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Principios De La AdministracióN

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Principio de la Administracion, teoria clásica Henry Fayol

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  • 1. Paulina Hernández Cornejo Jesús Herrera Ortiz Psicología Industrial Henri Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clásica
  • 2. Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clásica
    • A finales del Siglo XIX y primero década del S. XX
    • H. Fayol ingeniero en minas
    Se propone una forma “universal” de manejar la empresa industrial Es pionero de este importante enfoque. Dio materia prima para conformar los estudios y la profesión de la administración.
  • 3. Seis áreas operativas de la Empresa
    • Uno de sus importantes aportes
    • Operaciones técnicas que se refieren fundamentalmente a las actividades de producción y fabricación.
    • Operaciones comerciales
    • Operaciones financieras
    • Operaciones de contabilidad
    • Operaciones Administrativas
    Identificación de 6 áreas operativas de la empresa.
  • 4. Seis áreas operativas de la Empresa Gobierno de la Empresa=Ayuda A cumplir los Objetivos de la Empresa. administrativas seguridad contabilidad financieras comerciales técnicas
  • 5. El proceso administrativo y sus elementos constitutivos Dirección: Su misión es hacer funcionar el cuerpo social. Previsión o planeación Preparación para el porvenir v Organización: provee a la empresa De todo lo necesario para su funcionamiento. Cálculo del porvenir o pronóstico Cualidades Personales Conocimiento de los principios grales. de administración. Organismo Material Organismo Social (estructura organizacional)
  • 6. Coordinación: Da a las cosas y a los hechos las Proporciones que convienen, Adapta los medios al objeto. Control: Comprueba si todo ocurre conforme al programa. tiene por objeto señalar faltas por reparar y evitar su repetición.
  • 7. Elementos de la Administración
  • 8. Principios de la Administración “ Sin principios se esta en la oscuridad, en el caos; sin experiencia y sin medida se premance muy preplejo incluso con lo mejores principios” (Fayol, 1961, 1982)
  • 9.
    • Fayol indica que el numero de principios administrativos puede variar y que se refiere a los mas importantes. Son catorce los tratados en detalle en su libro.
  • 10. 1.-División del trabajo
  • 11. 3.- Disciplina
  • 12. 2.- Autoridad y Responsabilidad
  • 13. 4.-Unidad de Mando
  • 14. 5.-Unidad de Dirección
  • 15. 6.-Subordinación del Interés Particular al General
  • 16. 7.-Remuneración
  • 17. 8.-Centralización
  • 18. 10.-Orden
  • 19. 9.-Cadena Escalar o Jerarquía
  • 20. 11.-Equidad
  • 21. 12.- Estabilidad de Personal
  • 22. 13.-Iniciativa del Personal
  • 23. 14.-Unidad del Personal o Espíritu de Cooperación
  • 24. La Crítica de Douglas McGregor
    • DouglasMcGregor psicólogo norteamericano, profesor universitario y consultor gerencial es sin duda uno de los autores mas influyentes del pensamiento administrativo contemporáneo.
    • Exponemos a continuación las que consideramos sus principales ideas criticas sobre el enfoque Fayolista o de los principios administrativos .
  • 25.
    • Los modelos organizacionales se derivaron de los “principios” convencionales fueron el ejercito y la iglesia catolica, los cuales difieren en aspectos muy significativos de las organizaciones industriales modernas
    • Dice McGregor que el principio de Unidad de mando puede ser un esencial en el campo de batalla, pero no es un principio Universal
  • 26.
    • Los sistemas usuales de recompensa, salarios y beneficios no permiten la satisfacción de las necesidades.
    • En cuanto a las relaciones staff –linea los crecientes conflictos (por ejemplo la utilizacion inadecuada que los ultimos hacen del staff)
  • 27.
    • La teoría Organizacional convencional de acuerdo con McGregor sufre de “etnocentrismo” es decir no considera la influencia del medioambiente( en sus dimensiones economicas, politicas, sociales, etc.) .
    • Señala la limitación de las relaciones de autoridad como relaciones de dependencia
  • 28.
    • Los principios de unidad de mando y de autoridad se preservan si la línea esta investida de autoridad mientras que el staff no puede estarlo: solamente puede suministrar ayuda y asesoría.
    • Según McGregor “tanto el staff como la línea tienen responsabilidades de staff y de línea.
  • 29.
    • El liderazgo se concibe dentro del Fayolismo en términos de las características de jefe o líder. Para McGregor por el contrario esta es una visión incompleta al no considerar que el liderazgo es una relación compleja entre el líder, los subordinados, las características de la organización y el trabajo particular de que se trate y el medio social, económico y político.
  • 30.
    • ¡¡ Muchas Gracias por su Atención !!