El camino del lider

´David Fishman

Servicio

S conscientes er de nuestros actos, implica conocerse a sí m o ism Difícil que tome el camino del LIDERAZGOLas personas que tiene Impedirá aprovechar baja autoestima se oportunidades ysienten poco valoradas, tener buenaspoco respetadas y poco relaciones competentes. interpersonales con su equipo.

Según Branden AUTOESTIMA Capacidad de Capacidad de sentirse valorarse y competente y respetarse a sí seguro. mismo. Cuando los gerentes tienen una baja autoestima actúan como una liga que está presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a suEjemplo posición original. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin lograr ningún resultado.

Estar despiertos, significa dejar de mirar sólo hacia nosotros mismos para mirar afuera, hacia las reacciones y emociones de otros. Mientras más conscientes de nuestros actos estemos, mejor será nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios.Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No sólo mejoraremos nuestrasrelaciones con ellos, también lo haremos crecer como personas.

El ser humano tiene “botones” críticos que al ser Según presionados generan conductas explosivas que Weeks destruyen la comunicación Niñez Estrés en traumática Causas el trabajo Antídoto para desactivar los botones Pensar más en los demás. No permanecer a la defensiva. Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a laspersonas. Respiremos profundamente.

La Cultura de la Excusa “No tengo tiempo”, “no tengo recursos”, “no me dejan trabajar”, “no me siento bien”, “es el sistema que no funciona”.La excusa es la distancia más Son muy útiles: reducen elcorta entre la responsabilidad y trabajo y no cuestan nadala irresponsabilidad Se necesita un poco de creatividad para hacerlas parecer reales, muy reales!!

…Cuando un pez ve un pequeño gusanoflotando en el agua, se traza la meta deobtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzaspara alcanzarlo, y cuando lo logra resultaque detrás de su presa hay un anzuelo de unpescador que lo arrastra a la superficie paracomérselo. No enganchemos con el anzuelo delos deseos y necesidades de nuestro ego…“Debemos encaminar nuestras acciones hacianuestra visión en el futuro, disfrutando yviviendo el camino del presente”

¿Cómo lograr pasión en acción?“El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños” (Eleanor Roosevelt)…Los líderes alcanzan su poder porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en común que les otorga esa denominación: Pasión por lo que hacen…

Paciencia y Perseverancia con el Agua Caliente.En la antigua Asia una mujer buscó un sabio con el fin deque le hiciese una pócima para reconquistar al esposo.Este había regresado de la guerra después de meses y noquería saber nada con ella. El sabio le pidió queconsiguiese un pelo de tigre salvaje. La mujer, decidida sedirigió al campo y ubicó un tigre. Diariamente le llevaba untrozo de carne. Al comienzo el tigre no permitía que lamujer se aproxime, pero ella fue acercándose poco a poco.Un tiempo después la mujer pudo darle carne y quedarsejunto a él, hasta que un día cuando el animal estabadormido, le sacó un pelo y se fue con el sabio. La mujer lepidió la pócima y el sabio respondió: “Mujer ya no lanecesitas, si has logrado conquistar con amor y paciencia aun tigre feroz, igual podrás hacerlo con tu esposo…”

Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada. Loscambios y tecnologías nos han acostumbrado a esperarresultados inmediatos.Pero no todo es inmediato en la vida:hay actividades que requieren demucha paciencia, por ejemplo en lastuberías antiguas cuando uno abre lallave de agua caliente, el agua salefría por un tiempo y luego se calienta.Si uno se quiere bañar debe tenerpaciencia, de lo contrario abrimostanto la llave tan desesperados quecuando sale el agua nos quemamos.

Por un puñado de garbanzos“Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos; el problema está cuando perdemos la perspectiva de su importancia.”Tener metas es importante; el problema es cuando lasmetas nos tienen a nosotros, es decir, cuando estamosapegados a los resultados. Anthony de Mello define elApego como la creencia de que nuestra felicidaddepende de personas o aspectos externosa nosotros.

DesapegoNo significa desinterés, sino la conciencia de quevalemos por lo que ya somos y no por el éxito enalcanzar una meta. Cuando estamos apegados y nologramos los objetivos, nos molestamos, nos da cólera,sufrimos y hasta maltratamos a las personas de nuestroalrededor, buscamos culpables, generamos estrés y lapregunta es : ¿Vale la pena?

“Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente” Albert Szent- GyorgiEn el mundo empresarial no podemos caminar encimade las huellas de los competidores; tenemos quetomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cimamás rápido que la competencia. Para ellose requiere la capacidad de ser flexibles yromper esquemas, hábitos y costumbres.

Creatividad: El primer paso del liderazgoEn la India, a los elefantes se los amarra desdepequeños a un árbol con una cadena para que nopuedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadenay el árbol son más fuertes que ellos. Cuando sonadultos, basta con amarrarlos a un pequeñoarbusto para que no se escapen.Con la fuerza que tiene el elefante podríasacar el arbusto de raíz, pero no lo haceporque tiene grabado el esquemade que es imposible escapar…

Según Kouzes y Posner, el primer paso para ser un líder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. Pero hacerlo no es fácil; no sólo son hábitos, sino también nuestra percepción.Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sentó en el autobús al lado de una persona con aparienciadesarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo:“Disculpe, ¿Se le ha perdido un zapato?”. La persona respondió: “No, me he encontrado uno”…

A romper los candados de la mente Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos impiden cuestionar.Nuestra mente tiene un sistema de “casilleros de vidrio concandado”. Cuando aprendemos o vivimos algo,almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias,hechos, creencias y actitudes. Luego la mente les ponecandado para que no cambien. Y cuando percibimos algo, loscasilleros nos dan acceso a lo almacenado y actuamos enfunción a sus contenidos.

