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Développement durable facteur de croissance des PME

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Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti …

Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.

More in: Business , Real Estate
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  • Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.

Transcript

  • 1. Alec Maréchal 29 septembre 2010 Développement durable vecteur de croissance des PME européennes
  • 2. TITLE Subtitle « Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com Caroline Puechoultres Caroline Puechoultres
  • 3. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
    • Accélération du temps
    • Globalisation
    • Instabilité
    • Développement technologique
    • Hyperconsommation
    • Pouvoir grandissant de la finance
    • Développement durable
  • 4.  
  • 5. Evolution du PIB mondial
  • 6. Evolution du CO²
  • 7.  
  • 8. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE
    • Une prise de conscience récente
    • De nouveaux comportements sont adoptés
    • rapidement
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 13.
    • Knowledge
    • Influencing
    • Perceived
    • priority
    • Financial
    • crisis
    • Personal
    • responsibility
    • Support for sustainable purchasing
    • Confusion
    • Actual
    • behaviour
    • “ think
    • twice”
    • pu rchasing
  • 14.
    • frequency of env'al reflections when
    • shopping
    • never
    • 5%
    • rarely
    • sometimes
    • 15%
    • 28%
    • regularly
    • 33%
    • 52%
    • almost every time
    • 15%
    • every time
    • 4%
    Already half of the Belgians claim to regularly consider the environment when shopping
  • 15.
    • 8.00
    • 6.50
    • 6.00
    • 4.50
    • 4.00
    • 3.50
    • 3.00
    • 5.50
    • 5.00
    • 7.50
    • 7.00
    • vrouw
    • man
    • Both men and women
  • 16.
    • From young to old
    • <=29 30-49 50+
    • 8.00
    • 7.50
    • 7.00
    • 6.50
    • 6.00
    • 5.50
    • 5.00
    • 4.50
    • 4.00
    • 3.50
    • 3.00
  • 17.
    • Without big differences between
    • Flanders and Wallonia
    • 8.00
    • 4.50
    • 4.00
    • 6.50
    • 6.00
    • 3.50
    • 3.00
    • 7.50
    • 7.00
    • 5.50
    • 5.00
    • VL FR
  • 18.
    • 86% consumers claim companies now have Only 21% companies find
    • more than ever a Soc. Resp. a marketing
    • social responsibility opportunity
    • agree 48%
    • agree 38%
    • disagree
    • 3% neutral
    • 1 0%
    • yes 21%
    • The real gap is between
    • companies and their customers
    Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
  • 19. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE
    • Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ :
    • Respect des réglementations
    • Diminution des coûts énergétiques
    • Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise
    • Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’
    • La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur
  • 20. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 21. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 22. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 23. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 24. TITLE Subtitle
  • 25. TITLE Subtitle
  • 26. TITLE Subtitle
  • 27. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 28. TITLE Subtitle
  • 29. TITLE Subtitle
  • 30. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
  • 31. TITLE Subtitle Un business model centré sur le développement durable
  • 32. TITLE Subtitle
  • 33. TITLE Subtitle L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
  • 34. TITLE Subtitle UNE GRANDE MULTINATIONALE
    • En 2009,
    • Ventes : 404,16 milliards de dollars
    • Bénéfices : 11,2 milliards de dollars
    • Walmart est la seconde entreprise mondiale
    • en termes de chiffre d'affaires
    • Le plus gros employeur du monde :
    • 1,9 million de salariés travaillant dans plus de
    • 6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
  • 35. La Cotation Éthique Covalence suit à la trace la réputation éthique des multinationales. Nous contrôlons et agrégeons des nouvelles on-line, publions des classements éthiques et offrons aux entreprises, aux investisseurs et aux organisations sans but lucratif des produits de gestion de la réputation
  • 36. Ranking < Covalence < TOP 25 BOTTOM 25
  • 37.
    • COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE
    • Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE. TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent.
    • Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique.
    XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 3
  • 38.
    • XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 4
    • COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE
    • Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR . On note tout d’abord que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante.
    • Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est plutôt positive, il est intéressant de comprendre
    • les points de rupture
    • .
    • 1T 2005 Effondrement de l’usine au Bangladesh Grèves Logidis et Port-de-bouc Huile OGM
    • 4T 2005 Suppression de 20 % effectifs siège Affaire Serange Campagne Ethique sur étiquette
  • 39.  
  • 40.  
  • 41.  
  • 42.  
  • 43.  
  • 44.  
  • 45. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE “ Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre” Bill Georges
  • 46. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE
    • Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
    • Au moment de sa prise de fonction, il communique à la
    • presse économique son credo
    • 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a
    • été multipliée par 60
  • 47. TITLE Subtitle Une voiture électrique vraiment performante
  • 48. TITLE Subtitle
  • 49. TITLE Subtitle
  • 50. TITLE Subtitle
  • 51. EXKi and its sustainable development
  • 52. EXKi today
    • 9 years
    • (Brussels, jan 9 2001)
    • 46 restaurants :
      • Belgium (27 = 14+13)
      • Luxemburg (3)
      • Italy (Torino-Milano) (8)
      • France (Paris-Lille) (8 = 3+5)
    • 230 workers by EXKi sa
    • 190 workers by the franchisees
    • Turnover 2009 : 43 M
    04/11/10
  • 53. 04/11/10 www.exki-rethink.org
  • 54. 04/11/10 RE-THINK:4 axes
  • 55. EXKi : Natural, Fresh & Ready
  • 56. TITLE Subtitle PARADOXE
    • La croissance est nécessaire
    • La croissance des 50 dernières années est difficilement tenable
    • Une croissance basée sur la créativité et
    • l’innovation est la seule carte que peuvent jouer
    • nos sociétés occidentales
  • 57. TITLE Subtitle LE PARI La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance
  • 58. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
  • 59. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE
    • Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders :
      • Les actionnaires
      • Les clients
      • Les fournisseurs
      • Les collaborateurs
      • Les partenaires
  • 60. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE
    • Product
    • Price
    • Place
    • Promotion
    • for
    • People
    • Planet
    • Profit
  • 61. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Disruptive innovation Think out of the box
  • 62. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Le CEO doit être convaincu Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la capacité de faire bouger le monde que les multinationales
  • 63. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE La vraie découverte ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons, mais à changer sa perspective Proust
  • 64. TITLE Subtitle Merci pour votre attention « Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement» Charles Darwin www.just-in-time-management.com