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クラウド・ファンディングの仕組みと芸術分野への応用
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クラウド・ファンディングの仕組みと芸術分野への応用

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クラウド・ファンディングの仕組みと芸術分野への応用 Presentation Transcript

  • 1. 09.20.2012クラウド・ファンディングの仕組みと 芸術分野への応用 株式会社アーツ・マーケティング
  • 2. PROFILE山本純子 Junko YAMAMOTO(株)アーツ・マーケティング代表■慶應義塾大学美学美術史学専攻卒業■(オンライン)ゲーム業界10年■オンライン・ゲームのマーケティング、新規事業開発等に携わる最終役職はマーケティング・マネージャー■ベンチャー企業にて創業直後スタッフから上場まで経験■退職後、2009 年から大学院修⼠課程にてアート・マネジメントを専攻 *専門は芸術団体、アーティストのIT、WEB 活用全般■2009 年 12 ⽉(株)アーツ・マーケティング設⽴■慶應義塾大学 SFC 研究所上席所員(訪問)を経て、現在―クラウド・ファンディング関連企画コンサルティング―クラウド・ファンディング関連レクチャー、講演 他
  • 3. 今日のテーマ
  • 4. 【前半】クラウド・ファンディングが 支援を集める仕組み
  • 5. 【後半】アーティスト、芸術団体にとっての クラウド・ファンディングの役割
  • 6. 本日の内容 1:クラウド・ファンディングの歴史と現況 2:クラウド・ファンディングの特徴と 寄附との違い 3:アート分野事例 4:アーティスト、芸術団体にとっての役割 5:NPO、公的機関の取り組み 6:日本の状況 7:利点・課題
  • 7. クラウド・ファンディングの 歴史と現況
  • 8. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディングとは 少数の投資家、銀⾏、ベンチャー・ キャピタル=専門家からではなく…
  • 9. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディングとは 多数の個⼈から少額ずつ資⾦を 集める手法 (だいたいは WEB を使って)
  • 10. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディングとは 特定の目的への独創性を支援するため、 特にインターネットを通じて 寄付および、なんらかの報酬等と交換する 形で経済的なリソースを提供すること Schewienbacher,A.& Larralde,B.(2010).Crowdfunding of small entrepreneurial ventures. より、日本語訳作成者
  • 11. クラウド・ファンディングの始まり 手法としては昔からあったもの。ネット普及に伴い、適用範囲が広がる
  • 12. クラウド・ファンディングの始まり ■1997 年 Marillion (UK のバンド) ・メジャー・レーベルとの契約もきれ、 苦境に⽴たされる。 ・ツアーを開始したものの、アメリカ へのツアーは財政的に困難に。。 ↓ アメリカの彼らのファンが⽴ち上がる。 当時、普及し始めたネットを使い、 6 万ドルを集める。 (バンドは無事アメリカ・ツアーへ)現在のクラウド・ファンディングの”はしり“のひとつ
  • 13. クラウド・ファンディングの始まり その後も、 欧⽶を中⼼に特に映像系の資⾦調達手 法として、クラウド・ファンディング を活用する事例 ↓ クリエイティブ系との相性良
  • 14. クラウド・ファンディングの始まり ■2004 年 "Demain la Veille (Waiting for Yesterday)" フランスのドキュメンタリー →起業家とプロデューサーがネットで 支援を呼びかけ、制作資⾦として 5 万ドルを獲得
  • 15. クラウド・ファンディングの始まり ■2004 年〜2009 年 "The age of stupid" イギリスのドキュメンタリー →支払額によって「リワード」があるという、現在主流となって いる形に限りなく近い形として提案。 ※4,999 ポンドまでが「寄付」でクレジットなどが約束、5,000 ポ ンド以上になると「投資」として扱われ、額に応じて利益からの リターン有り 2009 年公開までの 5 年間で、 合計 90 万ポンド 獲得
  • 16. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディングの発達 ネットの進化 1. ⾼速化 2. 国際的で信頼できる決済⼿法 3. SNS の普及 etc. ↓ 2000 年代後半から 急激にプラットフォーム化
