Your SlideShare is downloading. ×
7 tipů pro lepší plánování výroby
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

7 tipů pro lepší plánování výroby

277
views

Published on

Seminář společnosti K2 atmitec - 7 tipů pro lepší plánování výroby.

Seminář společnosti K2 atmitec - 7 tipů pro lepší plánování výroby.

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
277
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. WWW.K2.CZ
  • 2. WWW.K2.CZ 7 tipů pro lepší plánování výroby najdete inspiraci? Ing. Pavel Motan
  • 3. WWW.K2.CZ 1. Cíl plánování výroby 2. Požadavky na plánovací nástroj 3. Jak obvykle „funguje“ plánování 4. „Problémy“ plánování a jejich následky 5. Jak dosáhnout zlepšení 6. Rizika v oblasti plánování 7. Doporučení dle zkušeností 8. Jak vám můžeme pomoci Obsah 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 4. WWW.K2.CZ Vytvořit jednoduše reálné plány dle požadavků zákazníka s možností rychlé změny dle skutečného průběhu výroby a požadavků zákazníka s včasnou identifikací nesrovnalostí při minimálních zásobách a minimálních nákladech. Cíl plánování výroby 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 5. WWW.K2.CZ  Přes veškerý pokrok a snahu nejsou univerzální a řešení  Neexistují dokonalá řešení  Existují nástroje, které mohu využít  Musím být aktivním účastníkem plánování  Musí to chtít všichni, nejenom výroba  Musí být stanovena pravidla Výsledek plánování je dán průnikem tří základních faktorů Někdo to vyřeší za mne ?!? 7 tipů pro zlepšení plánování výroby lidí použití nástroje procesů
  • 6. WWW.K2.CZ Faktory úspěchu zavedení plánovacího nástroje 7 tipů pro zlepšení plánování výroby lidé plánovací nastroj procesy Zlepšení stávajících procesů, zavedení standardů. Zavedení ukazatelů a měření trendů zlepšení. Aktivace zaměstnanců, vedení, vzdělávání, zlepšování, motivace.
  • 7. WWW.K2.CZ  Pomáhat dodržet slib (termín, cena, materiál, kapacita, …)  Pomáhat řídit úzká místa a monitorovat využití kapacit  Předem upozorňovat na problémy, se kterými je třeba počítat  Podporovat průchodnost plánu  Zajišťovat okamžitou informovanost  Zrychlit reakci na změny  Poskytovat kvalitní informace pro rozhodování  Synchronizovat data v celé firmě  Zvyšovat obrátku a minimalizovat zásoby  Silná výpočetní podpora – mohutný nástroj pro plánování  Zdroj námětů na zlepšení Požadavky na plánování v IS K2 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 8. WWW.K2.CZ  Nenaplní se očekávání a „viníkem“ je IS  Systém neposkytuje reálný termín plnění zakázky  Plány výroby jsou nepoužitelné a proto nepoužívané  Kapacitní plány neposkytují pravdivé informace pro rozhodování  IS generuje nesmyslné požadavky na nákup a výrobu  Neřeší se velké množství výjimek (skluzy, nedostatky,…)  Nevyužívá se potenciál nástroje plánování  IS se převážně využívá jako evidenční systém Důsledky špatného užívání - Jak mnozí obvykle „fungují“ 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 9. WWW.K2.CZ
  • 10. WWW.K2.CZ 1. Začněte od kusovníků a technologie 1. Alternativní jednotky 2. Záměny 3. Alternativy 4. Variantní postupy 5. Platnost od - do 6. Stav varianty 7. Schvalování 8. Technologie nejsou, jsou jen závislosti Problém Časté změny po uvolnění kusovníků do výroby Neúplnost, nepřesnost nebo absence kusovníků Tip 1 | Zadejte technologii 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 11. WWW.K2.CZ
  • 12. WWW.K2.CZ 2. Nastavte správně pokrytí 1. Nákup na základě rezervačních listů 2. Přepočty pokrytí výroby 3. Zvýšení obrátkovosti 4. Nastavte systém pokrytí skladů (dílčí sumační sklad) Problém Neaktuální stavy zásob Tip 2 | Nastavte správně pokrytí 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 13. WWW.K2.CZ
  • 14. WWW.K2.CZ 3. Aktualizujte plánovací model 1. Dispečer nad položkami zakázky 2. Dispečer z průvodek 3. Dispečer nad zbožím 4. Bod rozpojení, hlídání minimálních hladin dílů 5. Vedlejší díly/hlavní díly (správa programů strojů) 6. Plánování od, do, dle rezervační termínů Problém Neaktualizovaný plánovací model Nerespektování úzkých míst Tip 3 | Promítejte skutečnost do plánu 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 15. WWW.K2.CZ
