アバウト原理	
17 多次元移行原理	
18 機械的振動原理
19 周期的作用原理	
20 連続性原理
21 高速実行原理
22 禍転じて福となす原
理
23 フィードバック原理	
24 仲介原理
25 セルフサービス原理	
26 代替原理
27 使い捨て原理	
	
28 メカニズムの代替原理	
29 流体作用原理	
30 薄膜利用原理	
31 多孔質利用原理	
32 変色原理
33 均質性原理
34 排除・再生原理	
35 パラメータの変更原理	
36 相変化原理	
37 熱膨張原理	
38 高濃度酸素原理	
39 不活性雰囲気原理	
40 複合材料原理
付録5 類語辞書(Thesaurus)  
  Concept(概念) of object(物),
action(行動)
  is-a, a-is relation
  has-a relation
  use-a relation using as Use Case
  Reword(言換)
  Full spell of abbreviation(略号)
  Synonym(同義語)
  Japanese Native words(大和言葉),
Chinese words(漢語),other
imported words(カタカナ語)
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録66  STAMP/STPAとの組合  
  三回HAZOPする代わりに、二回目の代替
  概念設計前にまずHAZOP
  FTA, FMEAの予備実施の助け
  設計段階でSTAMP/STPA
  制御仕様
  出荷判定・運用はHAZOP
  概念設計前は、材料の検討など制御仕様以外もある
  時間・空間の質・量の上限・下限を確認
  出荷判定時は、材料などの再検討もある
  時間・空間の質・量の上限・下限を再確認
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録7 参考文献  
•  Safeware, Nancy,翔永社, 2009	
•  HAZOP and HAZAN, Trevor A. Kletz ,1983	
•  5ゲン主義入門,古畑 友三,日科技連出版社 ,1996	
•  4M5E http://www.n-iinet.ne.jp/4m5e.htm	
•  FMEA,FTA実施法,鈴木順二郎,日科技連,1982	
•  なぜなぜ分析徹底活用術,小倉仁志,JIPMソリューション, 1997	
•  MISRA-C解説書,SESSAME/MISRA-C研究会日本規格協会,2004/2006	
•  RTL設計スタイルガイド Verilog-HDL編,VHDL編, STARC, 2003/2006	
•  組込みシステム開発事例集,産業技術連携推進会議情報電子部会組込み技術研
究会 ,工業調査会, 2006	
•  プロセス改善ナビゲーションガイドベストプラクティス編,IPA/SEC, オーム社,2008	
•  デジタル設計工学の基礎の検討,小川清,第6回ディペンダブルシステムシンポジウ
ム,産業技術総合研究所システム検証研究センター,2009	
•  安全分析におけるHAZOP-TRIZ連携の試み,小川明秀,小川清,安全工学シンポ
ジウム, 2016	
	
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
付録8 略号一覧  
  ASTRO(あすとろ) astrophysics
  FMEA(えふえむいーえー) failure mode and effective analysis
  FTA(えふてぃーえー) fault tree analysis
  HAZOP(はぞっぷ) hazard and operability study
  IEC(あいいいし)International Electrotechnical Commission,
  ISO(あいえすお,いそ) International Organization for Standardization
  JIS(じす) Japan Industrial Stndards
  JAXA(じゃくさ)Japan Aerospace Exploration Agenc,
  IPA(あいぴーえ)Information-technology Promotion Agency, Japan
  MISRA(みすら) Motor Industry Softwre Reliability Association
  NML(えぬえむえる)No, More, Less
  NPO(えぬぴーおー)non profit organization
  RTL(あーるてぃーえる) register transform level
  SEC(せっく)software reliability enhancement center
  STAMP(すたんぷ)systems theoretic accident model and processes
  STPA(えすてぃいぴーえー)system theoretic process analysis
  WG(だぶりゅじー)working group
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
HAZOP参加者の期待が:<事前:参加者>	
誘	
guide
word	
外れ:逸脱(deviation)	
 なぜ:原因(cause)	
 どうする:対策(action)案	
無	
 no	
 HAZOPに興味がない。hazop
の話を聞く気がない	
資料,説明が分かりにくい。略号
(HAZOP[はぞっぷ]など)の読みが入っ
ていない。	
掴みのネタを入れる。(この資料)分かり易い用語(言い
換え)を使う。具体的な例を図で示す。他の発表の関係
を述べる。略号一覧を入れる。	
逆	
rever
se	
 HAZOPが嫌い。hazopの話へ
