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Grupo Salinas
 

Grupo Salinas

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Presentación del equipo #2 Esnoufleiks ...

Presentación del equipo #2 Esnoufleiks
Comunicación, Ideología y Poder
Grupo #2
Prof. Paola Ricaurte

Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070

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    Grupo Salinas Grupo Salinas Presentation Transcript

    • COMUNICACIÓN, IDEOLOGÍA Y PODER Grupo # 2 EQUIPO #2: ESNOUFLEIKS Ma. Elena Campos Delgado 1124552 Jacqueline Serrano Torres 1161582 Héctor A. Sáenz J. 947499 Alejandro Castro Cisneros 1124106 Miguel Angel Reyes Cortes 1124496 Kevin Del Pilar 1123070 5 de Marzo, 2010
    • GRUPO SALINAS 2
    • HISTORIA Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de 3 https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx ?lang=es
    • Misión Visión • Crear valor para los accionistas, • Mayor crecimiento en la consolidar la clase media en los comunicación inalámbrica y la países donde opera y mejorar a la televisión de alta definición; claves sociedad a través de un sólido para el crecimiento de México y del compromiso con la excelencia Grupo Salinas • Identificación de los empleados con su empresa Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de 4 Compras de Grupo Salinas: http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html
    • Ricardo Benjamín Salinas Pliego  Presidente y Dueño de Grupo Salinas  53 años de edad  3° mexicano más rico del país (por encima de E. Azcárraga que es 8°)  Su fortuna asciende a los 4.2 billones de dólares. (Forbes 2009) Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según 5 Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146
    • DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Pedro Padilla Joaquín Arrangoiz Francisco Borrego Director General de Director General Director General Servicios Estratégicos Legal Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Tristán Canales Luis J. Echarte Diego Foyo Director General de Finanzas Director General Estratégicas y Relaciones Director General Comunicación Corporativa Administración y Operaciones Internacionales Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Rodrigo Pliego Ernesto Nava Gustavo Vega Director General Director General de Director General de Sistemas Recursos Humanos de Finanzas y Telecomunicaciones Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTORES GENERALES Carlos Septién Luis Niño de Rivera Mario San Román Grupo Elektra Vicepresidente del Consejo de TV Azteca y Banco Azteca Admon. de Banco Azteca Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTORES GENERALES Alfredo Honsberg Adrián Steckel Gustavo Guzmán Seguros Azteca y Afore Azteca Grupo Iusacell Azteca America Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTORES GENERALES Luis Armando Melgar Alberto Tanus Gustavo Lacroix Empresario Azteca Italika Círculo de Crédito Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • DIRECTORES GENERALES Esteban Moctezuma Mercedes García Ocejo Fundación Azteca Fomento Cultural Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
    • CIFRAS Y ESTADÍSTICAS DE LA EMPRESA TERCER TRIMESTRE 2009  Telecomunicaciones
América Móvil invertió en 2009 US$3 millones, el operador basó su estrategia de crecimiento en el desarrollo del mercado de datos y las redes de 3G.  Medios
Azteca America incrementó sus niveles de audiencia en tiempo estelar 54%, y sus ventas crecieron 64% en pesos.  Proyecto 40 Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Ingresos por P$41 millones. Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/valu ation.aspx?lang=es Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010.  Comercio https://www.gruposalinas.com/research/data retail.aspx?lang=es Los ingresos agregados de las tres principales cadenas comerciales— Grupo Elektra, Coppel y Grupo Famsa—crecieron 4%, en promedio en el trimestre. 13
    • COMPORTAMIENTO EMPRESAS GRUPO SALINAS Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/valu ation.aspx?lang=es Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/data retail.aspx?lang=es 14
    • Comercio especializado Grupo Milano Por distinción Industria automotriz Medios Sector comercial Sector financiero México Latinoamérica Telefonía celular Azteca International Corporation Guatemala 15