  • 17. 株式会社アーツ・マーケティング欧⽶のクラウド・ファンディング・サービス例 2006年 Sellaband(音楽) 2008年 Iidie Gogo(クリエイティブ、社会貢献) 2009年 Kickstarter(クリエイティブ) 2010年 RocketHub(クリエイティブ) 2011年 Peerbackers(起業家) etc. たくさん
  • 18. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディングの発達 誰もが簡単に告知ページを作り オンライン決済を利用することが可能に
  • 19. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング・サービスの種類 投資型 成功した場合、 ⾦銭によるリターン 購入型 成功した場合、モノや サービスでリターン 寄付型 リターンなし※本日は、現在クリエイティブ系の支援としては一番メジャーな形となっている購入型のお話をします。
  • 20. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 ー データ(ワールドワイド)(1) ■市場規模 単位:百万ドル CROWDFUNDING INDUSTRY REPORT Market Trends, Composition and Crowdfunding Platforms.(2012).crowdsourcing.org 発⾏より
  • 21. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 ー データ(ワールドワイド)(2) ■プラットフォーム数の伸び ※2007 年を 100% とした割合 CROWDFUNDING INDUSTRY REPORT Market Trends, Composition and Crowdfunding Platforms.(2012).crowdsourcing.org 発⾏より
  • 22. 株式会社アーツ・マーケティング世界の主なクラウド・ファンディング・サービス数(2011年) “A very SHORT introduction of CROWDFUNDING with PleaseFund.us” より
  • 23. クラウド・ファンディング・サービスで扱うプロジェクトの種類 ■クリエイティブ系……49% ■社会貢献/社会起業系……35% ■起業……16% “A very SHORT introduction of CROWDFUNDING with PleaseFund.us” より
  • 24. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(1) ■アメリカにおける購⼊型クラウド・ファ ンディング・サービス Kickstarter の成功 /購⼊型の隆盛:
  • 25. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(1) ■Kickstarter: クリエイティブ・プロジェクトに特化した NY ベースのクラウド ファンディング・サービス <取扱分野> 映像、⾳楽、アート、演劇、デザイン、ゲーム、コミック、写真等 13 分野
  • 26. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(1) 2009 年 4 月スタート以来… ■2010 年 3 月(1 年弱) ・総成功調達総額:$5,000,000- ■2011 年 4 月(2 年) ・総成功調達総額:$53,107,672- ■2011 年 10 月(2 年 6 ヶ月) ・総成功調達総額:$100,729,560- ■2012 年 9 ⽉ 1 ⽇(3 年 5 ヶ⽉) ・総成功調達総額:$285,390,000- (総調達額:$340,100,000- 中) ・総成功プロジェクト数:28,905- (全 69,325- プロジェクト中)
  • 27. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(1) 2012年に⼊り、 100 万ドル〜1,000 万ドル調達プロジェクトが複数登場 ※現時点で 10 プロジェクトが 100 万ドル調達を達成
  • 28. 全⽶芸術基⾦を超える支援額?Kickstarter ファウンダーの一人が TPM の取材に対し■2012 年の予想支援額は 1.5 億ドル(2 月現在)であること ※この数字は確実に超えると思います。■この数字は全⽶芸術基⾦( NEA )の予算 1.42 億ドルを超えると発⾔したことが話題・議論に “It is probable Kickstarter will distribute more money this year than the NEA” FRANZEN, Carl. (2.24.2012). "Kickstarter Expects To Provide More Funding To The Arts Than NEA". Talking Points Memo (TPM).
