Qualquer colaborador ou proprietário de uma empresa deve estar por dentro de todos os deveres e benefícios que o funcionário tem direito ao ser contratado por uma organização.

2. Introdução
A questão da
remuneração exige do
administrador um amplo
entendimento do
conceito gestão de
pessoas e um profundo
conhecimento da questão
do salário, dos benefícios
e dos serviços sociais
encontrados no mercado.
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4. Caberá ao gestor deter
qualidades essenciais
tais como uma visão
generalista, liderança e
pensamento estratégico
que permitam a
implantação de um plano
de benefícios e serviços
diferenciado dos
modelos tradicionais.
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5. Hoje, os planos de remuneração adotados por algumas empresas
do setor financeiro ou varejo, por exemplo, variam muito mais
em decorrência de necessidades pontuais de atendimento do
mercado e de enfrentamento da ocorrência do quê em razão da
adoção das metodologias tradicionais ou não-tradicionais de
remuneração.
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6. O gestor deve ter
sempre em mente
que a remuneração
para determinada
função será sempre
medida a partir da
expectativa que o
empregador tem do
trabalho a ser
desempenhado pelo
colaborador.
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7. Atualmente tem se delegado ao gestor de pessoas não só
a administração e a tomada de decisão referente ao corpo
de funcionários, mas também a responsabilidade do
sucesso do plano futuro.
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8. Nas sociedades capitalistas
modernas, muitas vezes, a
percepção da de felicidade e
sucesso encontra-se
intimamente ligada à questão
do “querer consumir” e do
“poder consumir”. Dessa
forma, podemos certamente
afirmar que os ganhos
obtidos sob a forma de salário
advindos da prestação de
determinado serviço serão
determinante na motivação
do colaborador.
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9. Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperar
algum retorno. As pessoas, segundo Chiavenato, trabalham
nas organizações em função de certas expectativas e
resultados [...] Daí a importância em projetar sistemas de
recompensas capazes de aumentar o comprometimento das
pessoas nos negócios da organização.
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10. As sociedades modernas, a cada dia que passa, preocupam-se
mais e mais com o bem-estar no ambiente de trabalho. Razão
pela qual o foco da alta administração, e especialmente de
gestor de pessoas, não pode estar voltado unicamente para
obtenção de resultados e lucratividade.
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11. Quanto à exigibilidade legal, podemos classificar os benefícios
em legais, que são os que atendem à legislação trabalhista em
vigor no Brasil e em benefícios espontâneos que são os
concedidos pelo empregador sob sua livre escolha e
responsabilidade.
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12. Quanto à natureza, estes benefícios podem ser monetários, como
é o caso de férias pagas, e benefícios não-monetários, que se
apresentam como vantagens ou facilidades oferecidas ao
empregado, como , por exemplo, horário flexível.
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13. Esta demonstração abordou o assunto Benefícios e
serviços no século XXI. No curso completo você
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