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GLOBALIDAD Unión de intereses comunes en todo el planeta <ul><li>Mantenimiento de la seguridad y la paz mundiales. </li></...
Las realidades de los años 90’s  acelerdoras de la GLOBALIDAD <ul><li>El comercio y la inversión continuan creciendo rápid...
2009. CHANGE!. Yes we can <ul><li>5 c´s  o un nuevo CREDO : </li></ul><ul><li>1.Credit crunch </li></ul><ul><li>2.Climate ...
Stakeholder Grupos implicados   [email_address] Cualquiera que tenga un interés en lo que hace o deja de hacer una empresa
Stakeholders.   Tomado de G3 Global Reporting Initiative [email_address]
Grupos Implicados CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES <ul><li>INFORMADOS </li></ul><ul><li>AGRUPADOS </li></ul><ul><li>ACTUAN  <...
“ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS [email_address] La empresa
Beneficios de las relaciones estratégicas con los Grupos Implicados [email_address]
“ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS frente a las CULTURAS EMPRESARIALES una tendencia [email_address] AMERICANA LATI...
[email_address] Fuente: Manual para la práctica de las relaciones  Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
Etapa para relacionarse efectivamente con los Grupos Implicados [email_address]
Estrategia de diálogo con  Grupos Implicados. Tomado de la empresa BAT [email_address] Auditar PLAN DE ENTRADA ENTREGAR ES...
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DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados. <ul><li>Por Responsabilidad </li></ul><ul><ul><li>Legal </li></ul...
El IMPACTO de Reportar [email_address]
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Ccb Rsc Primera PresentacióN Dic 1 2009

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Ccb Rsc Primera PresentacióN Dic 1 2009

  1. 1. CCB DE LA IDEA DE LA RSE A LA SOSTENIBILIDAD JORGE URIBE ROLDAN. KBROKER2009 <ul><li>Sólo para uso académico. Uso autorizado citando la fuente y el autor. </li></ul>[email_address] www.twitter.com/juriberoldan
  2. 2. Mutaciones de los años 80’s generadores de la INTERDEPENDENCIA <ul><li>La revolución de la informática y las telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>La muerte terminal del Marxismo-Leninismo. </li></ul><ul><li>La Guerra del Vietnam. </li></ul><ul><li>El establecimiento de la Comunidad Económica Europea. </li></ul>[email_address]
  3. 3. GLOBALIDAD Unión de intereses comunes en todo el planeta <ul><li>Mantenimiento de la seguridad y la paz mundiales. </li></ul><ul><li>Libertades políticas e individuales. Democracia y Derechos humanos. </li></ul><ul><li>Crecimiento económico y evolución Tecnofísica de la humanidad. </li></ul><ul><li>Libre comercio </li></ul><ul><li>Futuro bajo un desarrollo sostenible </li></ul>[email_address]
  4. 4. Las realidades de los años 90’s acelerdoras de la GLOBALIDAD <ul><li>El comercio y la inversión continuan creciendo rápidamente. </li></ul><ul><li>Mayor integración de la economía global. </li></ul><ul><li>Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital. </li></ul><ul><li>Aparición del “stakeholders society”. </li></ul><ul><li>La gobernabilidad se debilita. </li></ul><ul><li>Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno-nacionalismos. </li></ul>[email_address]
  5. 5. 2009. CHANGE!. Yes we can <ul><li>5 c´s o un nuevo CREDO : </li></ul><ul><li>1.Credit crunch </li></ul><ul><li>2.Climate change </li></ul><ul><li>3.Corporate citizenship </li></ul><ul><li>4.China Change </li></ul><ul><li>5.Cultural Challenges </li></ul>[email_address]
  6. 6. Stakeholder Grupos implicados [email_address] Cualquiera que tenga un interés en lo que hace o deja de hacer una empresa
  7. 7. Stakeholders. Tomado de G3 Global Reporting Initiative [email_address]
  8. 8. Grupos Implicados CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES <ul><li>INFORMADOS </li></ul><ul><li>AGRUPADOS </li></ul><ul><li>ACTUAN </li></ul>[email_address]
  9. 9. “ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS [email_address] La empresa
  10. 10. Beneficios de las relaciones estratégicas con los Grupos Implicados [email_address]
  11. 11. “ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS frente a las CULTURAS EMPRESARIALES una tendencia [email_address] AMERICANA LATINA ASIATICA EUROPEA Entes Reguladores Socios Soc. Civil Clientes
  12. 12. [email_address] Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
  13. 13. Etapa para relacionarse efectivamente con los Grupos Implicados [email_address]
  14. 14. Estrategia de diálogo con Grupos Implicados. Tomado de la empresa BAT [email_address] Auditar PLAN DE ENTRADA ENTREGAR ESCUCHAR DECIDIR
  15. 15. [email_address]
  16. 16. [email_address]
  17. 17. [email_address]
  18. 18. [email_address]
  19. 19. [email_address]
  20. 20. [email_address]
  21. 21. DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados. <ul><li>Por Responsabilidad </li></ul><ul><ul><li>Legal </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiera </li></ul></ul><ul><ul><li>Operativa </li></ul></ul><ul><li>Por Influencia </li></ul><ul><ul><li>Formal </li></ul></ul><ul><ul><li>Informal </li></ul></ul><ul><li>Por Cercanía </li></ul><ul><li>Por Dependencia </li></ul><ul><li>Por Representación </li></ul><ul><ul><li>Reglamentada </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultural </li></ul></ul><ul><ul><li>Tradicional </li></ul></ul>[email_address]
  22. 22. El IMPACTO de Reportar [email_address]
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