の攻撃する点を探そう	
分かっている人がやっているから分かる
だけで,手法の善し悪しではないという
点がありそう	
一人HAZOPをやってみればすぐに分かることを強調	
他
other
than	
HAZOPの話の時間に別のも
のが聞きたい	
興味深い発表が多い	
 資料だけ見ても役に立つ内容にする	
大	
 more	
HAZOPへの期待が大きすぎる。	
FTA, FMEAをやっていない場合にHA
ZOPがすばらしく見えるかもしれない	
設計指針を3つ以上用いないと偏る可能性があることを
述べる。	
小	
 less	
HAZOPへの期待が小さい。	
どうせ国際規格になるものは役に立た
ない	
共通部分を纏めたものが規格。必要に応じた仕立て
(tailoring)または現地合わせ(fitting)が必要であり,仕立て
方の例として一人HAZOPを、現地合わせの方法として参
加者のお題を示す。	
類	
as
well
as	
他事に興味がある。その時間
は他事をやろう	
仕事の締め切り。突然の案件の発生。	
 聞くと得することが匂うような雰囲気を醸し出す。	
部	
part
of	
HAZOPの話の対称性のところ
だけ聞きたい	
対称性を考えるだけでもいろいろなこと
が解決する。	
誘導語,図(写真・動画・現物),設計指針の3点で一人
HAZOPをしてみると分かる	
早	
 early	
資料を見たら分かったので話
は聞かない	
1つのやり方で見れば分かる達人	
 資料に,失敗しないための指針を示しておく	
遅	
 late	
HAZOPの資料を見ても何を言
っているのか分からないので
聞く気がしない	
事例,図に思い当たるものがない	
 自分で体験してもらう。他の方法でもできるのなら,誘導
語は検査項目として利用するだけでもよい	
前	
befor
e	
話を聞く前に理解しているつも
りになった	
自分でやるつもりがない	
 作業表を配って体験してもらう	
後	
 after	
聞いていないのに役に立たな
いと判断した。	
他のやり方でもできることばかりと感じる	
誘導語をFMEA, FTA, なぜなぜ分析,ブレインストーミン
グ等の他のやり方とと組み合わせてやってみてもらう	
付録9 HHAAZZOOPP発表のHHAAZZOOPP
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoyaHAZOPの資料が(を):<事前:発表者,参加者>	
誘	
guide
word	
外れ:逸脱(deviation)	
 なぜ:原因(cause)	
 どうする:対策(action)案	
無	
no	
 事前にあがっていない。
予稿集を買っていない。	
資料,説明が分かりにくい。興
味がない。前日まで作成して
いてあげられず。	
 過去の資料があることを関係者に知らせる	
逆	
reverse	
過去のものはあったが
見ていない。	
  	
過去の資料を見たり、ダウンロードしやすくする。	
他
other
than	
質がひどいので見る気
がしない	
過去のセミナの焼き直し。機密
事項で明確に言えないことが
多い。	
HAZOPをしたことがない人に、毎回見てもらう。	
大	
more	
1枚づつ印刷して大きす
ぎ。資料の量が多すぎ
る。複数の版がある。	
いろいろな人を想定しすぎ。い
ろいろなことを入れたくなりす
ぎた。	
 誘導語,図,設計指針の3点に絞る	
小	
less	
 文字が小さい。資料の
量が少なすぎる。	
制御情報について分かってい
る人を想定して資料を作った	
後日詳細資料を公開する	
類	
as well
as	
 資料が難し過ぎる。	
専門家として仕事をしている人
を前提にしている。	
人,物(製品),作業について区分して伝えるこ
とにより,1つの視点だけでも分かってもらう	
部	
part of	
 資料がhazopの一部だ
けしか説明していない	
HAZOPの応用例が増えてきた。	
実際に作業してみると対象によってやることが
違うことを体験してもらう	
早	
early	
話題の展開が飛び飛び	
演習を想定した資料。間は作
業で埋めて欲しい。	
作業表を配って体験してもらう(今回未実施)	
遅	
late	
同じ事を諄く説明しすぎ	
参加者が何がわかっていない
かをよく理解していない	
 習うより慣れろを標題に入れる	
前	
before	
 結論が前の方すぎる	
 結論を早く伝えたい。	
 実際にやってみなると納得できることを伝える	
後	
after	
結論が後の方すぎる	
論理展開が明確になったもの
だけを結論にしたい。	
 大切なことは3回繰り返す
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
HAZOPの発表が:<最中:発表者>	
誘	
guide
word	
外れ:逸脱(deviation)	
 なぜ:原因(cause)	
 どうする:対策(action)案	
無	
no	
分からない	
用語構造の違う分野の人が聞い
ている。略号の読みを知らない。	
用語構造の類語辞書を作る。略号一覧に読み
を入れる。	
逆	
reverse	
 当たり前のことしか言っ
ていない	
 過去のセミナの焼き直し	
今回新たに付け加えたことを色・字形(font)を変
えて明確にする。	
他
other
than	
面白くない	
 何を一番伝えたいかで悩んでいる	
いいたいことを3つに絞る	
大	
more	
説明の量が多すぎる	
hazopを知らないさまざまな人を想
定しすぎ	
設計指針を3つ以上用いないと偏る可能性があ
ることを述べる。	
小	
less	
説明が少なすぎる	
制御,情報について分かっている
人を想定している	
図だけでもピンと来てもらえるようなものを入れ
る	
類	
as well as	
説明が難し過ぎる	
専門家として仕事をしている人を
前提にしている	
人,物(製品),作業について区分して伝えるこ
とにより,1つの視点だけでも分かってもらう	
