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    Bancolombia Bancolombia Presentation Transcript

    • BANCOLOMBIA UN GRUPO INTEGRAL
    • Fusión Bancolombia, Conavi y Corfinsura
      •   El 14 de septiembre de 2004 los accionistas principales de Bancolombia, Conavi y Corfinsura, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia de la integración, en una sola entidad, de estas empresas. Es así como se da inicio a un proceso de fusión, el cual contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria de Colombia el 22 de julio de 2005.
    • Historia de las tres entidades
      • Bancolombia En 1875 el entonces Banco de Colombia abrió sus puertas como una respuesta para atender las necesidades de servicios financieros que surgían en la economía colombiana. En ese momento fue catalogado como la entidad líder en la promoción del ahorro entre los colombianos, servicio en el que atendió más de un millón de personas.
      • La institución se consolida en 1998 con la fusión del Banco Industrial Colombiano y del Banco de Colombia, y con la posterior integración estratégica del Banco y su grupo de filiales, permitiéndole constituir una Organización con el conocimiento, el tamaño, la red y la infraestructura necesaria para asumir una posición de liderazgo en la industria financiera colombiana.
      • Conavi En octubre de 1972, directivos de empresas antioqueñas gestan la idea de crear una Corporación de Ahorro y Vivienda, que se cristaliza el 14 de febrero de 1974 con el nacimiento de la “Corporación Nacional de Ahorro y Vivienda Conavi” y la posesión, ante la Superintendencia Bancaria, del doctor Luis Alberto Villegas Moreno, como primer Gerente de Conavi. El 1 de abril de 1974, se abre al público la primera oficina Conavi en Junín, ubicada en el centro de la ciudad de Medellín. En ese momento se inicia la historia de un banco que se ha caracterizado por su proyección y cercanía con los colombianos. Con paso firme y seguro y con el lema ser "la primera empresa de servicios del país", Conavi  fue pionera, en el sistema financiero nacional, en cuanto a la introducción e implementación de tecnología para ofrecer el mejor y más avanzado servicio a los clientes. En febrero de 2000 se aprobó la conversión de Corporación a Banco y fue en abril de 2001 cuando se cambió la denominación y se identifica como Banco Comercial y de Ahorros con la sigla Conavi.
      • Corfinsura El 1 de julio de 1993 nació la Corporación Financiera Nacional y Suramericana S.A. Corfinsura, como resultado de la fusión de la Corporación Financiera Nacional S.A. que ya venía prestando sus servicios desde 1959, y la Corporación Financiera Suramericana S.A. A través de su actividad de más de cuarenta años, Corfinsura ha adquirido un buen nombre en el medio, gracias a su amplio conocimiento del sector financiero y empresarial, así como de la economía del país y de su entorno regulatorio.
      • Durante su trayectoria Corfinsura alcanzó liderazgo y proyección en el sector financiero colombiano así como un importante reconocimiento por la excelencia y la seriedad en el manejo de sus negocios.
      • Valores
      • Integridad: actuamos dentro de los más rigurosos principios éticos y legales
      • Transparencia: actuamos de manera clara, consistente y oportuna
      • Respeto por las personas: damos un trato digno a las personas y valoramos sus diferencias
      • Responsabilidad social: somos un factor de desarrollo de las comunidades en donde estamos presentes
      • Actitud de servicio : somos amables, oportunos y eficaces en la prestación de nuestros servicios
      • Trabajo en equipo: valoramos y fomentamos el aporte de las personas para el logro de los objetivos comunes
      • Alto desempeño: superamos continuamente nuestras metas y optimizamos el uso de recursos, para crear valor
      • Orientación al cliente: construimos relaciones de largo plazo con nuestros clientes, que son nuestra razón de ser
      • Actitud positiva: disfrutamos de lo que hacemos y estamos en una búsqueda permanente de posibilidades
      • Confianza: generamos credibilidad y manejamos responsablemente la información.
      • Negocios especializados:
      • Banca Inversión Bancolombia
      • Factoring Bancolombia
      • Fiduciaria Bancolombia
      • Leasing Bancolombia
      • Renting Colombia
      • Valores Bancolombia
      • Sufi
    • RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
      • La sostenibilidad corporativa es el vehículo a través del cual desarrollamos las estrategias desde tres focos de acción: Económico, social y ambiental. Los resultados de estas acciones nos permiten garantizar la continuidad del Grupo Bancolombia en el largo plazo para mantener nuestro compromiso de generar valor a nuestros accionistas, clientes, empleados, a la comunidad y a los países en los que hacemos presencia.
