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Global issues and Latin America and Colombia Challenges for development and competitiveness.

Global issues and Latin America and Colombia Challenges for development and competitiveness.
Analytical International business perspectives

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  • Take a look at all the international ports connected through the Panama Canal – it spans the globe and proves that the Canal is a vital link in world trade. <br /> The Panama Canal serves more than 144 transportation routes all over the globe, connecting the world’s consumer and producers markets. According to UNCTAD, Panama is country with the best connectivity in Latin America. <br />
  • area of influence in terms of foreign trade coming from northern Asia and going to the highest population areas in the northeast of the U.S. and Europe. <br /> In this way, Panama will continue with its role of keeping the world connected while facilitating international trade. <br /> Thank you! <br />
  • Cycle time represents the delay between an order for a customer and the delivery of the product to the customer. <br /> This logistics evolution has been marked by the following phases: <br /> The 1970s. During this decade, logistics meant transportation and distribution, and logistics was an arcane field managed by specialists. Emphasis on cost reduction <br /> The early &apos;80s. With transportation deregulation, cost reduction became a key focus. Companies aggressively attacked--and markedly reduced--transportation and inventory costs. <br /> The late &apos;80s. As we approached the "decade of the customer," logistics became recognized as a key factor in customer-service performance. <br /> The &apos;90s. Continuing advances in information technology make possible the supply-chain vision. Companies begin to use supply-chain management as a core element of their strategy and a key point of competitive differentiation. <br /> Source: Logistics Management & Distribution, 1999; T. Hsu, FedEx, 1998. <br />
  • Source: T. Hsu, FedEx, 1998. <br />

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  • AYUDAS VISUALES 2014 JORGE URIBE ROLDAN KBROKER, KNOWMAD, SOCRATIC SCHOLAR Y EDUPUNK A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN : WWW.SLIDESHARE.NET/JURIBEROLDAN Sólo para uso académico. Se autoriza su uso citando la fuente y el autor. Imágenes tomadas de Internet para uso didáctico no comercial
  • Jorge Uribe Roldán • • • • • • • • • • • • • Bogotano Abogado/ U.Rosario.1980 LL.M/ Escuela de Economía de Londres 1.984, MA. Business Law, City Guildhall 1989. Inglaterra Secretario Privado Ministro de Hacienda Cónsul General de Colombia Londres UK Consejero Embajada W ashington USA Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo-Británica Agregado Comercial de Colombia Proexport Londres UK Canciller Universidad del R osario Director Distrital de R elaciones Internacionales Bogotá Profesor Universitario Universidad Javeriana Bogotá y UNINorte Barranquilla Consultor CAB-Colciencias y Experto en estrategias internacionalización empresas y educación. Decano UJTL Logística y RRII Actualmente Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas de UNICOC ¨Philosphers have interpreted the world in varios ways.The point, however,is to change it¨ juriberoldan@gmail.com Epitafio de la tumba de K. Marx Cementerio de Highgate Londres Mi frase favorita:
  • juriberoldan@gmail.com
  • juriberoldan@gmail.com http://www.wordle.net/
  • Objetivos de aprendizaje • • • • PARTE I – AFINAR LAS VISION del escenario político económico internacional. – ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO económico y comercial internacional. Bloques-Flujos Comerciales y de IED-Ari´s PARTE II – UBICAR A COLOMBIA en el escenario global-regional y en el contexto político económico internacional. TLC´sCompetitividad-IED. – REPENSAR la inserción positiva de Colombia en el escenario internacional y sus consecuencias en los negocios. PARTE III – ASOCIAR LAS DINÁMICAS DEL ENTRONO CON LA EMPRESA/NEGOCIO. Para la toma de decisiones estratégicas. ProspectivaRiesgo. Internacionalización de las empresas. Opciones estratégicas y competitividad empresarial. – ENTENDER el significado y alcance de la ¨dimensión internacional en los negocios¨. PARTE IV – ASIMILAR Y COMPRENDER el impacto de las tendencias mundiales en la nueva gestión empresarial. StakeholdersRSC-Sostenibilidad-Innovación-Cultura. juriberoldan@gmail.com
  • Cómo lograrlo. • Análisis crítico • Objetividad • Sin paradigmas • Lectura científica y práctica • Comunidad de Práctica. Debate • Construcción de nuevo conocimiento juriberoldan@gmail.com
  • PARTE I • AFINAR LAS VISION del escenario político-económicocomercial internacional. • ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO global. Bloques Económicos, Flujos Comerciales y de IED, ARI´s juriberoldan@gmail.com