  • 29. 映像分野での影響⼒ ■Sundance Film Festival 2012 →174作品中 14 作品が Kickstarter で資⾦調達 (合計 372,569 ドル)
  • 30. 映像分野での影響⼒ ■SXSW Film Festival →33 作品が Kickstarter で資⾦調達 (現在調達中のもの有/未集計)
  • 31. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(2) ■アメリカで株式クラウド・ファンディングを可能にす る法案成⽴(2012 年 4 ⽉): ※同⽉に FB で将来、株式購⼊が可能になる発表も 上:Forbes(online) 04.05.2012 右:Economist(online) 06.16.2012
  • 32. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 海外トピック(3) ■アジアでの盛り上がり: 2011〜12 年より、⽇本、韓国、⾹港、シンガポール等 アジア各国でもクラウド・ファンディング・サービス開始 上:sgentrepreneur(online) 03.28.2012 左:koreatimes(online) 05.13.2012
  • 33. 株式会社アーツ・マーケティングクラウド・ファンディング市場概況 - 日本トピック ■2011 年スタート以降、⾼まる注⽬度 2011 年 3 ⽉に「READYFOR?」がロウンチされたことを⽪ 切りに、いくつかのサービスがロウンチ。 特に、東⽇本⼤震災被災者・被災地への⽀援意識の⾼ まりより社会貢献系プロジェクトが注⽬され、メディ アでも取り上げられる。 ・2011 年 3 ⽉:READYFOR? 開始 ・2011 年 6 ⽉:campfire 開始 ・2011 年 7 ⽉:GREEN GIRL, motion gallery 開始 (以降、続々と登場)
  • 34. クラウド・ファンディングの 特徴と寄附との違い
  • 35. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 ■特徴(1) 資⾦調達の目標⾦額と、 調達期間/期限を決める。 ■特徴(2) 支援者へのリワードがある (支援の御礼としてのモノ・サービス等) さらに
  • 36. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 All or nothing ※Kickstarter、CAMPFIRE、READY FOR? 等が採用している ※実際に all or nothing を採用しているクラウド・ファンディング・サービスは PleaseFund.us の調 査によると約57%。Indie gogo 等は目標額に達していなくても調達額を獲得できる。
  • 37. 助成⾦などとの違い ■一般の人が相手= 「お⾦をもらうための適格審査」がない ※プラットフォーム側によるガイドライン・チェックは有 ■調達⾦は何に使ってもいい ※何に利用するかの明確化、利用報告は説明責任として重要であるが 「使途」は限定されておらず、詳細な収支報告は義務ではない。 ■頑張り次第では 多額のお⾦を得ることもある
  • 38. 実際のプロジェクト・ページを みてみましょう
  • 39. 株式会社アーツ・マーケティング実際のプロジェクト・ページへ■Naked Sea – Spencer Tunick Dead Sea Installation 調達⾦額:$116,270 ※目標 $60,000 (194% 達成) 支援者:706 名
  • 40. 寄附他との違い クラウド・ファンディングの利点として、 寄附を含む、他の資⾦調達と違い 「団体/個⼈に対し、資⾦提供者側が強い思 い入れや信頼感がなくても、支援をする」 仕組みになっているところがあげられます。
  • 41. 寄附他との違いー支援者の特徴 それを表すクラウド・ファンディングの支援 者の特徴として挙げられるものに、 「複数支援」があります。
  • 42. 寄附他との違いー支援者の特徴 2011 年 10 ⽉の時点で 支援経験者 100 万人中 16%(166,823 名) が複数支援経験あり
  • 43. 寄附他との違いー支援者の特徴 複数支援 2 回:100,147 名(60.0%) 複数支援 3~4 回:43,075 名(25.8%) 複数支援 5 回以上:23,601 名(14.2%)
  • 44. 寄附他との違いー支援者の特徴 ※従来の資⾦調達・ 寄付の専門家に⾔うと 驚かれます。
  • 45. 寄附他との違いー支援者の特徴例えば8ヶ⽉で134回支援している Neil Graham 氏(UK在住)
  • 46. 寄附他との違いー支援者の特徴 Neil 氏が Kickstarter で支援したプロジェクトの分野(2012年2⽉)
  • 47. 寄附他との違いー支援者の特徴 134プロジェクトの ⽴案者全員と知り合いだったり きちんと調査したりという可能性は きわめて低い ↓ ⾒ず知らずの⼈に支援している
  • 48. 寄附他との違いー支援者の特徴 134プロジェクトの ⽴案者全員と知り合いだったり きちんと調査したりという可能性は きわめて低い ↓ ⾒ず知らずの⼈に支援している
  • 49. 寄附他との違いー支援者の特徴 何故、彼らは⾒ず知らずの人に 何度もお⾦を支払うのか? ↓ クラウド・ファンディングの可能性
  • 50. クラウド・ファンディングが 資⾦を集める仕組み
  • 51. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 ■特徴(1) 資⾦調達の目標⾦額と、 調達期間/期限を決める。 ■特徴(2) 支援者へのリワードがある (支援の御礼としてのモノ・サービス等)
