Your SlideShare is downloading. ×
0
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Set
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
884
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Сетевое планирование и управление Чернов Максим Руководитель группы стратегического планирования и управления проектами
  • 2. Определение <ul><li>Сетевое Планирование и Управление - это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения проекта. </li></ul>
  • 3. Сетевой график <ul><li>Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта. </li></ul>
  • 4. Назначение сетевого графика <ul><li>Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту. </li></ul><ul><li>Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить, логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. </li></ul><ul><li>Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта, его стоимостью и ходом выполнения. </li></ul>
  • 5. Состав сетевого планирования <ul><li>Сетевое Планирование и Управление включает три основных этапа: </li></ul><ul><li>Структурное планирование; </li></ul><ul><li>Календарное планирование; </li></ul><ul><li>Оперативное управление. </li></ul>
  • 6. Структурное планирование <ul><li>Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации. </li></ul>
  • 7. Календарное планирование <ul><li>Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивных срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса. </li></ul>
  • 8. Оперативное управление <ul><li>В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта. </li></ul>
  • 9. Основные понятия и определения <ul><li>Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы . </li></ul><ul><li>Работа  - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По своей физической природе работы можно рассматривать как: </li></ul><ul><li>действие : разработка чертежа, изготовление детали, заливка фундамента бетоном, изучение конъюнктуры рынка; </li></ul><ul><li>процесс : старение отливок, выдерживание вина, травление плат; </li></ul><ul><li>ожидание : ожидание поставки комплектующих, пролеживание детали в очереди к станку. </li></ul>
  • 10. Основные понятия и определения <ul><li>По количеству затрачиваемого времени работа может быть: </li></ul><ul><li>действительной , т.е. требующей затрат времени; </li></ul><ul><li>фиктивной , т.е. формально не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами, например: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам; сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению. </li></ul>
  • 11. Основные понятия и определения <ul><li>Событие  - это момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Например, фундамент залит бетоном, старение отливок завершено, комплектующие поставлены, отчеты сданы и т.д. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени. </li></ul>
  • 12. Пример построения сетевого графика <ul><li>Цели и задачи проекта </li></ul><ul><li>Приготовить чашку чая. </li></ul><ul><li>Продукты проекта </li></ul><ul><li>Чашка горячего чая. </li></ul>
  • 13. Пример Перечня действий <ul><li>Проверить количество воды в чайнике и, если нужно, долить ее; </li></ul><ul><li>Включить чайник; </li></ul><ul><li>Подготовить чайник для заварки; </li></ul><ul><li>Подготовить листовой чай; </li></ul><ul><li>Подготовить молоко или ломтик лимона; </li></ul><ul><li>Взять чашку, блюдце и молочник; </li></ul><ul><li>Налить молоко в молочник или положить лимон на блюдце; </li></ul><ul><li>Дать воде в чайнике закипеть; </li></ul><ul><li>Выключить чайник; </li></ul><ul><li>Прогреть чайник для заварки, сполоснув его горячей водой; </li></ul><ul><li>Положить листовой чай в чайник для заварки; </li></ul><ul><li>Налить кипяток в чайник для заварки; </li></ul><ul><li>Дать настояться; </li></ul><ul><li>Взять чайное ситечко; </li></ul><ul><li>Налить чай в чашку через ситечко; </li></ul><ul><li>Добавить лимон или молоко. </li></ul>
  • 14. Пример плана действий После 15 Добавить лимон или молоко. 16 После 13 и 14 Налить чай в чашку через ситечко; 15 После 12 Взять чайное ситечко; 14 После 12 Дать настояться; 13 После 11 Налить кипяток в чайник для заварки; 12 После 3,4 и 10 Положить листовой чай в чайник для заварки; 11 После 9 Прогреть чайник для заварки, сполоснув его горячей водой; 10 После 8 Выключить чайник; 9 После 2 Дать воде в чайнике закипеть; 8 До 16 Налить молоко в молочник или положить лимон на блюдце; 7 До 7 Взять чашку, блюдце и молочник; 6 До 7 Подготовить молоко или ломтик лимона; 5 До 11 Подготовить листовой чай; 4 До 10 Подготовить чайник для заварки; 3 После 1 Включить чайник; 2 До 2 Проверить количество воды в чайнике и, если нужно, долить ее 1 Должно быть завершено до или после действия № Действия №
  • 15. Пример сетевой диаграммы
  • 16. Пример графика работ
  • 17. Пример критического пути

×