Colombia y TLC Estrategias Empresariales

2,458 views

Published on

Conferencia en UNINORTE Barranquilla. Abril 19 de 2012. Hotel Dann Carlton

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,458
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Take a look at all the international ports connected through the Panama Canal – it spans the globe and proves that the Canal is a vital link in world trade. The Panama Canal serves more than 144 transportation routes all over the globe, connecting the world’s consumer and producers markets. According to UNCTAD, Panama is country with the best connectivity in Latin America.
  • Colombia y TLC Estrategias Empresariales

    1. 1. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA ENFRENTAR LOS RETOS DEL TLC. Jorge Uribe Roldán Profesor UNINORTE/Conferencista Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas UNICOC/Bogotá. Hotel Dan Carlton, Barranquilla Abril 19 de 2012juriberoldan@gmail.com
    2. 2. Cuatro IDEAS CENTRALES para la formulación de estrategias1. La idea de AMERICA LATINA Y EL CARIBE – Visión geo-política y objetiva de Colombia/Dinámicas2. LA idea del TLC (Los TLC’s) – Visión objetiva del escenario comercial de apertura/Inserción vs. Mercados3. La idea de la COMPETITIVIDAD – Visión geo-económica/Infraestructura-Innovación4. La idea de la INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS. – Visión geo-estratégica/Innovaciónjuriberoldan@gmail.com
    3. 3. Estamos preparados para el ALCA?Retos (2002) VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará juriberoldan@gmail.com
    4. 4. VISIÓN EN EL 2005 COLOMBIA, Un país bisagra Visión Agenda 2019. Presidencia de la República y DNPjuriberoldan@gmail.com
    5. 5. Visión hoy 2012 El mundo al revés o Una nueva dinámica geo-política?; El papel del Asia-Pacíficojuriberoldan@gmail.com
    6. 6. juriberoldan@gmail.com
    7. 7. Visión comercial más realista País bisagra PANAMÁ 2014 Conexiones puertos Rotterdam Bremerhaven Tilbury Felixstowe Osaka Hamburg Nagoya Thamesport Dunkerque Halifax Shanghai Seattle Zeebrugge Kwangyang NJ/NY Boston Qingdao Wilmington Le Havre Pusan Tokyo Newport News Antwerp Keelung Shimizu Oakland Charleston Baltimore Port Said Yantian Yokohama Los Angeles .Miami Savannah Hong Kong Kobe Long Beach New Orleans Everglades Marseilles Colombo Colon Hakata Manzanillo (Mx) Veracruz Kingston ManzanilloChabang La Spezia Kaohsiung Cartagena Puerto Limón Maracaibo Balboa La Guaira Tanjung Priok Guanta Buenaventura Puerto Cabello Doniambo Manta Singapore Guayaquil Callao Arica Santos Tahiti Paranagua Iquique Brisbane Coquimbo Itajai Sydney Antofagasta Valparaíso San Antonio Auckland San Vicente Transit the Canal Melbourne Feeder services thatSource: ACP and ComPairData, 2006 don´t transit the
    8. 8. juriberoldan@gmail.com
    9. 9. Colombia Competitiva 2012 Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral. APERTURA DE 4 GENERACIÓN Inserción positiva y diplomacia comercial APEC/ASEAN? COREA del SUR Iniciativas:2011. 6ta Ronda ARCO DEL TLC UniónSINGAPUR 2012 ? PACÍFICO Europea LATINOAMERICANO Y AIP TLC/USA Firmado mayo 2010 México, Perú y Chile Firmado diciembre 2006 PE/Sept. 2012?CHINA/INDIA USA impulsa TPP Aprobado Congreso US BIT’s Octubre 12 de 2011 TLC JAPÓN TLC Entra en Vigencia CANADÁ OCDE y Vietnam Triángulo 15 de Mayo 2012 Solicitud Junio 2010 del 2011? Norte. TLC MÉXICO Cuba Guatemala ACE Oct. 2008 Honduras y El Salvador Colombia Marzo 2010 Jul2001 TLC EFTA Firmado 2007 PPP Plan Puebla Panamá Suiza Mayo 2011, Proyecto Mesoamérica Luxemburgo Finlandia Suecia Panamá República Dominicana y CAN ME TURQUÍA Costa Rica RC 5ta Ronda 2012? OS ISRAEL IIRSA TLC CHILE UR Inicio Marzo 2008 2012. OMC VENEZUELA Miembro desde Nov. 28 2011 UNASUR 1994/GATT ALADI CELAC Acuerdo Alcance Ronda de Doha Caracas Dic. 2012? Parcial 2011 juriberoldan@gmail.com CARICOM © J.URIBE/ Versión Actualizada