  • 16. WWW.K2.CZ 4. Zoptimalizujte výrobu – vybalancování dle stavu 1. Panel plánovače 2. Přesouvání zakázek a jejich fixace 3. Vložení seřízení, čištění 4. Slučování/půlení zakázek (výrobní příkazy) Problém Nevyrábí se dle plánů (nízká disciplína) Neřešení skluzy, výjimky Tip 4 | Využijte znalostí plánovače 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 17. WWW.K2.CZ
  • 18. WWW.K2.CZ 5. Definujte proces 1. Postup tvorby a optimalizace plánovacího modelu 2. Změnová řízení, dotisk 3. Půlení/slučování zakázek 4. Objednávání materiálů 5. Informace o změnách (zákazník, obchod, TPV, nákup, výroba) Problém Zpožděné odvádění výroby Tip 5 | Nastavte firemní procesy 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 19. WWW.K2.CZ
  • 20. WWW.K2.CZ 6. Využívejte podpory systému 1. Automatické objednávání 1. Objednání nad zbožím, zakázkou, průvodkou 2. Dle dodavatelů 3. Zvýšení dodavatelské spolehlivosti 4. Zvýšení obrátkovosti 5. Potvrzení termínu dodání 6. Sledování kódů zakázek 7. Typ plánu 2. Notifikace, Pokrytí, Plánovač úloh Problém Nespolehlivost dodávek materiálů Tip 6 | Zadejte automaty 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 21. WWW.K2.CZ
  • 22. WWW.K2.CZ 7. Dodržujte plán 1. Nelze pořád přeplánovávat 2. Existuje fixace 3. Musí být pevný bod vůči kterému se mění stav 4. Výdej materiálů/smlouvy, termíny, zákazníci Problém Pozdě zadané požadavky zákazníka Nereálné požadavky na výrobu Měnící se požadavky na výrobu Tip 7 | Dodržujte plán 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 23. WWW.K2.CZ  Neúplnost, nepřesnost nebo absence kusovníků  Časté změny po uvolnění kusovníků do výroby  Neaktuální stavy zásob – výrobků, dílů, surovin  Neaktualizovaný plánovací model  Nerespektování úzkých míst výroby  Nevyrábí se dle plánů (nízká disciplína)  Zpožděné odvádění výroby  Neřešené skluzy, výjimky  Nespolehlivost dodávek materiálu  Pozdě zadané požadavky zákazníka  Nereálné požadavky na výrobu (ředitelské zakázky)  Měnící se požadavky na výrobu (položky, množství, termín) „Problémy“ plánování - Kvalita plánování | Shrnutí 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 24. WWW.K2.CZ  Nespokojený kmenový zákazník  Ztráta potencionálního zákazníka – negativní reklama  Nízká reakční schopnost na změny požadavků – pracné prosazování změn z důvodu vysoké rozpracovanosti  Vícenáklady spojené s rozbíjením plánů (nerespektování omezení) - každodenní mimořádná operativní práce (dispečink), přehazování práce na strojích, honění výrobků po firmě  Vícenáklady spojené s nestabilními procesy – včas nepřipravených vstupů, navyšování operativy z důvodu nespolehlivých externích a interních dodavatelů, nedodržování interních pravidel, velké množství mimořádných situací  Finance utopené v zásobách - zásoby toho, co zrovna nepotřebujete. Peníze mají pracovat, a ne ležet, jinak je to plýtvání.  Vyhoření zaměstnanci – práce pod neustálým stresem. Skutečné ztráty | Ohrožení při neřešení problémů 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 25. WWW.K2.CZ TIP 1 - Bez kusovníků a technologie to nejde TIP 2 - Nastavte správně pokrytí TIP 3 - Udržujte plán aktuální TIP 4 - Optimalizujte výrobu TIP 5 - Definujte procesy TIP 6 - Nastavte automaty TIP 7 - Dodržujte plán Osvědčený postup | Shrnutí 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 26. WWW.K2.CZ Analýza současné reality. Definice hlavních problémů nebo oblastí zlepšení. Stanovení cíle (SMART) zlepšení. Popis procesu, který má být zlepšen. Definice projektu, jmenování týmu, harmonogram projektu – hrubé činnosti k odstranění problému. Cílem je správné definování interních projektů. Zodpovědnost: Vrcholový management, majitelé procesů, externí firma 1. Definice problému | Doporučení jak postupovat při změně 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 