DC10 Maarten Königs - Waardenetwerken - waardenetwerken, ervaringen en reflecties

787 views

Published on

Maarten Königs from the Holland Branding Group presented at the Value networks session at the Service Innovation Congres 2010 (DC10) in Almere, the Netherlands.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
787
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
80
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

DC10 Maarten Königs - Waardenetwerken - waardenetwerken, ervaringen en reflecties

  1. 1. Waardennetwerken, ervaringen en reflecties<br />
  2. 2. Waardigheid<br />
  3. 3. 3 | 27<br />Onverkieslijkheidsbeginsel<br />
  4. 4. Tweede ‘taal’<br />
  5. 5. Service & Controle<br />U reed wel erg hard!<br />
  6. 6. N+1: Als twee mensen met een bedrijf starten zijn ze met zijn 3-en.<br />Doorgronden van eigenschappen en waarden van deze n+1 is essentieel.<br />
  7. 7. In een alliantie is niemand de baas.<br />Kunnen ‘ze’ nu eens zeggen dat… Zullen ‘we’ eens… <br />zijn geen werkzame strategieën.<br />
  8. 8. Wat gaan we doen? Wat gaan we doen?<br />Er zijn wat-starters en we-starters<br />
  9. 9. Betekenisvolle ontmoeting begint met verbazing en onderzoek.<br />Blijf vragen stellen, bevraag de quasi overeenstemming tot op het bot.<br />Ga samen zitten, leg onduidelijkheden bloot en onderzoek ze.<br />Maak zo tangibility.<br />
  10. 10. De ander is echt anders.<br />Observeer, onderzoek vanuit de betekenis van de ander.<br />Try to understand before being understood.<br />
  11. 11. Ruzie over oplossingen kent alleen verliezers.<br />Onderzoek de werkzame criteria en maak daarover ruzie.<br />
  12. 12. Dilemma’s, kip-ei, paradoxen en spagaten als vormen van denkluiheid.<br />Dit zijn problemen voor de logica, niet voor onderzoekende ondernemers.<br />
  13. 13. Iedere situatie biedt mogelijkheden voor ondernemerschap.<br />Ken je eigen kracht en valkuilen goed.<br />Vertellen dat iets niet kan, is iets anders dan je verantwoordelijkheid nemen.<br />
  14. 14. Intelligentie is dat wat je gebruikt als je niet weet wat je moet doen.<br />Verhogen van intelligentie van groepen is cruciaal voor gangmakerschap.<br />
  15. 15. Taal is een belangrijke drager van begrijpelijkheid, maar wel virtual reality<br />Verhalen beschrijven anders dan modellen, story-telling verbindt op waarden.<br />
  16. 16. Uitleggen dat iets niet kan is iets anders dan je verantwoordelijkheid nemen.<br />Maar lijkt er soms bedrieglijk veel op.<br />
  17. 17.
  18. 18. Plan<br />Information<br />Truth<br />Scientist<br />Deduction<br />Team<br />Formation<br />Values<br />Team builder<br />Induction<br />Design<br />Form<br />Aesthetics<br />Designer<br />Seduction<br />Information, formation, form.<br />
  19. 19. Naar de hitte sturen.<br />Dus geen narcose bijspuiten.<br />
  20. 20. Bami eten tegen risico mijden.<br />

×