INTEGRANTES:                            Integrantes:                               Brevetti, María                        ...
1   Biografía de Hofstede2   Método de Investigación3   Distancia del Poder4   Resultados53   Análisis
Gerard Hendrik Hofstede, nació el 2 de octubre de 1928 en Haarlemuna ciudad de los Países Bajos, es antropólogo y escritor...
El trabajo más notable de Hofstede ha sido el desarrollo de LaTeoría de las Dimensiones Culturales: que describe los efect...
Basados en la Obra de Hofstede anteriormente mencionada, la Teoríade la Cinco Dimensiones, se realizo un trabajo de campo,...
Se refiere al grado en el que miembros menos poderosos de unasociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles ...
• Los                                        • Organizaciones tienden aPDI BAJO                                           ...
Pregunta   1    2    3    4    5   Pregunta   Suma   Ponderación   PromedioM2         34   22   9    7    4   M2          ...
La                  población                                           47%                        participante, esta comp...
Años de Estudio =>  1. < 10 años = 1                           1   2031  2. 11 años = 3                             3     ...
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¿Cuán importante sería para usted…?M23: ¿Con qué frecuencia, en su opinión, temen              los subordinadoscontradecir...
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¿Hasta qué punto está Usted             de acuerdo o en desacuerdo con lasiguiente afirmacion...?M26: Un organigrama labor...
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PDI= 35 * (m07 – m02) + 25 * (m23 – m26) + Cpd                           CPDI max= 35*(5 – 1) + 25*(5 – 1) = 140 + 100 = 2...
 Aspectos Generales:   • EL estudio original fue realizado con empleados de IBM,     una empresa con estructura sumamente...
 Muestras no representativas en cada año (en cuanto a  distribución entre los semestres). Sin embargo: misma muestra (es...
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  • Interesante. Relacionado con el tema, os dejo un link donde bajar unas encuestas / plantilla para evaluar las bases de poder (French y Bell). http://www.plantillasutiles.es/plantillas/rrhh-recursos-humanos/
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Distancia del Poder - Teoría de las 5 Dimensiones de Hofstede

  1. 1. INTEGRANTES: Integrantes: Brevetti, María Mejías, LuisCaracas, Septiembre 2012 Narváez, Johana
  2. 2. 1 Biografía de Hofstede2 Método de Investigación3 Distancia del Poder4 Resultados53 Análisis
  3. 3. Gerard Hendrik Hofstede, nació el 2 de octubre de 1928 en Haarlemuna ciudad de los Países Bajos, es antropólogo y escritor en el campo de lasrelaciones entre culturas nacionales y entre culturas dentro de lasorganizaciones. En 1953, se graduó de Geert Delft Technical University, de Holandacon una maestría en Ingeniería Mecánica En 1947 obtuvo su titulo de doctorado en Psicología Social, en laUniversidad de Groningen, en Holanda. Desde el 53 ocupo diferentes cargos entre el campo de la ingenieríay la psicología que le permitieron ver la organización desde la base del trabajomecánico y su acercamiento a las situaciones sociales. Es autor de muchos libros, incluyendo Cultures Consequences(Consecuencias de la cultura) y Software of the Mind (El software de lamente), co-escrito con su hijo Gert Jan Hofstede. Se jubilo en 1993 y en la actualidad es profesor emérito deAntropología Organizacional y Gestión Internacional en la Universidad deMaastricht en los Países Bajos, y sirve como un compañero de extramuros delCentro de Investigación Económica de la Universidad de Tilburg en Tilburg,Países Bajos.
  4. 4. El trabajo más notable de Hofstede ha sido el desarrollo de LaTeoría de las Dimensiones Culturales: que describe los efectos de lacultura de una sociedad en los valores de sus miembros, y cómo estosvalores se refieren a la conducta, utilizando una estructura derivada de unanálisis factorial, es decir, que identifica los patrones culturales de cadagrupo. La teoría ha sido ampliamente utilizado en varios campos como unparadigma para la investigación, sobre todo en la psicología transcultural,la gestión internacional y comunicación intercultural. Las cinco dimensiones son: Distancia de Poder,Individualismo, Evitar la Incertidumbre, Masculinidad, y la Orientación aLargo Plazo. Entre 1967 y 1973, ejecutó un gran estudio, de encuestas conrespecto a las diferencias valores nacionales a través de las filiales en elmundo de esta corporación multinacional: comparó las respuestas de117.000 empleados de IBM en 72 países, en 20 idiomas. Sus estudios demostraron que hay grupos culturales nacionalesy regionales que influyen en el comportamiento de las sociedades yorganizaciones.