部	
part of	
説明が一部だけ	
一番詳しく説明したい部分に絞っ
た	
 誘導語,図,設計指針の3点は省かない	
早	
early	
 説明が速過ぎる	
 いろいろなことを言いた過ぎる。	
 いいたいことを3つに絞る	
遅	
late	
説明が遅過ぎる	
用意した資料では分からないこと
に発表しながら気が付いた	
作業表を配って体験してもらう	
前	
before	
 定義していない用語を
使った。	
定義すべき用語が多過ぎる	
カタカナ語は漢字の言葉に直してみる。漢字の
言葉は大和言葉に直してみる。	
後	
after	
 用語定義が後から出て
きた	
用語定義が前にあるとうざい	
 用語定義が最後にあることを最初に言う
2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoyaHAZOP参加後の成果が:<事後:参加者>	
誘	
guide
word	
外れ:逸脱(deviation)	
 なぜ:原因(cause)	
 どうする:対策(action)案	
無	
no	
何も分からなかった	
資料,説明が分かりにくい。興味
がない。	
事前に参考資料(プロセス改善ナビゲーション
ガイド,セーフウェア)を読む	
逆	
revers
e	
HAZOPの結果と事前に分か
っていることの関係を逆に捉
えられた	
わかっている人がやっているか
ら分かるだけで,手法の善し悪し
ではないという印象を与えた	
発表者の過去の論文,発表を見てもらい変化
を知らせる	
他
other
than	
説明のまずさだけが印象に
残った	
発表者と興味の方向が違う	
 一人HAZOPした結果を経験者に見てもらう	
大	
more	
 たくさんのことを分かりすぎて
何が要点だったか見失う	
FTA, FMEAをやっているので
HAZOPで補うところがわかった	
 FTA, FMEA, HAZOPの比較表を作ってみる	
小	
less	
役に立つ道具の1つであるこ
とは分かった。だからどうす
ればいいかが分からない	
参加者の課題と手法の間のつな
ぎ方がピントこない	
一人HAZOPした結果を経験者に見てもらう	
類	
as
well
as	
HAZOPでできないことまでで
きると誤解を与えた	
利点を強調しすぎた	
 異なる設計指針,単位に適用してみる	
部	
part
of	
HAZOPの理解が一面的にな
った	
説明の一部だけが当てはまる	
 3段階の利用(初期,設計,運用)を示す。	
早	
early	
 ちょっと聞いただけで分かっ
たので別の部屋に行った	
1つのやり方だけで分かったつも
りになる	
資料に,失敗しないための指針を示しておく	
遅	
late	
 いつまでも分からないので怒
れてきた	
参加者の課題とどう噛み合うの
かが明確でない	
一人HAZOPした結果を見せて,どうやったらい
いかわからないところを示す。	
前	
before	
作業せずにわかったつもりに
なった	
自分でやるつもりがない	
 一度やってみる。	
後	
after	
作業してもわからなかった	
他のやり方でもできると感じる	
 自分より経験が少ない人と作業してみて,経験
がうまく伝わるか確かめてみる
謝辞  
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoya	
  経済産業省,宇宙航空研究開発機構
(JAXA), (株)日本機能安全,名古屋大学,
名古屋工業大学,岐阜大学,(株)ヴィッツ,
東海ソフト(株),サニー技研(株),アイシン精
機(株),トヨタ自動車(株)ルネサスエレクトロ
ニクス(株),(株)東海理化,(株)アドヴィック
ス,新日鉄住金ソリューションズ(株),(株)デ
ンソークリエイト,産業総合研究所,北海道
立工業試験場,CEST,日本技術士会,日本
テクノセンター,MISRA C研究会,
SWEST実行委員会, TOPPERSプロジェク
ト, OSC事務局, Make Oogaki, 文学フリマ
いただいた感想	
  もっと早く知っていれば人生が変わったかも
  上司に受けさせたい
  いろんなことに役立つ
  航空宇宙、経営工学、電気電子・情報工学など三種
類以上の異なる分野の専門家が集まったので多面
的な視点が得られた
  電気・電子にはよく馴染む(国際電気会議の規格だ
からということもあるかも)
2016年 12月 17日
(c)@kaizen_nagoy
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  • 1.  実践 魔法の言葉十一 日本技術士会中部航空会十二月例会 2016.12.17     技術士(情報工学)・博士(工学) 名古屋市工業研究所・岐阜大学非常勤講師    小 川 清 hhttttpp::////rreesseeaarrcchhmmaapp..jjpp//kkaaiizzeenn// HHAAZZOOPP((はぞっぷ)) @kaizen_nagoya
  • 2. 自己紹介   卒論・博論   法政大学経済学部経済学科卒「等価交換原則について」   名古屋工業大学工学部電気工学科卒「連立微分方程式のPade近似」   静岡大学大学院理工学研究科博士課程後期設計工学専攻  「端末間経路選択のための片方向遅延差測定方式」   NPO法人TOPPERSプロジェクト理事   NPO法人SESSAMEプロジェクトMISRA C研究会   ISO/IEC 15504 prrt2,6,9 editor, 情報処理学会情報規格調査会 SC7WG10,2024委員, IPA/SEC プロセス改善演習講師   JAXA/IPA クリティカルソフトウェアワークショッププログラム委員長 著書例 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a
