Your SlideShare is downloading. ×
0
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Modelos Administrativos

2,029

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,029
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
50
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría de Gerencia Empresarial “Los Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna” Abg. Juveamerik Castillo P. CI: 13.187.611 LOGOwww.themegallery.com
  • 2. Modelos Administrativos Conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.
  • 3. Modelos AdministrativosSe presentan a través de: Modelos Procesos Técnicas Sistemas Administrativos
  • 4. Importancia de los ModelosAdministrativos Representan una herramienta o enfoque que las empresas implementan para su correcto funcionamiento, y que en relación a la variedad de los mismos las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas para así lograr cumplir con los objetivos planteados por la misma.
  • 5. Modelos Administrativos Modelos aplicables a cualquier tipo de empresa. A través de las herramientas, cambian del desempeño del recurso humano.Características Para su aplicación se requiere del uso de distintas herramientas Son aplicados para producir un resultado o cambio dentro de la organización.
  • 6. Modelos Administrativos quefueron postulados a principios delsiglo XX. 1 Administración Cientica Taylor 2 Teoría clásica de la Organización Fayol. 3 La empresa como integradora W. Ouchi. 4 Teoría de los Sistemas organizacionales. Katz y Khan.
  • 7. Modelos Administrativos de laSociedad Postmoderna 1 Modelo de Objetivo Racional 2 Modelo de Proceso Interno. 3 Modelo de Relaciones Humanas 4 Modelo de Sistemas Abiertos
  • 8. Modelos Administrativos de laSociedad Postmoderna Objetivo Procesos de producción y objetivo de trabajo. Eficiencia en la Racional producción utilizando métodos científicos, logrando beneficios tanto como para el empleado como para los patrones. Proceso Es donde se centran las preocupaciones en la estructura Interno organizacional y sus funciones. Max Weber y Henry Fayol indican el símbolo de este modelo es la pirámide. Sus criterios de efectividad son la estabilidad y la continuidad. Todas las decisiones se toman en base a las normas, estructuras y tradiciones ya existentes.
  • 9. Modelos Administrativos de laSociedad Postmoderna Relaciones Es donde precisamente el factor humano es el elemento Humanas esencial de la gestión. Los valores mas importantes son el compromiso, la unión y la moral. Debido aquellos procesos centrales son la participación, la resolución de conflictos y la creación del consenso, el símbolo adecuado para este modelo es el círculo. Sistemas Es donde pueden ubicarse las corrientes modernas con sus Abiertos diferentes énfasis en la matemáticas, en la sociología, en los sistemas, en la calidad. La organización afronta la necesidad de competir en un entorno ambiguo y a la vez competitivo. Los criterios claves de la eficacia organizativas con su capacidad de adaptarse y el apoyo externo.
  • 10. Ventajas  Mejora la Administración de la empresa.  Estimula el trabajo en equipo.  Concibe el compromisos organizacionales.  Genera eficacia y productividad.  Produce cambios positivos.  Promete logro de objetivos.
  • 11. Desventajas  Requiere un profundo conocimientos de teorías, métodos y técnicas que representen un gasto muy alto.  Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.  Si no es ejecutado por personal especializado y calificado puede sus beneficios revertirse.  Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.  Desarrolla lideres con ideas pocos productivas y efectivas, incapaces de adaptarse a los cambios.
  • 12. BIBLIOGRAFIA  Alvarado, J. (1990) El Gerente en las Organizaciones del futuro.  Claude S. George, Historia del Pensamiento Administrativo, Editorial Prestice Hall, México 1992.  Gestión administrativa contable. DISPONIBLE: http://www.gestionyadministracion.com/empresa  Quinn, Robert . Faerman , Sue R, Thompson, Michael P. McGrath, Michael R. Maestría en la gestión de Organización, Ediciones Díaz de Santos, 2005. 414 pág..

×