  • 52. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 彼等は何を リワードにしていたか
  • 53. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴■Naked Sea – Spencer Tunick Dead Sea Installation 調達⾦額:$116,270 ※目標 $60,000 (194% 達成) 支援者:706 名
  • 54. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 死海消滅危機を認知して もらうための、死海での 写真撮影費調達だったが
  • 55. 支援の報酬(一部)*10ドル →写真家の御礼メール+死海でのオフショット*50ドル →これまでのすべての報酬 +最近の作品のサイン付カード(リミテッド)*100ドル →これまでのすべての報酬 +死海で撮影したサイン付き作品(リミテッド/5×6inch)*5000ドル →これまでのすべての報酬 +死海で撮影したサイン付き作品(リミテッド/30×37inch) +プライベート・パーティ・ゲスト
  • 56. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 支援の結果できたモノや サービスを リワードにしていた
  • 57. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 何故、目標調達額を 大幅に超えて調達できたか
  • 58. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 リワードが 欲しかった⼈が多かった
  • 59. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 Kickstarter 2011年7月の「Fine Art」カテゴリ「Recommended」コーナー調査 購入率 失敗プロジェクト 63% 小成功プロジェクト平均 84% (目標対 100%~150%未満) 死海写真撮影費調達 (目標対 194%以上) 98.7% 購入率(%)=(全支援額-寄付額=購入額)/全支援額 ×100
  • 60. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 多くの人が「欲しい」と思うリワードを 提供できれば、希望調達⾦額を超えても、 支援が集まり続ける。 =デザインやプロダクト・プロジェクト の相性の良さ ※逆に⾔えば、それ以外のプロジェクトでも、欲しい と思うような「⾒返り」を準備できれば、成功の可能 性は高まる
  • 61. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 クラウド・ファンディングは お買い物に近い
  • 62. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 購入型クラウド・ファンディング =×寄附 ○買い物 支援したいという気持ちとともに、欲し い「⾒返り」を買うという⾏為 ※詳しくは ファンドレイジングセミナー「クラウド・ファンディング」入門 http://www.slideshare.net/junkoy/crowdfunding-presentation02-ver2
  • 63. 寄附他との違い 支援希望者 従来 密なやりとり ③ 強い関係 ① 本当に意義があるの 組織のミッションは… どんなメンバー? その意義は… 運営は? 年間計画は… ② ④ 資⾦提供者 よく知った後(強い関係築く)に お⾦が動く
  • 64. 寄附他との違い ・多額のお⾦、高リスク ・そうそうある機会ではない ↓ ・⽴案者とプロジェクトが信頼 できるか⻑い検討が必要
  • 65. 寄附他との違い しかし クラウド・ファンディングは
  • 66. 寄附他との違い 支援希望者 クラウド・ファンディング の支援者たち 資⾦提供者 ほぼ⾒ず知らず(弱い関係)でも お⾦を支払う仕組みになっている
  • 67. 寄附他との違い ・基本的に「お買い物」と一緒 ・「手に入るもの」が具体的にわ かっている ↓ ・⽴案者とやりとり、強い信頼構 築がなくてもお⾦が払える
  • 68. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 もうひとつ
  • 69. 株式会社アーツ・マーケティング購入型クラウド・ファンディングの特徴 ■特徴(1) 資⾦調達の目標⾦額と、 調達期間/期限を決める。 ■特徴(2) 支援者へのリワードがある (支援の御礼としてのモノ・サービス等) さらに
  • 70. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 ゲーム性
  • 71. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 購入型クラウド・ファンディングの サイトには あらかじめ優れたゲーム性が デザインされている ※詳しくは ファンドレイジングセミナー「クラウド・ファンディング」入門 http://www.slideshare.net/junkoy/crowdfunding-presentation02-ver2
  • 72. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 ⽴案者側が⾏うことは ゲームのプロセス
  • 73. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 支援者側は権利を買う