    • Compromiso Social y Cultural, y otros Círculo de crédito Fomento Cultural GS Dos inversionistas privados Circulo Editorial Azteca América Perú Guatemala Juguetón Movimiento Azteca A quien corresponda Vive sin drogas Plantel Azteca 16
    • PRODUCTOS Y SERVICIOS SECTOR COMERCIAL  Tiendas Elektra  Salinas y Rocha  Bodega de remates  Italika SECTOR FINANCIERO  Banco Azteca  Banco Azteca México  Banco Azteca LAM (latinoamerica) Seguros Azteca  Afore Azteca Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. 17 https://www.gruposalinas.com/research/ dataretail.aspx?lang=es
    • PRODUCTOS Y SERVICIOS AZTECA NETWORKS  TV Azteca  Azteca International Corporation  Azteca América  Club Atlético Monarcas Morelia  Hi-tv GRUPO IUSACELL  Iusacell  Unefon  CAPTA Grupo Salinas, Comercio. 25 de 18 Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/ dataretail.aspx?lang=es
    • PRODUCTOS Y SERVICIOS GS MOTORS  GS Motors (FAW México)  GS Distribución CÍRCULO DE CRÉDITO  Banca Afirme  Coppel  Grupo Chedraui Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. 19 https://www.gruposalinas.com/research/ dataretail.aspx?lang=es
    • PRODUCTOS Y SERVICIOS COMERCIO ESPECIALIZADO  Grupo Milano COMPROMISO SOCIAL Y CULTURAL Fundación Azteca  Fomento Cultural  Limpiemos nuestro México GS  Fundación Azteca America  Empresario  Fundación Azteca El Peru Azteca  Fundación Azteca Guatemala  Circulo Editorial Azteca Grupo Salinas, Comercio. 25 de 20  Asociación Cívica Mexicana Pro Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/ Plata A.C dataretail.aspx?lang=es
    • INVERSIONES ECONÓMICAS  Planta automotriz FAW= 150 millones dólares (Roy, 2009).  Compra de grupo Iusa a Verizone (Tycho, 2005).  UNEFON es creada  Planta ensambladora de motos (Italika)= 165 mdp. Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de 21 impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de (Duarte,2008) http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de- impuestos-de-ricardo-salinas/
    • COMPRA DE GRUPO IUSACELL 1ERA PARTE •Grupo Iusa crea en 1987 la compañía Iusacell en su incursión a las telecomunicaciones, convirtiéndose en líder hasta el año de 1994 donde la crisis genera alternativas, sea dicho el caso de Telcel que ofrecía planes más económicos. •Vodafone, mediante Verizon compra Iusacell en 2001. Sin embargo no saben manejar la empresa, ni conocen el mercado mexicano, junto con las malas campañas de publicidad Iusacell en 2003 tiene una deuda cercana a los 1000 millones de dólares. http://www.grupo-iusa.com/ 22 http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#
    • COMPRA DE GRUPO IUSACELL 2DA PARTE •Con tal deuda es vendida a Grupo Salinas por tan solo 7.4 millones de dólares. Con la llegada de Salinas, la proyección de Iusacell abarca un 7% del mercado y Unefon consigue un 3%. Con esto le quitan el 90% a Telcel reduciéndole un 10% que aunque parece poco, les da gran margen de ganancia. http://www.grupo-iusa.com/ 23 http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#
    • CONTENIDOS DE TV AZTECA Canal 7 El enfoque de TV Azteca es la transmisión de programas extranjeros. La única barra noticiera es Info7 y “A Quien Corresponda” que son producidos por TV Azteca. Entre las series más conocidas estan “The Simpsons” “Bones” “Criminal Minds” entre otras http://www.tvazteca.com/series/bones/ 24 http://www.tvazteca.com/simpson/index
    • PESO EN LA SOCIEDAD  Grupo Salinas ¡hasta en la Cámara de Diputados! (Ninfa Salinas Sada) (Notimex, 2008).  No pago impuestos ¡Y nadie dijo nada! (Autos FAW) (Roy, 2009). Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de 25 http://www.alvolante.info/nacionales/ni- planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de- ricardo-salinas/
    • ¿CARRERA POLÍTICA?  Controlan 8 curules (PVEM)  Tiempo electoral asegurado= mismos ingresos  Ninfa = César Buitrón PVEM  Adriana Sarur Torre= proyecto 40  Voto “responsable” por radio y televisión 26 (Villamil, 2009) Mejía B., F. (27 de junio dede Televisa al Congreso. milenio.com. Recuperado 2009). http://impreso.milenio.com/node/8598622
    • ¿CARRERA POLÍTICA?  Katia Garza Romo -> Guillermo Cuevas Sada (primo de Ninfa) 4ta circunscripción  PVEM= candidaturas benefician TV Azteca (Etcétera, 2009)  Aplicar sanciones a PVEM= fraudes a la ley (Medios México, 2009) 27 Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365