  • El Panorama Internacional. Complejo Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad y vivimos cada día con mayor intensidad. • • • • • • • • • • • • • SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL GUERRAS HAMBRUNAS RIESGO GLOBAL BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO SUPER HEROES CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE RELIGION Y REBELIÓN CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO juriberoldan@gmail.com
  • El Contexto Internacional. • Complejidad y diversidad. – Multiplicidad de actores y factores • Intensidad – Alto Grado de interacción – Alto Riesgo – Alto Impacto • Confidencialidad • Difícil enfoque de la política • Especialización • Incertidumbre y riesgo • Mayor interés público • Más temas cruciales para la humanidad • Mayor debate y acción juriberoldan@gmail.com
  • Nuevas Visiones y Versiones del Mundo. • VARIAS VERSIONES DEL MUNDO y LOS HECHOS • VISTOS DESDE DIFERENTES NIVELES DE ANALÍSIS • BAJO VARIAS PERSPECTIVAS, ENFOQUES • Insight y Foresight • Ver lejos, ancho y profundo • Ver los elefantes juriberoldan@gmail.com
  • Las realidades de los años 90’s • El comercio y la inversión continúan creciendo rápidamente. • Mayor integración de la economía global. • Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital. • Aparición del “stakeholders society”. • La gobernabilidad se debilita y la gobernanza se hace más participativa. • Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etnonacionalismos. juriberoldan@gmail.com
  • Perspectivas de análisis pre 9/11. • PODER Y SEGURIDAD • INTERDEPENDENCIA Y RELACIONES TRANSNACIONALES • DOMINACIÓN Y DEPENDENCIA juriberoldan@gmail.com
  • Análisis de las Relaciones de Poder en la era de la información Ajedrez Tridimensional Joseph Nye. Harvard 2002-2013 • Poder Militar/Unipolar./USA. • Poder Económico/Multipolar./USA. Europa y Japón (2/3 WGP) China? • Poder Disperso/ Relaciones transnacionales diversas fuera de la orbita del control de los gobiernos. MNC’s, Bancos, ONG’s, Terroristas, Narcotraficantes, etc. • Soft power vs.hard power. US y el 9/11 • AHORA el SMART POWER /Rise of the rest (?). • Referencias: The Economist, Marzo 2002 “The new Rome meets the new barbarians” • http ://www.ted.com/talks/joseph_nye_on_global_power_shifts juriberoldan@gmail.com
  • UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA? Nuevas fuerzas o direccionadores Del CAMBIO GLOBAL. Unas nuevas relaciones de PODER. Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN 1.Crisis financiera mundial (2008- 2012) Credit Crunch 2.Cambio Climático Green Politics o Blue Politics 3.Poder Corporativo. La empresa multinacional global 4.Países emergentes y uso de recursos naturales. China Coal 5.Choque de Civilizaciones. Cultural Challenges 6.Cambios demográficos y migraciones. Completely Crowded juriberoldan@gmail.com
  • Alcance e impacto de estas fuerzas Una aproximación al escenario FUERZA DESARROLLO Credit Crunch USA, Sistema Financiero Mundial. De las fuerzas de los mercados (Doctrina Greenspan) a la regulación y el autocontrol Climate Change La mano del hombre (Stern, Gore y Pachauri) y el consenso de Copenhagen.Rio+20 Corporate Citizenship De la empresa multinacional global a la empresa GLOCAL. Sustainability y RSC China Coal The rise of rest..Economías emergentes, los BRIC’S y el nuevo balance del poder frente al Desarrollo Cultural Challanges Choque de civilizaciones. Diversidad e Identidad y el Software of the mind Completely Migraciones, Cambios Demográficos, Bono Crowded Demográfico. juriberoldan@gmail.com
  • Global Trends 2012-2014 Earnst&Young Juventud. Mov. Indignados • Primavera Árabe •Taihlandia •Ukrania OPENESS: •Transparency •Empowerment •Commons •Colaboration juriberoldan@gmail.com
  • Global Trends 2012-2014 Earnst&Young Yuth. Mov. Indignados • Arab spring •Taihlandia •Ukrania OPENESS: •Transparency •Empowerment •Commons •Colaboration juriberoldan@gmail.com
  • juriberoldan@gmail.com
  • http://www.weforum.org/reports/global-risks-2013-eighth-edition WEF Riesgo Global Características: • Alcance geográfico global. • Relevancia transectorial • Alto grado de incertidumbre (Cómo y cuando ocurrirá) • Alto impacto económico y/o social • Demandan respuestas multipartidarias o multistakeholder approach. • 2013 Resiliencia Países – Factores X: – – – – – Cambio climático fuera de control Significant cognitive enhancement Goeingenieiría fuera de control El costo de vivir más Descubrimiento real de extraterrestres • 2014. juriberoldan@gmail.com
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  • Nueva Visión Geopolítica 2014 El mundo al revés o Una nueva dinámica El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras regiones juriberoldan@gmail.com
  • NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA Ante unas nuevas realidades geopolíticas para la toma de decisiones estratégicas • Reacomodamiento de USA. • Acomodamiento de China. • Restablecimiento de Europa. UE+ . • Papel de Rusia. • Resurgimiento del Japón. • Inserción de África • Alianza Pacífico y USA Pivot juriberoldan@gmail.com
  • PARTE II Building blocks or stumbling blocks ? juriberoldan@gmail.com DINÁMICAS DE BLOQUES ECONÓMICOS Y EL COMERCIO MUNDIAL
  • El Contexto Comercial Mundial APERTURA 2014 en un escenario politizado. • USA PIVOT 2014. TPP y TEP. • Realidades político económicas de la Unión Europea. EURO (?), Crisis, Migraciones etc. • UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración. • Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa. • China. India. Brasil como bloques no como BRICS. • Reapertura gradual del Japón. Abenómics • China como Bloque y el Suroeste asiático. • Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur. • Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s • México y Chile. Colombia y Perú. • CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional • UNASUR, ALBA como dinámicas políticas. • Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-EvoNoriega-Cristina. Futuro de la Integración. • Alianza Pacífico y China en ALC juriberoldan@gmail.com
  • APERTURA Bajo los principios del libre comercio OMC post-Bali/ 2014 • • • • • • • • Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones. OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional. Se consolida la revolución de la informática y las telecomunicaciones. – E-commerce-LogisticS – GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother. El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo. Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y personas. El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014 Transformación de los mercados financieros. – El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor Compartido Fortalecimiento del poder corporativo – La empresa multinacional global y la sostenibilidad. ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza juriberoldan@gmail.com PRINCIPIOS 1.Acceso a mercados 2.Trato nacional 3.Cláusula de la nación más favorecida 4.Transparencia
  • Ejercicio: DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS Flujos del comercio mundial en mercancías a principios del siglo xxi. Analizar las Flechas (Grosor y Dirección) para identificar variables Nuevas Variables: CHINA como bloque Comercio en Servicios BRICs/India servicios Movimiento de Personas Migraciones Flujos de IED 157 ARI´s juriberoldan@gmail.com
  • REGIONALISMO El plato de spaghetti. R.Baguathi ARI´S Arco del Pacífico juriberoldan@gmail.com
  • Comercio en Mercancías 2010 juriberoldan@gmail.com
  • Comercio en servicios 2010 juriberoldan@gmail.com
  • Comercio Internacional Arco del Pacífico juriberoldan@gmail.com
  • La dinámica comercial entre bloques ha cambiado Países emergentes 1985-2010 juriberoldan@gmail.com
  • China como BLOQUE juriberoldan@gmail.com
  • Una nueva reconfiguración del COMERCIO GLOBAL. Dinámica o Choque de Bloques?
  • juriberoldan@gmail.com
  • CHINA como Bloque/ Crecimiento frente a otros bloques juriberoldan@gmail.com
  • China como Bloque/ Balanza comercial con socios LTAM juriberoldan@gmail.com
  • Qué exportamos a China
  • PARTE III COLOMBIA 2014 Inserción positiva de Colombia en el escenario internacional APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIO TLC´S juriberoldan@gmail.com
  • PARTE III COLOMBIA 2014 Inserción positiva de Colombia en el escenario internacional APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIO TLC´S juriberoldan@gmail.com
  • Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN Retos Año 2002 Departamento Nacional de Planeación VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará juriberoldan@gmail.com
  • VISIÓN EN EL 2007 COLOMBIA, Un país bisagra Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP juriberoldan@gmail.com
  • Nueva Visión Geopolítica 2014 El mundo al revés o Una nueva dinámica El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras regiones juriberoldan@gmail.com
  • IIRSA http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Suramericana/ Ejes de Integración y desarrollo
  • COLOMBIA En la Convergencia de 2 EJES ESTRATÉGICOS