  • 74. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 先程 「買い物」 と⾔いましたが
  • 75. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 支援した時点では、売買は成⽴して おらず権利を買っただけ(※) ↓ 支援者はプロジェクト =「⾃分の買い物」の⾏⽅を 一緒に⾒守る ↓ プロジェクトが「自分ごと」となる (※)all or nothing(Kickstarter 型)の場合のみ
  • 76. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 お⾦を払ったことで ゲームに巻き込まれる
  • 77. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 つまり
  • 78. 購入型クラウド・ファンディングの特徴クラウド・ファンディング・サービス ↓資⾦調達というゲームを⾃由に⽴ち上 げることができる「場」を提供
  • 79. 購入型クラウド・ファンディングの特徴 (リピーター)支援者たち ↓ 資⾦調達達成というゲームを 「購入」を通じて楽しみながら、 結果「支援」もしている。 という仕組み
  • 80. 今までの「支援」との違い
  • 81. 寄附他との違い導入 今までの支援 ・何を課題としているかわかる ・目標⾦額がわかる場合もあるが、「集められるだけ多く」 の場合も多い ・期限が設定されていない場合も多い・現時点での他の協⼒ 者はわからない場合が多い クラウド・ファンディング ・何を目標としているかわかる ・目標⾦額と現時点での達成率がわかる ・いつまでが期限かわかる ・どのくらいの人が既に協⼒しているか/否かがわかる。
  • 82. 寄附他との違い支援⽅法 今までの支援 ・⾦銭の「寄付」 ・寄付した瞬間からお⾦は被支援者側へ クラウド・ファンディング ・多くの場合報酬の「購入」 ・目標達成していない限り、購入の約束のみであり実際のお⾦は被支 援者へ⾏っていない 。
  • 83. 寄附他との違い経過 今までの支援 ・基本的にリアルタイムの経過はわからない。被支援者に託す クラウド・ファンディング ・いつでも目標を達成したか否か(⾃分の支援が有効になったか否 か)、リアルタイムの目標達成率がわかる
  • 84. 寄附他との違い達成 今までの支援 ・基本的には被支援者側の報告待ち ・目標がないので「達成」という感覚もあまりない ・(仮に)多く集まった報告をみた時の気分は→「よかった! (安堵)」(「多い/少ない」も主観である) クラウド・ファンディング ・WEBにアクセスすれば、いつ、どのくらいで達成したか/してない かリアルタイムにわかる ・達成した時の気分は→「ヤッター!(高揚)」
  • 85. アート分野での現状(Kickstarter を中⼼に)
  • 86. 本日は、現時点で世界で一番調達額/プロジェクト数共 ずば抜けた成功を収めている Kickstarter を事例に取り上げながらみていきます。
  • 87. 株式会社アーツ・マーケティングKickstarter 実績 ■成功プロジェクト数 :28,905 プロジェクト ■成功プロジェクト調達額合計 :2 億 8,539 万ドル ※2009 年 4 ⽉〜2012 年 8⽉末まで(28 ヶ⽉) ※Kickstarter 内統計データより ※以降データも同様
  • 88. “ART” “DANCE” “THEATER” 分野の実績
  • 89. 株式会社アーツ・マーケティング分野別 Kickstarter 実績ー成功調達⾦額 09.01.2012 現在
  • 90. 株式会社アーツ・マーケティング分野別 Kickstarter 実績ープロジェクト数 09.01.2012 現在
  • 91. 株式会社アーツ・マーケティング分野別 Kickstarter 実績ー成功資⾦調達額平均 09.01.2012 現在
  • 92. 株式会社アーツ・マーケティング分野別調達額 TOP 10 の実績(アート、ダンス、演劇) 最高調達額 調達額平均 支援者平 目標達成 一⼈あた り平均支 均 率 援額 ARTS $313,341 $99,410 1,333 名 316% $75 DANCE $31,028 $20,944 221 名 123% $95 THEATER $158,692 $71,392 679 名 108% $91
  • 93. 株式会社アーツ・マーケティング実際のプロジェクトの紹介
  • 94. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 個⼈アーティストの事例 <ゲーム・キャラクタを描いた浮世絵を 伝統的な木版画として制作するプロジェクト> アート分野調達額 No.1
  • 95. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Ukiyo-e Heroes 調達⾦額:$313,341 ※目標 $10,400 (3,013% 達成) 支援者:2,422 名
  • 96. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Jed Henry(プロボ) 日本が大好きで、東京に在住経験のあるイラストレーター
  • 97. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 ⽴案者がアーティスト以外の事例 <死海干魃の危機を PR するために 有名写真家スペンサー・チュニックによるヌード撮影を⾏う> アート分野調達額 No.2
  • 98. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Naked Sea – Spencer Tunick Dead Sea Installation 調達⾦額:$116,270 ※目標 $60,000 (194% 達成) 支援者:706 名