  • 3. 今日の目標  魔法の言葉十一に馴染む   習うより慣れろ   何に役立つか   誰が参加するとよいか   どんな時・場面で、どれくらいの時間かけるか 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 4. 時間割   10:15 – 10:20 今日の進め方   10:20 – 10:45 実践一回目(三人一班。毎回人入替)   10:45 –11:55 一回目発表   11:55 – 11:15 実践二回目(左の人は前、右の人は後)   11:15 – 11:25 二回目発表   11:25 – 11:45 実践三回目(左の人は前、右の人は後)   11:45 – 11:55 三回目発表   11:55 –12:00 全体のふりかえり・まとめ 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 5. 魔法の言葉(guide word) ID (no) G1 G0 (reverse) G2 G0 (other than) G3 (direction) (more) G4 G5 (less) G5 (quantity) G4 (as well as) G6 G7 (part of) G7 (quality) G6 (early) G8 G9 (late) G9 (time) G8 (before) GA GB (after) GB (order) GA 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 6. 安全関連規格群   ISO/IEC Guide 50 子供むけ安全ガイド(JIS未発行)   ISO/IEC Guide 51 安全ガイド(JIS Z 8051:2004)   IEC 設計審査・安全分析   FMEA IEC 60812 (JIIS C 5750-4-3:2011)   FTA IEC 68025 (JIS C 5750-4-4:2011)   HAZOP IEC 68812(JIS未発行)   機械安全 ISO 12100 (JIS B 9700:2013)等    電気安全 IEC 60065(JIS C 6065:2013)等   機能安全 IEC 61508(JIS C 0508:2012)等 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 7. 子供向�け HHAAZZOOPP教材 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya   魔法の言葉(11)   無逆他大小類部早遅前後 (漢字一文字)   12歳までは楽しいことで使う   たんじょうびの贈物を考える 時に使う
  • 8. 実践方法   分析対象に魔法の言葉を当てはめる(Guided brain storming)   想定外を洗い出す。   設計(利用)の意図から外れた事態を洗い出す。(妥当性確認)   意図から外れたものにどう対応でき、どう被害を最小にできるかを 考える。(危険回避:Risk Management)   日本語で考える。英語で何に該当するか後で追記。(逆でも可:ど ちらの場合も固有名詞以外はカタカナ語は使わない)   略号を使うのはよいが、全綴(full spell)をかならずつける。   流れ   最初は一人で作業する   3人の班を作り、項目数の少ない人から報告しながら追加する   全体に報告する(同じ内容は省略)。   人を入れ替えて、三回繰り返す。(左の人が前、右の人が後) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 9. 何を対象にするか   当初の企画段階では、想定外を洗い出すため、ありとあらゆること を対象にする   設計(試験を含む)段階では費用対効果の優先順位をつけて絞 ってもよい   出荷判定段階では、利用者のありえなさそうな状況を対象にする   利用者・運用手引き対応、警告文、契約条項での対応を含む   定数、変数の制約条件の組み合わせの調整、運用段階での作業 の見直し。   運用時は、定期的に社会情勢・市場(顧客・競合他社を含む)動 向に基づいて重点項目を絞る   2回−4回に1回は発散させる。(発散時は異なる関係者に依頼)2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a
  • 10. 分析対象   X線天文衛星ASTRO-H「ひとみ」に係るFTA(衛 星破損及び姿勢異常)   仕様・設計前に一度実施するのが効果的   制約の網羅性の確保   FTA、FMEAを実施したら必ずHAZOPで確認   事故調査ではHAZOP必須 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 11. FFTTAA,, FFMMEEAA,, HHAAZZOOPPの関係   図 FTA, FMEA, HAZOP FTA FMEA HAZOP HAZOP HAZOP FFTTAA:最上位事 象を起こさないよ うな論理を検討。 HHAAZZOOPP:上から、 下から、真ん中か らのいずれでも可。 FFMMEEAA:部品 (下)から故障モ ードを洗出。 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 12. 