  • International Ports Connected through the Panama Canal Bremerhaven Tilbury Felixstowe Osaka Nagoya Shanghai Kwangyang Qingdao Pusan Tokyo Keelung Shimizu Yantian Yokohama Hong Kong Kobe Colombo Hakata Chabang Kaohsiung Singapore Seattle Oakland Los Angeles Long Beach Halifax NJ/NY Wilmington Newport News Charleston .Miami New Orleans Thamesport Boston Rotterdam Hamburg Dunkerque Zeebrugge Le Havre Antwerp Port Said Baltimore Savannah Everglades Marseilles Colon Kingston Manzanillo Manzanillo (Mx) Veracruz La Spezia Cartagena Puerto Limón Maracaibo La Guaira Balboa Tanjung Priok Guanta Buenaventura Puerto Cabello Manta Doniambo Guayaquil Callao Santos Arica Tahiti Paranagua Iquique Itajai Brisbane Coquimbo Sydney Auckland Melbourne Source: ACP and ComPairData, 2006 Antofagasta Valparaíso San Antonio San Vicente Transit the Canal Feeder services that don´t transit the
  • Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional ROTTERDAM SHANGHAI BUSAN SHENZHEN HONG KONG LA/LB HAMPTON RDS. SAVANNAH FREEPORT KINGSTON PANAMA SINGAPORE HAMBURG NY/NJ ALGECIRAS DUBAI
  • REGIONALISMO Colombia 2004 al inicio de las negociaciones del TLC-USA juriberoldan@gmail.com
  • Previstos para el 2014 (?) Japón, Singapur Australia, NZ Indonesia COREA del SUR Febrero 2013. Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015 Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral. APERTURA DE 4 GENERACIÓN Inserción positiva y diplomacia comercial Unión Europea ALIANZA DEL Acuerdo Multipartes 2013 PACÍFICO Colombia y Perú CHINA e INDIA Sólo APPRI Desde 2010 Colombia México, Perú y Chile Noviembre de 2012 Cali, Mayo 24 2013 Costa Rica, Panamá Japón y Guatemala (Observadores) TLC Triángulo del Norte. Cuba Guatemala ACE Honduras y El Salvador Jul2001 Marzo 2010 PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica TLC/USA Firmado diciembre 2006 Aprobado Congreso US Octubre 12 de 2011 Vigencia desde 15 de Mayo 2012 IIRSA Sept. 2013 OMC Colombia es miembro desde 1994/GATT Futuro de la Ronda de Doha BALI 2013 Acuerdo de Alcance Parcial. juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014 Firmado 2007 TLC MÉXICO Suiza Mayo 2011, Luxemburgo Finlandia Suecia Oct. 2008 ME R UNASUR ALADI CARICOM OCDE TLC EFTA Junio 2010 TLC CHILE 2008 Nov. 28 2011 Futuro? TLC CANADÁ Comunidad Andina VENEZUELA Noviembre de 2012 Hoja de Ruta Solicitud 2011 Colombia Costa Rica Mayo 24 2013 Panamá Trans Pacific Partnership USA+ 13. (Pivot) TLC entre USA/UE UE-Acuerdo Servicios Nueva Dinámica política +12 TURQUÍA e ISRAEL CO SU R La Integración ALC Tipo y Futuro? Firmados Julio y Sept 2013. CELAC Santiago Chile Ene. 2013 CELACUE
  • Qué tipo de País exportador somos? juriberoldan@gmail.com
  • ESTRUCTURA DE NUESTRAS EXPORTACIONES En porcentajes (%) Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
  • AGENDA INTERNA: Resultados regionales juriberoldan@gmail.com Fuente: DNP
  • Mapa de Colciencias 2011 Del país bisagraColombia: país del ? al del conocimiento conocimiento Ciencias y y Ciencias Logística Logística tecnologías del mar tecnologías del mar yy puertos puertos Carboquimica Carboquimica Turismo Turismo Ganadería YY Silvopastoreo Ganadería Silvopastoreo Agroindustrial Agroindustrial Agropecuario Agropecuario ee industrial industrial agroindustria agroindustria Medio ambiente Medio ambiente Petroquímica Petroquímica Agropecuario del Agropecuario del trópico alto trópico alto Biodiversidad Biodiversidad Bioinfomática Bioinfomática Agropecuario Agropecuario Oro Oro Metalmecánica Metalmecánica TICs TICs Defensa Defensa Agroindustrial Agroindustrial Ind. Horto Fruticultura Ind. Horto Fruticultura Agropecuario Agropecuario ee industrial industrial Agropecuario Agropecuario eeindustrial industrial Agua Agua Agroindustria Agroindustria ll Biocombustibles Biocombustibles Agropecuario Agropecuario eeindustrial industrial Acuicultura Acuicultura Pasiflora Pasiflora Silvopastori Silvopastori ll Agropecuario Agropecuario ee industrial industrial Nodo Biodiversidad Nodo Biodiversidad Acuicultura Acuicultura Biocombustibles Biocombustibles Estudios Estudios amazónicos amazónicos
  • Índice de Competitividad 2013-2014. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com
  • COLOMBIA. Lo que dice el WEF 2014 Credenciales de competitividad asociadas a la sostenibilidad. Donde estamos? juriberoldan@gmail.com DEBATE-
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  • COLOMBIA. Índice de Competitividad 2013-2014. WEF-Davos Nivel de Desarrollo juriberoldan@gmail.com
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  • COLOMBIA. Índice de Competitividad 2013-2014. WEF-Davos juriberoldan@gmail.com
  • Closer Look Pilares asociados con las empresas directamente. juriberoldan@gmail.com
  • La Inversión extranjera directa en COLOMBIA • Debate sobre el trato • Importancia económica • Comportamiento Político • Casos – Pacific Rubiales 2012 – Drummond 2013. • Comportamiento de los Flujos IED desde el 2005. juriberoldan@gmail.com
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  • Inversión Colombiana en el Exterior Años 2012 Fuente: El Tiempo juriberoldan@gmail.com
  • Inversión Colombiana en CentroAmérica juriberoldan@gmail.com
  • Un nuevo fenómeno apalancado por sector financiero en Centro América juriberoldan@gmail.com