  5. 5. Basados en la Obra de Hofstede anteriormente mencionada, la Teoríade la Cinco Dimensiones, se realizo un trabajo de campo, donde se aplico laencuesta: Cuestionario: • VSM08 de Geert Hofstede Limitación: • Hofstede menciona que los resultados de su estudio no son para comparar con otras investigaciones. (Muestra limitada de empleados de IBM), aceptamos esa limitación. Muestra: • 150 participantes, todos estudiantes de postgrado de la Facultad en Ciencias Administrativas y Sociales de la Universidad Central de Venezuela, específicamente de la Maestría en Gerencia Empresarial, de diferentes sexos, edad y provenientes de diferentes áreas empresariales. • Entrevistas individuales on line o en papel • No representativo (en cuanto a distribución entre los semestres) Variable en estudio: • Distancia del Poder
  6. 6. Se refiere al grado en el que miembros menos poderosos de unasociedad esperan la existencia de diferencias en los niveles de poder. Un puntajemás alto sugiere que hay expectativas de que algunos individuos tendrán muchomás poder que otros. Países con elevada distancia en el poder son típicamentemás violentos. Un puntaje bajo refleja la perspectiva de que la gente debe tenerderechos iguales. Las naciones latinoamericanas y árabes están catalogadascomo las más altas en esta categoría; las escandinavas y germánicas en las másbajas.
  7. 7. • Los • Organizaciones tienden aPDI BAJO PDI ALTO superiores y los subordinados perciben que no estar descentralizados. son iguales. • El número de superiores es • Subordinados esperan que limitado. alguien les diga que hay que hacer. • Los superiores deben ser accesibles a sus • Superiores pueden tener privilegios. subordinados. • Alta dependencia de los • Dependencia limitada entre subordinados de sus subordinados y superiores. superiores. • Subordinados comunican • Subordinados no se acercan a libremente con sus sus superiores con superiores comentarios críticos.
  8. 8. Pregunta 1 2 3 4 5 Pregunta Suma Ponderación PromedioM2 34 22 9 7 4 M2 76 153 2,013M7 39 25 6 3 3 M7 76 134 1,763M23 1 7 23 41 4 M23 76 268 3,526M26 28 24 8 13 3 M26 76 167 2,197
  9. 9. La población 47% participante, esta compuesta 53% casi en partes iguales por Sexo => 1. Hombre = 79 hombres y mujeres, aun 2. Mujer = 70 cuando el porcentaje de las mujeres supera ligeramente al de los hombres. Hombres MujeresEdad => 1. < 20 = 1 2. 20-24 = 0 El 90% de la población 3. 25-29 = 51 participante esta comprendida 4. 30-34 = 52 2 10 < 20 años entre los 25 y 39 años, por lo 3 cual se puede inferir, que son 5. 35-39 = 27 14 51 20-24 años personas, con cierto grado de 27 25-29 años 6. 40-49 = 14 30-34 años instrucción académica y profesional. 7. 50-59 = 2 35-39 años 52 8. >= 60 = 3 40-49 años 50-59 años >= 60 años
  10. 10. Años de Estudio => 1. < 10 años = 1 1 2031 2. 11 años = 3 3 7 < 10 años 11 años 3. 12 años = 2 23 12 años 4. 13 años = 0 13 años 5. 14 años = 3 14 años 110 6. 15 años = 1 15 años 16 años 7. 16 años = 7 17 años 8. 17 años = 23 > 18 años 9. 18 años = 110 Se puede deducir que el 80% de la población participante, tiene un grado similar de educación, por lo que existe cierta nivelación de conocimientos.