分析手法と段階 JAXA 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya 黄色に着目 (参考文献. プロセス改善ナビゲーションガイドベストプラクティス編 ID Analysis Method | Process require ments basic design detailed design coding integrat ion test system test field test operatio n 1 Mode TransitionAnalysis ○ ○ ○ ○ 2 CompletenessAnalysis ○ ○ ○ ○ 3 nominal simulation ○ ○ ○ 4 software deviation analysis ○ ○ ○ ○ 5 single fault simulation ○ ○ ○ ○ 6 FMEA,FTA ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7 double faults simulation ○ ○ ○ 8 HAZOP(Hazard and Operability) ○ ○ ○ 9 Code clone analysis ○ ○ 10 TracabilityAnalysis ○ ○ ○ ○ ○ 11 ReachabilityAnalysis ○ ○ ○ ○ 12 InterfaceAnalysis ○ ○ ○ ○ 13 TimingAnalysis ○ ○ ○
  • 13. 作業表 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a
  • 14. 実習 表を埋める   最初は列:「外れ」だけでよい。   最初は行:「無」「大」「小」(NML)だけでもよい.   列:「原因」と「対策」は思いつけば書いてよい。   100点を目指さない。30点で十分。   三人の班、三回実施。 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 15. 作業原則 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a   書いたことは消さない。   どの魔法の言葉は何に該当するかで悩まない。   勘違いだった場合もどういう勘違いかを記録   利用者の勘違いする可能性の洗い出しになる   後で分類を変えることはあるが無駄ではない   他人の発言を否定しない。   違う考えの人が必要   制約条件が違うだけかもしれない。   利用者もまた別の制約条件かもしれない。   どういう制約条件ならありうるかを考える。   一つの魔法の言葉を深堀してもいいし,まんべんなく せめてもよい
  • 16. 作業手順 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya   一人作業(5分-15分)   班作業(10分) 立場、視点の違う三人で構成   一番項目が少ない人から報告   前の人と違うことを報告   条件が違う場合には、違う項目と考えてよい。   矛盾することも消さない。矛盾の視点を追記。   全体報告(5分-10分)   一番大事なこと一項目だけ   前の班と違うことを報告   条件が違う場合には、違う項目と考えてよい。
  • 17. 一人 作業 ² なるべくありえないことから考える。 ² ささいなことでも、思いついたことは書く。 ² 幅ひろく洗い出すため、なんでもよい。 ² 正しいかどうかより、これまでに考えたこと がないこと、人に説明したことがないこと が大切。 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 18. 班作業   一人作業の結果を順次確認   項目数の少ない人から   時間内に全部を確認することを優先   分からないところを聞く   魔法の言葉の分類を変えてもよい   同一のもの,類似のものを分類   表現が少しでも違えば残す   出た発言は消さない.   議論の途中で思いついたことは発言し記録   内容が分らなかったり,調査が必要なことは担当者 名を記載 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 19. ふりかえり   魔法の言葉11に馴染む   対称な事の確認、空間・時間、質・量に着目   習うより慣れろ   どんな時・場面で、どれくらいの時間かけるか   何に役立つか   企画、試験項目、出荷判定、運用改善、危機管理   誰が参加するとよいか   顧客、運用者、利用者 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 20. まとめ   効率的な進め方   想定外に絞って,一人HAZOPする。   時間を区切って行う。   立場・視点の違う三人で班をつくる。   終わり方   一つでも新しい事があれば成果として展開。   発見できる事象が減ってきたら終わる。   類・他が思いつかない時は、   単位系に着目。   設計指針、万能設計(universal design)などに着目。   TRIZの利用(2016安全工学シンポジウム発表)。 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 21. 付録11 想定外をなくす   1つ見つけるだけでもいい   なるべくあり得ないことを想定すれば,ありえそうなこ とは網羅できる   恥ずかしがることなく言ってみる   言ったことは記録する   間違いを含んでいても消さない   間違いは,誤操作の原因でもあるので,どういう間違い をする可能性があるかの貴重な資料   まず1人で表を埋めてみる 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 22. 付録22 利用者の参加   利用者の行動,理解,動作を分析する   設計者は利用者の間違いを指摘するのではなく,どうい う間違いをする可能性があるかを記録する   利用者が分かるように現物,動画,写真,図を用意する   仕様書,設計書,利用説明書の不備が分かる   社会的合意形成   利用者が参加できない場合は、科学分類の専門性が異 なるひとを集める(次頁) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 24. 