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  • COLOMBIA Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un semestre excepcional Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza US$100m 5 años Masterfoods. USA Masterfoods Colombia. Nueva Planta US$100m aprox. Maverick Tube Corporation. USA Tubos Caribe y Colmena. Compra US$156m Michelin. Francia Michelin Colombia. Ensanche plantas US$30m Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m Fuente: Proexport-Coinvertir juriberoldan@gmail.com
  • COLOMBIA Flujos de IED 2012 US$4.208 millones Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I) Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m Sodimac. Col/Chile Ampliación Home Center y Constructor US$470m aprox. Mac Donalds. USA Más puntos US$20m Holanda/Chile/China como Países Infraestructura/ no minas y petróleo US$1.000 A Barranquilla y Cartagena: Austin Engineering.AU/Augen Capital.CAN/Liebherr.AL Pricesmart.USA/ Éxito. FR/ Sutherland Global Services/BPO India Komatsu. Japón Hamburg Sud. AL/ Kuehne+Nogal SUIZA/ America Adapting. España Ernst & Young. USA juriberoldan@gmail.com Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
  • COLOMBIA 2014 : RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones . Competitividad y Productividad Talento Humano Innovación y Desarrollo Tecnológico Infraestructura Estabilidad Macro Económica Seguridad y Proceso de PAZ Integración Territorial Política Agraria y Agronegocios Transferencia Tecnología Clima de los negocios Sectores productivos Internacionalización de las regiones Ordenamiento Territorial Agenda Interna Y transformación productiva Imagen del país Flujos IED y de portafolio CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO juriberoldan@gmail.com Contrabando y narcotráfico Riesgo País Inversión extranjera 4 fuerzas gobernabilidad COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014
  • Colombia y la Inversión en C&T juriberoldan@gmail.com
  • PARTE IV La internacionalización de las empresas. • Reto u oportunidad ? • Una condición de los negocios hoy. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Aprovechar los TLC´s Modernizarse Formalizarse Formar Capital Humano Innovar Producto-Servicio-Procesos Orientarse Mercados-Cadenas Acceder a Crédito Competir y Colaborar juriberoldan@gmail.com
  • Nuevos realidades empresariales para enfrentar una NUEVA GLOBALIZACIÓN y los retos de una apertura de 4 generación en Colombia Nacer Globales LOS MERCADOS GLOBALES Y LOCALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Precio/Calidad Diferenciación Especialización Nichos Especialización Innovación/TP Negociación Alianzas Mercados Logística y CA Servicios juriberoldan@gmail.com LAS EMPRESAS DE HOY EL ENTORNO MUNDIAL y COLOMBIA •Dimensión política •Dinámica de bloques •Globalización y pobreza •Desarrollo de la Capacidad •Grupos Implicados CAPITALES INTANGIBLES +Competitivas >Sostenibilidad •Dimensión humana •Capital social •Innovación
  • Nuevos paradigmas empresariales en la era de la NUEVA GLOBALIZACIÓN 1. El CONOCIMIENTO del ENTORNO 1. Dimensión política en los negocios 2. Dinámica de Bloques 3. El ambiente físico del mundo 2. La NUEVA GLOBALIZACIÓN 1. Como fenómeno, más allá de los mercados 2. Ligada a la REDUCCIÓN DE LA POBREZA 3. Para el DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES 3. Consolidación de los GRUPOS IMPLICADOS 4. Las Variables del CAPITAL SOCIAL Y LA INNOVACIÓN juriberoldan@gmail.com
  • El contexto nacional Retos de las empresas. Nivel de Internacionalización • Conocimiento del panorama internacional, la Globalización y los mercados. • Competitividad basada en la productividad. Ventajas Sostenibles, Diferenciación y productos complejos. • Conocimiento. • ARI´s. (TLC, G3, Can-Merecosur, Alca etc.), • La Negociación estratégica y contractual. • Fenómeno “Stakeholder society” • Derechos Humanos y Desarrollo sostenible. • Dimensión Europea. Local y Cultural • EURO juriberoldan@gmail.com
  • NUEVO ENTORNO DEL DESARROLLO COMPETITIVO REGIONAL NUEVO ESCENARIO CONTEXTUAL NUEVO ESCENARIO ESTRATEGICO APERTURA EXTERNA APERTURA INTERNA NUEVA ORG. TERRITORIAL GLOBALIZACION DESCENTRALIZACION REGIONES COMPETITIVAS ASOCIATIVAS VIRTUALES NUEVA GESTION TERRITORIAL NUEVO ESCENARIO POLITICO juriberoldan@gmail.com Ciudad/REGIONES EMPRESAS/clusters MODERNIZACIÓN. DEL ESTADO TERRITORIALIDAD NUEVAS FUNCIONES DEL GOBIERNO REGIONAL CONDUCCION FACILITACION
  • Internacionalización sin paradigmas? A ercio Nueva gestión Empresarial UR Com T l ER ón de APizaci e Lib l ra Mercados Globales Diferentes estrategias de competitividad Mercado Internacional Frontera del Comercio Internacional Mercado Nacional A 3. Paradigma NACER GLOBAL C1 2. Paradigma INTERNACIONALIZACIÓN PASO A PASO B c Mercado Sofisticado ○ de Innovación US$ Mercado de clientes informados y exigentes ○ de Internacionalización X 1. Paradigma EXPORTAR O MORIR
