Your SlideShare is downloading. ×
Technology Strategy
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Technology Strategy

1,989
views

Published on

Published in: Technology, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,989
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. مديريت تكنولوژي مدرن     مديريت استراتژيك تكنولوژي     حميد مظلومي پاييز 1380  
  • 2. عناوين مطالب
    • آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك
    • نقش تكنولوژي در سازمانها
    • تكنولوژي و جايگاه استراتژيك
    • نيرو هاي تكاملي شكل دهنده استراتژي تكنولوژي
    • استراتژي تكنولوژي
    • سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ مي دهد
  • 3.
    • ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي
    • مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر
    • نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي
    •  
    •  
  • 4. آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك
    • استراتژي
    •  
    • طرحي است واحد، جامع و يكپارچه از اقدامات مهمي كه سازمان قصد دارد با استفاده از آنها در محيطي پويا به اهداف بلند مدت خود برسد .    
    •  
  • 5. مديريت استراتژيك
    • مديريت استراتژيك
    • مجموعه اي ازتصميمات واقدامات كه از طريق فرموله
    • كردن استراتژي و اجرا و ارزيابي آن سازمان را در
    • رسيدن به اهدافش ياري مي كند .
  • 6. مراحل فرآيند مديريت استراتژيك
    • الف : برنامه ريزي استراتژيك
    •       تعيين ماموريت يا هدف بنيادي
    •       تجزيه وتحليل محيط خارجي
    •       تجزيه وتحليل محيط داخلي
    •       تجزيه وتحليل و انتخاب استراتژيك
    •       انتخاب اهداف بلند مدت
    •       فرموله كردن استراتژي
  • 7. ب : اجرا       تعيين استراتژيهاي عملياتي واهداف سالانه      تعيين سياستها وخط مشي هاي اجرايي       نهادينه كردن استراتژي       تخصيص منابع
  • 8. ج : ارزيابي و كنترل
    •  
    •       استفاده از back Feed ,Feedforward
    • تدوين معيار هاي عملكرد وسيستم پاداش
  • 9. نقش تكنولوژي در سازمانها
    • تكنولوژي محصول
    •      تكنولوژي هاي زير ساختي
    • تكنولوژي فرآيند
    •  
    •  
    •     
    •      منسوخ شدن تكنولوژي
    •      تكنولوژي هاي رقبا
    • تكامل تكنولوژي
    محيط داخلي محيط خارجي
  • 10. تكنولوژي و جايگاه استراتژيك
    •      رهبري در هزينه ها (Cost leadership)
    •  
    • o   هزينه استهلاك ماشين آلات
    • o   بهره وري فرآيند توليد
    • o   طراحي محصول
  • 11.    متمايز سازي محصول Differentiation
    •  
    • o   خصوصيات تكنولوژيكي سطح بالا وطراحي برتر
    • o   صاحب امتياز شدن در نوعي تكنولوژي
    • o   پيشرو بودن در ارائه محصولات جديد
    • o   پيچيده بودن محصول
    • o   محرمانه نگه داشتن فرايند هاي توليد
  • 12.      پاسخگوئي سريع (Fast Responsiveness)
    • o   قيمت
    • o   كيفيت محصول
    • o   انعطاف پذيري
    • o   زمان
    • o   خدمات
    • o   قابليت اعتماد
    •  
  • 13. نيرو هاي تكاملي شكل دهنده استراتژي تكنولوژي تكامل تكنولوژي زمينه سازمان زمينه صنعت اقدام استراتژيك استراتژي تكنولوژي محيط داخلي محيط خارجي
  • 14. تكامل تكنولوژي
    • تكامل تكنولوژي طبق مسير هاي چرخشي شكل
    • ايفاي نقش متقابل بين توسعه تكنولوژي محصول وفرايند در چرخه عمر تكنولوژي
    • ظهور تكنولوژي هاي نو و مسير تكاملي شان
    • شايستگي هاي ارتقا دهنده يا تخريب كننده پيامد هاي تكنولوژي هاي جديد
  • 15. تكامل تكنولوژي (2)
    • افول : نواوري هاي تكنولوژيك احيا شده در بازار هاي ثابت و توليد در حجم بالا
    • عوامل سازماني تعيين كننده تغيير تكنولوژيك