  • 99. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Jed Henry(プロボ) イスラエル出身の起業家。 スペンサー・チュニックとは友人である。
  • 100. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 舞台カンパニーの事例 <Mark Stuart Dance Theatre 新作舞台に向けたワークショップ 2 週間分のダンサー 14 名ギャラ> ダンス分野調達額 No.1
  • 101. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Standard Time - The Workshop 調達⾦額:$31,028 ※目標 $12,000 (259% 達成) 支援者:153 名
  • 102. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Mark Stuart(ニューヨーク) Mark Stuart Dance Theatre 創⽴者、芸術監督、振付家
  • 103. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 展覧会実施の事例 <NYC に住む 170 カ国以上の子供たちの写真を集めた展覧会費用 > アート分野調達額 No.6
  • 104. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■NYChildren Exhibit: Lets open Park51s doors to theworld! 調達⾦額:$70,722 ※目標 $70,000 (101% 達成) 支援者:301 名
  • 105. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Park51 Community Center(ニューヨーク) NY にある教育、芸術文化、リクリエーション分野のコミュニティ・センター
  • 106. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 市⺠参加プロジェクトの事例 <市⺠⾃由参加のダンス・フォト・セッション開催費> ダンス分野調達額 No.2
  • 107. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■How Philly Moves 調達⾦額:$26,270 ※目標 $25,000 (105% 達成) 支援者:617 名
  • 108. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Jacques-Jean Tiziou(フィラデルフィア) ビジュアル・ストーリーテラー。 本プロジェクトは一度成功しており、その時の写真はフィラデルフィ ア空港の壁面に巨大写真として掲示されている。
  • 109. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 アート・ブックの事例 <世界に一冊だけのアート・ブック・プロジェクト>
  • 110. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Written Images 調達⾦額:$33,221 ※目標 $10,000 (332% 達成) 支援者:186 名
  • 111. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Martin Fuchs(ヴァーゼル) 建築設計&ポスト・インダストリアル・デザイナー
  • 112. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 複数回調達の事例 <2 年のうちに 3 回調達した Molly Crabapple> アート分野調達額 No.8 他
  • 113. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Fund SketchyCon: A Worldwide Conference of Dr. SketchysDirectors 調達⾦額:$6,035 ※目標 $3,000 (200% 達成) 支援者:93 名 2010.03
  • 114. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Molly Crabapples Week in Hell 調達⾦額:$25,806 ※目標 $4,500 (573% 達成) 支援者:745 名 2011.06
  • 115. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介■Shell Game: An Art Show About the FinancialMeltdown 調達⾦額:$64,800 ※目標 $30,000 (216% 達成) 支援者:701 名 2012.03
  • 116. 株式会社アーツ・マーケティングプロジェクト紹介 実施者:Molly Crabapple(ニューヨーク) 美術学校をドロップアウトしたアーティスト/イラストレーター
  • 117. プロジェクト紹介 Kickstarter で 2 年間に 3 回資⾦調達(計96,639 ドル) “A Kickstarter is populist and fast, where a grant is elitist and foot-dragging.”