  • Nuevo Paradigma Empresarial para la COMPETITIVIDAD. APERTURA Exportar o morir ? O la exportación es una consecuencia de la internacionalización de la empresa ? La Empresa: Dos Trayectorias posibles Frontera internacional Mercado Nacional Mercado Nacional de ón ci za li na io ac rn Mercado Internacional te In ia or t ec ay Tr Un Mercado GLObal y LOCAL C O M P E T I T I V I D A D Primera Exportación juriberoldan@gmail.com
  • Nivel de Internacionalización de las empresas de Bogotá. CCB/CDE Nivel 1 INTERÉS La gerencia de la empresa tiene interés en explorar las ventajas del comercio internacional. Empieza a definir con alguna precisión sus productos o servicios y busca informarse sobre el potencial de estos en mercado externos. Sin embargo no tiene un plan definido de internacionalización de la empresa. Nivel 2 VISIÓN Y COMPROMISO La gerencia ha apropiado una visión clara sobre su potencial internacional y define al interior de la empresa unos planes estratégicos y comerciales orientados a aprovechar ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva. Es probable que con ayuda externa haya formulado un Plan de Internacionalización orientado a fortalecer la empresa en el mercado nacional o a desarrollar un potencial exportador, pero ese plan no está implementado. Nivel 3 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Todas las áreas de la empresa ya conocen el plan de internacionalización y se hacen esfuerzos para que la gestión, los procesos y la producción se ajusten a las metas definidas por el proceso de internacionalización. La empresa empieza a medir su capacidad de respuesta a lo internacional, inicia procesos de estandarización internacional y certificación y ya hay un alistamiento o afianzamiento del uso de los recursos humanos, financieros y logísticos. Nivel 4 PLANEACIÓN DE LAS EXPORTACIONESIMPORTACIONES La empresa posee un conocimiento e inteligencia de mercados valiosos y verificables, los cuales ha complementado con la asistencia o participación en ferias nacionales de carácter internacional o en ferias internacionales y misiones comerciales. Tiene listo un plan estratégico exportador realista y alcanzable o una estrategia de importaciones y abastecimiento definida. Trabaja en estrategias de costo, diferenciación de producto y diseño de imagen corporativa. Nivel 5 ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL La empresa conoce su capacidad de respuesta y la ha incorporado a su gestión comercial y logística. Conoce su entorno productivo y participa o puede participar en alianzas con Cluster exportadores o cadenas productivas o de abastecimiento. Ha aproximado a sus potenciales clientes o proveedores internacionales, ha solicitado estudios sobre su solvencia financiera y comercial y se comunica regular y eficientemente con ellos. Tiene claramente definidos sus términos y condiciones de negociación internacional y la forma de traducirlos en contratos comerciales. Entiende la importancia de la solución alternativa de conflictos y el arbitraje internacional. Nivel 6 LA EXPORTACIÓNIMPORTACIÓN La empresa inicia la exportación de su producto o servicio a un mercado determinado, geográficamente cercano, en forma directa a uno o mas clientes de acuerdo con sus planes estratégicos. O importa para abastecerse y competir en el mercado nacional. Ha minimizado los riesgos inherentes a las operaciones de importación-exportación, y monitorea, asesorado por expertos en comercio internacional, el proceso impoexpo, particularmente la logística de exportación y de abastecimiento. Nivel 7 MONITOREO Y VERIFICACIÓN DE LA IMPO-EXPO La empresa exporta en forma regular y sostenible, domina la logística de exportación y trabaja activamente en estrategias de mejoramiento continuo; o se abastece internacionalmente en forma continua y regular. Tiene una estrecha relación comercial y comunicación con sus clientes internacionales y tiene definida una política de servicio al cliente. Busca nuevos clientes, nuevos mercados o fuentes de abastecimiento. Las ventas al exterior representan entre el 5% y el 10% del total de la empresa y están aseguradas contra los riesgos comerciales, políticos y extraordinarios. Nivel 8 NUEVOS MERCADOS O FUENTES DE ABASTECIMIENTO La empresa evalúa estrategias de crecimiento y diversificación de operaciones con productos o servicios de alta calidad certificados internacionalmente. Es probable que tenga presencia en mercados lejanos. Esta certificada internacionalmente, incluso en áreas ambientales y de desarrollo sostenible y ha definido estrategias de posicionamiento de nombre y marca internacional. Las ventas al exterior representan más del 25% del total de la empresa Nivel 9 EMPESA EXPORTADORA NACIONAL La empresa tiene filiales o agencias en sus mercados más importantes y es considerada como una empresa internacional pero mantiene el control de las operaciones desde la casa matriz. Las ventas al exterior representan más del 50% del total de la empresa. Nivel 10 EMPRESA MULTINACIONAL La empresa domina la cadena de abastecimiento y distribución local, regional e internacional y tiene operaciones globales. Sus productos o servicios tienen un alto grado de posicionamiento y su nombre y marcas comerciales, un alto grado de recordación. Es considerada como una empresa multinacional o transnacional. Su grado de internacionalización es total. juriberoldan@gmail.com
