“Kami telah menjadikan mereka itu sebagai pemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk denganperintah Kami dan telah Kami wahyu...
Pengalaman cukup mengajar saya tentang ini, bahawa dengan hanya seorang diri, matlamat organisasitidak mampu dan tidak aka...
jika di dalam konteks organisasi pula, penerapan konsep wehdatul fikri dan wehdatul amal inimembawa kepada, hendak mencapa...
3) StrategicPemimpin seperti ini mampu menilai keadaan semasa dan mereka mampu mengumpulkan resources(cth. wang, tenaga ke...
10 gaya kepimpinan diatas merupakan gaya yang biasa kita lihat dalam organisasi. cuba kita lihatkembali pemimpin-pemimpin ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kepelbagaian kepimpinan mencari titik persamaan

225

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
225
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Kepelbagaian kepimpinan mencari titik persamaan"

  1. 1. “Kami telah menjadikan mereka itu sebagai pemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk denganperintah Kami dan telah Kami wahyukan kepada, mereka mengerjakan kebajikan, mendirikansembahyang, menunaikan zakat, dan hanya kepada Kamilah mereka selalu menyembah”(Al Anbiyaa’ ayat 73)Pemimpin yang tidak suka pada “kepelbagaian”, sebenarnya mereka kurang yakin pada diri sendiri.Kepelbagaian yang dimaksudkan ialah kepelbagaian dari sudut skill, pandangan, idea dan carapendekatan. Pemimpin seperti ini merasa tidak selesa dengan orang-orang yang lain dari dia.Pemimpin seperti ini merasakan diri mereka saja yang betul, sehinggakan, mereka merasa tergugatdengan kepelbagaian kepimpinan orang lain, dan mula menyekat pandangan orang lain, idea, carapendekatan dan lain-lain lagi. sedar ataupun tidak, ini yang berlaku pada dunia hari ini. Ini merupakanmasalah yang timbul dalam organisasi persatuan, organisasi kerjaaan atau mana-mana organisasidimana ada ketua dan dimana ada pengikut. Fenomena seperti ini hanya akanmenyekat productivity modal insan dan organisasi sahaja."cara aku adalah yang paling betul, ikut aku""aku tak setuju dengan cara kamu tu, ikut cara aku, aku orang lama""kita kena buat macam ini, tak boleh buat macam itu, ikut cara aku"Apa yang pemimpin seperti ini mahukan ialah, mereka hendak orang lain ikut cara mereka, fikirmacam mereka, ikut idea mereka, ikut pendekatan mereka, seolah-olah mereka merupakan contohyang terbaik. dan kalau boleh, pemimpin seperti ini tidak mahu orang lain mengatasi diri mereka. Ituyan g membuatkan diri mereka goyah, resah dan rasa tidak selesa.Ini kerap berlaku dalam organisasi. Persoalannya, daripada mewujudkan perasaan tak puas hati danmewujudkan situasi kerja yang rijid, kenapa tidak menggunakan sebaik baiknya pandangan orang lain,pendekatan orang lain, kepelbagaian skills orang lain untuk mencapai matlamat organisasi? kenapatidak begitu?“I can do what you can’t do and you can do what I can’t do. Together we can do great things.” ~Mother TeresaWehdatul fikri, wehdatul amal dalam aplikasi gerak kerjaia membawa maksud "Kesatuan kefahaman dan kesatuan gerak kerja:, ia amat perlu diterapkan dalamorganisasi. ia akan mewujudkan sebuah organisasi/team yang hebat dalam gerak kerja, dimanaterdapat kepelbagaian dalam team tersebut, dan mereka boleh buat kerja bersama-sama dalammencapai matlamat organisasi.
  2. 2. Pengalaman cukup mengajar saya tentang ini, bahawa dengan hanya seorang diri, matlamat organisasitidak mampu dan tidak akan tercapai. Lebih besar matlamat sesebuah organisasi itu, maka lebihbanyaklah kepelbagaian yang diperlukan. Dalam pembentukan sebuah organisasi yang baik, kitamemerlukan seseorang yang dapat menapung kekurang seseorang yang lain, dan dapat salingmenguatkan antara satu sama lain. kepelbagaian perlu disalurkan dengan kaedah yang betul, bukandisekat dan dibuang.sebagai analogi; macam mana nak buat nasi ayam? apa yang perlu ada?Rajah diatas menunjukkan perkara-perkara yang perlu ada untuk membuat nasi ayam. cuba kitabayangkan orang jual pada kita nasi ayam tanpa ayam, apa yang kita rasa? atau makan nasi ayamtanpa sos atau nasi ayam itu tidak mempunyai rempah.? tentu sahaja kita merasa kekurangan padanasi ayam itu dan mula merasa tak puas hati. Dalam konsep wehdatul fikri dan wehdatul amal, iamembawa kepada matlamat membuat nasi ayam itu memerlukan gerak kerja yang pelbagai, dari sudutperanan, tugas, skill, idea dan lain-lain dalam membuat nasi ayam.