付録33 現物,映像,図を利用   現地現物(その大きさだから言えること,その形だから言えること)   限られた時間でできること   設計はまず図にする   利用者が参加するときは利用事例(use case)図   基本設計は状態遷移図(state chart)を書く   順番は時系列図(sequence chart)を書く   時間は刻時図(timing chart)を書く 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 25. 付録4 設計指針・測定単位   FTA, FMEA以外にも、設計指針・測定単位、TRIZ等と組み合わ せるとよい   FTA, FMEAとの組み合わせ 安全工学シンポジウム2015参照   TRIZとの組み合わせ 安全工学シンポジウム2016参照   よく用いる設計指針   形の設計指針   万能設計   国際単位系   TRIZ 発明原理40 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 26. 設計指針(Principles for design) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 27. 万能設計(Universal design) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a
  • 28. 単位 (Unit) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 29. TRIZの40の視点(発明の原理) 1 分割原理 2 分離原理 3 局所性質原理 4 非対称性原理 5 組合せ原理 6 汎用性定理 7 入れ子原理 8 つりあい原理 9 先取り反作用原理 10 先取り作用定理 11 事前保護定理 12 等位性原理 13 逆発想原理 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a 14 曲面原理 15 可変性原理 16 アバウト原理 17 多次元移行原理 18 機械的振動原理 19 周期的作用原理 20 連続性原理 21 高速実行原理 22 禍転じて福となす原 理 23 フィードバック原理 24 仲介原理 25 セルフサービス原理 26 代替原理 27 使い捨て原理 28 メカニズムの代替原理 29 流体作用原理 30 薄膜利用原理 31 多孔質利用原理 32 変色原理 33 均質性原理 34 排除・再生原理 35 パラメータの変更原理 36 相変化原理 37 熱膨張原理 38 高濃度酸素原理 39 不活性雰囲気原理 40 複合材料原理
  • 30. 付録5 類語辞書(Thesaurus)   Concept(概念) of object(物), action(行動)   is-a, a-is relation   has-a relation   use-a relation using as Use Case   Reword(言換)   Full spell of abbreviation(略号)   Synonym(同義語)   Japanese Native words(大和言葉), Chinese words(漢語),other imported words(カタカナ語) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 31. 付録66 STAMP/STPAとの組合   三回HAZOPする代わりに、二回目の代替   概念設計前にまずHAZOP   FTA, FMEAの予備実施の助け   設計段階でSTAMP/STPA   制御仕様   出荷判定・運用はHAZOP   概念設計前は、材料の検討など制御仕様以外もある   時間・空間の質・量の上限・下限を確認   出荷判定時は、材料などの再検討もある   時間・空間の質・量の上限・下限を再確認 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 32. 付録7 参考文献 •  Safeware, Nancy,翔永社, 2009 •  HAZOP and HAZAN, Trevor A. Kletz ,1983 •  5ゲン主義入門,古畑 友三,日科技連出版社 ,1996 •  4M5E http://www.n-iinet.ne.jp/4m5e.htm •  FMEA,FTA実施法,鈴木順二郎,日科技連,1982 •  なぜなぜ分析徹底活用術,小倉仁志,JIPMソリューション, 1997 •  MISRA-C解説書,SESSAME/MISRA-C研究会日本規格協会,2004/2006 •  RTL設計スタイルガイド Verilog-HDL編,VHDL編, STARC, 2003/2006 •  組込みシステム開発事例集,産業技術連携推進会議情報電子部会組込み技術研 究会 ,工業調査会, 2006 •  プロセス改善ナビゲーションガイドベストプラクティス編,IPA/SEC, オーム社,2008 •  デジタル設計工学の基礎の検討,小川清,第6回ディペンダブルシステムシンポジウ ム,産業技術総合研究所システム検証研究センター,2009 •  安全分析におけるHAZOP-TRIZ連携の試み,小川明秀,小川清,安全工学シンポ ジウム, 2016 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 33. 