  • 118. アーティストと芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割
  • 119. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 (1)助成⾦をもらうこと が難しいアーティストに とっての資⾦調達手段
  • 120. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 「私のような(美術学校をドロップアウト したようなくだらないイラストレーターで ある)アーティストは、基本的に助成⾦を もらうチャンスがない。Kickstarter は私の 人生においてもっとも野⼼的なプロジェク トに手助けしてくれた素晴らしいものよ」 Molly Crabapple
  • 121. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 (2)助成⾦のフォロー
  • 122. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 ピアニスト Vendil は、友人の多くが助成⾦ と共に Kickstarter を活用しているという。 助成⾦で全部費用が賄えるわけではないし、 使途が限定されている場合も多いため。 “Artists Turn to Kickstarter Instead of Galleries and Grants”(ARTLOG)より
  • 123. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 (3)資⾦調達以外の効果
  • 124. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 a)PR 効果 「資⾦は出さないが情報をシェアしてくれる⼈」の存在
  • 125. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 「KS は草の根なんです。ほとんどの人はPR 会社や彼等のプロジェクトをPR してくれる 人たちをやとっていない。だからもしお⾦ を出せないという時に、そのかわりに Facebook でリンクをシェアする人たちは非 常に貴重です」 Sugar Vendil
  • 126. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 b)支援者との関係づくり アート・プロジェクトを盛り上げるコミュニティ作り
  • 127. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 KS は資⾦調達手段としてだけでなく、コミュニティの結束 を固め、イベントを盛り上げる手段としても理想的だと語り、 (中略) 「(支援者とは)“私たちは仲間で、ゴー ルに到達するためにこれを実⾏することが 必要である”という感覚があるんです」 Sugar Vendil
  • 128. 株式会社アーツ・マーケティングアーティスト、芸術団体におけるクラウド・ファンディングの役割 (1)助成⾦をもらうことが難しいアーティ ストにとっての資⾦調達手段 (2)助成⾦のフォロー (3)資⾦調達以外の効果 a)PR 効果 b)支援者との関係づくり
  • 129. NPO、公的機関の取り組み
  • 130. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み a)プラットフォーム運営
  • 131. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み ■United States Artists
  • 132. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み■United States Artists ・2005 年、フォード財団他の資⾦で設⽴された アメリカのアーティスト支援のための NPO 組織 ・設⽴時より、年に 1 回、50 名のアーティストに 対し 5 万ドルずつ「使途を限定しない」助成をす るフェローシップを実施 ↓ ・2010 年 12 ⽉に独⾃のクラウド・ファンディン グ・プラットフォーム”USA Projects”を⽴ち上げる
  • 133. NPO、公的団体の取り組み
  • 134. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み■USA Projects 【Kickstarter 等との違い】 ・非営利である(※)税⾦控除あり ・一定の受賞経験があるアーティストのみ応募可 能(USA 側での審査もあり) ・マッチング・ファンド等で、個人の一度きりの 寄附を超えた制度的サポートを⾏う ※調達⾦額中 9%=アーティストの訓練費用等含む USA 運営費 5%=決済手数料 5%=他アーティストへの投資費
  • 135. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み■USA Projects ・彼等のネットワークを活かし、比較的アートに 理解、関⼼、知識がある支援者が集まる ※一人あたり平均支援額 $120/成功率 75% ・アーティスト選定のキュレーション⼒の⾃信 ・約 1 年半で、387 プロジェクト 200 万ドルを集め る(マッチング・ファンド等含め)