27. WWW.K2.CZ Vytvoření sady kontrol a ukazatelů pro změření současného stavu. Jednoduchý popis současného stavu. Cílem je vyhodnocení současném stavu Zodpovědnost: Majitelé procesu, externí firma 2. Měření | Doporučení jak postupovat při změně 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 28. WWW.K2.CZ Analýza hlavních příčin a návrhy zlepšení, porovnání cílového stavu se současným a hledání příčiny odchylek. Cílem je určení klíčových příčin problému. Zodpovědnost: Majitelé procesu, pracovníci, externí firma 3. Analýza | Doporučení jak postupovat při změně 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 29. WWW.K2.CZ Návrh zlepšení, naplánování a realizace zlepšení. Vytvoření akčního plánu - stanovení priorit úkolů, zodpovědnosti, termínu, pravidel. Cílem je eliminovat problém, zlepšit stávající proces. Zodpovědnost: Vrcholový management, majitelé procesů, externí firma 4. Zlepšení | Doporučení jak postupovat při změně 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 30. WWW.K2.CZ Řízení procesu zlepšení jako projekt. Pravidelné vyhodnocování a přijímání opatření. Dotažení změn do konce, zabránění zpětnému efektu. Cílem je trvalé udržení zlepšeného stavu. Zodpovědnost: Vrcholový management, majitelé procesů, externí firma 5. Řízení změny | Doporučení jak postupovat při změně 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 31. WWW.K2.CZ 1. Nastavení plánovacího modelu - pro stanovení možného termínu dodání výrobku 2. Kapacitní vybalancování výroby - optimální využití zdrojů s včasným řešením kapacitních disproporcí, respektování omezení úzkým místem, dodržování pravidel 3. Plánování požadavků na nákup a výrobu – včasné zajištění požadavků na materiál a uvolnění výroby, řízení obrátky zásob,řešení výjimek 4. Rozvrhování výroby - stanovení pořadí výrobních zakázek dle výrobní strategie, řešení skluzů Oblasti pro zlepšování procesů plánování 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 32. WWW.K2.CZ  Stanovení doby fixace plánu výroby - minimálně do něho zasahovat  Respektovat omezení úzkým místem  Stanovit pravidla pro řízení změn (komunikace plánovač, obchod, TPV, výroba, nákup)  Stanovit pravidla rozvrhování výroby pro zachování přiměřených nákladů (minimální dávky, seřizování, tepelné zpracování, pořadí na lince atd.) Stanovení a dodržování pravidel | Další krok 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 33. WWW.K2.CZ  Provozní slepota  Operativa vítězí před systémovým řešením  Nestandardní, nestabilní, nedefinované procesy  Složitost nadefinovaných procesů  Odpor ke změně procesů  Meziútvarové hranice  Firemní kultura na nízké úrovni  Nedodržování pravidel  Datové smetí Jaká existují rizika v plánování? 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 34. WWW.K2.CZ  Vyvarovat se paniky ze špatných výsledků  Lepší začít s chybami, než čekat až se to zlepší  Neopakovat chyby, které si už prožil někdo jiný  Využít znalosti druhých k znásobení zisku  Nemůžete dojít k úspěchu s rukama v kapsách  Identifikovat hlavní problémy  Nalézt skutečnou příčinu problému  Začít zlepšovat procesy  Zlomit odpor ke změně  Stanovit smysluplné ukazatele  Sledovat a vyhodnocovat trend zlepšení  Nedělat záplaty, upřednostnit systémová řešení  Standardizovat klíčové procesy  Používat „selský“ rozum Doporučení 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 35. WWW.K2.CZ  Školení na plánování a rozvrhování výroby  Stanovení hlavních problémových oblastí a hrubý postup řešení (konzultace ve vaší firmě)  Nastavení správných procesů ovlivňujících plánování (metodické doporučení)  Definování interních projektů a spolupráce při jejich řízení, přenos zkušeností  Zlepšení využití stávajícího IS pro plánování, zákaznická customizace  Revize a definování ukazatelů pro zlepšování (dashboardy, OLAP, sestavy, CF, …) V čem vám můžeme pomoci 7 tipů pro zlepšení plánování výroby
  • 36. WWW.K2.CZ 7 tipů pro zlepšení plánovacího procesu Děkuji za pozornost.