付録8 略号一覧   ASTRO(あすとろ) astrophysics   FMEA(えふえむいーえー) failure mode and effective analysis   FTA(えふてぃーえー) fault tree analysis   HAZOP(はぞっぷ) hazard and operability study   IEC(あいいいし)International Electrotechnical Commission,   ISO(あいえすお,いそ) International Organization for Standardization   JIS(じす) Japan Industrial Stndards   JAXA(じゃくさ)Japan Aerospace Exploration Agenc,   IPA(あいぴーえ)Information-technology Promotion Agency, Japan   MISRA(みすら) Motor Industry Softwre Reliability Association   NML(えぬえむえる)No, More, Less   NPO(えぬぴーおー)non profit organization   RTL(あーるてぃーえる) register transform level   SEC(せっく)software reliability enhancement center   STAMP(すたんぷ)systems theoretic accident model and processes   STPA(えすてぃいぴーえー)system theoretic process analysis   WG(だぶりゅじー)working group 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya
  • 34. 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya HAZOP参加者の期待が:<事前:参加者> 誘 guide word 外れ:逸脱(deviation) なぜ:原因(cause) どうする:対策(action)案 無 no HAZOPに興味がない。hazop の話を聞く気がない 資料,説明が分かりにくい。略号 (HAZOP[はぞっぷ]など)の読みが入っ ていない。 掴みのネタを入れる。(この資料)分かり易い用語(言い 換え)を使う。具体的な例を図で示す。他の発表の関係 を述べる。略号一覧を入れる。 逆 rever se HAZOPが嫌い。hazopの話へ の攻撃する点を探そう 分かっている人がやっているから分かる だけで,手法の善し悪しではないという 点がありそう 一人HAZOPをやってみればすぐに分かることを強調 他 other than HAZOPの話の時間に別のも のが聞きたい 興味深い発表が多い 資料だけ見ても役に立つ内容にする 大 more HAZOPへの期待が大きすぎる。 FTA, FMEAをやっていない場合にHA ZOPがすばらしく見えるかもしれない 設計指針を3つ以上用いないと偏る可能性があることを 述べる。 小 less HAZOPへの期待が小さい。 どうせ国際規格になるものは役に立た ない 共通部分を纏めたものが規格。必要に応じた仕立て (tailoring)または現地合わせ(fitting)が必要であり,仕立て 方の例として一人HAZOPを、現地合わせの方法として参 加者のお題を示す。 類 as well as 他事に興味がある。その時間 は他事をやろう 仕事の締め切り。突然の案件の発生。 聞くと得することが匂うような雰囲気を醸し出す。 部 part of HAZOPの話の対称性のところ だけ聞きたい 対称性を考えるだけでもいろいろなこと が解決する。 誘導語,図(写真・動画・現物),設計指針の3点で一人 HAZOPをしてみると分かる 早 early 資料を見たら分かったので話 は聞かない 1つのやり方で見れば分かる達人 資料に,失敗しないための指針を示しておく 遅 late HAZOPの資料を見ても何を言 っているのか分からないので 聞く気がしない 事例,図に思い当たるものがない 自分で体験してもらう。他の方法でもできるのなら,誘導 語は検査項目として利用するだけでもよい 前 befor e 話を聞く前に理解しているつも りになった 自分でやるつもりがない 作業表を配って体験してもらう 後 after 聞いていないのに役に立たな いと判断した。 他のやり方でもできることばかりと感じる 誘導語をFMEA, FTA, なぜなぜ分析,ブレインストーミン グ等の他のやり方とと組み合わせてやってみてもらう 付録9 HHAAZZOOPP発表のHHAAZZOOPP
  • 35. 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoyaHAZOPの資料が(を):<事前:発表者,参加者> 誘 guide word 外れ:逸脱(deviation) なぜ:原因(cause) どうする:対策(action)案 無 no 事前にあがっていない。 予稿集を買っていない。 資料,説明が分かりにくい。興 味がない。前日まで作成して いてあげられず。 過去の資料があることを関係者に知らせる 逆 reverse 過去のものはあったが 見ていない。   過去の資料を見たり、ダウンロードしやすくする。 他 other than 質がひどいので見る気 がしない 過去のセミナの焼き直し。機密 事項で明確に言えないことが 多い。 HAZOPをしたことがない人に、毎回見てもらう。 大 more 1枚づつ印刷して大きす ぎ。資料の量が多すぎ る。複数の版がある。 いろいろな人を想定しすぎ。い ろいろなことを入れたくなりす ぎた。 誘導語,図,設計指針の3点に絞る 小 less 文字が小さい。資料の 量が少なすぎる。 制御情報について分かってい る人を想定して資料を作った 後日詳細資料を公開する 類 as well as 資料が難し過ぎる。 専門家として仕事をしている人 を前提にしている。 人,物(製品),作業について区分して伝えるこ とにより,1つの視点だけでも分かってもらう 部 part of 資料がhazopの一部だ けしか説明していない HAZOPの応用例が増えてきた。 実際に作業してみると対象によってやることが 違うことを体験してもらう 早 early 話題の展開が飛び飛び 演習を想定した資料。間は作 業で埋めて欲しい。 作業表を配って体験してもらう(今回未実施) 遅 late 同じ事を諄く説明しすぎ 参加者が何がわかっていない かをよく理解していない 習うより慣れろを標題に入れる 前 before 結論が前の方すぎる 結論を早く伝えたい。 実際にやってみなると納得できることを伝える 後 after 結論が後の方すぎる 論理展開が明確になったもの だけを結論にしたい。 大切なことは3回繰り返す
