Your SlideShare is downloading. ×
0
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

V Jornada Compartim. Pot la col•laboració social millorar les organitzacions públiques en temps d’austeritat? El cas de les adminsitracions locals al Regne Unit. Carl Haggerty

472

Published on

V Jornada del Programa Compartim que va tenir lloc el dia 30 de novembre de 2010 al Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada.

V Jornada del Programa Compartim que va tenir lloc el dia 30 de novembre de 2010 al Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
472
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. How social collaboration can improve public organisations in  time of austerity?  The case of Local Administration in England Carl Haggerty
  • 2. What I’ll cover…• Brief Introduction• The context for local councils• The opportunities• The challenges
  • 3. Introduction • Total UK Public Expenditure  in 2009 = £609Billion* • Total UK Local Government Exp ‘09 = £164Billion* • Devon County Council = £865million * Source HM Treasury
  • 4. Services providedCounty Council Only County Council Joint District and/or Parish/Town responsibility with Districts Councils OnlyAdult Education Canals and Waterways AllotmentsConcessionary Fares Community Transport Car ParksConsumer Protection Country Parks CemeteriesEducation Economic Development Electoral AdministrationHighways Emergency Planning Environmental HealthLibraries and Archives Environmental Protection HousingPublic Transport Financial Support for Leisure Voluntary OrganisationsRegistration Services Industrial Units LicensingRoad Safety Museums and Arts LitterSchool Transport Public Rights of Way Parks and open spacesSocial Services Recycling Planning ApplicationsStrategic Planning Street Lighting Revenue CollectionTrading Standards Tourism Public ToiletsTraffic Management Waste CollectionTransport PlanningWaste Disposal
  • 5. It’s all about people
  • 6. Context for Local Councils• Public Sector Finance – Reduction in budgets ‐ estimates between 25‐30% – Staff reductions• Increasing pressure from public  – Deliver more for less – Social inclusion and participation• Consumerisation – Speed and access to information – People to People networks
  • 7. It’s time for transformational change
  • 8. The Opportunity• The big question facing ALL local councils right now  is. "Will this eat up my time and make me  less productive, or make things more  efficient?"
  • 9. Potential UsesSurvey by SocITM of Public Sector IT Managers ‐ 2009
  • 10. Improving Communication• Empowering and involving • Mobile and real time• Internal and External• PR and reputation management
  • 11. Enhancing Democracy• Collaborative action• ePetitions and Campaigning• Real time election updates• Reaching disengaged audiences (young people)
  • 12. Building Communities• A sense of place• Reconnecting neighbourhoods• Connecting People to People• Fostering active involvement
  • 13. Knowledge Sharing• NOT knowledge management – Communities of Practice• eLearning and professional development – Informal – Formal• Social Collaboration / Networking• Ideas management• People Finder/Staff Directory
  • 14. Communities of Practice• A space to grow knowledge• Share experiences• Connect with Peers• Accelerate learning• Creates opportunities for innovation and  ideas
  • 15. Social CollaborationCost Saving Opportunities• Savings in the time spent looking for  information you require  (productivity gain)• Fewer and higher quality meetings (venues,  people, resources = £)• Less email (productivity gain)• eLearning (venues, people, resources = £)
  • 16. The challenges• The big question here is?“With all the opportunities these new tools  present, why isn’t everyone using them?"
  • 17. Risk Relevance Reputation• Social web in “considered” immature• Digital Inclusion• Organisations still block access• Information Security (or compliance)
  • 18. Getting Personal• Who am I? (professional vs personal)• Training, awareness and guidance• Lessons from the past
  • 19. Organisational• The “social organisation” challenge• Challenging hierarchy• Culture change• Recruitment and retention of staff
  • 20. Political• Online Civic Spaces• What about Elected Officials?• Citizens have a louder voice• Citizens have a direct route to service  planning and budget setting
  • 21. Final thoughts• Cost savings can be made but processes need  to be changed.• Improvements can be made if the tools are  embedded in what people do.• You know your business best – look for the  opportunities and mitigate the risks
  • 22. Thank you• Twitter: @carlhaggerty• Blog: http://carlhaggerty.wordpress.com• Email (work): carl.haggerty@devon.gov.uk• Email (personal) carlhaggerty76@gmail.com

×