  • 16. زمينه صنعتي
    • ساختار صنعت : شناخت نيرو ها و تعامل بين آنها
    • تناسب رژيم ( حكومت ) با يك نوآوري تكنولوژيك
    • داراييهاي مكمل مورد نياز جهتتجاري كردن يك تكنولوژي جديد
    • ظهور طرح مسلط در صنعت
    • بازده فزاينده اتخاذ تكنولوژي هاي خاص
  • 17. زمينه صنعتي (2)
    • ظهور استاندارد ها در صنعت
    • جنبه هاي مختلف سيستم هاي اجتماعي توسعه صنعت
    • اثرات رقابتي ناشي از تعامل ويژگي هاي سيستم هاي اجتماعي و تغييرات تكنولوژيك
  • 18. اقدام استراتژيك
    • اقدام استراتژيك به منظور آشكار كردن درجه اي از
    • ثبات نسبت به تغييرات تجمعي در محيط خارجي انجام
    • مي گيرد
  • 19. اقدام استراتژيك (2)
    • نيرو هاي ساكن مرتبط با شايستگي هاي متمايزكننده
    • يك شركت مانع سازگاري با تغييرات در مبناي رقابت به
    • عنوان محصولي كه از تخصصي بودن به كالا بودن
    • حركت كرده است ، مي شود .
    • مشاركت كنندگان در اقدام استراتژيك مستقل در
    • جستجوي مرزهايي از قابليت شركت و مجموعه
    • فرصت هايي منطبق با آن مي باشند
  • 20. زمينه سازماني
    • محيط ناتخاب داخلي شركت ،ظرفيت شركت را در مواجهه با چالش هاي مديريت استراتژيك ذيل، تحت تاثير قرار مي دهد :
    • توانايي بهره برداري از فرصتهاي استراتژي فعلي
    • توانايي بهره گيري از فرصتهايي كه خارج از حوزه استراتژي فعلي ظهور مي كنند .( فرايند هاي مستقل )
    • توانايي متعادل ساختن چالش هاي فوق در زمانهاي مختلف در توسعه شركت
  • 21. استراتژي تكنولوژي
    • استراتژي تكنولوژي شركت در يك افق مشخص ،مسير هاي توسعه و پيشرفت فن آوري و همچنين كسب و بهره برداري از دانش هاي نو را مشخص مي كند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنين تكنولوژي مناسب را براي توليد محصول مناسب و با قيمت مناسب را تعيين كرده و مجموعه اي از اهداف و ابزار هاي كنترل را براي رسيدن به آنها را در اختيار سازمان قرار مي دهد ( براون 1998 )
  • 22. سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ مي دهد
    • قابليتها وصلاحيتهاي تكنولوژيك متمايزكننده مورد نياز براي ايجاد و حفظ مزيت رقابتي كدامند؟
    • كدام تكنولوژي ها بايد براي ايجاد مفاهيم طراحي محصول اصلي [ مورد استفاده قرار گيرد و اين تكنولوژيها چگونه بايد در محصولات بكار روند؟
    • سطح سرمايه گذاري مورد نياز براي توسعه تكنولوژي چقدر بايد باشد؟
    • تكنولوژي هاي مختلف را بايد به چه نحوي تعيين كرد؟از داخل يا خارج؟
    • تكنولوژي هاي جديد چگونه و چه وقت به بازار معرفي شوند ؟
    • تكنولوژي و نوآوري چگونه بايد سازماندهي و مديريت كرد؟
  • 23. ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي
    •                                                                                                                         i .      بعد رقابتي بودن :
    • 1.  انتخاب تكنولوژي
    • 2.  رهبري تكنولوژيك
    • 3.  زمانبندي ورود تكنولوژي
    • 4. حق امتياز تكنولوژي
    •                                           
  • 24. ابعاد صلي استراتژي تكنولوژي (2)
    •                                         ii .      بعد زنجيره ارزش ( حوزه استراتژي تكنولوژي )
    •                                                                                                                          iii .      بعد تعهد منابع ( عمق استراتژي )
    •                                                                                                                           iv .      بعد مديريت ( تناسب سازماني )
  • 25. مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر
    • كليه تكنولوژي هاي مجزا وتكنولوژيهاي فرعي را در زنجيره ارزش شناسائي كنيد .