    •  
      • Responsabilidad Económica
      • Está orientada a la generación de valor económico para nuestros grupos de interés, por medio del desarrollo de nuestro objeto social, y al mejoramiento de los sistemas económicos regional, nacional y mundial.
      • Responsabilidad Social
      • Hacemos de la actividad financiera un factor de desarrollo para la sociedad, promoviendo la inclusión a los servicios financieros y el desarrollo de programas sociales de alto impacto, que contribuyan eficazmente a la construcción de capital humano y a superar la pobreza y la desigualdad. Como principio fundamental debemos hacer de la actividad financiera un elemento de progreso para las comunidades en las que tenemos operaciones.
      • Responsabilidad Ambiental
      • En Bancolombia implementamos acciones que propenden por el desarrollo de una cultura de conservación ambiental, tanto al interior de la entidad como en la sociedad. Un ejemplo de ello es nuestra estrategia de eco-eficiencia, con la que buscan mitigar los impactos generados por sus actividades mediante la utilización eficiente de los recursos disponibles para las actividades del día a día. Trabajamos, también, líneas y productos con los que brindan opciones de financiación a sus clientes para hacer más eficientes sus actividades.
      • Con la fusión de Bancolombia, conaví y confisura se llevo a cabo un gran fortalecimiento, en el mundo actual los países requieren sistemas financieros sólidos, capaces de responder a las exigencias del mercado; con la fusión estas empresas , que se desempeñaban en actividades económicas similares , se aumenta su eficiencia , reduce los costos medios , se expanden a través de canales de distribución , todo esto permitió que Bancolombia incrementara su capacidad competitiva en un mercado que siempre esta evolucionando
      • Bancolombia esta siempre en búsqueda de la internacionalización, cuenta con filiales como: Bancolombia Panamá, Bancolombia Cayman, Bancolombia Miami Agency , Banca de Inversión Bancolombia, Fiduciaria Bancolombia, Leasing Bancolombia, Renting Bancolombia, Sufi, Bancolombia Puerto Rico, Banagrícola, Valores Bancolombia, Suvalor Panamá, Suleasing Internacional
      • A nivel individual, Bancolombia concentra el 20,6% de los activos de los bancos, el 25,5% del patrimonio y el 22% de la cartera total y sus filiales son líderes en sus respectivos sectores
      • En admiración pasó de 6,3% en 2000, a 17,5% este año; la percepción sobre la calidad de su administración aumentó de 6,8% a 21%; en la atracción y retención de talento creció de 3,9% a 11,5%; en su atractivo como sitio para trabajar pasó de 4,8% a 12%; y en la percepción de su capacidad para salir fuerte de la crisis aumentó de 8,7% a 20%.
      • Los pilares básicos de este extraordinario crecimiento han sido la creación de valor, la adecuada administración del riesgo y la constante búsqueda de la solidez
      • Bancolombia da mucha importancia al recurso humano por eso siempre promueve entre sus empleados el aprendizaje continuo a través de entrenamiento y formación integral, el crecimiento personal y bienestar económico para el empleado y su familia, el desarrollo profesional y la gestión del conocimiento.
      • Otra fortaleza del grupo Bancolombia es el eficiente uso de su gran red de distribución: cuenta con 719 sucursales, 1.660 cajeros automáticos y más de 200 Corresponsales No Bancarios, entre otros aspectos, lo cual también evidencia su interés en el proceso de bancarización, su desarrollo tecnológico y su orientación hacia la innovación.
      • “ Las empresas que aspiren a estar entre las más admiradas deben adoptar una visión que transforme su destino y vaya más allá de las reglas de juego planteadas en el pasado. Deben consolidar un liderazgo que convierta la búsqueda de esa visión en una realidad cotidiana. Deben transmitir esa visión en todas sus acciones en los puntos de contacto con quienes interactúan. Los líderes que trabajen por este camino estarán fortaleciendo la reputación de sus empresas, el activo más valioso imaginable, sobre el cual se fundamentará el futuro de sus organizaciones”.
      • Julieth Del Río Granados
      • Jazmín sagbini