  • 36. 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya HAZOPの発表が:<最中:発表者> 誘 guide word 外れ:逸脱(deviation) なぜ:原因(cause) どうする:対策(action)案 無 no 分からない 用語構造の違う分野の人が聞い ている。略号の読みを知らない。 用語構造の類語辞書を作る。略号一覧に読み を入れる。 逆 reverse 当たり前のことしか言っ ていない 過去のセミナの焼き直し 今回新たに付け加えたことを色・字形(font)を変 えて明確にする。 他 other than 面白くない 何を一番伝えたいかで悩んでいる いいたいことを3つに絞る 大 more 説明の量が多すぎる hazopを知らないさまざまな人を想 定しすぎ 設計指針を3つ以上用いないと偏る可能性があ ることを述べる。 小 less 説明が少なすぎる 制御,情報について分かっている 人を想定している 図だけでもピンと来てもらえるようなものを入れ る 類 as well as 説明が難し過ぎる 専門家として仕事をしている人を 前提にしている 人,物(製品),作業について区分して伝えるこ とにより,1つの視点だけでも分かってもらう 部 part of 説明が一部だけ 一番詳しく説明したい部分に絞っ た 誘導語,図,設計指針の3点は省かない 早 early 説明が速過ぎる いろいろなことを言いた過ぎる。 いいたいことを3つに絞る 遅 late 説明が遅過ぎる 用意した資料では分からないこと に発表しながら気が付いた 作業表を配って体験してもらう 前 before 定義していない用語を 使った。 定義すべき用語が多過ぎる カタカナ語は漢字の言葉に直してみる。漢字の 言葉は大和言葉に直してみる。 後 after 用語定義が後から出て きた 用語定義が前にあるとうざい 用語定義が最後にあることを最初に言う
  • 37. 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoyaHAZOP参加後の成果が:<事後:参加者> 誘 guide word 外れ:逸脱(deviation) なぜ:原因(cause) どうする:対策(action)案 無 no 何も分からなかった 資料,説明が分かりにくい。興味 がない。 事前に参考資料(プロセス改善ナビゲーション ガイド,セーフウェア)を読む 逆 revers e HAZOPの結果と事前に分か っていることの関係を逆に捉 えられた わかっている人がやっているか ら分かるだけで,手法の善し悪し ではないという印象を与えた 発表者の過去の論文,発表を見てもらい変化 を知らせる 他 other than 説明のまずさだけが印象に 残った 発表者と興味の方向が違う 一人HAZOPした結果を経験者に見てもらう 大 more たくさんのことを分かりすぎて 何が要点だったか見失う FTA, FMEAをやっているので HAZOPで補うところがわかった FTA, FMEA, HAZOPの比較表を作ってみる 小 less 役に立つ道具の1つであるこ とは分かった。だからどうす ればいいかが分からない 参加者の課題と手法の間のつな ぎ方がピントこない 一人HAZOPした結果を経験者に見てもらう 類 as well as HAZOPでできないことまでで きると誤解を与えた 利点を強調しすぎた 異なる設計指針,単位に適用してみる 部 part of HAZOPの理解が一面的にな った 説明の一部だけが当てはまる 3段階の利用(初期,設計,運用)を示す。 早 early ちょっと聞いただけで分かっ たので別の部屋に行った 1つのやり方だけで分かったつも りになる 資料に,失敗しないための指針を示しておく 遅 late いつまでも分からないので怒 れてきた 参加者の課題とどう噛み合うの かが明確でない 一人HAZOPした結果を見せて,どうやったらい いかわからないところを示す。 前 before 作業せずにわかったつもりに なった 自分でやるつもりがない 一度やってみる。 後 after 作業してもわからなかった 他のやり方でもできると感じる 自分より経験が少ない人と作業してみて,経験 がうまく伝わるか確かめてみる
  • 38. 謝辞 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoya   経済産業省,宇宙航空研究開発機構 (JAXA), (株)日本機能安全,名古屋大学, 名古屋工業大学,岐阜大学,(株)ヴィッツ, 東海ソフト(株),サニー技研(株),アイシン精 機(株),トヨタ自動車(株)ルネサスエレクトロ ニクス(株),(株)東海理化,(株)アドヴィック ス,新日鉄住金ソリューションズ(株),(株)デ ンソークリエイト,産業総合研究所,北海道 立工業試験場,CEST,日本技術士会,日本 テクノセンター,MISRA C研究会, SWEST実行委員会, TOPPERSプロジェク ト, OSC事務局, Make Oogaki, 文学フリマ
  • 39. いただいた感想   もっと早く知っていれば人生が変わったかも   上司に受けさせたい   いろんなことに役立つ   航空宇宙、経営工学、電気電子・情報工学など三種 類以上の異なる分野の専門家が集まったので多面 的な視点が得られた   電気・電子にはよく馴染む(国際電気会議の規格だ からということもあるかも) 2016年 12月 17日 (c)@kaizen_nagoy a