  3. 3. jika di dalam konteks organisasi pula, penerapan konsep wehdatul fikri dan wehdatul amal inimembawa kepada, hendak mencapai matlamat organisasi dengan kepelbagaian skills, pendapat, idea,cara pendekatan dan lain-lain. seperti bermain catur, setiap buah catur itu ada peranan masing-masing.pemimpin-pemimpin di peringkat atasan, pertengahan dan bawahan perlu;1. perlu ada kepatuhan kepada ketua tertinggi2. Bersikap terbuka pada cadangan orang lain3. Mampu menerima kritikan dari orang lain4. Menerima kelebihan dan kelemahan rakan. (menerima seseorang itu)5. Memahami matlamat organisasi jangka masa pendek dan panjangdan pelbagai perkara lain.berikut saya senaraikan 10 Gaya Kepimpinan yang diperlukan dalam sebuahorganisasi/ team berkempimpinan (John C Maxwell):Visionary/ bermatlamatIni merupakan satu ciri kepimpinan yang mampu memberi inspirasi pada orang lain. Kepimpinanseperti ini mampu melihat kehadapan, mampu melihat opportunity dan threat dengan cepatberbanding orang lain. Kepimpinan seperti ini mampu berimaginasi besar.2) DirectionalPemimpin seperti ini memimpin orang lain untuk sampai matlamat organisasi. Memahasi hala tujuorganisasi. Mereka akan memastikan bahawa orang-orang lain berada pada landasan yang betul.John F. Kennedy said, “Efforts and courage are not enough without purpose and direction.”
  4. 4. 3) StrategicPemimpin seperti ini mampu menilai keadaan semasa dan mereka mampu mengumpulkan resources(cth. wang, tenaga kerja) yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi. Pemimpin seperti inimampu memahami process setiap sesuatu.4) ManagingPemimpin seperti ini tahu bagaimana untuk menguruskan kerja mereka. Mereka mana yang pentingdan mana yang kurang penting, dan mereka juga tahu delegasi tugas pada orang yang sesuai.5) MotivationalPemimpin seperti ini melihat bahawa manusia mempunyai nilai yang tinggi dalam organisasi. Merekamemotivasikan orang-orang lain, dan mereka mampu menjadi contoh yang baik, untuk orang lain ikutsekali. Pemimpin seperti ini kenal kekuatan ahli-ahlinya, dan mereka mampu merangsang semangatahli-ahlinya untuk mencapai matlamat organisasi.6) ShepherdingPemimpin seperti ini sangat mengambil berat tentang ahli-ahlinya. Mudah didekati dan bercakap, danmereka mampu memahami orang lain. Mereka ini memimpin dengan hati yang baik, dan mempunyaiattitude yang mengangkat rasa hormat orang lain pada diri mereka.7) Team – buildingPemimpin seperti ini mempunyai skill untuk melihat kelebihan dan kekurangan orang lain, dan merekamampu mewujudkan sebuah team yang menguatkan antara satu sama lain. Mempunyai hubungan yangerat dalam pasukan, kurang ego dan senang menghargai percapaian orang lain.8) EntrepreneurPemimpin seperti ini melihat risiko sebagai peluang. Mereka melihat possibility adalah lebih baikdaripada security. Mereka tidak takut untuk gagal, dan mereka mampu bangun balik bila terjatuh.9) ReengineeringKepimpinan seperti ini suka menyelesaikan masalah. Mereka sering hendak memperbaiki kekurangandiri sendiri, orang lain, dan organisasi.10) Bridge-buildingBridge-builders merupakan negotiators yang hebat. Mereka bekerja dengan baik bersama orang laindan mereka mempunyai banyak kenalan ataupun network. Mereka tidak melihat bertolak ansur itusatu perkara yang lemah, sebaliknya mereka menganggap ia sebagai satu perkara yang perlu untuklebih effektifkan kerja berpasukan.
  5. 5. 10 gaya kepimpinan diatas merupakan gaya yang biasa kita lihat dalam organisasi. cuba kita lihatkembali pemimpin-pemimpin dalam organisasi kita. Ada yang ada pada diri kita, dan ada yang ada padaorang lain. Gaya-gaya ataupun nilai-nilai kepimpinan terbut perlu untuk menjadikan organisasi kitahebat.Cari titik persefahaman, bukan titik perbezaanAplikasi konsep KAIZEN dalam organisasi;1. Pilih 2 gaya kepimpinan diatas yang sesuai dengan diri anda.2. Minta sahabat kita untuk beri 2 gaya kepimpinan untuk diri kita. Adakah sama seperti yang kitapilih?3. Senaraikan rakan-rakan kita bersama gaya kepimpinan mereka. Setelah itu, cari gaya atau nilaikepimpinan yang kurang dalam organisasi/team tersebut.4. Cari rakan yang dapat membantu melengkapkan team kita.

×