    • MULTA A TV AZTECA  $5 millones 259 mil 105.18  No transmitió los spots durante 20 segundos  IFE obligó a la televisora a respetar horarios.  Infringió objetivos de Poder Legislativo (El Universal, 2008) 28 Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por más de cinco mdp . El Universal. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de El Universal Online. http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html
    • TV AZTECA= PAN  Exenciones Fiscales  PAN  Triple Play  Favorecimiento en impuestos  No pagan impuestos  “Gran inversión” (Garduño, 2009) Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de 29 http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer- telebancada.html
    • SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL  Demanda  Uso indebido de información  Evitar sanciones  Delito federal  Ataques vs. Autoridades hacendarias  Procuraduría Fiscal (González, 2005). 30 González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online. http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php
    • SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL  Denuncia Fiscal  CNBV  27 millones de pesos  Involucrados: Salinas Pliego y Padilla  Comprar con descuento en mercados financieros deuda de UNEFON  Revendieron deuda al costo original (González, 2005). 31 González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online. http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php
    • IMPACTO SOCIAL  Transformar valores  Fundación Azteca  Caridad  Esperanza  Gratitud (Grupo Salinas, 2010).  Grupo Elektra  Aparatos electrónicos  Plazos  Clase media a baja (Grupo Salinas, 2010). (Franco, 2009).  TV Azteca  Representación ideológica  Duopolizando la televisión.  Baja calidad (Grupo Salinas, 2010). (El Financiero, 2010). Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad Corporativa de Grupo 32 Salinas https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es
    • AZTECA AMERICA  -Azteca América es una cadena dirigida al público hispanoparlante en EU.  -El crecimiento de AA ha sido muy rápido, alcanzando ahora al 89% de la población hispana.  -Azteca América completamente propiedad de TV Azteca S.A. de C.V.  -Cuenta con más de 200,000 horas de contenido “original”, es decir originado para la televisión mexicana.  Dicho mercado [el latino] tiene una inversión publicitaria relativamente baja, aproximada a $3,500 millones USD, a teniendo los hispanos en los EU un poder de compra cerca de $800,000 millones USD, comparable a la economía mexicana. 33
    • TV AZTECA VS CANAL 40 29 jul 1998 > TV Azteca y CNI Canal 40 anuncian una alianza estratégica.  01 sep 1998 > Azteca 40 inicia con nueva programación.  16 ago 2000 > Javier Moreno Valle renuncia al Consejo de Administración de TV Azteca, la televisora del Ajusto anuncia que irá hasta el final, haciendo efectivo su derecho de compra sobre 51% de CNI Canal 40.  27 dic 2002 > Cerca de las 2am, personal de TV Azteca irrumpe en las instalaciones de CNI Canal 40 en el Cerro del Chiquihuite, intentando reemplazar la programación habitual de esa frecuencia por la de Azteca 13.  03 ene 2003 > Los Trabajadores de CNI rechazan contrato un contrato con TV Azteca.  18 de mayo de 2005 > último noticiero de Canal 40 transmitido,"CNI Noticias". Ciro Gómez Leyva intenta engañar a los empleados argumentando "Aguanten ya viene el dinero" 34
    • TV AZTECA VS CANAL 40  19 de mayo de 2005 > 300 trabajadores abandonan sus centros de trabajo en el WTC después de estallar una huelga, el Canal 40 estaba en serios aprietos financieros originados en gran parte por una mala administración (Javier moreno Valle) así como por el grupo de Ciro Gómez Leyva quien logró desarticular el canal jerárquicamente. Javier Moreno Valle huyó del país meses antes. CNI Canal 40 deja de existir ese día.  21 de febrero de 2006 > TV Azteca abre la señal de Canal 40: "Proyecto 40, Por Un México Libre".  19 de mayo de 2008 > cumple 3 años la huelga de CNI Canal 40.  1 de mayo de 2009 > Se da a conocer el robo de equipo del WTC de las oficinas de CNI por parte de trabajadores sindicalizados de CNI  Continúa al aire la señal de Proyecto 40, además, la Huelga de Corporación de Noticias e Información sigue sin resolverse a 4 años 35 de distancia.
