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Introduction à l'agilité
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Introduction à l'agilité

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Cours d'introduction à l'agilité pour les étudiants Spécialistes en Médias Sociaux et Communautés en ligne du SAWI (Lausanne)

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Transcript

  • 1. Introduction à l’agilité Formation de spécialistes en médias sociaux et communautés en ligne SAWI, Lausanne, 23.11.2012 1
  • 2. about.me/vonlanthen
  • 3. Objectif Vous faire découvrir une méthode alternative de gestion de projets Liip SA Nov 21, 2012 | Page 3
  • 4. Jouons :“ball point game”* * un jeu inventé par Boris Gloger https://www.box.com/shared/mg9kq3d17e
  • 5. Debriefons! Que s’est-il passé? Au cours de quel sprint/itération vous vous êtes sentis au mieux? Avez-vous expérimenté un “rythme”? Liip SA Nov 21, 2012 | Page 5
  • 6. principes de base des méthodes agiles 6
  • 7. pragmatismedes valeurs simples dans un manifeste agile 7
  • 8. 8
  • 9. itérations, incréments se rapprocher petit à petit de l’excellence 9
  • 10. value-driven process allons à l’essentiel 10
  • 11. un framework agile : scrum le plus populaire 11
  • 12. scrum : avantages? l’agilité, l’amie des projets web 12
  • 13. Modèle classique en cascade i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A1 A2 D1 P1 P2 T2Analyse TempsDesignProgrammationTest Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A A D D D D D D D P P P P P P P T T T T T T T Analyse Temps Design Programmation Test 13
  • 14. release early & oftentrès vite sur le marché, “beta”, fini l’obsolence 14
  • 15. 15
  • 16. l’utilisateur au centre le remède contre “l’inutilisé” et “l’inutilisable” 16
  • 17. Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A Adéveloppement continu D D D D D D D P chaque sprint,Pun produit est livré, pas de “one-shot” à P P P P P T T T T T T TAnalyse TempsDesignProgrammationTest 17
  • 18. droit à l’erreur une erreur est vite corrigible 18
  • 19. user storieslanguage commun et reconnu : plus de piège au prestataire 19
  • 20. Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A A D délai fixe, budget fixe D D D D D D P P P Pl’étendue (scope) on joue sur P P P T T T T T T TAnalyse TempsDesignProgrammationTest 20
  • 21. 21
  • 22. jouer avec le ROI : aller à l’essentielon laisse tomber ce qui a peu de valeur 22
  • 23. Illustration courtesy of Pierre Spring 23
  • 24. business valuevaleur relative, importance “business” (stakeholders) 24
  • 25. story pointscomplexité de développement (équipe) 25
  • 26. Story 1 : BV 100, SP 8 En tant que visiteur du site, je veux pouvoir zoomer sur la photo d’un produit afin de prendre connaissance des détails. Story 2 : BV 80, SP 3En tant que visiteur du site, je veux pouvoir partager un article sur les réseaux sociaux afin d’informer mes amis de mon intérêt pour ce produit. 26
  • 27. Quel serait votre ordre de priorité? 27
  • 28. Quel serait votre ordre de priorité? Story BV SP ROI 1 100 8 12.5 2 80 3 26.7 27
  • 29. Quel serait votre ordre de priorité? Story BV SP ROI 2 80 3 26.7 1 100 8 12.5 28
  • 30. travailler avec des partenaires agiles“la collaboration est plus importante que la négociation contractuelle” (manifeste agile) 29
  • 31. choc de cultures! l’agilité ≠ “command & control” 30
  • 32. PM vs PO/SM responsabilités réparties 31
  • 33. l’équipe dev : nos potes mettez-les à contribution, ce sont eux les experts... 32
  • 34. ns sommes partenairesfini la relation client - fournisseur, tout le monde veut la réussite 33
  • 35. Text 34
  • 36. cahiers des charges ... écrivez plutôt des user stories... 35
  • 37. promettre l’utilité et non pas la quantité... 36
  • 38. promettre délai et budget le “scope” doit rester négociable 37
  • 39. les succèsquelques exemples 38
  • 40. Transformation Results Features Delivered per Team salesforce.com scrum company wide to bring back efficiency* Days between Major Releases 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 * plus d’infos sur. http://scottdunn.blogspot.com/2010/01/salesforcecom-success-with-agile.html 39
  • 41. windows 7finally a good product ;) 40
  • 42. big names :yahoo, google, facebook tous utilisent scrum pour développer leurs produits 41
  • 43. principes clés d’un partenariat web agile 42
  • 44. moins, c’est mieux plus, oublie 43
  • 45. lancez-le aujourd’hui améliorez-le demain 44
  • 46. le partenariat plutôt que les ordres 45
  • 47. merciet à tout de suite jonas@liip.ch 46

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