Presentació, acollida i test de valoració. Albert Rimbau
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Presentació, acollida i test de valoració. Albert Rimbau

on

  • 507 views

VIII Jornada de treballadors socials del Departament de Justícia.

VIII Jornada de treballadors socials del Departament de Justícia.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 2 d'octubre de 2013

Statistics

Views

Total Views
507
Views on SlideShare
436
Embed Views
71

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 71

http://www.cejfe.tv 66
http://cejfe.tv 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Presentació, acollida i test de valoració. Albert Rimbau Presentation Transcript

  • 1. Relació, motivació i compromís Presentació, acollida i test de valoració Albert Rimbau Alfonso 2 d’octubre de 2013 Programa Compartim VIII Jornada de Treballadors Socials del Departament de Justícia Avís legal Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap restricció sempre que se citi l’autoria del material i el Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada (Departament de Justícia). La llicència Reconeixement–No comercial–Sense obres derivades es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/deed.ca. 1
  • 2. VIII JORNADA DE TREBALLADORS SOCIALS DEPARTAMENT DE JUSTÍCIA Octubre 2013 2
  • 3. 3 • Càlculs precisos de dedicació • Estàndards de qualitat vs. “realitat” • Necessitat de no desatendre cap dels processos de treball: • Atenció individual • Intervenció grupal • Preparació, revisió i redacció d’informes • Reunions col·legiades, coordinació amb altres professionals i autoformació • Atenció a la família • Atenció a la xarxa (entorn personal i social) • Delimitació de tasques i funcions (defensa de la posició) • Relació cap de Programa – TS – Coordinador d’equips multidisciplinaris • Reducció de recursos • Pressió sobre el servei
  • 4. 4 CANVIS REACCIÓ AVALUAR L’EFICIÈNCIA QÜESTIONAR L’ESTRATÈGIA MILLORA MANTENIR EL CICLE D’APRENENTATGE
  • 5. Pla de treball Qüestionar i valorar l’eficiència 5 RELACIÓ COMPROMÍS Posar en dubte el nostre comportament a la feina. Evitar el malbaratament de recursos i energia personal. Adoptar estratègies que es puguin mantenir en el temps.
  • 6. TENIM POC TEMPS PER RECTIFICAR 6
  • 7. Alinear els comportaments amb la visió POR/VISIÓ PREOCUPACIÓ / OCUPACIÓ ESTRATÈGIA EXECUCIÓ COMPORTAMENTS RESULTATS 7
  • 8. EL COMPORTAMENT D’AVUI ÉS PRODUCTE DE LA REACCIÓ D’AHIR 8
  • 9. El bé comú 9 Competència + ànim de lucre Cooperació + el bé comú VALORS NOCIUS VALORS NOCIUS VALORS PROPICIS VALORS PROPICIS ACTUAL FUTUR Economia del bé comú. Christian Felber
  • 10. El bé comú: valors de les relacions NOCIUSNOCIUS • Egoisme • Avidesa • Enveja • Desconsideració • Irresponsabilitat • Desconfiança PROPICISPROPICIS • Honestedat • Estima/afecte • Confiança • Responsabilitat • Solidaritat • Compartició 10http://xarxanet.org/economic/noticies/l-economia-del-be-comu-una-economia-mes-sostenible
  • 11. CLARIDAD 11
  • 12. RACIONAL ACTIUREFLEXIU EMOCIONAL Extret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 12
  • 13. Doble cara FACILITA DIFICULTA 13
  • 14. RACIONAL ACTIUPASSIU EMOCIONALExtret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 14
  • 15. RACIONAL ACTIUREFLEXIU EMOCIONAL Extret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 15
  • 16. CLARIDAD 16
  • 17. MINUCIÓS DOMINANT COOPERADOR INFLUENT Extret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 COM ENS COMUNIQUEM AMB CADA ESTIL? 17
  • 18. CLARIDAD 18
  • 19. MINUCIÓS DOMINANT COOPERADOR INFLUENT Extret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 Com persuadim? 19
  • 20. CLARIDAD 20
  • 21. MINUCIÓS DOMINANT COOPERADOR INFLUENT Extret de ®The Coaches-Institut 5 Fars 2013 Com donem males notícies? 21
  • 22. CLARIDAD 22
  • 23. PREGUNTES • Què em fa necessari? Què aporto en clau de “bé comú”? • Quin estil relacional em defineix millor? Quines ineficiències pot tenir? COMPORTAMENTS COMPORTAMENTS AFAVORIDORS COMPORTAMENTS SABOTEJADORS 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 23
  • 24. “VIURE EN PERMANENT CONFLICTE ÉS ESGOTADOR.” 24
  • 25. 25 El dilema del professional “retallat”: Em comprometo a fons amb uns canvis que rebutjo o sobrevisc com puc? Em comprometo a fons amb uns canvis que rebutjo o sobrevisc com puc?
  • 26. 1/3 Renovar el contracte motivacional 26
  • 27. Renovar el contracte motivacional • Sostenible 40/40 • Insostenible per a mi 45/25 • Insostenible per a l’empresa 25/45 • Insostenible 25/25 27
  • 28. 2/3 Centrar-se en l’àmbit d’influència • Quins aspectes depenen de nosaltres? En quins àmbits podem incidir? • Superar les autolimitacions i aprofitar tots els recursos disponibles. 28
  • 29. 29 ESTRATÈGIA SOLUCIONSESTRATÈGIA SOLUCIONS NO ESTRATÈGIA PREOCUPACIONSNO ESTRATÈGIA PREOCUPACIONS
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. 3/3 Proaccionar versus reaccionar • REACTIU – REACCIONAR Considerem allò que ha passat i busquem una SOLUCIÓ. Treballem per EVITAR QUE PASSIN COSES DOLENTES. • PROACTIU – PROACCIONAR Tenim en compte allò que passarà per determinar un PLA. Treballem per ACONSEGUIR QUE PASSIN COSES BONES. 32
  • 33. DINÀMICA: RESPOSTES PROACTIVES I REACTIVES 33
  • 34. Detectar respostes del col·lectiu als canvis en la feina ACTUACIONS PROACTIVES 1. 2. 3. 4. 5. ACTUACIONS REACTIVES 1. 2. 3. 4. 5. 34
  • 35. 35 1. Assegurar el vincle entre els comportaments i la nostra visió. 2. Explorar el concepte de “be comú” com a constructor de nous valors. 3. Minimitzar les ineficiències provocades pels estils de relació. 4. Resoldre els dilemes (ètics) professionals. 5. (Re)elaborar el propi contracte motivacional. 6. Delimitar generosament l’àmbit d’influència. 7. Potenciar respostes proactives als canvis.
  • 36. Balmes, 228-230, 2n-2na 08006 Barcelona (SPAIN) T. (+34) 932 384 747 F. (+34) 932 384 774 www.asecorp.com Moltes gràcies. arimbau@asecorp.com 36