  • Metáfora de la tostada. Opciones estratégicas de las empresas PYME´s frente a la COMPETENCIA. Mercado A Mercado B Opciones Estratégicas 0. No hacer nada 1. Adoptar el estándar de la industria 2. Diferenciación 1. 2. 3. Precio Calidad Servicio 4. Valor agregado 3. Branding. Mercadeo/Publicidad 4. Innovación Productiva 1. 2. I+D conocimiento / Management. 5. Diversificación 6. Especialización 7. Alianzas estratégicas 1. 2. 3. juriberoldan@gmail.com Nacionales Con la competencia. Gana-Gana Joint & capital ventures 8. Expansión Internacional 9. Acuerdos Informales de $$ 10. Repartición Mercados/Monopolios 11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa
  • Ecosistemas de emprendimiento WEF Conceptualización Pilares juriberoldan@gmail.com
  • 8 Pilares. juriberoldan@gmail.com
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  • Caso del ¨sobrero vueltiao¨ Colombiano Enero 2013 LO QUE LOS HACE ÚNICOS juriberoldan@gmail.com Según la Resolución 71097 de 2011 Denominación de Origen (Tejeduría Zenú). además de su delimitación geográfica, estas son algunas particularidades del sombrero ‘vueltiao’: •La trenza a partir de la cual se elabora el sombrero debe ser continua. •Sus dimensiones deben ser exactas •Las líneas de sus lazos son rectas y no deben ser curvas ni onduladas •El pegue o unión de trenzas no debe ser notorio. •No se deben observar fibras sueltas o flojas. No debe tener doble costura, o costura repisada. •El ancho de la trenza debe ser parejo, esta no debe tener partes más anchas o angostas.Se cosen con hilo blanco, pero no debe haber trenza blanca cocida con hilo negro, o viceversa.
  • juriberoldan@gmail.com Tomado de The Guardian Images
  • CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno •Inversión Extranjera Directa •Transferencia y adquisición de tecnología •Cooperación Internacional al desarrollo •Comercio y negocios Internacionales juriberoldan@gmail.com
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  • PARTE V Stakeholders o Grupos implicados juriberoldan@gmail.com
  • Stakeholders. Tomado de G3 Global Reporting Initiative juriberoldan@gmail.com
  • Grupos Implicados CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES 1.INFORMADOS 2.AGRUPADOS 3.ACTUAN juriberoldan@gmail.com
  • “Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS La empresa juriberoldan@gmail.com
  • Beneficios de las relaciones estratégicas con los Grupos Implicados juriberoldan@gmail.com
  • “Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS frente a las CULTURAS EMPRESARIALES una tendencia ASIATICA LATINA Entes Reguladores Clientes AMERICANA juriberoldan@gmail.com Socios Soc. Civil EUROPEA
  • juriberoldan@gmail.com Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
  • Etapa para relacionarse efectivamente con los Grupos Implicados juriberoldan@gmail.com
  • Estrategia de diálogo con Grupos Implicados. Tomado de la empresa BAT PLAN DE ENTRADA Auditar ESCUCHAR ENTREGAR DECIDIR juriberoldan@gmail.com
  • DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados. • Por Responsabilidad – Legal – Financiera – Operativa • Por Influencia – Formal – Informal • Por Cercanía • Por Dependencia • Por Representación – Reglamentada – Cultural – Tradicional juriberoldan@gmail.com
  • El IMPACTO de Reportar juriberoldan@gmail.com
  • Estrategias de sostenibilidad. Creación de valor compartido. Tomado de McKinsey. The Business of Sustainability Oct 2011 juriberoldan@gmail.com
  • Importancia sectorial juriberoldan@gmail.com
  • Hacia el Reporte Integrado Megatendencia a 2014 IR. PRINCIPIOS juriberoldan@gmail.com
  • Hacia el Reporte Integrado Megatendencia a 2014 IR. TIMELINE juriberoldan@gmail.com
  • Responsible Business 7 key business benefits 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Brand value and reputation Employees and future workforce Operational effectiveness Risk Reduction and Management Direct Financial Impact Organisational Growth Business Opportunity 2 Future trends benefits 8. Responsible leadership 9. Macro-level sustainable development
  • Business Benefits from CSR
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  • Colombia a pesar de su calificación, 2.87.Se mantiene en la linea de regresión Colombia juriberoldan@gmail.com