    10. 10. ESTRUCTURA DE NUESTRASEXPORTACIONESEn porcentajes (%) Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
    11. 11. REDEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios y las Regiones Colombianas.Competitividad Innovación y Talento Humano Infraestructuray Productividad Desarrollo Tecnológico COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR DEL 2012 Inversión extranjera Transferencia Tecnología gobernabilidad Estabilidad Clima de los negocios Sectores productivos Internacionalización de las regiones Seguridad Ordenamiento Territorial Agenda Interna Y transformación productiva Directa y de portafolio Economía y Seguridad CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADAjuriberoldan@gmail.com
    12. 12. La Integración de la infraestructura nacional y la internacionalización de las regiones es esencialjuriberoldan@gmail.com
    13. 13. COLOMBIA Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un semestre excepcional Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m US$100m 5 Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza años Masterfoods Colombia. US$100m Masterfoods. USA Nueva Planta aprox. Maverick Tube Tubos Caribe y US$156m Corporation. USA Colmena. Compra Michelin Colombia. Michelin. Francia US$30m Ensanche plantas Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m Fuente: Proexport-Coinvertirjuriberoldan@gmail.com
    14. 14. COLOMBIA Flujos de IED 2012 US$4.208 millones Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I) Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m Ampliación Home Center US$470m Sodimac. Col/Chile y Constructor aprox. Mac Donalds. USA Más puntos US$20m Holanda/Chile/China Infraestructura/ no US$1.000 como Países minas y petróleo Austin A Barranquilla y Pricesmart.US Engineering.AU/Augen Cartagena: Capital.CAN/Liebherr.AL A/Éxito. FR/ Hamburg Sud. AL/ Sutherland Global Kuehne+Nogal Komatsu. Japón Services/BPO India SUIZA/ America Adapting. Ernst & Young. USA Españajuriberoldan@gmail.com Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
    15. 15. Nuevo Paradigma Empresarial para la COMPETITIVIDAD. APERTURAExportar o morir ? FronteraO la exportación es una internacional n ó ciconsecuencia z a lide la internacionalización Mercado Nacional io n a acde la empresa ? Mercado Nacional er nMercado Internacional t In de i a ort ec a yUn Mercado GLObal y LOCALLa Empresa: TrDos Trayectorias C O M P E T I T I V I D A Dposibles Primera Exportación juriberoldan@gmail.com
    16. 16. Nuevos realidades empresariales para enfrentar una NUEVA GLOBALIZACIÓN y los retos de una apertura de 4 generación en Colombia EL ENTORNO MUNDIAL y Nacer COLOMBIA Internacionales •Dimensión políticaLOS MERCADOS GLOBALES •Dinámica de bloques Y LOCALES •Globalización y pobreza •Desarrollo de la Capacidad1. Precio/Calidad LAS •Grupos Implicados2. Diferenciación EMPRESAS DE3. Especialización HOY4. Nichos CAPITALES INTANGIBLES5. Especialización6. Innovación/TP •Dimensión humana7. Negociación •Capital social8. Alianzas +Competitivas •Innovación9. Mercados >Sostenibilidad10. Logística y CA11. Servicios juriberoldan@gmail.com
    17. 17. Barranquilla; De puerta grande de Colombia a puerta giratoria del Caribe Colombiano? Capital del TLC.? Muchas Gracias !!! Esta presentación la encuentras en: www.slideshare.net/juriberoldanjuriberoldan@gmail.com

    ×