  • 136. 株式会社アーツ・マーケティングNPO、公的団体の取り組み b)既存プラットフォーム との連携
  • 137. NPO、公的団体の取り組み New York City Council は Kickstarter のキュレーターに
  • 138. NPO、公的団体の取り組み ■Kickstarter “Curator” ページ ・Kickstarter 内にある、特定団体がおすすめプロジェ クトを紹介するコーナー ・その他、ニュー・ミュージアム、サンダンス・映 画祭、Arts Council of Greater New Haven、ロード・アイ ランド・デザインスクール等多数団体が参加
  • 139. NPO、公的団体の取り組み ■NYC Council ・キュレーター・ページにて、ニューヨーク州の特 に低所得地域のプロジェクトをピックアップし紹介 する。 ・「ゴールは、慈善⼼にあふれる市⺠を増やし、世 界中から NYC がより住みよい地域になるようアピー ルすること」
  • 140. 日本の場合
  • 141. 2011.03末
  • 142. 2011.06
  • 143. 2011.07
  • 144. ⽇本経済新聞 WEB 版「SNSで「共感」を形に 始動・クラウドファンディング」(2012年2⽉20⽇)より
  • 145. CAMPFIRE 分野ごとの⽀援額 プロジェクト 平均支援額/プロ 平均支援額/分野 支援額 支援者数 数 ジェクト 人社会貢献 ¥10,496,415 15 1651 ¥699,761 ¥6,358パフォーマンス ¥2,637,400 8 376 ¥329,675 ¥7,014アート ¥2,617,800 9 514 ¥290,867 ¥5,093プロダクト ¥2,328,000 5 381 ¥465,600 ¥6,110映像・映画 ¥2,021,277 3 200 ¥673,759 ¥10,106音楽 ¥877,999 3 97 ¥292,666 ¥9,052写真 ¥712,500 2 73 ¥356,250 ¥9,760お笑い・ネタ ¥643,000 3 137 ¥214,333 ¥4,693アニメ ¥610,955 1 1212 ¥610,955 ¥504ファッション ¥567,500 1 37 ¥567,500 ¥15,338ビジネス ¥529,750 1 72 ¥529,750 ¥7,358演劇・ダンス ¥355,000 1 23 ¥355,000 ¥15,435ジャーナリズム ¥353,500 2 118 ¥176,750 ¥2,996フード ¥350,000 1 69 ¥350,000 ¥5,072本 ¥303,000 1 39 ¥303,000 ¥7,769合計 ¥25,404,096 56 4999 ¥453,645 ¥5,082 2011年6⽉〜2012年2⽉
  • 146. 2011年12⽉3日 朝日新聞夕刊
  • 147. 2012年2⽉8日 日経産業新聞
  • 148. 2012年3⽉2日 読売新聞
  • 149. ⽇本におけるクラウド・ファンディング まずは、社会貢献の分野で注⽬され始めた クラウド・ファンディング ↓ サイトへの信頼⾼まりアート・クリエイティブ 系含む他分野の企画増える
  • 150. ⾳楽分野の事例
  • 151. 映画分野の事例
  • 152. 演劇分野の事例
  • 153. アート分野の事例
  • 154. 利点・課題
  • 155. 利点・課題 ■クラウド・ファンディング利点 ・アーティスト・芸術団体の新しい資 ⾦調達手法のひとつ ・寄附よりも支援者が広がる可能性 ・制作段階からの支援者との関係性 ・ネットによる PR
  • 156. 利点・課題 ■クラウド・ファンディング課題 ・誰もができる手法ではない →調達部分/管理部分共に知識・技能が必要 ・多数の支援者のフォロー、リワード 配送等をアーティスト⾃身がやるのか →マネージャー等の必要性? ・できなかった場合のリスク管理 ・アートを「共感」で集めてよいか?
  • 157. 注意点 ■クラウド・ファンディング・キャンペーン でよくある不測の事態 ・シッピング・コストなどの⾒誤りから資⾦ がショートする ・スケジュールの遅延 →事前に十分計画することが必要 (税⾦、コストの計算は専門家にも聞いて慎重に!)
  • 158. 注意点 また、リワードの配送やそれに伴うサ ポート、コミュニティ運営はかなり大変。 こちらもコスト、スタッフの確保、期間 をきちんと⾒積もっておくこと
  • 159. 注意点 “不測の事態”の可能性はゼロにはならな いし、成功すればするほど「制作数」 「対応しなければならない人の数(支援 者)」が増えるというのが、クラウド・ ファンディングの特徴
  • 160. 注意点 ゆえに、プロジェクトのまめなアップ デート、問い合わせ等へのスピーディな 応対等、日頃からの支援者とのコミュニ ケーションが大事
  • 161. ご清聴ありがとうございました http://artsmarketing.jp