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  • Doing Business Colombia 2010 juriberoldan@gmail.com
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  • Evolution of Logistical Integration, 1960-2000 Demand Forecasting 1980s Purchasing Requirements Planning Materials Management Production Planning 1990s Manufacturing Inventory 2000s Warehousing Logistics Materials Handling Packaging Inventory Distribution Planning Order Processing Physical Distribution Transportation Information Technology Customer Service Marketing juriberoldan@gmail.com Strategic Planning Supply Chain Management
  • Desarrollo de la Logística en el sector de manufactura en países desarrollados 1960-2000 20 40 Costos Logísticos % del PIB 18 Costos de Inventarios % del PIB 16 Tiempos Logísticos en días 30 12 25 10 20 8 15 6 10 4 2 5 0 0 1960s juriberoldan@gmail.com 1970s 1980s 1990s 2000s Días % del PIB 14 35
  • Desarrollos Logísticos • 45 % Volúmen de bienes despachados “Just-in-Time” sector manufactura en USA 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1990 1992 juriberoldan@gmail.com 1995 2000 La logística a dado lugar a tres aspectos fundamentales para el desarrollo del comercio mundial – Just-in-Time (JIT). – Door-to-Door (DTD). – Cadenas de Abastecimiento(SCM) – Tiempos Logísticos se redujeron 25% entre 1990 y 2000. – 50% aumento la productividad
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  • World investment report 2004, Un Giro hacia los servicios juriberoldan@gmail.com
  • Servicios y Bienestar TLC/USA. Fuente: CAN Secretaría Gral. Julio 2006 Liberalización del comercio en servicios en el marco del
  • Empleo TLC/USA Para Colombia el empleo se incrementaría 1.75%bienes, 2.86%con bienes Fuente: CAN Secretaría Gral. Julio 2006 Liberalización del comercio en servicios en el marco del TLC Andino
  • Estamos frente a la mecánica de las negociaciones pero perdidos en el contexto. Vemos los árboles pero no el bosque • Comercio de bienes y de servicios. • UNCTAD. Informe sobre las inversiones en el mundo. El giro a los servicios.US$7 billones IED. (61.000 ETN´s con 900.000 filiales) • WIR UNCTAD Sept-2004 • MOVILIDAD Y DESLOCALIZACIÓN DE SERVICIOS • Nuevos Flujos de IED, Tratamiento a la IED, las Privatizaciones, las fusiones y las adquisiciones. • Servicios legales como parte fundamental de la infraestructura del comercio mundial • Práctica contable internacional como industria Global
  • Modos de prestación del servicio Modo 1. Suministro más allá de las fronteras o transfronterizo. Modo 2. Consumo en el extranjero. Modo 3. Presencia Comercial. Modo 4. Desplazamiento temporal de personas proveedoras del servicio.
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  • 9 puntos de vista sobre el impacto de las MNC’s en la economía global. 1. Race to the bottom 2. Climb to the top 3. Convergencia neoliberal 4. Desarrollo desigual 5. Much ado about nothing 6. Giro a los servicios e I+D Innovación y la Ubicación de las MNC. UNCTAD/WIR 2004 y 2005 7. The world is my oyster: • Globally Integrated Business,IBM • Translatinas, CEPAL 2009 • De-centring the global firm, HBR 8. Modelo Contractual Chino o Nueva izquierda Latinoamericana. 2010 9. Nuevo Capitalismo. Estarategias de Valor Compartido. Porter/Mc Kinsley. HBR 2011 juriberoldan@gmail.com
  • Fuente: “Emerging Hero” Estudio EIU y Ernst & Young 2011 juriberoldan@gmail.com
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  • Fuente: “Emerging Hero” Estudio EIU y Ernst & Young 2011 juriberoldan@gmail.com
  • El modelo chino 4 preguntas clave para la transformación productiva? Elaborado por Jorge Uribe Roldán
  • Modelo Chino de transformación productiva en el escenario global? Elaborado por Jorge Uribe Roldán
  • Colombia Índice Sociedad del Conocimiento 2012 Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
  • Colombia-USA-Chile Comparación 2012 Índice Sociedad del Conocimiento Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
  • Colombia-USA-Chile Comparación Cifras 2012 Índice Sociedad del Conocimiento Metodología KAM, B. Mundial juriberoldan@gmail.com
  • Inteligencia empresarial Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products. juriberoldan@gmail.com
  • Uso de la Inteligencia para crear ventajas competitivas Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products. juriberoldan@gmail.com
  • Las compañías más innovadoras
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  • s i od Ip er he ong T l 14 20 juriberoldan@gmail.com o n
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  • El Modelo de Indicadores de la INNOVACIÓN del Japón 2002 Tomado de UNESCO: juriberoldan@gmail.com Hacia las sociedades del conocimiento 2005.
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