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Ambiente Organizacoes
 

Ambiente Organizacoes

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Slide feito para aula-tema do COMPONENTE CURRICULAR de Planejamento empresarial e Empreendedorismo, da Area de Contabilidade.

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    Ambiente Organizacoes Ambiente Organizacoes Presentation Transcript

    • O Ambiente das Organizações
    • O Contexto Ambiente Externo – conjunto de variáveis e forças diferenciadas, não controladas pela organização e que provocam mudanças. Ambiente Interno – forças e limitações internas.
    • Ambiente Interno
      • Qualquer empreendimento estruturado e constituído para um determinado fim, sem considerar ramo de atividade, forma de constituição legal ou finalidade.
      • As organizações são compostas por pessoas e seus inter-relacionamentos, interagindo entre si para realizar funções essenciais que auxiliem a alcançar metas.
      • Organizações são instituições sociais, e a ação desenvolvida por seus membros é dirigida por objetivos. Projetadas como sistemas de atividades e autoridade, deliberadamente estruturados e coordenados, elas atuam de maneira interativa com o ambiente que as cerca.
    • O Ambiente Externo
      • Para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações é necessário visualizá-las como sistemas que trocam recursos e dependem dele.
      • A organização eficaz consegue adaptar-se, reagindo às condições externas alcançando situações de sobrevivência e crescimento.
      • O primeiro passo para um planejamento é fazer o diagnostico ambiental. Serve para mapear o ambiente e colher informações que possibilitem a eficácia.
      • MAPEAMENTO AMBIENTAL:
      • Consiste em sondar, explorar e discernir o ambiente para reduzir incertezas. Serve para que a alta direção conheça quem são seus concorrentes, produtos/serviços substitutos, grau de dependência em relação a fornecedores e consumidores.
      • Dificuldades: Seleção ambiental, Percepção, Consonância e dissonância, Limites e fronteiras.
    • O Ambiente Específico Constitui o contexto ambiental mais próximo que fornece as entradas (insumos) e absorve as saídas (produtos e/ou serviços) das organizações. - Clientes: Constituem o mercado consumidor da organização. Eles trocam recursos, geralmente sob a forma de capital financeiro, pelos produtos ou serviços de uma organização - Fornecedores de recursos: Suprem as necessidades de recursos produtivos (capital, recursos naturais, mão-de-obra), matéria-prima e/ou serviços da organização. - Concorrentes: Disputam tanto o mercado consumidor quanto o mercado fornecedor de recursos. - Grupos reguladores: São instituições que impõem controles, limitações ou restrições sobre as organizações, uma vez que regulam, normalizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam a ação organizacional.
    • O Ambiente Geral
      • É constituído por um conjunto amplo, complexo e difuso que influenciam as organizações.
      • Sendo divididas em 8 variáveis:
      • Variáveis Tecnológicos – todo conhecimento utilizado pela empresa para a realização de suas tarefas.
      • Variáveis Políticas – envolvem decisões tomados pelos governos. Tendências ideológicas definem os rumos das políticas econômicas, fiscal ou tributária, de saúde, de educação, etc.
      • Variáveis Econômicas – dependem do contexto econômico geral podendo determinar o volume de operações, o nível de preços e de lucratividade potencial, a facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, etc
    • O Ambiente Geral
      • Variáveis Legais – conjunto de normas e leis que controlam o comportamento organizacional.
      • Variáveis Sociais – representam as características da sociedade onde a organização opera.
      • Variáveis Demográficas – características da população (raça, cor, religião, densidade demográfica, etc)
      • Variáveis Ecológicas – a preservação do meio ambiente deve ser um objetivo organizacional.
      • Variáveis Culturais – valores, pressupostos básicos e hábitos.
    • Competição Nacional e Internacional Globalização Educação Conhecimento Ambiente Exige Modifica