    • تكنولوژيهاي بالقوه مرتبط را چه در صنايع ديگرو چه در مراحل توسعه علمي شناسائي كنيد .
    • مسير تقريبي تغيير تكنولوژي هاي كليدي را تعيين كنيد .
  • 26. مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر (2)
    • تعيين كنيد كدام تكنولوژيها وكدام تغييرات بالقوه تكنولوژيكي در ساختار صنعت و مزيت رقابتي مهم تر هستند .
    • توانايي هاي نسبي شركت را در تكنولوژيهاي مهم وهزينه ايجاد بهبود در آنها را ارزيابي كنيد .
    • يك استراتژي تكنولوژي انتخاب كنيد كه تمام تكنولوژيهاي مهم تقويت كننده استراتژي رقابتي شركت را دربرداشته باشد .
    • استراتژي هاي تكنولوژي واحد هاي كسب وكار را در استراتژي سطح شركت تقويت كنيد
  • 27. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي
    • آيا محصولي از محصولات شركت و يا تكنيكي ازتكنيك هاي شركت منسوخ شده است؟ 
    • آيا محصولات شركت بالا تر از حد استاندارد رقباست؟ 
    • آيا تكنولوژيهايي كه در افق قرار دارند ممكن است براي دامنه اي از محصولات شركت چه به عنوان محصول جديد و چه به عنوان بهبود دهنده يا كامل كننده محصولات فعلي مناسب باشند؟
    • آيا تمام زنجيره هاي تامين به خوبي عمل مي كنند؟
  • 28. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (2)
    • آيا تغييرات قابل پيش بيني در قوانين ، سبك زندگي و مد وجود دارند كه ممكن است فرصتهايي براي محصولات جديد قلمداد شوند؟
    •  
    • آيا تكنولوژي محصول شركت به اندازه رقبا كارا و اثربخش است؟
    •  
    • آيا فرآيند توليد وطراحي محصول بهترين استفاده را از مواد وانرژي مي كند؟ آيا جانمائي كارخانه بهترين است ؟ آيا كنترل كامپيوتري به خوبي آخرين سيستم هاي معتبر است؟
  • 29. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (3)
    • آيا دانش سازماني جديدي در راه است كه ممكن است براي سازمان مفيد باشد؟
    •   آيا فرايند هاي توليد جديدي در افق وجود دارند كه ممكن است براي شركت مفيد باشند ؟
    •   اگر قرار است محصول جديدي توليد شود،تكنولوژي هاي نو محصول و فرآيند كدامند؟ 
    • تكنولوژيهاي توليد ومحصول مورد نياز چگونه هستند؟
  • 30. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (4)
    • تكنولوژيهاي نو به چه مهارتهاي جديدي نياز دارند؟
    •  
    • چه نيازمندي هاي ديگري از قبيل ، R&D ،‍‍ PM و ساختمان براي استفاده از تكنولوژيهاي جديد بروز خواهند كرد ؟
    •  
    • آيا تكنولوژي هاي موجود به اندازه كافي براي محيط زيست بي خطر هستند؟
    •  
    • آيا تغييري در نگرشهاي جامعه در حال رخ دادن است كه بتواند برخي از تكنولوژيهاي سازمان را زير سوال برد ؟
  • 31. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (5)
    •      آيا اقدامات حمايت كننده دولتي از تكنولوژي وجود دارند كه مزيت رقابتي پايدار براي شركت به همراه داشته باشند؟
    • پايان
    • حميد مظلومي