EinpaarFolienfurdenStartvonfastAllem Lindner2010

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Auf dieser Folie steht schon zuviel Text. Sie ist nur die Gebrauchsanweisung. Ein paar Folien für den Start von (fast) jeder Sorte Projekt

Griffiger Kurztitel Ausführlicher Projekttitel Der Kurztitel besteht idealer Weise aus einem einzigen, möglichst prägnanten Kennwort. Man sollte das später als 'Tag' (Schlagwort) verwenden können. Es darf ruhig für sich genommen unverständlich sein, oder aus mehreren Silben zusammengezogen. Wenn es auch noch witzig ist, hilft das auch. Wenn dir nicht gleich etwas einfällt, nimm einfach einen provisorischen Namen. ERFINDE ALS ERSTES EINEN GRIFFIGEN KURZNAMEN!

WAS TREIBT MICH / UNS AN, DAS ZU MACHEN? ,[object Object],[object Object],[object Object],Das ist das "Mission Statement". Hier geht es um den wirklichen inneren Antrieb. ("Geld verdienen" reicht in der Regel nicht.") Was entzündet den eigenen Enthusiasmus? Warum ist es das wert, getan zu werden? Sich das selbst möglichst ehrlich und unumwunden beantworten!

WORÜBER FREUEN SICH ALLE, WENN SIE AM ENDE ZURÜCKBLICKEN? ,[object Object], [Das angestrebte Erfolgserlebnis. Für die Zielgruppe, aber auch für alle selbst am Projekt Beteiligten. Warum fühlen sie sich gut? Möglichst kurze Antwort.]

DIE IDEE IN 3 SÄTZEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Das ist der "Elevator Pitch". Du triffst eine Person im Lift, die nicht unfreundlich, aber nur wenig interessiert ist. Was sagst du, um dieser Person das Gefühl zu geben, dass dein Projekt ihre Aufmerksamkeit wert ist?

WAS GENAU IST DAS PRODUKT? ,[object Object],[object Object],[object Object],Die wichtige Person im Lift hat dir zugehört. Nun sagt sie: "Ok, das Prinzip habe ich verstanden. Aber wie funktioniert das genau? Ich will mir das konkret vorstellen können."

WARUM IST DAS TEAM BESONDERS GEEIGNET? ,[object Object],[object Object],[object Object],Risiko-Kapitalgeber fördern Start-ups gar nicht zuerst nach der großartigen Geschäftsidee. Sie wissen: Diese Idee wird sich im Lauf des ersten Jahres immer verändern. Worauf sie vor allem achten, ist das Team: Sind die Leute kompetent? Haben sie einen guten Ansatz? Sind sie voll positiver Energie? Sind sie frustrations-resistent?

DER PLAN: WIE IST DAS PROJEKT ORGANISIERT? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Das ist die trockenste Folie. Sie soll möglichst gut klarmachen, dass man ein realistisches Bild von der Komplexität und den Schwierigkeiten hat. Und dass man organisatorisch so gut wie möglich vorbereitet ist.

MIT WAS FANGEN WIR AN? ,[object Object],[object Object],[object Object]

' DIE ANDEREN ': WIE BRINGEN WIR EINE LAUFENDE KONVERSATION ZUSTANDE? ,[object Object],[object Object],[object Object],"Die Anderen" sind die Nutzer bzw. Kunden: Wie verwickle ich sie in eine "Konversation"? ("Verkaufen" von komplexen Sachen/ Services heißt: Mit den richtigen Leuten zur richtigen Zeit über die richtigen Dinge reden.) "Die Anderen" sind auch alle, die uns das Projekt in irgend einer anderen Funktion "abkaufen" müssen. (Dazu gehören auch die Leute IM Projekt, du selbst eingeschlossen.)

WIE VERNETZE iCH MICH / WIR UNS MIT 'AUSSENSTEHENDEN'? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

WOFÜR WÜRDE DER GELDAUSGEBER DAS NÖTIGE GELD SONST AUSGEBEN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

WAS WIRD SCHIEFGEHEN? ,[object Object],[object Object],[object Object]

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