    • Dinâmica Ambiental O ambiente é muito mais complexo que parece. A dinâmica ambiental tenta mostrar um pouco desse comportamento. As organizações sofrem várias influências que dificultam as operações: - restrições: são limitações que reduzem o grau de liberdade da empresa. Por exemplo, tabelamento de preços; - coacões: são imposições do ambiente às quais a organização não pode deixar de atender. Por exemplo, intervenção do Banco Central; - contingências: são eventos prováveis que afetam muito a organização. Por exemplo, guerras e greves; - problemas: são eventos correntes. Por exemplo, quebra de equipamento; - oportunidades: são situações favoráveis à organização. Por exemplo, queda da taxa de juros.
    • Por que organizações são necessárias? Servem à sociedade Realizam objetivos Preservam o conhecimento Proporcionam carreiras Influenciam um ambiente em rápida mudança Criam valor para seus proprietários, clientes e funcionários Lutam com os atuais desafios da diversidade da força de trabalho Promovem sinergia
    • As organizações são sistemas abertos
    • Organizações X Empresas
      • As organizações podem ser:
      • - com finalidade lucrativa (empresas);
      • - sem finalidade lucrativa (organizações não empresariais).
      • Empresas:
      • são orientadas para o lucro;
      • assumem riscos;
      • são dirigidas por uma filosofia de negócios, devendo justificar sua existência atendendo às necessidades da sociedade;
      • são avaliadas, geralmente, sob um ponto de vista contábil;
      • devem ser reconhecidas como negócios pelas demais organizações;
      • constituem propriedade privada.
    • Níveis Hierárquicos da Empresa
    • As funções das Empresas
      • A maioria das empresas está estruturada por áreas funcionais, dentre as quais se destacam:
      • a função produção,
      • a função financeira,
      • a função mercadológica (marketing) e
      • a função de recursos humanos.
      • A Função Produção
      • O subsistema de produção fornece as saídas (outputs) de produtos e/ou serviços, estando aí agrupadas as atividades de transformação básica.
      • Materiais
      • Logística
      • Organização e Métodos
    • As funções das Empresas
      • A Função Financeira
      • Tem como objetivo a obtenção de recursos financeiros para manter o negócio em operação, usando da melhor maneira o capital obtido. As principais áreas de decisão financeira são: investimento, distribuição de lucros e financiamento.
      • Contabilidade e orçamento
      • Finanças
      • A Função Mercadológica (Marketing)
      • As atividades de marketing contribuem para determinar as necessidades e os desejos do consumidor e as formas de atendê-lo por meio de produtos e/ou serviços que o satisfaçam. O objetivo maior da função de marketing é levar o consumidor à repetição da compra do produto e/ou do serviço.
      • Marketing e vendas
    • As funções das Empresas
      • A Função de Recursos Humanos
      • Visa promover oportunidades que maximizem a contribuição individual, proporcionando condições de trabalho favoráveis ao desenvolvimento profissional e estimulando confiança, respeito e compreensão recíproca entre empregados e empregadores.
      • Planejamento de Recursos Humanos
      • Recrutamento e seleção
      • Educação, desenvolvimento e avaliação de desempenho
    • Recursos da Empresa Para seu funcionamento, a empresa dispõe de recursos, em geral escassos, que devem ser distribuídos e utilizados com eficiência pelos administradores.
    • Os objetivos da Empresa
      • Objetivos são situações futuras que a empresa deseja alcançar. Eles são influenciados pelo ambiente, mas também constituem uma força que causa impacto no ambiente. Mudanças ambientais podem provocar mudanças de objetivos .
        • apresentam uma situação futura, porque indicam uma orientação que a empresa procura seguir;
        • constituem uma fonte de legitimidade, na medida em que justificam a vitalidade e a exis­tência da empresa;
        • servem de padrões para avaliar o rendimento e a eficiência da empresa;
        • servem de unidade de medida, a fim de expressar a produtividade.
    • Bibliografia:
      • Pereira, Anna Maris. Introdução à Administração. 3a. Ed. – São Paulo, 2004.
      • Capítulo 3.