¿Cómo romper los esquemas? Cambia de rutina de la Universidad a tu casa. Cambie la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas. Experimenta nuevas actividades y pasatiempos. Forme el hábito de cambiar hábitos. Cambia la forma de ver las cosas (percepción)Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminará creándote a ti.

Cambiar o MorirLos hábitos son como un resorte: si uno quierecambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por untiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a suposición inicial.El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles,que tomen riesgos y rompan esquemas. Estas serán lascreadoras de la industria, en vez de “segundones” quereaccionan con desventaja ante el caos creado por sus competidores.

SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN EL HÁBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PAREDREACCIÓN Y CREACIÓN

En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la guerra empresarial el único armamento es nuestro cuerpo. Nosotros somos iguales que una fogata.Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de agua y no estamos equilibrados al mínimo choque con una persona le derramamos el agua en la cabeza.

SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁNEl huracán es un fenómeno atmosférico que crea caos ydestrucción total pero su centro – el ojo- es totalmente calmo. PARAMAHANSA YAGANANDA- Historia del venado almizclero,el que busca afuera lo que lleva dentro, sin saberlo. En el oriente le llaman meditación , en el occidente,silenciamiento, técnicas q buscan mantener la mente enblancoLos pensamientos son los guardianes de una inmensa bóvedade alegría y tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior

El Hábito de Golpearse la Cabeza Contra la Paredo La preocupación es una emoción que nos alerta de un posible peligro o dificultad.o Cuando nos preocupamos liberamos lo bueno y nos concentramos en lo malo.o La mente es como un radio…

Reacción o Creación• NEALE DONALDWALSH identifica 2 alternativas para enfrentar situaciones: Reacción y creación.• Reacción: No existe control sobre lo que hacemos, perdemos poder y no somos responsables de nuestros actos, buscamos un culpable.• Creación: Somos libres de responder ante un estimulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias.La conducta de reacción nos llena de pensamientosy emociones negativas que bloquean la capacidad de análisis ,raciocinio ,y afectan nuestra salud.

PASOS PARA CONSEGUIR UNA CONDUCTA DE CREACIÓN SON:ADOPTE LA POSICION DELOBSERVADORCUESTIONE SUPUESTOSTENGA ACTOS MENTALESPOSITIVOS

Aprendizaje Liderazgo: Se hace en el Que en el ¿NACE O trayecto deltrayecto del SE HACE? tiempocamino lo vaadquiriendo Cuando El líder es el empieza docente , los formar Se hace conforme alumnos siguen equipos de cultiva valores el ejemplo trabajo habilidades y destrezas

Superación LÍDER Trabajo en equipo Confianza Propósito Participación

¿Sabemos Escuchar?

en el aulaEl aprendizaje se vuelve mas significativo

EL DOCENTE ES UN LIDER en un O A ND A S DA ELCU RA L S EJEMPLO A LO I O N EV IN LLEGANDO OP DEL O SOLUCION DE I U AR US CONFLICTOS DE UNA MANERA ASERTIVA

CONSIDERACIONES PARA ENTENDEREL EMPOWERMENT .Dar mayor poder a los subordinados pero sacando laparte positiva de ellos, darles autonomía para usarrecursos y evitando que los gerentes hagan el trabajode los subordinados.Entregar poder a los subordinados permite agilizar laempresa, permite que los subordinados tomendecisiones por si mismos y se evita así perdidas detiempo, dinero y material humano.

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOSÚltimamente se habla mucho del empowerment,Termino que implica darle poder y autonomía a losSubordinados para que respondan con rapidezA la exigencias del mercado. Sin embargo un errorcomún es dar poder al poder cuando el subordinado noesta listo.Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá,Dándosele paulatinamente para evitar dárselocuando aún no esta listo.

Aumenta el desempeño de Incrementa sulos empleados. motivación Implica adquirir una serie de habilidades.

Grupo Equipo Personas son La responsabilidadresponsables solo y el compromiso de sus áreas es de todosNivel de confianza Nivel de confianza esy comunicación es elevado y la comunicación mediano es fluído

La niñez etapa Existe el servicio de egoísmo y Se basa en el de ayudar egocentrismo principio enfermos, ancianos de entregar o niños Y movilizar pero también existeMuchos crecen ypermanecen en esta etapa Servicio en la AMOR EMPRESA

LAO TZU Obtiene el podercuestiona el LIDERAZGO del respetoparadigma gratitud y tradicional admiraciónLo reemplaza por El enfoque esta el del líder en los al servicio seguidores de los subordinados Necesidades de crecimiento y desarrollo

El líder con egocausa problemas El líder protagonista El líder perfeccionista Busca errores en su personal, No deja destacar lo desmotiva a ningún Exige un 100% subordinado de perfección Para sentirsesuperior, competente valorado

LA VERDADERA EVOLUCIÓN La tecnología y la El servicio es fuente globalización de salud, La esencia del proponen paz y felicidad hombre es servir las forma actual de desarrolloLa verdadera evolución El servicio es fuentees el nivel de conciencia de salud, del hombre paz y felicidad

LIDERANDO CON INTEGRIDADLa característica VALORES VALORESmas importante ABSOLUTOS RELATIVOS de un líder es Inherentes al Cambian en ser humano el tiempo inmutables y de acuerdoLA INTEGRIDAD principios con la situación universales Honestidad, respeto Eficiencia, estética, Justicia, amor ahorro, orden

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El camino del lider

by Vicentico Ie on Sep 23, 2012

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