  11. 11. ¿Cuán importante sería para usted…?M2: Tener un jefe (superior inmediato) que pueda respetar. 1 = De máxima importancia 2 = Muy importante 3 = De moderada importancia 4 = De poca importancia 5 = De muy poca o sin importancia
  12. 12. 100 90 90 DISTANCIA DEL PODER 80 70 El 90% de los encuestados expresan que es 60 muy importante tener un jefe que puedan 50 45 respetar, lo que refleja una distancia del poder 40 baja. 30 Lo que se traduce en que los colaboradores 20 12 sienten la necesidad de tener un líder al cual 10 2 1 seguir, que los toma en cuenta y en cual 0 puedan depositar su confianza. 1 2 3 4 5Fuente: Los Investigadores (2012) OPCION % MUJERES HOMBRES 1 = De máxima 30.00% 15,33% 14,67% importancia 2 = Muy importante 60.00% 28,00% 32,00% 3 = De moderada 8.00% 2,00% 6,00% importancia 4 = De poco importancia 1.33% 1,33% 0,00% 5 = De muy poca 0.67% 0,00% 0,67% importancia Promedio: 1,83
  13. 13. ¿Cuán importante sería para usted…?M7: Ser consultado por su jefe en la toma de decisiones que incumbensu trabajo. 1 = De máxima importancia 2 = Muy importante 3 = De moderada importancia 4 = De poca importancia 5 = De muy poca o sin importancia
  14. 14. 80 73 70 DISTANCIA DEL PODER 60 Para casi la mitad (48,7%) de los encuestados 50 45 es muy importante ser consultados por sus 40 jefes a la hora de tomar decisiones de su 29 trabajo, por lo que se observa que la distancia 30 del poder en este ítem es baja, lo que 20 contribuye a la cercanía entre el jefe y sus 10 3 colaboradores, impactando positivamente al 1 0 logro de los objetivos, ya que aparte de ser 1 2 3 4 5 tomados en cuenta, se convierten en co-Fuente: Los Investigadores (2012) protagonistas del logro de los resultados OPCION % MUJERES HOMBRES 1 = De maxima 30.00% 11,00% 19,00% importancia 2 = Muy importante 48.70% 22,00% 26,70% 3 = De moderada 19.30% 12,00% 7,30% importancia 4 = De poco importancia 1.30% 1,30% 0,00% 5 = De muy poca 0.70% 0,70% 0,00% importancia Promedio: 1,94
  15. 15. ¿Cuán importante sería para usted…?M23: ¿Con qué frecuencia, en su opinión, temen los subordinadoscontradecir a sus superiores (o los estudiantes a sus profesores)? 1 = Nunca 2 = Rara vez 3 = A veces 4 = Normalmente 5 = Siempre
  16. 16. 60 55 51 DISTANCIA DEL PODER5040 El 36,7% de la población encuestada afirma 32 sentir temor a veces de contradecir a sus30 superiores, seguido de un 34% que indica sentir ese temor normalmente.20 8 Al estar el % predominante de la opción 3 en10 4 adelante, quiere decir, que en la muestra hay 0 una alta tendencia a sentir temor a 1 2 3 4 5 contradecir a sus superiores en circunstanciasFuente: Los Investigadores (2012) normales. OPCION % MUJERES HOMBRES 1 = Nunca 2,70% 1,00% 1,70% 2 = Rara vez 21,30% 10,00% 21,30% 3 = A veces 36,70% 26,00% 12,70% 4 = Normalmente 34.00% 12,00% 22,00% 5 = Siempre 5,30% 4,00% 1,30% Promedio: 3,18
  17. 17. ¿Hasta qué punto está Usted de acuerdo o en desacuerdo con lasiguiente afirmacion...?M26: Un organigrama laboral dónde un empleado deba responder ante dosjefes debe ser evitado a toda costa. 1 = Muy de acuerdo 2 = De acuerdo 3 = Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4 = En des-acuerdo 5 = Muy en desacuerdo
  18. 18. 80 71 70 DISTANCIA DEL PODER 60 56 50 La tendencia con un 47,3%, denota que los encuestados prefieren evitar el organigrama 40 con dos o mas jefes, para evitar conflictos de 30 poder y confusión entre los colaboradores. 20 13 10 Con los resultados de las 2 primeras opciones 10 0 podríamos asumir que la mayoría prefiere 0 mantener la distancia ante la posibilidad de 1 2 3 4 5 tener que reportar a 2 jefes, es decir que estaFuente: Los Investigadores (2012) variable es alta. OPCION % MUJERES HOMBRES 1 = Muy de acuerdo 47,30% 20,00% 27,30% 2 = De acuerdo 37,30% 17,30% 20,00% 3 = Ni de acuerdo ni 8,70% 6,00% 2,70% en desacuerdo 4 = En des-acuerdo 6,70% 4,00% 2,70% 5 = Muy en Des- 0,00% 0,00% 0,00% acuerdo Promedio: 1,75
