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Cien Mejorque Uno Cien Mejorque Uno Presentation Transcript

  • Cien mejor que uno
    La diferencia que marca la diferencia
    Gonzalo García G.
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • Agenda
    Caso de Olds Motors
    La danza de las abejas
    El valor de la diversidad
    Diversidad Cognitiva
    Análisis del capítulo
    2
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • Caso de oldsmotors
    Fundo en 1899 la empresa Olds Motors
    No podía decidirse por una idea, llegó a construir once prototipos diferentes.
    Primer automóvil producido en masa de la historia de USA.
    Surgieron cientos de compañías fabricantes con diferentes alternativas, con el tiempo muchas de ellas desaparecieron y otras fueron absorbidas.
    3
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • Caso de oldsmotors
    General Motors compró Olds Motors.
    El mundo decidió el automóvil ideal:
    Modelo T de la Ford.
    En resumen:
    Mercado elige las tecnologías que prosperan y las que desaparecen
    tiempo
    Posibilidades de alternativas
    Número determinado de empresas que controlan el mercado
    finalmente
    lunes, 14 de septiembre de 2009
    4
  • La danza de las abejas
    La experiencia de Google indica que:
    Nada garantiza que al final del proceso vaya a imponerse necesariamente la mejor tecnología.
    La sabiduría del enjambre.
    Eficacia en la búsqueda
    Las posibles alternativas no se conocen de antemano.
    Cosechan la mayor cantidad posible de alimento en relación con el tiempo disponible y la energía invertida.
    ¿Cómo lo consiguen?
    5
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • La danza de las abejas
    Claves:
    • Sistema que incentive ideas especulativas.
    • Diversidad
    Solución colectiva
    Un proceso de dos fases:
    Descubrir las posibles alternativas
    (Generar un conjunto variado de soluciones)
    Decidir entre ellas
    (Distinguir entre soluciones buenas y malas)
    6
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • El valor de la diversidad
    ¿Marca alguna diferencia el hecho
    de tener un grupo diverso de
    personas que toman decisiones?
    Sí!... y por dos motivos:
    Aportación de perspectivas
    Elimina rasgos destructivos en la toma de decisiones.
    El tener un grupo diverso mejora las posibilidades de resolver los problema.
    7
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • El valor de la diversidad
    En el grupo el nivel de inteligencia por sí solo no garantiza la diversidad de puntos de vista frente a un problema
    Los grupos formados únicamente por
    los “muy hábiles” resultan menos
    eficaces porque tienden a parecerse demasiado en lo que saben hacer.
    Los grupos homogéneos son buenos para lo que saben hacer bien, pero poco a poco se vuelven menos capaces de investigar alternativas.
    lunes, 14 de septiembre de 2009
    8
  • Diversidad cognitiva
    El grupo más inteligente no es el que contiene el mayor número de personas inteligentes, sino el que contiene la mayor diversidad de inteligencias.
    9
    lunes, 14 de septiembre de 2009
  • Análisis del capítulo
    Lo mejor no es lo que le gusta a la multitud. Lo que dice es que a partir de las respuestas de un grupo grande, combinándolas, se puede alcanzar la respuesta correcta al problema. Y que esa respuesta será más precisa que la dada por un comité de expertos.
    10
    lunes, 14 de septiembre de 2009