    • CONCLUSIONES  TV Azteca es una empresa que ha duopolizado la situación televisiva en México por lo que ha causado estragos en la sociedad.  Existen múltiples problemas sociales y culturales que no se logra superar y este tipo de “duopolios” no ayuda a mejorar.  La ideología política y económica está acaparada por las empresas televisivas ya que las alianzas políticas y económicas no sólo afectan su crecimiento sino también afectan la indecisión social.  El crecimiento de este tipo de empresas de comunicación no se basa en ser exitosas sino en el tipo de uniones que logran obtener y siempre buscando un beneficio empresarial y económico nunca un beneficio a la sociedad mexicana. 36
    • REFERENCIAS COMPLETAS Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365 Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer-telebancada.html Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146 Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad Corporativa de Grupo Salinas https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es McCosh, D. (Marzo de 2009). Recuperado el 24 de 02 de 2010, de http://74.125.155.132/search?q=cache:RId4xnmRVRcJ:https://www.gruposalinas.com/Documents/ES/ne ws/gsupdate/esp/GS_update_marzo_09.pdf+impacto+de+grupo+salinas&cd=3&hl=es&ct=clnk Espectáculos. (23 de febrero de 2010). Anuncian segunda edición de "Limpiemos nuestro México" . El Financiero. Recuperado el 24 de 02 de 2010, de El Financiero en línea http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=247106&docTipo=1&o rderby=docid&sortby=ASC el día 24 de febrero de 2010. Salinas, D. J. (s.f.). Nuevos ambientes de aprendizaje para una sociedad de la información Universidad de las Islas Baleares. Recuperado el 24 de febrero de 2010, de http://www.uib.es/depart/gte/ambientes.html Franco, F. (01 de Enero de 2009). Elektra, la estrella del 2008. El Economista Recuperado el 24 de 02 de 2010, de El Economista en línea http://eleconomista.com.mx/notas-impreso/negocios/2009/01/01/elektra- estrella-2008 37
    • Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/valuation.aspx?lang=es Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es Grupo Salinas, Medios. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/datamedia.aspx?lang=es Grupo Salinas, Telecomunicaciones. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/wireless.aspx?lang=es Barra de Opinión (2010) Visión de negocios: Ricardo Salinas Pliego, entrevista realizadaa Ricardo Salinas Pliego el 28 de enero de 2010 Recuperado de Tv Azteca Online: http://www.tvazteca.com/nota/barradeopinion/vision-de-negocios-ricardo-salinas-pliego/2010-01-233 Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de Compras de Grupo Salinas: http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-ricardo- salinas/ Mejía B., F. (27 de junio de 2009). Televisa al Congreso. milenio.com. Recuperado de http://impreso.milenio.com/node/8598622 Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por más de cinco mdp . El Universal. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de El Universal Online. http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online. http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php 38