De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?

743 views
549 views

Published on

De tijdsversnelling in onze huidige kennismaatschappij zorgt ervoor dat de digitale evolutie niet meer te volgen is. Informatie komt steeds meer los van de drager, nestelt zich in de wolken en verspreidt zich razendsnel via de sociale media. Tablets en eReaders vervangen de papieren boeken, kolossale bibliotheken kunnen opgeslagen worden op microscopische dragers en door virtuele communities moeten we ons niet meer verplaatsen. Klinkt zeer duurzaam, maar is dit ook zo?

Wat met de grondstoffen in onze tablets, het energiegebruik van de dataservers en de duurzaamheid van onze relaties op Facebook?

We richten een kritische blik op de toekomst, bekijken de mogelijke scenario’s voor de komende 20 jaar en de mogelijkheden om die digitale shift toch duurzaam te maken … al was het maar enkel op onze hogeschool.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
743
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
188
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?

  1. 1. De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid? Jan.vanhee@arteveldehs.be Arteveldehogeschool Onderwijsdag 24 maart 2014
  2. 2. Digital shift Onvermijdelijk Duurzaam Niet duurzaam Overpeinzingen
  3. 3. Digital shift is niet te vermijden …
  4. 4. Nog enkele cijfertjes ...
  5. 5. Een yottabyte (afgekort: YB) is 1.000.000.000.000.000.000.000.000 bytes (1024) in het SI-prefix. In 2009 kwam al de internetdata in totaal niet eens dicht bij een yottabyte, het zat rond de 500 exabytes Bron: wikipedia.be Yottabyte
  6. 6. Trends voor 2014 Vraag: link met duurzaamheid? Bron: Bron: Gartner.com
  7. 7. Trends voor 2015, 2016 … Chris Anderson (2013). Makers – De nieuwe industriële revolutie. Nieuw Amsterdam.
  8. 8. Trends voor 2015, 2016 … Ubiquitous Semantic Crowdfunding From Monolithic to Mosaic “I”-Driven
  9. 9. Trends voor 2016, 2017…
  10. 10. Trends 2020 ...
  11. 11. Schmidt en Cohen (2013). The New Digital Age Onderwijs van de toekomst: • Flexibel • Blended • Invloed van Khan Academy
  12. 12. Digital shift Onvermijdelijk Duurzaam Niet duurzaam Overpeinzingen
  13. 13. Digital shift nodig … Intussen in de mediatheken:
  14. 14. 5 Ways Technology Helps Us to Consume Less (Treehunger.com) 1. Digitization 2. Consolidation 3. Resell/Reuse 4. Community Sharing 5. Customization
  15. 15. Digital shift Onvermijdelijk Duurzaam Niet duurzaam Overpeinzingen
  16. 16. Milieu en IT: Energie Materialen
  17. 17. Energie Is black the new green? Data centers = +/- 2% elektriciteitsverbruik wereldwijd
  18. 18. Bron: @GuardianUS Materialen
  19. 19. Immaterieel Wildgroei en overload Privacy Calamiteiten Redundantie Info-eilanden Intrinsiek
  20. 20. september 2013 Een kennis- en informatieverhaal voor de Groei van de informatie “De beschikbare informatie verdubbelt om de 72 dagen.” Guus Pijpers
  21. 21. 30-60 % werktijd => informatie zoeken 80 % van de informatie is niet gestructureerd 3 uur/dag mailen we (bron : Information Usage Behavior : theory and practice / Guus Pijpers. - Academic service, 2006.)
  22. 22. Bron:
  23. 23. Hoe meer informatie de hersenen proberen te ontvangen, des te minder informatie er doorkomt. Informationoverload
  24. 24. Breekt alle nieuwe technologie door ?
  25. 25. Stages of the technology life cycle and theories of innovation. Bron: nature.com
  26. 26. Informatie-competenties Informatie-overdaad en -moeheid Bounded rationality Hidden flows of strategy Cognitieve berperkingen
  27. 27. “Technological utopianism” : het idee dat technologie alles zal/kan oplossen
  28. 28. Kwetsbaarheid Levenscyclus Adaptability Tijdsversnelling Productiviteits-paradox Wet van verminderde meeropbrengst Shadow-IT Systeembeperkingen
  29. 29. september 2013 Een kennis- en informatieverhaal voor de De metafoor van de waterleiding “Men bouwt lustig aan de meest geavanceerde waterleidingen zonder stil te staan bij de vraag of er iemand dorst heeft op het einde van de leiding ? Of over de kwaliteit van het water ?” Vrij naar T.H. Davenport
  30. 30. Digital shift Onvermijdelijk Duurzaam Niet duurzaam Overpeinzingen
  31. 31. Positive paradigm of the digital shift Organisatie Nieuwe werken Organisatiestructuur Grijze zone tussen vrije tijd en werken Processen Administratieve processen worden informatieprocessen Leren en ontwikkelen Makerspaces Afstandsleren Paperless
  32. 32. Uitdagingen voor informatiesystemen in hoger onderwijs : verscheidenheid aan systemen en processen
  33. 33. september 2013 Een kennis- en 39 Een veelheid van systemen Bron: SISLink13 - 20/6 - ronde 1 - Referentiearchitectuur voor het hoger onderwijs - deel 3 - Henk van der Molen (Advitrae)
  34. 34. Duurzaam digitaal is VISIONAIR Duidelijke en gecommuniceerde visie Verantwoordelijkheid hele organisatie Grondige context-analyse Technologie overstijgen Centrale sturing, decentrale uitwerking
  35. 35. Duurzaam digitaal is OPEN Open source  Vendor lock-in Open data(1)  Business Open access (green of gold)  Gatekeepers (1) Maar ook Linked en Big data
  36. 36. Duurzaam digitaal is META Belang van meta-data groeit • Succes van Google • Business Analytics (BA) • Big data Nieuwe taken voor mediatheken: Meta-data curration informatie-aggregatie
  37. 37. Duurzaam digitaal is WEL redundant (systemen) => Resilience => Business continuity NIET redundant (informatie) => only once La Fin des certitudes
  38. 38. Resilience Voorbeelden van frameworks: Bron:
  39. 39. september 2013 Een kennis- en 45 Raamwerk Hoger Onderwijs Nederland Bron: SISLink13 - 20/6 - ronde 1 - Referentiearchitectuur voor het hoger onderwijs - deel 3 - Henk van der Molen (Advitrae)
  40. 40. voor
  41. 41. Uitsmijter: Hoe legt de Dienst Mediatheken haar interne kennis duurzaam vast?
  42. 42. september 2013 Een kennis- en informatieverhaal voor de
  43. 43. •de participatie en het groepsgevoel van de medewerkers verhogen •Stimuleren van kennisdelen •Communicatie tussen verschillende hiërarchische 'lagen' •Structureren en binnen de perken houden van informatiestromen. Het is een ideaal virtueel prikbord. •Ideale introductie voor nieuwe medewerkers om zowel de werkprocessen als cultuur van een organisatie te leren kennen. Interne blog

×