  19. 19. PDI= 35 * (m07 – m02) + 25 * (m23 – m26) + Cpd CPDI max= 35*(5 – 1) + 25*(5 – 1) = 140 + 100 = 240PDI min = 35*(1 – 5) + 25*(1 – 5) = -140 - 100 = -240 m02= 1,83 m07= 1,94 m23= 3,18 m26= 1,75 PDI= 35*(1,94 – 1,83) + 25*(3,18 – 1,75) + Cpd C PDI= 3,85 + 35,75 + 240 = 279,6 = 4,8 4,8
  20. 20.  Aspectos Generales: • EL estudio original fue realizado con empleados de IBM, una empresa con estructura sumamente jerárquica. • El estudio original fue llevado a cabo hace 18 anos. • Han ocurrido diversos cambios sociales en la comunidad hasta 2012. • La tecnología ha avanzado mucho en términos de comunicación. Aspectos Específicos: • Los participantes son estudiantes con mente abierta. • Se encuestaron personas con un enfoque académico en gerencia.
  21. 21.  Muestras no representativas en cada año (en cuanto a distribución entre los semestres). Sin embargo: misma muestra (estudiantes del postgrado Gerencia Empresarial de la UCV) • 2012: 54,60, periodo II, en base a 87 encuestas (UCV) • 2012: 54,25, periodo I, en base a 150 encuestas (UCV) • 2011: 24.47 en base a 76 encuestas (UCV) • 2009: 29.40, periodo II, en base a 126 encuestas (UCV) • 2008: 23.11, periodo I, en base a 90 encuestas (UCV) • 1994: 81 en base a encuestas (Hofstede) Thomas M. (2011) Uzcátegui, M.; Montilla, V. (2009) Aranguibel, K.; Molina,L.; Molina, R. (2008)
  22. 22. Este resultado de indica, que en la encuesta estamuy equilibrada la percepción de la distancia ante los superiores,aun cuando esta tiende a inclinarse ligeramente hacia una altadistancia.• Comparando con resultados obtenidos en los últimos 4 anos, se observa una tendencia hacia una baja tendencia de Distancia del Poder (23, 29, 24).• Comparando con resultados obtenidos por el estudio de Hofstede en el 93, la tendencia es hacia una alta distancia del poder (81).• Esto indica que la población encuestada cambio su percepción, y en este ultimo ano esta nuevamente subiendo hacia la tendencia original, lo que demuestra que los empleados de una organización no estaban de acuerdo en que sus superiores no se relacionen con ellos, ni sean participativos; pero en este ultimo escenario vemos que lo están empezando a reconsiderar y prefieren que ellos mantengan cierta distancia.
  23. 23. • El resultado indica que con el transcurrir de los años existen modas en el tipo de gerencia y estas afectan directamente los resultados del estudio, ya que la muestra esta netamente afianzada en un enfoque académico gerencial.• Hofstede indica que la muestra no cambia en siglos anos, pero es posible que si hayan intervalos donde la situación cambie de un extremo a otro como se ha evidenciado en este estudio, y regrese a su estado original.• Es importante resaltar que la percepción de hombre y mujeres actualmente es muy similar, ya que en las 4 preguntas fueron casi igual los porcentaje en ambos géneros, lo que indica que tanto hombres como mujeres, juegan un papel sumamente importantes en la gerencia en todos los niveles• Lo que si es cierto es que hoy en día en Venezuela se ha venido disminuyendo esta distancia entre los superiores y los empleados, manteniendo un equilibrio, lo que implica que ha ido cobrando importancia dentro de la gerencia en Venezuela, la relación cercana entre los involucrados de una organización en todos los niveles, tanto para la toma de decisiones como en el desarrollo de procesos y planes en general para la organización.
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